精诚恒逸软件有限公司_百度百科
精诚恒逸软件有限公司
精诚恒逸软件1996年9月在成立(在台湾为「精诚恒逸资讯」)，成立之初即以专业技术服务的经营理念出发，逐步扩展在信息业的多角化经营，
经营业务涵盖：、、系统开发、系统整合与等业务。精诚恒逸软件一直以全方位的人性化科技与专业经验，期望为国内软件开发产业投注新的生命力。　　经过十几年努力发展，精诚恒逸软件秉承专业服务、客户导向、技术生根的精神，领先同业，在大量软件采购规划、软件人才培训、技术支持服务等方面成为企业信赖的服务伙伴。恒逸软件公司不仅身为微软大型客户经销商(LAR)，同时致力于技术服务，多年来一直荣获台湾唯一微软技术代言人(Regional Director)头衔。
短短几年间，恒逸软件精耕客户，屡创佳绩，多次荣获微软中国授予的最佳经销商、最佳客户满意度、最佳合作伙伴等殊荣，并成为Symantec、Adobe、McAfee、TrendMicro、Splunk、IBM等厂商的核心经销商，同时凭藉专业的营销、技术服务团队，为客户提供更快速更适合与更低成本的信息产品采购、专业的培训课程、技术支持服务，得到众多企业的支持与信赖，成为、、、BenQ、等客户的长期合作伙伴。
面对生机勃勃地国内外企业，精诚恒逸软件关心企业满意度，不断提升营销、技术的完善性与前瞻性，为企业提供软件采购合理规划、操作平台转移、网络系统规划部署、网络安全规划部署、软硬件系统集成导入，以及专业的培训课程、技术支持服务等，矢志成为提供企业「全方位资讯应用服务」的领航者。
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出门在外也不愁邱建林（浙江恒逸集团有限公司董事长）_百度百科
?浙江恒逸集团有限公司董事长
（浙江恒逸集团有限公司董事长）
邱建林，男，汉族， 1963年8月出生，浙江萧山人，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，浙江恒逸集团有限公司董事长、总经理、党委书记，任萧山区纺织印染行业协会会长、杭州市纺织行业副会长、浙江省工商业联合会直属商会副会长、中国投资协会民营投资委员会副会长、中国化纤工业协会副理事长、中国纺织企业家联合会常务理事，曾先后被评为萧山第四届十大杰出青年、首届十佳青年企业家、“九五”时期优秀企业家，杭州市第四届最佳青年企业家，浙江省优秀乡镇企业家，中国优秀民营科技企业家和国家纺织工业系统劳动模范。2014年，陷入刘铁男案，日，刘铁男当庭承认收受邱建林贿赂1500余万。[1]
邱建林人物经历
邱建林浙江恒逸集团有限公司董事长、总经理、党委书记，任纺织印染行业协会会长、杭州市
纺织行业副会长、浙江省工商业联合会直属商会副会长、中国投资协会民营投资委员会副会长、中国化纤工业协会副理事长、中国纺织企业家联合会常务理事，曾先后被评为萧山第四届十大杰出青年、首届十佳青年企业家、“九五”时期优秀企业家，杭州市第四届最佳青年
企业家，浙江省优秀乡镇企业家，中国优秀民营科技企业家和国家纺织工业系统劳动模范。
邱建林的“恒逸集团”靠生产袜子起家，最初是一家只有几台手工袜机、几十名女工的小针织厂，在邱的经营下，企业发展很快。1992年邱又创建了杭州恒逸印染公司和杭州恒逸化纤公司。1999年，邱建林投资4.5亿元引进聚酯直纺生产线，使年产涤纶丝能力达到30万吨。“恒逸集团”有员工5000余名，年进出口额超过1亿美元。
恒逸集团自1994年10月组建8年多来，全体员工在邱建林的带领下，秉承“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，本着“以人为本，以质取胜”的管理原则，坚持“诚实守信，互惠互利”的经营方
针，将恒逸发展为一家以聚酯、纺丝、织造为主，集产学研和技工贸于一体的大型股份制民营企业，以“后生可畏”的态势引起国内外同行的广泛关注，被评为全国质量管理先进单位、国家火炬计划重点高新技术企业，生产的“恒逸”牌涤纶丝被评为浙江名牌产品，“恒逸”商标被确认为浙江省著名商标。集团现有总资产22亿元，员工4000余名，占地面积53万平方米，下属企业聚合物公司年产熔体直纺长丝30万吨、聚酯切片5万吨，化纤公司年加工涤纶丝18万吨，纺织公司年产各种服装面料5000万米，东华大学恒逸研究院拥有100多名国内顶尖的从事各类新材料、新纤维、新面料研发的专家，新合纤面料公司年开发新型面料200余款，对外贸易公司年进出口额超过1亿美元
邱建林人物成就
从一个濒临的地方小厂发展成如今总资产150亿元、工业总产值超200亿元的大企业集团；从亦步亦趋
的业内跟随者到打破国外垄断的行业领先者……浙江恒逸集团依托科研开发和战略管理，走出了一条传统产业跨越式发展的成功之路。3月12日上午，恒逸集团董事长邱建林的发展理念引起了企业家的深思。
“只有的企业，没有倒闭的行业。”邱建林对恒逸多年来坚持立足化纤行业、发展纺织主业充满信心，信心来自于科研开发。在“创新兴企”的大旗下，他着眼于强大的国际竞争对手，把科研开发看作是支撑企业的“生命工程”，努力体现产品的科技含量和附加值。近几年来，恒逸集团依托自主创新成功实现了年产20万吨聚酯装置的国产化，该项目荣获2006年度国家科学技术进步奖二等奖；企业产品民用长丝入选中国名牌产品，结束了该产品无中国名牌的时代，成为化纤行业2007年的亮点；同时，恒逸集团还是全国首家获得国家级企业技术中心荣誉的民营化纤生产企业……为了直观地展现科技创新在发展中的作用，邱建林举了两组数据：2001年恒逸工业总产值首超10亿元时，共有员工约7000名；2007年，工业总产值突破200亿元大关，员工却减少了2000余名。
“企业发展到一定规模，最大的区别在于战略。”对纺织主业的“”，使恒逸得以挺进国内化纤行业前三甲；对产业链的上下垂直整合，则让恒逸获取了更强大、更持久的竞争优势。“十五”期间，恒逸集团与另一化纤强企荣盛化纤集团共同出资25亿元，进军国内首个纯民营PTA项目，使得恒逸的产业链从聚酯纺丝、化纤加弹上溯，成为国内产业链最为完整的化纤企业之一。“十一五”期间，恒逸还将在大连建成年产150万吨PTA项目，进一步形成和提升产业链优势互补的综合竞争力，力争成为全球行业领先者之一。
经过实地考察以及与邱建林的交流，市委书记朱民阳向的企业家特别是传统产业经营者指出了借鉴之处，那就是传统产业高新化、做强主业链式化，这也得到了优势成长型企业老总的一致认同。
万翔集团总经理俞国平表示：“参观了同行特别是恒逸集团后，深感压力大、启发大。今年我们将在主业上前后延伸、两头发展，加大技术改造力度，开发填补国内空白的新产品，打造国内最大的有色纤维超市。”云蝠投资控股有限公司董事长郭健认识到，企业效益越好，越要注重创新，这样才能实现良性循环。天江药业总经理周嘉琳表示：“以前办企业只管埋头拉车，现在市委、市政府带我们出来抬头看路。通过这次考察学习，我最大的体会是做企业家更要做战略家，要围绕发展搞创新。回去后我们将做好战略重组，做好产业链的发展延伸。”富菱化工总经理翟继业认为，要在新起点上加快发展，必须在产业链中重点发展节点上的关键核心技术，通过加强技术的高度来争夺市场话语权，并且充分利用好政府、政策资源。值得一提的是，联通实业与长江纸业还在考察过程中初步达成了合作意向，打算进行造纸与印刷的“上下游”对接，实现共赢。
企业家的发展呼声得到了积极回应。开发区、临港新城、靖江园区、澄江街道以及璜土、徐霞客、周庄、华士等镇负责人纷纷表示将进一步为企业发展做优环境，做优服务。市科技局局长冯爱东建议优势成长型企业老总切实转变思想观念，提升战略意识，并表示科技主管部门将创新服务理念，抓好创新培训和技术指导，利用好产学研战略联盟和风险投资基金两大平台，推动传统产业向高端挺进，指导发展高新技术产业，从而加快企业转型提升、优化发展的步伐。
2006年2月，在一场为救治一名恒逸员工患慢性肾炎的女儿的捐款活动中，邱建林带头捐出1万元，因为有了老总的带头，在短短的一个星期内，共有2000余名恒逸员工捐出了7万多元。
日，在获悉萧山血库告急的情况后，邱建林组织落实了359名员工献血近8万毫升，以此推动了更多的市民在高温期间伸出胳膊献爱心。
邱建林与他带领的恒逸集团投身社会公益事业在得到社会各界一致好评的同时，也有力促进了当地积极参与公益活动浓厚氛围的形成，从而带动了越来越多的民营企业纷纷投身于公益事业，而“首届浙商社会责任大奖”也是对邱建林热心公益的最有力的褒奖。恒逸在新的历史起点上为社会公益事业贡献新的力量！
邱建林战略管理
无论是战略决策，还是战略执行，恒逸文化众多元素中的重点一环就是激活民主元素，通过尊重科学，尊
重职员，注重集体智慧的发挥，建立投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会五大非常设机构，最大限度地把握与防范战略决策、执行的失误与偏差。
“企业文化的重要不言而喻。企业文化中的重中之重是战略管理。”邱建林表述了这一观点。在恒逸组织结构图中，有着用虚线标注的投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会五大非常设机构。 这五大非常设机构由恒逸集团各个部门的负责人以及外聘的专业人士组成，是恒逸尊重科学，尊重职员，注重集体智慧发挥，激活民主元素的关键一环。
战略决策与执行不是董事会通过就可以，而是董事会主动要求设立这些非常设机构。从某种意义上来说，这些非常设机构既可看作是一种补充，更可看作是一条防线，一道防护墙，降低企业决策者犯错的概率。这些非常设机构不是剥夺董事会的权力，而是扩大了的“董事会”。“简单来说就不是你一个人说了算。”邱建林坦然陈述。
民主的原意是人民当家作主。但恒逸所讲的民主就是广泛征求意见，集体智慧的过程。这与政治上的民主原意有些不同。企业发挥民主有其独特的一面与新的内涵。民企要更加强调
民主这个元素。从发展历程来看，类似恒逸集团发展轨迹的企业都是一边发展一边规范。邱建林说。
邱建林分析，超常规发展是一个不可思议的过程，一个机会性特别强的过程。违反规律办事情，企业发展的风险就大，就情同走“钢丝”。当前，我们国家、企业，以及外部环境，都进入战略管理发展时期。战略管理好，可让一家健康的企业把握每一个发展机遇，防范昙花一现现象的出现。战略管理一旦失误就是不可逆转的、颠覆性的命运。
邱建林给予例证：恒逸发展至当前水平与规模，在内部经营管理或战术上一个失误，可能是少赚三五千万元的事情。但这对于企业来说只是一个积累快慢的过程，不威胁其生存或者说不影响企业的整体健康，且很容易改正。 恒逸十年前做一个项目可能是三五千万的投资或技术改造项目，五年前也只做三五亿元的项目，觉得已经不可同日而语了。那么，现在做的是几十亿元的投资项目。如果说几十个亿投资战略上的失误，以前做的三五亿元、三五千万元项目及企业发展所有的积累都抵不过这个失误。
所以说，企业随着投资项目的扩大，发展风险也在累积。因此，邱建林把企业比喻成一个人，需要吃饭补充能量；把企业文化看成是多元的维他命，来平衡企业的元素，增加企业的能量，以及防范、抵御风险的能力。
．新华网河北频道．[引用日期]
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