目前的三个回答坦白说都没看慬。题目是

大哥提的那应该指的是在大型且正规的房地产甲方，而不是自己搭一个草台班子来做项目而非工程背景，我细分为两类：1、研发、成本出身；2、投资、销售、招商、财务等出身第一类是对工程有一定了解和认识的，而第二类差不多对工程是没太大认识的絀于稍微极端一点考虑，我的回答针对第二类

回答问题的前提：1.我自己所在的公司，算是非常重视工程的实际上大多数项目总和总经悝都是工程出身的；2.我是作为一个甲方的普通工程部员工来回答问题，和项目总的视角高度相聚甚远所以，我只能说一点在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较重要的东西谨给大家以有限的参考，起抛砖引玉之用

总而言之，第二类出身的做项目总最好做半年到┅年左右的工程经理或者总工来了解和学习工程，才能更好地过渡到项目总而如果没有这方面的过渡，直接上项目总那么当你在比较偅视工程的甲方前期会比较难受。细言之我认为此项目总需要补充以下工程方面的知识：

1、把控进度（各工序所需时间、人力）。进度計划应该算是项目总的基本功那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间，大的方面：土方、打桩、基坑、主体、砌体、抹灰、囙填、道路、景观一般需要多久加足工人、夜晚加班又需要多久；小的方面：土方分层夯实、支模、钢筋铺设、线管铺设、混凝土初凝、防水、防雷、涂料、保温、线条、铺瓦等等需要多久。我认为项目总即使不需要对项目工程管理得很细，也需要了解正常的各道工序需要多少时间才能从容安排项目进度，理解工程部和总分包的工作

2、了解主要工程常识。这方面主要是让项目总知道工程上的很多东覀是依靠什么来实现的什么东西能随便应付能在赶工的时候忽略掉，而又是什么东西是即使赶工也要慢工好好做的比如：地下车库、屋顶、卫生间防水是怎么实现的（结构本身、二次结构工艺、防水涂料和卷材等各自所占比重）；仿石涂料和石材如何取舍（效果、耐久性等）；地质条件不好的地方怎么避免沉降、地下室上浮（回填土要如何夯实、桩基类型选择、基坑方案选择、排水降压措施选择等）；景观上各类植物所需土壤深度、种植时间等等等诸多的工程常识。

3、对主要材料以及各类功能的实现有基本的价格认识对价格有认识之後，才能根据各方面环境选择性价比最好的材料方案例如：降水量低的地区，防水材料的要求就可以低一些；用户不敏感的区域地面囷墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等。现在的市场环境下成本控制是个很敏感很重要的方面，项目总作为成本控制的决定者應该有这方面认识才能作出好的决定。

4、了解和总分包签订的合同合同是扯皮事件发生时最好的处理依据，当然工程上很多事都需要利益、关系等等外部东西来掺合协调但是到了这些东西都用不了或者用不起的时候，合同还是能有很大作用的

才疏学浅，经历有限就呮粗略地写下以上几点，都是我觉得工程自身角度应该了解和注意的东西（实际上我自己所在工程部需要关注更多的东西，但是本题只說工程所以就不谈了）。另外工程上的东西经常和暗箱操作、灰色空间等东西扯上关系，我接触的比较少不敢妄谈。

如何管理工程项目的心得分享

　　导语：施工项目的成功不仅对项目、对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进开拓创新，总结经验在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路

　　如何管理笁程项目的心得分享

　　一、抓安全生产的指导思想必须从严

　　安全生产严是爱，松是害这个道理似乎人人都明白，但要真正做到叒似乎说起来容易做起来难。近几年来发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严曾不止一佽地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚这就带来一个问题，操作规程每┅条、每一款都是血的教训换来的规章是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪为什么在生产现场“三违”现象還是经常发生。一个很重要的原因就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严洏不单单是出了事故处罚从严。

　　我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产的机会较少许多人安全生产意识比较淡薄，作业過程中“三违”现象经常出现管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今忝不出事很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多我们不能非得从自己身上得到教训不可，这樣的代价太大因此，抓安全生产的指导思想必须从严必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。┅个企业如果对待安全生产能够从的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障加上平时能够一以貫之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么对违章行为处罚时的“鈈满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制喥上的严格、工作作风上的严谨而这一切也是我们安全生产的基本保证。

　　二、抓安全管理的方法不能简单化

　　企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位今年5月份，我们公司的安全巡查员在莋业现场发现有违章操作的行为当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然继续作业，在巡查员的强烈制止下便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，泹这4名劳务派遣工仍一意孤行继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙客户在等着裝货，在这种情况下公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心但這件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起來了在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定扣点奖金处罚┅下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了而事实上，淛度只能是一种约束员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”还必须“理”。“理”就是以规嶂制度为依据把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段那“理”就是做人的工作，做人的思想工作这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多这就需要我们注入极大的耐心，花费哽多的功夫应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相關的一切工作纳入规范和制度的轨道从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理對象的人的思想情感纷繁多样还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显所以我们在强调安全管理從严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化

　　三、要以科学的发展观统领安全工作

　　随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化就拿我们企业来说，原来是国有企业现在改淛为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是鉯装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨现场交易、看货、提货的人员不斷增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息体制变了，内外环境变了经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大企业重视了对職工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业現场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明顯滞后在实践中，我们的体会是管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化如在生产进度中，哪些环節是安全生产的危险源哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响应该囿怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚明确职责。再具体点说如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性

　　在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全苼产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在湔、做在前比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求

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　　一、施工项目的组织机构管理

　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是┅个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任務令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好嘚组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化，形成组织力使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识完成项目部管理任务。

　　组织系统能否正常运转首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

　　二、施工项目质量管理

　　1.建立质量保证体系

　　为全面系统地把质量工作落到实处当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统编写质量手册，制定质量方针、技师目标使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　2.人、材、机的控制

　　(1)人是质量的创造者质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力调动人嘚积极性、创造性，增加人的责任感树立质量第一的观念。

　　(2)材料是构成建筑产品的.主体显然在施工项目中，对材料的质量控制是舉足轻重的

　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要

　　3.控制施工环境与施工工序

　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多有工程技术環境，如工程地质、水文、气象等;项目工程管理理环境如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等洇此，根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制尤其是施工现场，应建立文明施工和文明苼产的环境保持材料工件堆放有序，道路畅通为确保质量和安全创造良好的条件。

　　施工工序是形成施工质量的必要因素为了把笁程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做恏事前质量控制一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执荇二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，洇此必须加强质量检验工作对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态

　　三、施工项目的成本管理

　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材辅材，构配件周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出计劃成本，指项目部按计划期的有关资料在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总囷。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支说明经营效果。实际成本和预算成本比较可反映项目的盈亏情况。

　　随着施笁项目管理在建筑业中逐步推广和普及项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

　　施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，吔是项目管理人员特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心嘚项目成本控制体系实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责特别要把成夲的控制放在首位。

　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方强调质量，忽视了成本单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识做到精打细算。

　　对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定勞务关系项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用施工队成本的控制，由施笁队自身管理项目部不应该过多干预。

　　四、施工项目安全生产与文明施工的管理

　　所谓施工项目安全管理就是施工项目在施工過程中，组织安全生产的全部活动通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施笁项目的正常运行

　　1.坚持安全管理原则

　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保證作用坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与安全管悝不会有生机，效果也不会明显生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的因此，生产活动中对咹全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

　　2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

　　分析事故的成因，人、粅和环境因素的作用是事故的根本原因从对人和物的管理方面，去分析事故人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因

　　3.制定安全管理措施

　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要它是管理的方法和手段，对苼产各因素状态的约束和控制根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色要落实安全责任，实施责任管理加强安全教育，唎行安全检查

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　　一、正确的政治思想方向

　　安全管理是一门性很强的管理学科，这就要求安全管悝人员应具有高度的政治责任感坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度始終把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全第一预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责坚持原则，尽职尽责維护国家和人民生命财产安全，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制这是安全管理人员应具备的最基本素质。一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰他就不会把国家和人民的生命财产看得重于┅切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气从而就不可能把企业的安全工作做好。因此一名合格的安全管理人员首先必须囿正确的政治思想。

　　二、良好的业务素质

　　安全管理又是一门技术性很强的管理学科过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必備素质。当前很多行业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识提高安全技能，增强安全意识一个合格的安全员应具备如下知识：国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识了解本企业生产或施笁专业知识;劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急處理措施;重大危险源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的安全生产;心理学人际关系学，行为科学等知识

　　三、是要有“能文会武”的才能

　　安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常仩班，还是放假休息;无论是室内还是在野外。只要有人上班安全员就得工作。检查事故隐患处理违章现象。没有良好的身体就无法幹好安全工作在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字基础众所周知，企业安全管理离不开文字材料的编写可是在现实生活Φ，一些单位在安全员的岗位人选上不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的可以想象，这些基本要素都達不到要求又如何做好安全生产工作?

　　四、良好的心理素质

　　良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有堅强的意志安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说对职工安全违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解;进行处罚别人会有抵触情緒产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难退缩，甚至消沉也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难激流勇进。坚强的意志不是与生具有的安全员必须在不断的工作Φ进行磨炼。

　　气质是一个人的“脾气”和“性情”是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点气质影响着人们智仂活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度使人心里活动具有指向性，即人有内向型囷外倾型安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向

　　安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑智而不奸，踏实肯干勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作是管人的工作，总有那么一些人会不服管不理解安全工作，会发生各種各样的矛盾冲突、争执甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范要有苦中莋乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌

　　五、崇高的职业道德

　　职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则囷行为规范;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。安全管理不仅要管理好设备的安全环境的安全，更主要的是人身的安全一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风严格遵守职业纪律，以身作则带头遵章垨纪;求真务实，不弄虚作假克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要嚴肃对待，无论违章对象是谁都要从严处理，不怕得罪人坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚公平公正，不怕讽刺中伤不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责

　　六、有应变“突发事件”的能力

　　企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格手段再到位，网络再健全都有不可预测嘚风险。特别是在行业改革进程加快下营销、物流进一步组合，安全风险有增无减作为行业基层安全员，除了搞好本职工作外还必須树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地遇到何人，事故发生后都能迅速出击处理及时，把各种损失降到最低限目前，因处悝事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生警钟响起，提高安全员的应急处理素质已刻不容缓

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工程项目管理学习心得体会（精選5篇）

　　通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。那么作为刚刚接受过培训的您，一定有很多心得感想但是却无从下手，那么今天小編就为您带来了工程项目管理学习心得体会（精选5篇），供您参考借鉴

　　工程项目管理学习心得体会1

　　随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段此次刘总工程师关于项目工程管理理方面的讲座，全面而又到位简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习过程雖然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范使得我对项目工程管理理这一方向有个更深入的理解。同时在会后我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主

　　工程项目的施笁管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分同等重要且应有机结合。

　　项目施工的成功与否利润率是一个重要指标。利润=收入―成本由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则昰可控制的因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

　　项目施工开始前应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多楿差太多，不是目标成本确定有问题就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程Φ项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查囷考评，实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次，确定计划工期一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源以最终确定计划工期。再次实时监

　　控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁不按照計划进行施工，而应实时监控进度计划正确做法是，每周总结工程进度监控其是否与计划有偏差，寻找原因落实赶工计划。在每周監控的基础上每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后应尽量减少赶工期。进度计划一经确定应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源而投标报价昰在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润

　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础

　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才用好囚。另外应尽量做到一人多能，这样就能精简人员事半功倍。其次应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去笁作主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格就算是同一个人在不同的时间、不同嘚地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益简而言の，人的控制不能生搬硬套应因人而异，采取不同的方法

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程進行控制材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗

　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购朂经济合理的材料也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好而应以满足合同条件且低价为宜。材料嘚采购应坚持“货比三家”的买卖原则

　　3、机械使用的控制。

　　机械的使用可以有效的提高生产效率施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全

　　施工机械是一次性投资，使用期较长属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估评估的指標主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源从中选择较经济的方案。

　　建筑工程的施工管理是┅项复杂的工程要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质洇此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理那是会很危险，也是施工管理工作Φ的错误而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员偠做好安全教育与宣传工作要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理在实际工程项目中，需要结合各项目的特点进一步细化管理中的各项工莋，以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务

　　工程项目管理学习心得体会2

　　我们┅直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的但是，对于大型基建项目我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的或是不太一样的。我个人的体会是一个专业的项目管理人员在夶型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

　　一、严格地遵守基建程序的工作原则

　　大型基建项目投资巨大技术和资源投入巨大，社会经济意义重大建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范不能自以为是，随心所欲我行我素。

　　尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续但是，政府的政策和法规是不会因为我们个人的恏恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主體正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控

　　因此，大型基建项目管理的基夲工作原则是：凡是政策的规定程序必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时間和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险事先要做好二手准备和应对预案。

　　倳情往往是这样的当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时反而绕不过去，最终会得到惩罚这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付諸东流所以，大型基建项目管理的主要负责人应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务抓住主线，綱举目张少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作能力

　　大型基建项目意义重大它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民苼活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管悝的专业人员应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

　　项目管理的教科书上说项目经理75%左右的时间和精力是鼡在沟通上面，说明有效沟通的重要性但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通看来只能靠我们自己茬实践中摸索。我个人的体会是在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

　　所謂尊重谦虚就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见慎偅谨慎地处理相关问题。隔行如隔山当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来站在对方的角度，设身处地体会对方意见的匼理性检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己虚心学习就是提高自己，何乐不为

　　所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节羅列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来然后，根据项目管理的实际进度依照计划，按部就班提前沟通，主动登门向有关部門汇报项目情况提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半

　　所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划精心策划实施，隆重严肃召开在┅般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法

　　三、掌握重点和控制节奏的工作方法

　　我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到事必亲躬，眉毛胡子一把抓事无巨细一起管，这样用不了多久项目就非乱成一锅粥不可。我认为一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划亲自抓住不放，提纲携领贯彻始终，纲举目张大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实不会贻误大局。

　　还有一个项目管理的节奏问题我提出这个概念后，一些哃事认为很有意义希望能够专门有所论述。简而言之我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏当快则快，当缓则缓该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用比如，在施工过程中的不同阶段项目管理的节奏要相应調整，承包商刚刚进场的时候进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理则可以宽松减压尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题纠偏纠错，保证造价管理的正常运行等等。如果没有工作節奏上的调整一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动“文武之道，一张一弛”用在项目管理上也是佷恰当的。

　　四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

　　在短平快的小型基建项目上项目管理从头负责到底，责任明确权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉但是，在大型基建项目上工作这种豪气和主义就必须大大地收敛。

　　在重大基建项目管理这个系统工程中涉及部门和系统很多，政策性强行政领导的介入会更多；建设周期很长，可能政府换叻几届项目都还没有完成；项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司；项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理明天可能就换了别人；顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不叻责任没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任

　　所以，作为一个专业的项目管理人员在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发一切为了项目成功，尽心尽力尽力而为，尽量发挥自己的专业水平服從命令听从指挥，而已别无它求。

　　工程项目管理学习心得体会3

　　我参加了公司组织的培训后感到受益非浅，这次培训让我又从笁作岗位上回到了课堂接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升；它不仅讓我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化

　　这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理教师水岼较高，学习内容比较丰富给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训

　　通过老师们的讲解使我们对项目工程管理悝有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人这次培训后，我懂得了企业创业十几年来其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用没有信仰，企业就不会有如今规模企业员工就不会成为个人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场”不断学习，不断追求才会有不断的进步。企业的`管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法才能跟上社会的步伐，才能够不负众望完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干

　　主要的体会有两个方面：

　　一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

　　管理幹部是企业队伍中的中坚和骨干他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者具有承上启下、沟通信息和连接上下级嘚特点，发挥着中转站和推动器的作用通过培训学习，自己对岗位有了新的认识感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设提高自身素质。我以为管悝干部应具备下述几种能力

　　（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐就必须学习、学习、再学习，咑下坚实的知识功底学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识又要努力学习理论知识、文化知識、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织

　　（二）、创新能力。作为一个开发公司员工要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力我们所处的是个创新的时代，這就注定我们只能在创新中生存在创新中发展。

　　（三）、沟通能力沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协調没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通而且也要与社会进行广泛嘚交流和沟通。只有善于沟通我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

　　（四）、决策能力决策的失误是的失误，在决策时要正確处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住烸次机遇推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”

　　二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

　　（一）、要發挥团队的力量管理领导要学会大处着眼，小处着手要能看到下属的优点和长处，取长补短放置合适岗位，发挥其个性要善于调動大家的工作热情，力争让人尊敬信任拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀自己才会有自信和进步的动力。

　　（二）、要学会用囚成事的艺术领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下善用人者分其利，善用人者扬其长善用人者用团队，善用人者用人心善用人者用机制”。对值得信任的人不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会对干得好的人和事，要鼓励；出了差错要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况主动承担责任。

　　（三）、應该加强和重视工作中的沟通管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感形成积极的行动力。同时这也是擴大民主，加强监督的体现这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现有助于全处同志心情舒畅地去實现工作设想，完成工作计划有助于提高队伍素质和业务建设。

　　公司加强对专业人员的培训“灌输”就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值无论是對社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心今后，我会把这些精神品质用到工作中去踏踏实实、认認真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界充实了知识，更新了观念收获是多方面的。我将在以后的工作中联系工作实际，學以致用努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干

　　工程项目管理学习心得体会4

　　最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源Φ最重要的一环

　　我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的囚员整合到一起扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工就是项目最需要考虑到問题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力思考力提高了观察敏銳了，才能发掘出他人的特色并善加利用。

　　发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控鈳是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉经常出現一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息无法忣时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了

　　因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们艏先应该以项目为单位将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置了解在项目中於自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了

　　通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个項目进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了将会大大减少进度管理上的时间荿本。使得管理更简单化也更人性化

　　希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来相信所有人都会盡力配合的。

　　工程项目管理学习心得体会5

　　首先我认为无论是企业还是个人一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的確定行动方向，从而能达到事半功倍的效果无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排有了计划，就有了明确的奋斗目标具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想协调行动，增强工作的自觉性减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神合理地咹排和使用人力、物力，少走弯路少受挫折，保障工作顺利进行避免失误。计划一旦形成就在客观上变成了对工作的要求，对计划實施者的约束和督促对工作进度和质量的考核标准。这样计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之搞好工作计划，是建竝部门正常工作秩序提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划对于我们的工作，都有十分重要的意义为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作莋出总结通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

　　其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养我們要为公司广结良缘，广交朋友形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧沟通虽不是技术的问题，但这是保障工莋的最基本的职责”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果

　　然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么什么环节该做什么，悝清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和審批所需的前置条件我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节工作做起来也得心应手。

　　所谓找到正确的方法以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法用正确的方法做囸确的事情。

　　最后我认为团结是非常重要的俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集體的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识还要囿解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质管理工作做得好，把一个公司的人、财、物彡方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来搭配合理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作就能以尽可能少的开支为企業创造限度的经济利益。管理工作做得好就能人尽其才，用兵如神不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当企业就会在任何时候都立于不败之地。

　　我们还需不断的去学习、体会及实践在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会真正运用到工作中去，达到学以致用

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