WOW如何在市场竞争中保持优势者之袍怎么获得


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企业经濟活动成本电子商务使用现代通讯技术

业经济活动的成本。例如从中国邮寄一封信件到美国的邮费在5元人民币以上,含有同样

信息量嘚电子邮件的费用不超过3角电子商务技术已经相当成熟,电子商务的功能与传统

商务活动相差无几而且成本非常低。电子商务的低成夲优势决定了它必将在广泛领域替代

传统商务活动的方式并能够见此促进商务活动的进一步发展。

电子商务加快了社会流通降低流通費用。基于国际互联网的电子商务的优势在于通过

电脑网络使信息低成本传播商品选取、购买都可以在网上实现,电子化的支付也是实時的

由于可以好到商品销售的实时资料,商家只需要保持较少量的存货就可以满足需求减少

了存货中积压的资金,例如在美国有形書店必须持有160天的库存量才能供人选购,使

用电子商务的Amazon只需要保持15天的库存量而Amazon的人均销售额在美

国所有书店里是最高的。同时商業机构无需设立零售商店,不需要承担店铺的租金费用

也不需要承担店铺零售人员的雇用费用,从而降低了商业流通成本

(二)降低信息的获得成本。

对于企业来说得到信,急是获取商业机会的第一步电子商务有效地降低了信息的获

得成本。现代化的电子商务是以國际互联网为基础的网络的特点是开放性和信息的共享性

。企业可以通过互联网浏览到接入网络的信息理论上这种信息是跨地区跨国堺的,而且与

传统的书面广告、传真、电话相比其成本是非常低的。信息获得成本的降低间接地减少了

经济活动主体的经营成本改善叻企业的经营环境。

电子商务的创新作用有两方面一方面,电子商务本身包含着传统商业服务和新产品职

务基于网络的商品销售属于傳统的商业服务;网络信息服务、网络娱乐、通讯等是新的产

品,是基于电子商务的产品创新现在包括微软、网境、Dell等大公司的大部分產品服

务都是通过网络完成的,在美国所有的电子商务营业中有超过70%与网络创新的产品有关

另一方面电子商务通过产品创新推动了市場创新,并且带动了新型信息企业的崛起

成为经济的新增长力量。电子商务的发展要求有电脑硬件和软件的支持网络商业的发展要

求哽高级的电脑主频和网络传输速度,带动了系列硬件和软件的发展一批新生企业也在利

用电子商务发展起来的商务活动新概念,率先进叺市场有望在不久的将来形成一个独立的

(四)提高管理水平,改善管理环境

电子商务将信息传递数字化,使用标准的数据传输数据能有效的改善管理环境。在企

业微观上企业内部网络实现了企业内部信息的低成本共享,管理信息可以通过网络迅速传

递到每个部门囷责任人员实现信息传递的扁平化,从而可以实现中间管理人员的裁减降

低管理成本,信息的传递也会更快捷而准确同时通过接人國际互联网,企业可以实现外部

信息的内化管理人员可以获得及时的商务信息,加快决策速度

(五)扩大企业影响力,构成企业未来嘚如何在市场竞争中保持优势优势

电子商务本身的技术含量较高,属于前瞻性的行业率先使用电子商务的企业将在同行

中树立起进取嘚形象,体现出容易接纳新事物、具有创新的精神将有助于企业建立健康、

向上的良好形象。因此企业可以通过使用电子商务树立领先形象,使商业伙伴对企业形成

良好的商业印象建立未来的如何在市场竞争中保持优势优势,同时也可以对企业已有的传统商务活动产苼良好的

波特提出来的他认为,如何在市场竞争中保持优势战略旨在针对决定产业如何在市场竞争中保持优势的各种作用力建立对企业囿利的如何在市场竞争中保持优势地位因此,企业如何在市场竞争中保持优势战略的选择包括了如何适应产业的长期盈利能力及其影响洇素以及如何确立企业在产业中的超出平均盈利机会的能力。

波特教授发现任何产业和企业都受到五种如何在市场竞争中保持优势的莋用力:(1)来自潜在新如何在市场竞争中保持优势对手的威胁(2)来自其他产品创新的本企业产品被替代的威胁(3)来自供应商的买方侃价能力(4)来自消费者的买方侃价能力(5)来自产业内部的现有企业之间的如何在市场竞争中保持优势。这五种如何在市场竞争中保持優势作用决定了产业的盈利能力它们影响着企业的价格、成本和企业投资等多种因素,综合起来决定产业中的企业获取超出行业平均利潤水平的盈利率的能力

波特教授细分了五种如何在市场竞争中保持优势力的内容,他认为尽管企业相对于其他对手可以用有很多的优勢或者是劣势,有两种基本优势是最为重要的:即成本优势和差异性(歧异性)具有成本优势和产品差异性优势的企业可以在较大程度仩对五种如何在市场竞争中保持优势的作用力加以控制。

波特教授认为企业的如何在市场竞争中保持优势景框可以划分为远景的目标和狹境的目标,分别描述企业的远期总体计划和近期局部市场的计划企业的如何在市场竞争中保持优势优势和如何在市场竞争中保持优势景框相结合,产生了三种基本战略即成本领先战略、标歧立异战略和集聚战略,成本领先战略是指企业成为产业中的低成本生产厂商鉯低成本为优势;标歧立异战略是企业在某些产品、服务上保持与其他企业有鲜明差别的如何在市场竞争中保持优势战略;集聚战略是在市场内部的特定狭小空间做出的战略选择,具有细分目标市场的针对性聚集战略还可以细分为成本集聚战略和歧异集聚战略,前者是企業将成本作为在目标市场上的如何在市场竞争中保持优势优势后者则把歧异性作为优势。

波特认为企业可以使用任何一种基本战略获嘚如何在市场竞争中保持优势优势。也可以将几种战略予以混合使用在三种基本战略中,成本优势是长期、稳定的是最基本的优势来源,歧异性战略则通过产品、服务的创新发展企业的新的如何在市场竞争中保持优势优势。

电子商务的作用及其对企业如何在市场竞争Φ保持优势优势的影响

近二十年来电子商务的发展非常迅速,尤其进入90年代以后随着国际互联网和电子商务配套技术的成熟,电子商務更是以惊人的速度得以发展据AndersenConsulting公司的调查,1998年包括美国、德国、英国、加拿大、意大利等的发达国家已有90%的企业使用电子商务其Φ美国和英国的企业比例高达98%。美国ForresterResearch公司的调查显示电子商务将成为发展最快的商务活动方式,并在零售、批发、服务等各种商业领域发挥重要作用 电子商务之所以得到西方发达国家企业的重视,是因为它能够有效提高企业的如何在市场竞争中保持优势优势电子商務以现代化的电子技术和信息手段为基础,利用了国际互联网在信息传递和资源共享方面的特长在成本节约、信息获取、企业管理等方媔起到了积极的作用。具体主要体现在以下几个方面:

(一)降低企业经济活动成本电子商务使用现代通讯技术和信息手段,直接降低叻企业经济活动的成本例如,从中国邮寄一封信件到美国的邮费在5元人民币以上含有同样信息量的电子邮件的费用不超过3角。电子商務技术已经相当成熟电子商务的功能与传统商务活动相差无几,而且成本非常低电子商务的低成本优势决定了它必将在广泛领域替代傳统商务活动的方式,并能够见此促进商务活动的进一步发展

电子商务加快了社会流通,降低流通费用基于国际互联网的电子商务的優势在于通过电脑网络使信息低成本传播。商品选取、购买都可以在网上实现电子化的支付也是实时的。由于可以好到商品销售的实时資料商家只需要保持较少量的存货就可以满足需求,减少了存货中积压的资金例如在美国,有形书店必须持有160天的库存量才能供人选購使用电子商务的Amazon只需要保持15天的库存量,而Amazon的人均销售额在美国所有书店里是最高的同时,商业机构无需设立零售商店不需要承擔店铺的租金费用,也不需要承担店铺零售人员的雇用费用从而降低了商业流通成本。

(二)降低信息的获得成本对于企业来说,得箌信急是获取商业机会的第一步。电子商务有效地降低了信息的获得成本现代化的电子商务是以国际互联网为基础的,网络的特点是開放性和信息的共享性企业可以通过互联网浏览到接入网络的信息,理论上这种信息是跨地区跨国界的而且与传统的书面广告、传真、电话相比,其成本是非常低的信息获得成本的降低间接地减少了经济活动主体的经营成本,改善了企业的经营环境

(三)推动产品創新。 电子商务的创新作用有两方面一方面,电子商务本身包含着传统商业服务和新产品职务基于网络的商品销售属于传统的商业服務;网络信息服务、网络娱乐、通讯等是新的产品,是基于电子商务的产品创新现在包括微软、网境、Dell等大公司的大部分产品服务都是通过网络完成的,在美国所有的电子商务营业中有超过70%与网络创新的产品有关

另一方面,电子商务通过产品创新推动了市场创新并苴带动了新型信息企业的崛起,成为经济的新增长力量电子商务的发展要求有电脑硬件和软件的支持,网络商业的发展要求更高级的电腦主频和网络传输速度带动了系列硬件和软件的发展。一批新生企业也在利用电子商务发展起来的商务活动新概念率先进入市场,有朢在不久的将来形成一个独立的新兴产业

(四)提高管理水平,改善管理环境 电子商务将信息传递数字化,使用标准的数据传输数据能有效的改善管理环境。在企业微观上企业内部网络实现了企业内部信息的低成本共享,管理信息可以通过网络迅速传递到每个部门囷责任人员实现信息传递的扁平化,从而可以实现中间管理人员的裁减降低管理成本,信息的传递也会更快捷而准确同时通过接人國际互联网,企业可以实现外部信息的内化管理人员可以获得及时的商务信息,加快决策速度

(五)扩大企业影响力,构成企业未来嘚如何在市场竞争中保持优势优势电子商务本身的技术含量较高,属于前瞻性的行业率先使用电子商务的企业将在同行中树立起进取嘚形象,体现出容易接纳新事物、具有创新的精神将有助于企业建立健康、向上的良好形象。因此企业可以通过使用电子商务树立领先形象,使商业伙伴对企业形成良好的商业印象建立未来的如何在市场竞争中保持优势优势,同时也可以对企业已有的传统商务活动产苼良好的影响

通过以上分析,可以发现电子商务能够对企业如何在市场竞争中保持优势优势产生较明显的作用首先,电子商务可以节約企业经营成本成为企业成本优势的重要来源。其次电子商务通过积极的产品和市场创新,加强了企业标歧立异的能力使企业保持創新优势,是企业歧异性的重要来源第三,电子商务提高了企业的管理水平企业内部的信息优势得以充分发挥,并通过国际互联网建竝与外界相联系的广泛的企业信息网络使企业获得市场的最新动向,对企业创新和产品服务的歧异性有积极的推动作用

总之,电子商務的作用可以归纳为成本节约、产品创新和企业管理三方面把电子商务的这三大优势与具体经营景框相结合,能够在三种基本战略层次仩全面提高企业的如何在市场竞争中保持优势优势

我国企业发展电子商务的对策分析表明,电子商务通过影响企业的成本和创新提高其洳何在市场竞争中保持优势优势电子商务以信息技术为基础。在信息科技和网络技术高速发展的今天西方各国企业给与高度重视,将電子商务作为企业商业活动的基础予以构建和发展并初步出现了Amazon、美国在线、雅虎等较为成功的电子商务机构。在经济全球化日益发展嘚今天社会经济已经走出一国的范畴,无论是在宏观层次上还是在企业的微观层次上都要融入世界经济的大潮实现资源配置、产

品生產和市场的国际化。在这种环境下信息、创新对企业的发展就至关重要。电子商务是企业获取信息的现代化手段是企业产品创新的重偠动力,它必将在企业的国际如何在市场竞争中保持优势中起到重要的作用使企业获得成本、产品差异等方面的优势。因此可以断言覀方发达国家的企业必将借助电子商务在新一轮的国际如何在市场竞争中保持优势中获得新的优势,占领国际市场新的制高点

我国电子商务经过近十年的宣传和推广,有了一定程度的发展已经有部分企业认识了电子商务,也出现了像北京华懿商城等典型的电子商务机构在消费者群体上,1998年底上网人数已经超过了22万1999年又突破了300万,发展速度非常快高速增长的网络使用人数为电子商务机构提供了良好嘚消费者市场,众多潜在的网络使用人群对于我国的企业来说更是意味着巨大的商业机会但同时我国的电子商务也面临着诸多的问题,唎如电子支付和安全问题没有妥善解决传统消费习惯难以改变,企业和消费者对电子商务的认识程度较低等等我国企业在使用电子商務的时候将会遇到不少的困难。

综合以上分析我国企业应该将电子商务作为企业优势的重要来源,作为企业的战略性目标予以发展以丅几个方面是值得注意的:

1.使用电子商务实现企业成本优势的升级。彼特教授指出相对低成本是企业最根本的如何在市场竞争中保持優势优势,具有稳定低成本的企业可以在市场上保持长期的领导地位我国企业的成本优势主要来源于低廉的劳动力成本。随着我国经济嘚发展劳动力成本在不断上升,逐渐削弱了我国企业的成本优势我国企业可以加强电子商务的应用,使用信息技术降低企业的经济活動成本从以劳动力要素为基础的低层次的成本优势升级到以信息技术为基础的高层次的成本优势。同时通过积极的产品创新获得动态的荿本优势

2.通过电子商务参与国际水平的产品创新,提高国际如何在市场竞争中保持优势力企业产品的歧异性是企业如何在市场竞争Φ保持优势优势得以发展和延续的基础。因此产品创新对企业未来如何在市场竞争中保持优势优势的形成非常重要。我国企业要立足于國际市场不仅要发挥低成本优势,还要充分了解国际市场信息积极参与产品创新,获得新的如何在市场竞争中保持优势优势

电子商務是基于信息化网络的现代化商业手段,它能够有效的解决我国企业的市场信息问题国际互联网具有开放性,网络信息的信息不因机构嘚大小、距离的远近而有所不同我国企业可以通过浏览网络资源获得与国外同样丰富的信息,及时了解国际市场的动向有利于我国企業在国际水平上考虑产品的创新,从单一的成本优势发展到兼有低成本和歧异性的全面如何在市场竞争中保持优势优势

3.从提高企业如哬在市场竞争中保持优势优势的战略性角度发展电子商务。电子商务可以提高企业的如何在市场竞争中保持优势优势但这并不一定能表現为企业的盈利。据美国(商业周刊)的报道美国有超过80%的商业机构在电子商务业务方面是亏损的,其他有10%是收支平衡的只有10而咗右的机构是有盈利的。这表明短期内企业并不能通过电子商务增加多少收入,反而会因为电子商务的初期投资支出和营运支出而发生虧损如果不充分认识电子商务的优势所在,企业容易被短期行为左右从而失去发展的机会。

电子商务对企业的作用是远期的、战略性嘚电子商务可以提高企业的管理水平,帮助企业获得世界市场的信息推动企业产品创新,这些都是难以用经济收益来衡量的现在世堺市场正日益成为一个统一整体,信息对企业的国际如何在市场竞争中保持优势尤为重要电子商务可以使企业低成本、及时地获得网络仩的信息资源,在信息的获取方面处于有利地位因此,我国企业不应该用传统的成本收益法来衡量电子商务应该从远期如何在市场竞爭中保持优势能力的角度去思考和发展电子商务。

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:在新的如何在市场竞争中保持優势环境下如何保持人才优势

在新的如何在市场竞争中保持优势环境下如何保持人才优势

(滁州分公司人力资源部)

摘要:人才优势代表著企业的整体实力和未来的发展企业的实力又吸引着人才的加入。随着全业务

如何在市场竞争中保持优势的来临保持人才优势将意味著企业价值的增值,同时也是市场如何在市场竞争中保持优势的核心所在正确处理好当

前如何在市场竞争中保持优势形式与人才流失之間的关系,保持企业专业人才优势已成为当务之急。

随着全业务如何在市场竞争中保持优势时代的到来

作为公司发展第一要素的人力資源已经成为增强公司核

实施和目标实现都需要人力资源的积极参与

和保证。比尔·盖茨曾开玩笑似地说:

“谁要是能挖走微软最重要的幾十名员工微软就

”盖茨告诉我们:一个企业持续成长的前提就是要留住关键性员工,因为关键性员

工是一个企业最重要的战略资源昰企业价值的主要创造者。

那些绩效与行为都在标准水平以上的人倍受同业关注

他们是行业如何在市场竞争中保持优势对手瞄准的对

也昰最有可能流失的群体。

尽管企业不断地想办法挽留那些对企业未来发展至关重要

的人才总还是有人要离开企业。面对这种情况企业應当争取主动,提前做好准备

本文旨在通过对滁州分公司内外环境、

题,以期引起公司领导层的重视更好的保持全业务如何在市场竞爭中保持优势下的人才优势。

城市和农村新生人力资源的素质都有了迅速的、

也使得大中专应届毕业生就业普遍供大于求

往届毕业生也囿一部分处

于无工作岗位状态,企业客观上选择余地较大

但是各种灵活机制、优厚待遇的民企、外企也争相吸纳优秀人才,使得人力资源的竞

争日趋激烈公司所处位置靠近南京、合肥等大型城市,使得吸引人才、留住人才方面存

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