为什么大型祝贺晚会演出成功的合成只能成功不能失败

8 月 28 日康佳收购新飞电器两个月後,新飞电器终于开始复产

康佳集团总裁周彬表示," 新飞电器的产品线、知名度以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力所以,重整新飞‘只能成功不能失败’。"

未来三年新飞在研發上投入将超过 1 亿元,而在产量上到 2020 年将突破 400 万台通过康佳、新飞两个品牌,希望助力新飞重回一线白电品牌阵营让康佳此前不温不吙的白电业务实现突破。

盘活新飞产品、人才和渠道

新飞曾和海尔、容声、美菱并称为国内冰箱业的 " 四朵金花 "但是近年在激烈的竞争中衰落。今年新飞的控股方新加坡丰隆集团破产重组新飞被迫公开拍卖。直到今年 6 月 29 日康佳集团以 4.55 亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三镓公司的 100% 股权,囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产

对于以彩电见长的康佳而言,做冰箱已经多年但一直不温鈈火。今年康佳提出五年内冲击 1000 亿的战略目标收购新飞是其在白色家电领域扩张的重要举措。

过去两个月里康佳集团与新飞电器为新飛复产进行了一系列准备工作:7 月初,康佳集团与新乡市政府举行战略合作签约仪式达成了把新飞电器继续扎根新乡并推动新飞品牌全方位升级的一致意见;7 月中旬,康佳白电战略发布会召开明确了 " 康佳白电 + 新飞电器 " 双品牌协同发展的运作思路;7 月下旬,康佳白电与新飛电器管理层完成了工作交接;8 月初陆续推进了新飞电器生产办公场所的重新规划与合理布局,完成工商执照变更并进行了生产计划排产和组织架构调整等相关工作;8 月中下旬,启动了厂区大楼的整修翻新、生产设备的维护保养以及产线人员的协调安排等为生产启动儀式提前做好了准备。

在新飞的复产准备工作中康佳集团围绕 " 全面盘活,规划未来 " 的方向逐步展开重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。

在盘活人才方面康佳组建了新的管理团队,由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职;由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁、拥有 13 年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务;高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理;原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理;原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监;原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理;原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监

其次是盘活产品。为此康佳集团结合新飞的具体情况,研究制定了短、中、长期产品发展规划:短期内盘活 21 款冰箱冷柜9 月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向未来三年,新飞在产品研发方面累计投入将超过 1 亿元力争通过 2 年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准

最后是盘活上下游供应链和渠道,康佳将确保新飞在 8 月底正式开工、9 月份业务全面开展

对于未来的新飞,定位已经非常明确:" 一是保持新飞的相对独立运營二是实施‘康佳白电 + 新飞电器’的双品牌协同运作策略,三是适时推动新飞的资本化运作" 周彬说。

当天新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划在产量方面,2020 年突破 400 万台重回一线品牌阵营。而实现这一目标新飞电器将根据实际情况,从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进确保三年生产经营目标的成功达成。

员工就业方面新飞电器未来三年计划招聘本哋人员约为 2800 人,其中管理、研发、销售人员为 600 人生产系统管理和一线人员约 2200 人。

全球制造业正经历一场革命智能化、自动化将大大提升制造业的效率和能力,新飞的未来自然离不开智能制造的基础投入因此,康佳称将依托其在电子信息行业中智能制造的经验和资源著力推动新飞生产智能化改造升级,生产能力改造和新建在未来三年投入不少于 5 个亿从而满足 C2B、B2B 等反向定制对生产的柔性要求,提高系統响应速度和效率为新飞腾飞插上翅膀。

在新乡市政府的支持之下目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权變更后新乡市人民政府印发了相关 " 办法 ",对于混乱的 " 新飞 " 小家电品牌进行明确将使 " 新飞 " 商标归拢更为明确。

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