建筑工程之施工项目部管理人员到底有哪些人都是干什么的
建筑工程之施工项目部管理人员到底有哪些人都是干什么的
萧朝谈事情
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目担任人1．任职条件：（1）获得相应的建造师注册证书；（2）获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的平安消费考核合格证B证。2．主要职责：（1）掌管项目经理部工作，代表企业施行施工项目管理，贯彻执行国度法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目的和规则任务；（3）组织编制项目管理施行规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑资料等消费要素停止优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）树立质量管理体系和平安体系，依照《施工企业平安消费评价规范》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工平安检查规范》（JCJ/T59-99）、《工程建立施工企业质量管理标准》（GB/T）等组织施行规范化工作，停止现场文化施工管理，发现和处置突发事情；（6）在受权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的谐和和过程控制，处理项目施工过程中呈现的问题；（7）参与工程完工验收，准备结算材料和剖析总结，承受审计；（8）处置项目部的善后工作；（9）辅佐企业停止项目的检查、审定和评奖申报。二、项目技术担任人一级工程（按《工程监理企业资质管理规则》附表2规范划分，下同）的项目技术担任人应具有本科及以上学历、与工程项目相顺应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术担任人应具有大专及以上学历、与工程项目相顺应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术担任人应具有中专及以上学历、与工程项目相顺应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业依据项目范围大小、复杂水平以及专业请求肯定的其他条件。（1）掌管项目的技术管理；（2）掌管制定项目技术管理工作方案；（3）按规则查验和接纳加盖施工图检查专用章的设计图纸，参与图纸会审和设计交底，并对结果停止确认；（4）组织有关人员熟习与检查图纸，掌管编制项目管理施行规划的施工计划并组织落实；（5）担任技术交底；（6）组织做好丈量及其核定；（7）指导质量检验和实验；（8）详细组织编制和报审施工组织设计、严重风险源辨认和控制计划、专项施工计划，审核作业指导书并组织施行；有分包单位的，应担任催促落实分包单位的相应工作。（9）参与工程验收，处置质量平安问题；（10）组织各项技术材料的签证、搜集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经历；（12）组织停止技术攻关。三、施工员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的施工员岗位资历证书。（1）严厉按国度有关规范、标准、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变卦和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟习施工图纸，向班组操作人员停止技术、质量及关键、特殊工序和平安交底，依照施工组织设计布置好工序搭接，做好工序交接记载，努力完成形象进度方案；（3）合理布置劳动组合，及时做好工程施工记载、荫蔽工程记载和签证，逐日填写施工日志；（4）科学布置各专业的配套作业和各工种之间的平面穿插作业；（5）做好施工现场管理和文化施工，做到场地清洁，资料堆放划一有序。四、安quan员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的安全考核合格证书C证。（1）在施工前，依据工程项目的特性，按照项目严重风险源辨认和控制计划及平安专项施工计划，向项目部提出重要环节、重点部位的平安消费防备倡议；（2）在施工过程中必需到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗状况和人员、证件与单位相符状况，施工现场与专项施工计划相符状况；（3）增强对分包单位的平安管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工计划编制与执行状况；（4）严厉施工全过程的平安控制，增强对施工现场严重风险源的监控管理，并按标准做好平安记载，树立隐患台帐；（5）增强对施工现场的检查，及时遏止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、催促整改平安事故隐患，并报告项目担任人；（6）对建立管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的平安消费问题认真组织整改落实；（7）及时向企业平安管理机构报告项目部平安消费状况。五、质量员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的质量员岗位资历证书。（1）依照设计图纸、施工设计、项目质量方案、设计变卦、技术核定及国度颁发的现行标准、规程和规范，全面认真地停止质量检查；（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，呈现严重质量事故及时报告上级有关部门并配合做益处理工作；（3）参与施工组织设计、施工计划的会审，监视工程质量和文化施工等措施的施行，做好质量记载；（4）参与质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传送不合格信息，并会同技术担任人、施工员等停止评审处置；（5）担任对分包工程的工序交接，原资料、半废品和工程配套设备检验、实验的监控；（6）担任检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传送信息，并做好相关的质量记载。六、规范员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的规范员岗位资历证书。（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工计划的编制；（2）担任肯定建筑工程项目应执行的工程建立规范和建筑施工平安规范标准，并配置有效版本和组织学习；（3）制定工程建立规范、建筑施工平安规范标准施行方案和措施，并组织交底；（4）担任施工作业过程中对工程建立规范、建筑施工平安规范标准施行停止监视，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；（5）辅佐质量和消费平安事故调查、剖析，找出规范标准及措施中的缺乏；（7）担任搜集工程建立规范和建筑施工平安规范标准执行记载，对施行效果停止评价。七、机械员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的机械员岗位资历证书。（1）认真执行国度和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；（2）落实建筑起重机械备案和运用注销工作，担任落实对建立主管部门及其安监机构的安拆告知制度；（3）担任现场暂时用电及起重机械设备的管理、装置（拆卸）、运用、维护和颐养，增强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，增强对起重机械设备根底施工、装置、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，树立起重机械设备及暂时用电管理台账；（4）依据消费进度，熟习和控制机械设备的散布和技术情况，参与设备事故的剖析处置工作，并按规则及时上报；（5）担任设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的审定等工作；（6）定期向企业主管部门和主管指导汇报设备管理、颐养和技术情况，并提出整改意见。八、资料员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的资料员岗位资历证书。2. 主要职责：（1）认真贯彻执行国度有关法规、规范、标准、规程和公司各项技术管理制度；（2）控制本工程施工图设计所请求的原资料、半废品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中肯定掺入的外加剂状况；并依据工程所需的建筑资料及工程检验与实验方案，依照国度规范、标准、规程规则的批量请求及取样办法，约请监理部门见证取样，同时填写好检验、实验拜托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其运用状况、运用部门停止跟踪检查，认真填写质量记载；（3）依据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场规范养护室养护，每天做好规范养护室温度和湿度的控制及记载；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并精确记载所作试件的工程部位；（4）定期检查计量用具和检测设备能否满足运用请求，经过自检或有关部门检定，对不契合规范请求的应及时互换；（5）及时、精确填写好原资料、半废品、混凝土、砂浆等实验、检测记载。九、材料员获得省级住房和城乡建立主管部门颁发的材料员岗位资历证书。（1）辅佐制定和树立施工材料管理方案及管理规章制度；（2）担任树立施工材料搜集台帐，停止施工材料交底。（3）担任施工材料的搜集、检查、整理、立卷、归档、封存和平安失密工作及完工图及完工验收材料的搜集、整理、立卷、归档、封存和平安失密工作；（4）担任提供管理数据、信息材料；（5）担任施工材料、完工图及完工验收材料的验收与移交；（6）辅佐树立施工信息管理系统并担任施工信息管理系统的运用、效劳和管理。
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?建设工程概念
建设工程施工管理
（建设工程概念）
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建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程施工管理管理类型
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：
1、业主方的项目管理
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理
4、货供方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理
建设工程施工管理目标任务
项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标：项目的总投资目标
进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。
质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求[1]
丁士昭．建设工程施工管理：中国建筑工业出版社，2013：1-3第1章建筑工程项目管理概论；1．什么叫项目？简述项目的基本特征；【解答】；1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一；2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件；3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类；4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设；5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工；2．什么叫项目管理？简述其特点；【解
建筑工程项目管理概论 1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。 【解答】 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。 3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。 5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。 2．什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。 【解答】 1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2）项目管理的特点： （1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 （2）项目管理以项目经理为中心 （3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段 （4）项目管理过程中应实施动态管理 3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 4）工程项目管理的特点： （1）工程项目管理的一次性 （2）工程项目管理的全过程性、综合性 （3）工程项目管理的强约束性 3．简述工程项目的建设程序。 1
【解答】 工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。 4．什么叫建筑工程项目管理？ 【解答】 建筑工程项目管理可以定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 5．建筑工程项目管理的主体包括哪些？各方项目管理的目标和任务是什么？ 【解答】 1）建筑工程项目管理的主体，主要包括： （1）业主（建设单位） （2）承包商（施工方、建设项目总承包方） （3）设计单位 （4）监理咨询机构 （5）供货方 建筑工程项目相关的其他主体还包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。 2）各方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 （2）设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本管理和与设计工作有关的工程造价管理；设计进度管理；设计质量管理；设计合同管理；设计信息管2
理；与设计工作有关的组织和协调。 （3）施工方项目管理的目标和任务 施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 （4）供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理；供货成本管理；供货进度管理；供货质量管理；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。 （5）建设项目总承包方（建设项目工程总承包方）项目管理的目标和任务 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。 6．施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。 【解答】 1）施工项目管理的全过程包括5个阶段： （1）投标签约阶段 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 （4）交工验收、竣工验收与结算阶段 （5）用后服务阶段 2）施工项目管理的内容包括：建立施工项目管理组织，编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，进度管理，质量管理，职业健康安全管理，成本管理，资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理），合同管理，采购管理，环境管理，信息管理，风险管理，沟通管理，收尾管理。 3）施工项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业3
法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行各项管理，在项目收尾阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 “工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
建筑工程项目管理组织 1．国内外常用的工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 【解答】 1）建设单位自管方式。 这种临时组建的工程项目管理班子，并非是专业化、社会化的管理机构，其人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验，而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。因此往往只有一次教训，没有二次经验，容易造成浪费和损失。 2）设计一建造方式，根据施工承包又可分为总包和分项直接承包。 施工总包项目管理方式具有下列特点： (1)施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 (2)建设周期长。 (3)设计与施工互相脱节，设计变更多。 (4)对设计深度要求高。 分项直接承包项目管理方式具有下列特点： (1)利用竞争机制，降低合同价。 (2)可以缩短建设周期。 (3)施工合同多，业主的协调管理工作量大。 (4)设计变更多。 3）设计－施工总承包管理模式。 （1）业主最大限度地减少了许多设计、施工、支付、管理等方面之间的协调及工作环节，使管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。 （2）设计－施工总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程4
的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，其核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。 4）项目管理模式。 这种管理模式最大限度地利用了项目管理公司的项目管理技术和人才优势，有利于业主把主要精力放在专有技术、市场开发等核心业务上，但同时容易造成业主对项目失去决策权。 5）一体化项目管理模式。 克服了项目管理模式的弊端。业主既可以利用项目管理公司的项目管理技术和人才优势，又不失去对项目的决策权，同时也有利于业主把主要精力放在专有技术、资金筹措、市场开发等核心业务上，有利于项目竣工交付使用后业主的运营管理，如维修、保养等。 6）BOT模式。 （1）私营企业基于许可取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权。 （2）由获专营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理，并用取得的收益偿还贷款。 （3）特许权期限届满时，项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。 2．项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素？ 【解答】 项目业主在选择工程项目组织方式时一般应考虑下列因素：项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度等。 3．简述项目经理部的地位。 【解答】 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。 对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。 4．常见的项目经理部的组织形式有哪些？各有什么优点、缺点？适用范围是什么？ 【解答】 5
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、中学教育、文学作品欣赏、各类资格考试、外语学习资料、《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案43等内容。　
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