一个管理学悖论的名称(如果将指标设定成管理目标,将使得管理被指标驱使偏移其勿忘初衷方得始终)

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管理学原理-2013.ppt413页
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卡迪斯 约翰逊 第八章
领导 领导行为理论 管理方格理论( The Managerial Grid )
□在领导四分图的基础上,美国德克萨斯大学的行为科学家布莱克和莫顿于1964年就企业中的领导方式提出了领导方格理论。提出了五种基本类型的领导方式: ? 1-1贫乏型:领导者对员工漠不关心,领导者本人也仅以最低限度的努力来完成必须做的工作
? 9-1任务型:领导者的注意力集中在任务的效率,但不关心人的因素,对员工的士气和能力发展很少注意
? 1-9俱乐部型:领导者集中注意对职工的支持与体谅,但对任务效率和规章制度、指挥监督等很少注意
? 5-5中间型:领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡,追求正常的效率和令人满意的士气
? 9-9团队型:对职工、生产都极为关心,努力使个人需要和组织目标最有效地结合。9-9型的领导方式最为有效。 Higher Lower Concern for Product Higher Concern for People 1.9 9.9 5.5 9.1 1.1 Chart
The Managerial Grid
领导 具体类型类型的确定: 评价领导者时,可以根据其对生产的关心程度和对员工的关心程度,在图上寻找交叉点,这个交叉点就是领导行为的类型 各种类型的领导不能一概而论,根据具体环境变化而定,以最能获得工作效果的类型为最好 第八章
领导 领导权变理论
领导权变理论研究的重点是领导者、被领导者和领导环境三者之间的相互影响。领导活动的效果与领导者所处的具体情境密切相关
一、领导方式连续统一体理论(---一般了解----)
R.Tannerbaum (坦嫩鲍姆) & W. H. Schmidt (施密特)1958年提出了领导连续统一体模型,认为领导风格并不是只有独裁和民主两种极端的方式,而是在这两种极端方式之间,以领导者为中心还是以下属为中心程度不同而
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