导读：合理统筹、规划人力资源，激励员工积极发展，东莞培训网一、入职手续的办理当你收到“xxx”公司邀你入职报到的通知时，请你依公司要求的报到时间至行政人事部报到并办理入职手续。加入“xxx”时，员工须向行政人事部提供身份证、学历证明、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填写《员工登记表》。之后，你将得到“xxx”与你签的《
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一、入职手续的办理 当你收到“xxx”公司邀你入职报到的通知时，请你依公司要求的报到时间至行政人事部报到并办理入职手续。加入“xxx”时，员工须向行政人事部提供身份证、学历证明、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填写《员工登记表》。之后，你将得到“xxx”与你签的《聘用合同书（试用期）》，在《聘用合同书（）试用期》上会告诉你的试用时间、试用期内的薪金、试用期你的岗位和职位以及入职手续办理事项等说明。 “xxx”提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除聘用关系。 二、如何认识周围员工 入职手续和职前培训完成之后，“xxx”会安排一位你的入职指导人，入职指导人将带你熟悉办公环境，认识公司的员工，对你入职后的工作做出安排。 在“xxx”，员工工作时必须佩戴工作卡，工作卡上标有每位职员的姓名、工作岗位、职位。你在新入职期间，相信你会获得最友善的帮助。 三、入职须知 1、 职前培训的准备工作 公司规定：你在入职后，公司会对你进行一次全面的职前培训，这将对你今后的工作提供帮助，所以你要做好一定的准备工作。 2、 着装规定：每位“xxx”的员工务必注意上班着装，以维护公司对外形象。公司特作出如下规定： ①售楼部工作人员必须穿公司配发的工装。 ②男职员：（推荐）夏季：衬衣，长裤，深色皮鞋，打领带；
冬季：西服套装，衬衣，深色皮鞋，打领带；
③女职员：职业套装配皮鞋。 上班所穿着服装要求熨烫整齐，搭配美观。切忌奇装异服、休闲服饰。
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员工聘任制度 一、公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。 二、凡公司聘用员工原则上须有两个月的试用期，试用期满一个月后，公司会对试用员工在这段时间内的工作表现作一次检讨，依检讨决定是否可以提前转正或继续完成试用期。若员工工作表现不能完全达到公司标准，公司可延长其试用期，但试用期最长不得超过三个月，公司对延长试用期的员工会做出相应的培训和指导。员工一经聘用（试用），行政人事部即为其建立员工档案。员工档案内容包括该员工从试用之日起至离职的时间内所有关于该员工的本人资料。 三、若在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 四、行政人事部会通知即将转正的员工撰写《试用期工作小结》，小结内容包括： 1、你在试用期内做了哪些工作和成绩。 2、你认为目前公司的经营管理有哪些可取之处及不足之处。 3、你有何建议及要求。 五、在试用期内，如有任何一方对试用情况不满意，均可随时提出终止试用。 六、试用期员工原则上不能做部门间的调动。 七、员工正式录用后，因故无法继续服务时，应提前30天填具辞职书向总经理呈请辞职，但辞职人员须呈准并办理好各种手续后，始得离职。 八、当员工正式录用后，工作能力及表现达不到公司要求标准，甚至经培训辅导后仍无起色，公司会提前30天以书面形式通知其解聘。 九、凡被除名的员工，公司立即开具《离职通知单》，由行政人事部通知其离职，公司不做任何补偿。
员工职位调整及内部调动
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一、当员工在公司工作期间，有突出表现，考核成绩优秀，根据公司的情况，公司可以对其职位作晋升调整以示鼓励。职位调整前，公司会先征求本人意见，并在职位调整后，给予该职员适当的培训和辅导。员工职位晋升后，将享受加薪待遇。 公司部份重要岗位要求晋升后的员工在该岗位有二个月的岗位试用期，若试用期内晋升员工的综合表现经考核达不到岗位要求，该员工职务将调整至原职务。 二、当员工的能力不能胜任其目前所任职务要求时，或其行为应受到降职处分时，公司会对其作出职位调整，并继续观察他在新岗位上的工作表现。 三、晋升职员，公司会以书面形式公布，降职员工可酌情不公开发布。 四、凡职位调整的员工，公司都会给其下发《薪资通知单》，说明薪资调整数额、薪资调整日期等事项。 五、试用期内员工原则上无职位调整。 六、公司因工作需要，合理统筹、规划人力资源，公司会对现任职员进行内部调动。职员内部调动的两个原则： 1、调入部门确需。 2、被调入职员任职资历，经考核符合其调入部门要求。 七、职员内部调动程序。 1、调入部门负责人以书面形式向行政人事部提出人员增配申请，并说明所需人员的数量、任职要求及到岗时间。 2、行政人事部根据公司人力资源及配置情况，初步定出内部调动人员名单，并同员工调出部门负责人进行协商及与员工本人进行沟通。 3、行政人事部同员工调入部门负责人一起对进行内部调动的员工进行任职资格考核，未能通过任职资格考核的员工仍在原岗位工作。 4、行政人事部将《员工内部调动审批表》报公司总经理审批后发《调配通知单》至内部调动员工，该员工收到通知单，根据规定时间办理好工作交接后去新部门（片区）报到。 八、内部调动职员，其薪资变化以公司下发的《薪资通知单》为准。
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九、公司将以书面形式公布员工内调情况。 十、调动员工若有特殊原因不能服从公司调遣安排，需向公司行政人事部提出申请，经公司同意后方有效。凡不服从公司工作调遣安排又无正当理由者，公司将按自动离职处理，不做任何补偿。
人力资源储备制度 为能更科学地进行人力资源管理，稳定公司人力资源队伍，激励员工积极发展，特制定人力资源储备制度。 一、公司高级职员以上职位均设人力资源储备，储备人数为1名。 二、人力资源储备分内部储备和外部储备两种。内部储备是指公司内部职员职位储备；外部储备是指公司在招聘工作中，保存一些达到公司要求的应征人员资料。 三、公司员工经观察考核，工作能力及业务水平接近公司某一职位任职要求，但该职位又暂无空缺时，则该员工处于此职位的储备期。 四、公司员工在人力资源储备期时，薪资和其他待遇将会调整。 五、对处于人力资源储备期的员工，公司会以书面形式通知，以示鼓励。
内部沟通制度 公司为加强内部沟通，特制定以下制度。 一、公司内部沟通方式为： 公司上下、横向的沟通是以工作例会和书面沟通方式。 二、每周五为各部门工作例会时间，每月末为公司工作例会时间。员工可在会上充分发表意见和建议。 三、员工若有意见反馈、意见申诉、自我表扬（批评）、投诉、表扬他人、反映问题、提出建议等要求，均可向行政人事部提交书面报告。行政人事部将按员工所提出的处理时间期限会同公司管理人员进行解决。 四、行政人事部将每次员工沟通内容及处理结果以书面形式记录下来并存档。
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薪资制度 一、公司职员薪资待遇与员工所在岗位、职务、能力直接挂钩，以最大程度平衡“责、权、利”三重关系。 二、薪资构成： 职员薪资由基本工资、工龄工资、交通补贴、通讯补贴、年终奖五部分组成，其中： 1、 基本工资：以各个岗位的不同设置为制定依据。 2、 工龄工资：公司为鼓励员工长期服务，特设定工龄。工龄工资为一固定值（50元），凡员工在公司服务满一年后均可以享受，每超过一年月基本工资增加50元。 3、 交通补贴：此部份补贴已含员工因公需要外出而发生的市内交通费用，当员工每月因公发生的市内交通费用超出本人当月交通补贴额度，则对此超出部份,员工应填写《差旅报销表》经所在部门负责人和总经理审批后可予以报销。 4、 通讯补贴：此部分补贴因部门、岗位的不同而不同。凡享受此项补贴的员工，须按公司规定保证个人通讯通畅。）。 5、 奖金：奖金的发放见公司的考核制度。 三、根据实际需要，职员职位相同，薪资数额不一定相同，其它待遇不变。 四、薪资发放： 1、 工资发放是订在每月的1号。如遇假期则顺延或相应提前。 2、 全月的工作基数固定为26天。 3、 受到停职处理的员工，停职期间只发基本工资的50%。 4、 除销售部职员外，公司其他部门的职员在试用期间原则上不享受奖金。 5、 公司所有员工依国家规定缴纳个人所得税。 第六节
员工的福利 一、凡公司正式员工（指试用期满经考核合格并已转正的员工）均可享受公司提供的各项福利。 包含总结汇报、IT计算机、专业文献、文档下载、计划方案、考试资料、办公文档、教程攻略、人文社科以及企业中长期发展规划等内容。本文共5页
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