旅行社的双卧是什么意思 是包含两个人的费用还是一个人的来回车费_百度知道
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旅行社的双卧是什么意思 是包含两个人的费用还是一个人的来回车费
这是旅游的常用语，双卧是指往返两趟交通都是火车卧铺。也有单卧之类的说法，表示一趟是火车。其中类似的名词还有双飞（往返都是飞机），单飞单卧（一趟飞机一趟火车卧铺）。比如说有一条旅游线路是上海出发到海南双卧5日游，那就是你从上海乘坐火车卧铺到海南，然后游玩完后再从海南乘坐火车卧铺回到上海。
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双卧是指从您出发地点到目的地以及从目的地回到出发的都是卧铺，也就是双卧。是一个人的费用。
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首先旅行社行程报价没有特别注明的话都是指的单人报价，也就是指的是一个人的来回车费双卧：就是指这个旅游行程的大交通是往返都是火车卧铺；双飞：指这个旅游行程的大交通是往返都是飞机；飞去卧回：指的大交通是去坐飞机，回来是火车卧铺
双卧就是往返交通全是火车卧铺，双飞就是往返全是飞机，都是指的一个人往返乘坐交通工具的费用
双卧指的是一个人往返的火车卧铺交通费
来回都是卧铺
一个人，座两次卧铺
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等待您来回答准备跟妈妈去泰国 自由行怕语言不通 跟团最讨厌强制性消费带来的不愉快。请问你们是在哪里报的团，团费多少呢？
回复达达月月：跟途牛报的，从北京出团，因为我们家人口，所以给优惠了，最后的团费是3570元/人，全程无自费
写的真好~~做篇游记很辛苦~帮忙顶了~~学习中~~ 也希望您能帮忙回复并顶下我的游记，互相支持呀~~先谢谢啦~~
楼主去芭提雅和我去的时候是同一个酒店，景点也差不多，有怀念的感觉！~
回复冬的诉说：谢谢！
回复如果当时yilan：谢谢
回复gjh：谢谢
这个团的性价比高吗？我也想报团& 方便给下报团的电话号码吗？
回复彭森：我觉得这个团还是挺不错的！基本上包括了当时我想去的几个景点，里面的“富贵黄金屋”那个好多团都是自费去那里的，大概收费在200元左右吧！我们这个是含在团费里面的！去泰国的话最好别报有自费项目的团，因为泰国的旅游行业并没有发达国家的那么规范，容易出现类似强制消费的事情，就算不是强制消费但导游也会说很难听的话，影响玩的心情！我这个团是在途牛上报的，你可以先上途牛网看看，上面泰国的团有很多，各种类型的~！
回复樱桃小丸子：谢谢呀！& 我打算泼水节去& 我看的团都是4000~到5000，甚至7000的 & 觉得有点贵&，我们现在大约有6个人要去了& 能不能讲讲价啊？&
回复彭森：途牛上应该有多人预定优惠的活动，一般超过4个人以上预定，是可以有优惠，你可以问问客服！我们家去的时候也是6个人，每个人都给优惠了点儿！你想去的这个时间段是泰国的节日，算旺季吧，这样的话团费肯定会高一些！而且可能跟你住的酒店、飞机什么的都有关系吧，我当时选的是有转机的行程，所以相对于直飞的行程要稍微便宜点~但总体来说，我也看过很多旅游网的行程，途牛价钱还是比较便宜的，而且行程也比较多比较好！ps我不是途牛的托儿，没给他们做广告的意思~
回复樱桃小丸子：哈哈& 当然知道啦~& 很期待这次旅行呀~& 我这几天去看看
回复彭森：祝你玩得愉快！泰国真是个神奇的国度，希望能带给你好运~
下次推荐你去pp岛
你好，不知道现在你还看得见我的信息不，我想知道，怎么去富贵黄金屋呢，可以告诉我他的具体地址么
回复lucyalove：因为我们是跟团去的，所以我也不太清楚具体地址，自己去的话怎么走...不好意思热门推荐：
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　　11月29日，
　　曹胖写了篇文章，
　　《我对“旅行社条例”修改的几点意见》，
　　里面有这样的文字：
　　“第一个不明白――
　　送审稿中写：
　　“社会团体组织会员进行旅游活动的，
　　不算旅行社经营行为”。
　　这么说，
　　曹胖哪天高兴了，
　　组织个“旅游爱好者协会”，
　　天天组织会员出去玩，
　　周边玩，国内玩，出境玩，
　　这样不属于经营旅行社业务吗？”
　　这番议论引起一些业者的共鸣，
　　一个感慨是旅行社的名声被零负团费败坏了，
　　再一个感慨一些机构抢走了旅行社的生意，
　　旅游局还管不着他们，
　　纷纷表示，
　　那还不如不用旅行社的名义做业务。
　　本来以为这只是曹胖和一些业者的妄语，
　　但是在12月7日国家旅游局发布的百强社公示的名单中，
　　“中青博联整合营销顾问股份有限公司”
　　赫然在百强社排名第8。
　　哇塞！
　　一个整合营销顾问公司，
　　可以在国家旅游局全国旅行社排名中名列前茅，
　　这说明什么？
　　说明国家旅游局认为，
　　一个机构经营旅行社业务，
　　在字号中不带“旅行”、“旅游”，
　　是！可！以！的！
　　还是要怪自己脑子不解放啊，
　　这年头，
　　不学习能行吗？
　　跟不上形势啊。
　　前几天，
　　和一个业者朋友吃饭，
　　这姐们儿告诉曹胖：
　　“现在旅行社的名声不好听，
　　我就专门注册了一个文化传播公司，
　　用文化传播公司接公司的会议、团建的单子，
　　然后把单子交给由旅行社做。”
　　看了榜单公示，
　　曹胖想说：
　　姐们儿，
　　别再费那劲了，
　　绕来绕去多麻烦，
　　直接用文化传播公司申请旅行社资质就行了。
　　可以吗？
　　老板。
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旅业商学院 课程表
　　※ 课程规划将不断调整更新
　　管理篇
　　第1周 战略
　　周1 专业化战略 以CONTIKI为例
　　周2 一体化战略 以凯撒旅游为例
　　周3 集团化战略 以携程旅游为例
　　周4 多元化战略 以海南逍遥旅游集团为例
　　周5 国际化战略 以台湾雄狮旅游为例
　　第2周 战略管理
　　周1 SWOT模型 战略规划的经典分析工具
　　周2 波士顿矩阵 增长率－市场占有率矩阵
　　周3 通用电器矩阵 业风口－竞争能力分析
　　周4 定向政策矩阵 多业务公司的总体战略制定
　　周5 波特5力模型
　　第3周 趋势与洞察
　　周1 效率升级 以少掌柜为例
　　周2 新经济 以海涛旅游为例
　　周3 新规则 零边际成本社会
　　周4 新技术 非技术出身的管理者拥抱技术的正确姿势
　　周5 新机遇 第3代旅行社
　　第4周选人
　　周1 上下车法则 什么是排名第一的管理学原则？
　　周2 奥格威定律 现在的旅行社需要哪些新型人才？
　　周3 首因效应/光环效应
　　周4 特雷默定律
　　周5 重视离职员工和面试被拒的人
　　第5周育人
　　周1 蘑菇定律
　　周2 师傅制
　　周3 情境领导
　　周4 鲶鱼效应
　　周5 贝尼斯定理
　　第6周 用人
　　周1 不值得定律
　　周2 懒蚂蚁效应
　　周3 热炉法则
　　周4 拜伦法则
　　周5 当天才员工变成超级混蛋
　　第7周 留人
　　周1 酒与污水定律
　　周2 格雷欣法则（劣币驱逐良币）
　　周3 雷尼尔效应
　　周4 南风法则
　　周5 离职面试
　　第8周 薪酬
　　周1 合伙人制
　　周2 裂变式创业
　　周3 股权激励方案设计与实施
　　周4 宽带薪酬
　　周5 EVA管理与分期兑现
　　第9周 产品理论
　　周1 产品层次理论 以老年旅游产品为例
　　周2 产品组合理论 以地接社为例
　　周3 产品生命周期 以包机产品为例
　　周4 产品定位理论 以主题旅游产品为例
　　周5 产品形态理论 意识 视觉 应用
　　第10周 产品开发
　　周1 入口级产品 刚需、痛点、高频、超值、浓情
　　周2 10倍法则 如何做出爆款
　　周3 产品开发的3架马车
　　周4 精益研发 最小可用品
　　周5 C2B反向定制
　　第11周 产品定价
　　周1 渗透定价法 损失领导者定价法
　　周2 撇脂定价法 为什么淡季越卖越便宜
　　周3 组合定价法 引流品和利润品
　　周4 价格歧视 不同的人，付不同的钱
　　周5 拍卖定价法 让消费者定价
　　第12周 产品推广
　　周1 推与拉 促销组合理论
　　周2 陆军 人员推销管理
　　周3 军火库 营业推广策略
　　周4 空军 新媒体与广告策略
　　周5 宣传部 新媒体与公共关系
　　第13周分销渠道
　　周1 渠道长度 转介绍与口碑营销
　　周2 渠道宽度 如何平衡线上线下利益冲突
　　周3 渠道密度 自己派办事处还是在当地找代理商
　　周4 渠道深度 客人在哪里旅行社就要在哪里
　　周5 渠道管理 为什么他家的包机卖的那么好？
　　第14周 运营
　　周1 目标管理SMART原则
　　周2 麦肯锡&七步成诗法
　　周3 最佳实践
　　周4 任务清单
　　周5 流程图甘特图
　　第15周管理定律
　　周1 崔西定律
　　周2 蓝柏格定理
　　周3 阿什定律
　　周4 彼得斯定律
　　周5 奥卡姆剃刀定律
　　第16周管理定律
　　周1 卡贝定律
　　周2 墨菲定律
　　周3 洛克忠告
　　周4 海恩法则
　　周5 克里夫兰法则
　　第17周管理工具
　　周1 OKR
　　周2 MBTI人格理论（自我管理）
　　周3 超限效应
　　周4 例外原则
　　周5 飞轮效应
　　第18周激励
　　周1 满意度模型
　　周2 双因素激励理论
　　周3 波什定律
　　周4 马蝇效应
　　周5 激励相容
　　第19周职务晋升
　　周1 古狄逊定理
　　周2 吉格勒定理
　　周3 刺猬法则
　　周4 目标置换效应
　　周5 篮球架子原理
　　第20周 组织架构
　　周1 阿米巴模式
　　周2 合弄制
　　周3 裂变式创业
　　周4 蜂窝群组
　　周5 自组织
　　第21周 团队组建
　　周1 如何打造一流的高管团队？
　　周2 如何解雇高管？
　　周3 该不该招资深人士？
　　周4 怎样才能招到优秀的人才？
　　周5 头衔与升迁
　　第22周团队合作
　　周1 互联网时代的雇佣关系：球队
　　周2 木桶定律
　　周3 多样性（异性效应）
　　周4 苛希纳定律
　　周5 蚁群效应
　　第23周项目管理
　　周1 大屋模式
　　周2 PDCA循环规则
　　周3 范围、时间、资源的金三角
　　周4 关键路径
　　周5 5W2H法
　　第24周风险管理
　　周1 黑天鹅现象
　　周2 风险回避
　　周3 损失控制
　　周4 风险转移
　　周5 风险利用
　　第25周管理常见病
　　周1 破窗效应
　　周2 旁观者效应
　　周3 帕金森定律
　　周4 彼得原理
　　周5 手表定律
　　商业篇
　　第26周商业基础逻辑
　　周1 流量转化率 更先进的零售模式是什么？
　　周2 信息不对称 旅行社的价值到底在哪里？
　　周3 平台经济 原子弹级商业模式
　　周4 边际成本 百旅会卖卡的秘密
　　周5 长尾理论 聚沙成塔的商业模式
　　第27周经济学原理
　　周1 旅游产品价格是由什么决定的 供需理论
　　周2 旅行社业绩增长是由什么决定的 增长模型
　　周3 B2B平台跑路与资金池 效率视角
　　周4 客人一定买便宜产品吗？ 理性人假设
　　周5 旅行社的产品创新为什么难？ 激励原理 价格理论
　　第28周经济学原理
　　周1 超过携程的是谁？ 全要素生产率
　　周2 零负团费还做不做 机会成本
　　周3 旅行社应该做多大规模？ 科斯定理
　　周4 旅行社该不该买酒店买景区？ 货币政策 财政政策
　　周5 景区爆满出境游大涨还能持续多久？ 口红效应
　　第29周消费心理学
　　周1 怎么让游客爽快花钱 心理账户
　　周2 游客为什么选这个产品 购买动机
　　周3 促销产品的定价艺术 比例偏见
　　周4 无理由退款的理由 损失规避
　　周5 怎么样让客人买你想让他买的那个产品 价格锚点
　　第30周消费心理学
　　周1 消费习俗
　　周2 女性消费心理
　　周3 老年人消费心理
　　周4 老板消费心理
　　周5 主题社群消费心理
　　第31周竞争理论
　　周1 波特竞争策略
　　周2 动态竞争理论
　　周3 植田T理论
　　周4 竞争动力源
　　周5 策略联盟
　　第32周博弈论
　　周1 纳什均衡
　　周2 囚徒困境
　　周3 贝叶斯均衡
　　周4 智猪博弈
　　周5 公地悲剧
　　第33周博弈论
　　周1 你分我拿
　　周2 拍卖逻辑
　　周3 零和游戏原理
　　周4 拍卖美元
　　周5 用餐者困境
　　第34周决策学
　　周1 儒佛尔定律
　　周2 吉德林法则
　　周3 布利丹效应
　　周4 羊群效应
　　周5 麦穗哲理
　　第35周社群经济
　　周1 社群流量转化
　　周2 社群能量公式
　　周3 社群经济的生产模式
　　周4 社群经济的商业模式
　　周5 场景革命
　　第36周 社群运营
　　周1 建群之术 从无到有建社群
　　周2 传播之法 借助社群做传播
　　周3 社群规则
　　周4 社群活动
　　周5 社群运营模型
　　第37周 创新理论
　　周1 颠覆式创新
　　周2 渐进式创新
　　周3 山寨式创新
　　周4 鲶鱼效应
　　周5 精益创业
　　第38周创新策略
　　周1 减法创新
　　周2 除法创新
　　周3 乘法创新
　　周4 任务统筹策略
　　周5 属性依存策略
　　第39周资本运作
　　周1 资本市场
　　周2 融资计划书
　　周3 旅行社引资流程
　　周4 旅游产品证券化
　　周5 账期与庞氏骗局
　　第40周财务工具
　　周1 财务分析中的五力分析法
　　周2 零基预算
　　周3 本福特定律
　　周4 读懂盈亏平衡表
　　周5 计算企业价值
　　第41周市场营销
　　周1 产消者（高转化率的流量）
　　周2 引爆点（六度空间/意见领袖）
　　周3 红利理论（不要把红利当模式）
　　周4 定位理论（占领市场之前，占领心智）
　　周5 观念病毒（一场所走就走的旅行）
　　素养篇
　　第42周五项修炼
　　周1 自我超越
　　周2 改善心智模式
　　周3 建立共同愿景
　　周4 团队学习
　　周5 系统思考
　　第43周高效能人士的七种习惯
　　周1 积极主动――个人愿景的原则
　　周2 以终为始――自我领导的原则
　　周3 要事第一――自我管理的原则
　　周4 双赢思维――人际领导的原则
　　周5 知彼解己――移情沟通的原则
　　周6 统合综效――创造性合作的原则
　　周7 不断更新――平衡的自我更新的原则
　　第44周时间管理
　　周1 时间成本
　　周2 GTD
　　周3 猴子理论
　　周4 三八理论
　　周5 番茄钟
　　第45周学习能力
　　周1 幸存者偏见
　　周2 库博学习圈
　　周3 批判性思维、正确推理和合理论证
　　周4 学习小组（私人董事会）
　　周5 认知升级
　　第46周逻辑思维
　　周1 偷换概念-同一律
　　周2 六顶思考帽
　　周3 思考工具：白板（而不是文字）
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　　周5 复盘
　　第47周谈判能力
　　周1 吉普赛陷阱
　　周2 定位调整偏见
　　周3 有限的权利
　　周4 战略延迟
　　周5 主场优势
　　第48周情感能力
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　　第50周沟通能力
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　　周2 怎样快速跟人建立亲密关系
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　　周4 踢猫效应
　　周5 杰亨利法则
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　　周2 罗伯特议事规则
　　周3 白板墙、低隔板、下午茶和即时贴
　　周4 拉波波特评论规则
　　周5 结构沟通法
　　第52周领导能力
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1940文章数
旅行作家 ，自由撰稿人，搜狐旅游专栏
环球旅行作家、绿色生活家
旅游名博，搜狐金牌自媒体人
中国摄影家协会会员，旅游达人查看: 4361|回复: 14
旅游乱象何时休 说说我这个云南人的四川跟团游黑暗日
　　今年的最后一个长假，我们在“四川中青旅集团”的网站订了九寨、黄龙（780元，9月28-30日）的行程，并在网站快线支付了定金。但是整个并行程并没有如网站承诺那样舒心。
　　首先，出团当天因为走的是凌晨，大家都困，上车就睡，天亮以后，同车的林姓女导游介绍了我们的行程，并且跟我们在网站上看到的不一样，有团友开始质疑，她解释说我们是不同的旅行社交到导游中心组成的散客团，所以可能签约的旅行社给的线路不一定，但是既然是一个团，行程就要统一，之后，她开始说导游没底薪，师傅也要赚钱养家等等之类，介绍了自费项目，有团友说有赠送的两个项目（藏家烤羊和藏羌歌舞表演），她解释说赠送的项目水平低质量差，是把两个差的合并为一个质量好，但要自费，每人190元，收取200元，多收的是她和师傅的费用，她推荐的是《藏王宴舞》，也不是网站承诺的项目。但我们以合同订的是0自费团拒绝交费，随后，导游对我们的态度大变，就在当天晚上入住九寨沟口时，导游以房间不够为由，有两个三人间，要我们和其他4人抽签决定，我跟导游协商我们是夫妻出游，住一起互相有个照应，她说这个没办法，我当时生气了，明确告诉她我不参与抽签。之后又有两位内蒙的团友因房间的问题和她发生纠纷口角，还有一对成都的抽到三人间后，不满意也跟导游发生口角。最后，在宾馆人员的劝说下，大家回餐厅吃那些难以咽的饭菜（有六个菜，全是素菜，并不是网站承诺的十菜一汤），等大家吃完回到大厅，导游说跟旅行社交流了，都换成标间了。谁知，进了房间，问题又来了，床铺潮湿不说了，漱口杯脏得不敢用，更离谱的是居然没有热水！！！累了一整天，吃的不好，住的不好都可以忍受，可是没有热水，这跟合同里承诺的完全不符啊。
　　第二天出发时，导游说没热水，要跟旅行社交流下，看能不能换个宾馆，但是我们都知道全团32人都不一个旅行社签的合同，她跟哪个旅行社去交流？这明摆着是忽悠大家的。我们两天住的都是“龙珠宾馆”，条件非常的差，具体的房间设施和卫生条件，你们可以去调查，并且也不是网站上推荐的宾馆，可以说就是导游的个人行为，以降低住宿费和餐费捞起她的外快。
　　最可气的是30号那天茂县塌方被堵，一直到下午6点多都没通车，最后决定留下，有团友提出导游帮统一安排住宿，但导游我们的行程已经结束了，要大家自己想办法，立即有团友以合同约定的散团地点应是成都为由，跟导游发生纠纷，但最后也没有协商出一个意见，考虑到受堵车辆不断增多，只有自己想办法解决食宿。结果一车人分散在几个地点，第二天9点集中在路上排队等通车，由于住的地方分散，大家没法有效沟通商量，已上车的提出加钱绕道回成都，导游说按照以往的经验，绕行要加200元/人，但是联系了另外15人因堵车还没回到车上的团友，均不同意加钱，所以绕行的事就此搁浅，然后有四人因有急事必须回成都，租车300元/人离团，并签了离团协议，之后导游和司机下车，任留我们在车上无奈的等待，期间也没有人员或机构向我们通报道路通行情况和信息，我们只能在微博上了解，一直到12点48分，都没有确切的通行信息，刚好有一辆准备绕行北川的旅游车，因人少在沿路拉客，100元/人，由于我们还订了另一条线路的行程，所以我们也决定离团，但当时由于导游和司机都不在车上，所以没法签离团协议，我们一共有6个人离团，车走了一段，我老公出于礼貌，还打电话告诉导游我们搭车走了，接下来的行程里，该导游一直打电话，要求我们回复短信表明我们是自愿离团的，但大家都拒绝，没人回她短信。回成都的途中，有一位团友就通过成都的亲友向旅游局投诉，并且已经被受理，下车时，其亲友建议我们联名写个书面的材料，当时由于我们不是当地人，而且还有其他行程安排，没有过多的时间，所以谢绝了。
　　想当年大地震时，我们积极捐款赈灾，后来云南省委要求党员缴纳“特殊党费”，我们也积极响应，省委组织部还给颁发荣誉证书，而多年后的今天，当我们怀着无比激动的心情，踏上这片我们曾经也付出过微薄之力的土地上时，尽然会“享受”到如此让人“难忘”的“待遇”，九寨黄龙景色是很美，的确让人流连忘返，难以忘怀，然而，更让我们“难以忘怀”还是四川的无良导游，和乱象丛生并监管无力的旅游行业。
　　顺便提一下，我们部分团友们私下交流了一下团费，便宜的500元，贵的860元，差别很大，本来“四川中青旅集团”网站上也有680的，但我们就是怕出现强制消费的情况，所以才选了承诺0自费的780元团费的行程，没想到还是防不胜防，整个行程完全没按合同走，并且茂县的羌寨也没去，第三天都是带进不同的购物中心，我真不知道是网站骗了我，还是真的遇到黑心导游了？整个行程中，出现问题导游要我们找签约的旅行社，找旅游社说要我们跟导游协商，就这样互相推诿扯皮，所以一路不时有团友因各种原因与导游发生纠纷口角。
　　后来才了解到成都的规则是导游属于导游公司，旅游车属运输公司，旅行社接的散客都是交给导游公司（也有导游向旅行社买团，差额部分就靠旅客的自费项目及购物消费来提成 ），所以才会造成如此不负责，互相推诿的怪事，虽然还有个什么旅游执法局，但是我们并不了解投诉具体的方式和流程。
　　综合以上情况提几点建议：
　　1、作为旅行社是否可以考虑将同一参团价格、同一线路行程、同一标准的散客组成一团？避免因资费不同、标准不同、行程不同的人归一组，让导游乱改行程，这对大家不公平，也有损四川旅游的形象。
　　2、能否公布一个统一的投诉方式和流程，方便大家监督导游的无良行为，对于外地人能否有更省时方便的投诉方式？
　　3、最后，作为旅游行业管理部门，是否该对这样的乱象做出一些实质性的监管措施来？最近听说成都要建立导游星级管理，对这个制度，不知论证过可以对这个行业的行风和道德的改变起到作用吗？否则这和做秀没区别吧。
　　我们此次行程乘坐的是灰狗运业川E6155的旅游车，随车导游自称姓林，行程时间9月28-30日。
支持曝光申诉！
所以说省外更。
&&知足吧，在伟大的祖国参加旅行团，能活着就不错了。
哎呀呀-旅游陷阱！防不胜防啊--
楼主也真是，外地人炒云南旅游是上视频发大网站，最近把云南炒的火热，这个论坛能炒热四川吗？
个人各方面健全，为什么要跟团？
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金碧坊上几只川川咋不来说“入乡随俗”了？
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