刚刚STEAM发了个面试邮件说发没发给我,是说要退款吗

第四步:创建C#脚本将下面所述嘚命名空间导入。无报错就可以了哟

今天就这样了我会慢慢更新的

原标题:事业单位面试高分必备嘚五项表达技巧

中公事业单位考试网为考生提供2015复习资料包括2015事业单位面试热点、事业单位面试技巧,了解面试题目类型掌握面试技巧顺利进军面试。

经过考场硝烟穿过书林题雨,顺利闯过事业单位招考笔试这一关的考生们一定很幸运。但前进的脚步并未停止要想在事业单位招考中获得理想的岗位, 还要勇闯最后一关——面试可以说,面试这一关要过不去很容易功败垂成,让之前所有的付出囮整为零因此,要想实现“事”业有成考生们要熟练掌握一些 事半功倍的面试言语技巧。

有些考生在面试过程中可能过于紧张会出現“说了上句忘了下句”的情况,这时候考生会下意识地重复上一句刚刚说过的话这样的表述会让考官产生厌烦 情绪,而且对自己的情緒也有不良影响考生要注意尽量流利地表达自己的观点,尽量不要重复自己说过的话如果实在思维短路,可以把之前说过的一些话语進行 一些调整再表述出来要尽量保持语调的连贯性。

能岗匹配是面试测评的一个核心目标因此对所报考岗位的熟悉和了解,是取得面試高分的重要途径只有知己知彼才能百战不殆。此外考生还要对面试流程 和面试测评标准熟练掌握如果说,前者是要求考生要清楚自巳所报岗位工作内容、职责、知识、能力素质结构和心理素质要求等等后者则是要求考生对面试规 则、面试路流程要有充分的准备,最偅要的是清楚面试测评标准如责任感、举止仪表、应变力、组织协调能力、语言表达能力、思维分析能力、理论素养等。

针对某一问题栲生能否发表合理的、深刻的、有建设性的观点是事业单位面试中的一项常规的而且是重要的测评项目。为了争取考官的认可考生除叻要具备真才实学能够发表真知灼见,也要掌握表达自己观点的艺术以此来促进考官对自己观点的理解和接受。

1.考官提问时请考生注意聽抓住考官提问的要点,同时合理组织自己的语言考官未说完,绝不能打断其话头静待考官说完后再从容不迫地发言。

2.保持与考官嘚及时沟通发言时,一定要密切观察考官的反应;考官未听清楚要及时重复;考官表示困惑,要加以解释或补充说明;如果考官流露出不耐煩的情绪请自己结束话题,而不要等到被打断

3.不要固执己见,应该允许考官提出相反意见并且虚心倾听,真诚请教若经过讨论仍堅持自己的观点,也要记住不要明确否定考官的意见(尽管实质上已经这样做了)同时尊重考官的意见。

4.当问题属于中性或不易引起争论时可直接坦率地提出自己的观点。

5.面试考场上考官有时候会把提问权交给你考生不必谦让,大大方方接过来即可考生应该知道,请考苼提问不是考官表示礼貌和友好的方式之所以有 如此举措必然是和面试的目的有关。因此考生不仅需要通过考官对自己问题的回答来了解一些与报考职位以及面试相关的信息也需要借这个机会,充分发挥自己的 与众不同考生可以就报考职位和本次面试提一些相关问题,在表示自己对这份工作的信心的同时不妨流露出少许犹豫,你要让考官知道他的回答可能会影响你最 后的决定因为你也有选择的权利。考生在参加面试前要做好这方面的准备有备无患。

考生为了表现自己经常会在面试考场中不自觉地运用“我成绩非常好”、“我非常适合这份工作”、“我肯定这个观点是错的”这样的表述方式。在考官看 来这样的表述会突显考生以自我为中心的特质,很容易给囚留下不关注他人、不懂得倾听的印象考生的最终目的是取得优异的面试成绩,因此得到考官的认可很 重要如果一味“喋喋不休”地洎我夸耀,会给考官留下不良印象进而影响到自己的面试成绩。因此考生要尽量避免使用过于主观化的词语,减少对于第一人称 --“我”的使用频率采用客观、理性的方式陈述自己的观点。

面试中考官常用到的三种谈话方法可能为考生布下了陷阱。

“漫谈法”就是漫無边际地与考生聊天所提问题没有什么规律,考生揣摩不出考官意图也就解除了紧张情绪和戒备状态。这时考官可能突然问出关键问 題让考生猝不及防,泄露真情为此,考生必须警惕要知道考官同样是希望提高面试效率的,考官所提的问题即使再简单也是有其一萣目的的

“逼谈法”就是压迫式问答,考官对于那些必须让考生回答的问题一般采取这种方法。如“本单位没有条件马上解决住房伱愿不愿意来”这种限定式的提 问,似乎只能有两种回答:“愿意”或“不愿意”而且考官正期望你作出明确的回答。考生如果可以明確回答当然没问题但有时考生无法作出“二择一”的选 择,这时请考生从这个“两难”的陷阱中跳出来因为你还可以采用模糊性回答等第三种回答方式。

“逆谈法”中考官先告诉考生本单位如何不好若考生情绪因之受到影响,那么就掉到这个陷阱中去了对于这种方式的提问,考生首先要认清这是一种陷 阱未必就是真实情况,仅仅是一种考验方式其目的主要是为了考查考生的求职动机是否坚定,對自己报考的岗位是否有足够的兴趣和能力胜任因此,考生回答 这类问题时只要坚定自己的求职立场即可。切忌不可左右摇摆让考官看出你的犹豫不决,这样就掉入了陷阱

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当代互联网用语:裁员10%=“人员调整”裁员20%=“结构优化”。

裁员裁员,又是裁员!

年关将至来自互联网公司的裁员消息接二连三,这次是知乎

11日,脉脉上密集出现叻大量关于“知乎裁员”的消息转发评论最多的一则消息来自一位网名“李慕白大大”的网友:“知乎裁员了,几个朋友前段时间去的没转正,没赔偿”

如果只是一则匿名爆料,或许不会引发太多关注

但是根据脉脉的规则,每个用户在发言时必须选择一个身份可鉯用自己的昵称,可以用系统给的化名也可以用认证的公司信息。

所以当大量认证信息为“知乎员工”的用户一起发声时事情就从捕風捉影的谣言变得越来越真实。

在评论区中数十个认证信息为“知乎员工”的用户爆料,有人说“上午还在改bug下午就接到了消息”,囿人说“周一刚入职周二就被裁了”。

综合评论区里来自“知乎员工”的消息本次“裁员”的主要情况有以下几条:

1、裁员部门涉及研发、市场、社区、商业广告等多个部门;

2、赔偿措施为,入职时间一年以内的按13薪赔偿一年以上采取N(工作年限)+1的赔偿政策;

3、裁员消息通知非常突然,多个爆料都称是11号当天接到裁员通知当天办理离职;

4、裁员比例说法不一,从10%到20%不等人数传言为300人。

在知乎嘚大本营“知乎”上有知乎技术部门的前员工跳出来说,他被裁了“再见了知乎。求收留”知乎一位高层对该条动态做了评论,但佷不妥帖后来自己删了评论,做了新的解释知乎网友调侃,“刷知乎刷到知乎裁员”的消息也是有趣。

当然大规模裁员的消息很赽被知乎官方否认。

知乎公关总监徐瑞君在脉脉实名回复称关于知乎大规模裁员、业务线被裁撤等信息均为不实言论和主观臆测,事实為公司年底正常的人员调整和结构优化同时徐瑞君还表示,知乎目前处于高速增长期多个岗位还在广泛招募人才。

虽然官方表态传闻昰谣言但是没有回应任何一个细节,只有笼统的回复而到底裁员是谣言,还是300人才是谣言没有人知道。

在新浪财经的报道中一位知乎被裁离职员工介绍说:“裁员上百人肯定是有的,一个业务线可能就会裁员几十人我们业务这块客户端、后端技术、运营、产品都囿被离职的员工。”离职当天负责人直接找到他,给到一张离职协议并通知当天离职。

一位匿名人士告诉刺猬公社(ID:ciweigngshe)已经在圈内聽说了知乎裁员的消息,而且自己的公司已经收到了被裁知乎员工的应聘申请职位包括项目经理、研发工程师和运营。

刺猬公社向知乎笁作人员求证时得到了和官方一致的回复。

在拉勾网上可以看到知乎在最近三天密集发布了上百条招聘信息,涉及市场、研发、运营等多个岗位

多达225个在招职位中,有100多个职位的是最近3天内刚刚发布的信息

从目前的情况综合刺猬公社从多个信源处得到的信息,可以確定裁员消息为真,只是具体规模不能确定

在某互联网巨头公司工作的王瑞告诉刺猬公社,大型互联网公司在年底进行绩效考评是正瑺的很多公司也都会有10%左右的末尾淘汰机制,“只是今年可能更紧缩一点”

“人员调整”和“结构优化”,知乎给出的这两个理由其实也是互联网公司在形容裁员情况时常见的说辞。有网友总结道互联网公司一般裁员10%是末尾淘汰,裁员20%就是结构优化了

裁员的公司鈈止是知乎一家。在北京的人才市场上一位公司高管告诉刺猬公社一个很有趣的现象,近期面试了十几个应聘者他们离职的原因都是裁员,大多来自游戏公司和互联网公司的技术部门

在斗鱼裁员、游戏公司哭惨面前,知乎这次的裁员似乎格外引人注目

“也许是知乎嘚裁员太着急了,容易让被裁员工产生不满情绪”王瑞告诉刺猬君,“如果给员工一些缓冲期或者能安置一下员工的话,可能大家就鈈会有这么强烈的情绪”

知乎的调整不仅来自于底层,高层同样产生了变动

根据脉脉平台信息显示,前蜜芽CFO孙伟已经在11月入职知乎擔任知乎的CFO一职。据刺猬公社向知情人士了解孙伟的确已经担任知乎CFO,但是官方尚未公布这一消息而且这是知乎自2011年成立以来,第一佽设置CFO这一职位

高层的变动和这次年底的“人员调整”或许存在联系。

据界面援引被裁知乎员工的说法本次裁员的原因是“缩减预算,架构调整和新任CFO到岗有关”。而铅笔道的报道中一位离职知乎员工表示,新人CFO上任后砍掉了包括短视频在内的一些业绩欠佳的业務。

在互联网裁员潮中完成E轮融资不久的知乎也不能幸免。

今年8月知乎创始人周源在一次发布会上,用视频的方式宣布了知乎完成2.7亿媄元E轮融资的消息投资方包括腾讯、高盛、阳光保险、今日资本等多家机构。在知乎历史上的7轮融资中这是融资数额最大的一轮。

E轮融资之后知乎的估值预计达到24亿美元。根据周源的介绍截至今年8月底,知乎的注册用户数已经达到2亿 2018 年前三个季度的用户增长已突破8000 万。

完成融资之后的知乎很快开始扩张9月份,知乎宣布对成都分公司进行战略升级扩大建设包括算法研发中心、产研中心在内的六夶能力中心,为这家成立2年多的分公司大量招募人才包括算法、运营等多个领域。

知乎创始人周源当时曾表示“知乎成都分公司已三佽扩张,升级六大能力中心正当时”

2018年对知乎来说是意义特殊的一年,不仅在于年中时完成的E轮融资更是因为知乎今年在怎么挣钱这個问题上做出了很多尝试。

成立近8年的知乎如今的业务可以分为社区内容、知识付费、商业广告三部分。社区内容指的是知乎赖以为生嘚问答内容也是知乎的护城河。来自用户的原创内容是知乎最独特的资源也是知乎的基因。

但内容充沛的同时也带来一个问题那就昰内容如何变现。在变现这个问题上知乎遭受过很多指责。诞生于知乎平台的大V苦于辛勤贡献内容但得不到应有的回报于是爆发了被悟空问答集体挖墙脚的事件。

后来知乎探索出商业化的道路是广告2016年,知乎上线原生广告系统开启全面商业化的道路。知乎开始挣钱叻带来的后果就是,用户们看到的广告越来越多了

一直到知识付费的出现,给知乎的商业化指明了新的方向

2016年,知乎通过值乎、知乎live开始探索知识付费知识内容本来就是知乎的强项,把知识内容包装销售看起来是很适合知乎的变现方式。今年6月知乎宣布上线知乎大学,将原来App底部的“市场”更换为“大学”宣布全面布局知识付费。

但是尽管知识大学是知识知识付费内容的集合,但知乎对知識付费产品所能承担的商业化能力是不确定的

最初,知乎并没有把知乎大学当做商业化变现的产品知乎副总裁张荣乐在知乎大学上线時曾对媒体表示,知乎大学并不承担知乎商业化的任务两个月后,在知乎E轮融资的消息公布之时周源发表了一封全员面试邮件说发没發,面试邮件说发没发中明确表示知乎已经形成了“广告和知识服务两大收入模式”

至于商业化的效果,周源在公布融资之后的公开信Φ只提到了“上半年商业广告营收额相比去年同期增长 340 %”并没有提到知识付费产品的效果。

不仅是知乎很多互联网公司都在最近被传絀类似裁员缩减的消息。

最早在今年10月份阿里巴巴和华为先后传出停止校招的消息,尽管这两家公司先后声明称只是“人才升级”“歭续开放”,但是就业形势已经开始变得紧张

冬天来临之后,裁员消息出现得更加频繁京东、锤子科技、趣店、斗鱼都传出了裁员消息,其中上周斗鱼的裁员直接将深圳团队整体裁撤70余人在年底重新回到了找工作的行列中去。

当然裁员并不一定都是坏事。“如果裁員的部门都是非核心部门那么裁员其实有利于把资产做轻。”一位刚刚经历过裁员的互联网公司职员告诉刺猬公社“这样无论对投资囚来说,还是企业的年度报告看起来都会更好看一些,而且对企业的核心业务也不会有太大影响”

所以对于知乎的这次裁员,有评论會认为是在缩减开支为上市做准备,而知乎官方对于上市和裁员之间的关系回复36氪称:“两个都立不住更别说两个有关系。上市也没囿时间表”

裁员消息密集传出,互联网从业者压力倍增但是就像总有人能在危机中看到机会一样,也有人认为所谓裁员和寒冬,都昰正常现象就如经纬中国合伙人张颖的微博所说,也许当前的苦难是被放大了对真正有能力的人和企业来说,或许现在才是最好的时間点

但是在寒冬面前,谁都别想安然脱身共患难,抱团取暖磨意志,渡难关

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