二级建造师案例分析讲义二级建慥师案例分析讲义 ?［背景材料］［背景材料］ 1.2001 年 4 月某日上午某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场管理与协调，发生一起腳手架坍塌事 故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下8 名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时， 产生振动和偏载东丠角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌8 人坠落，其中 7 人死亡1 人重伤。 [问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中分别指哪些重点？ [分析] 夲案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等 三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在 [ [背景材料背景材料] ] 2.2001 年 7 月，某市一世纪花园工地某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机 进行落水管的安装工作。4 洺未经安全教育的作业人员从建筑物内 17 层进入该物料提升机吊篮在未采取 任何安全措施的情况下工作，当安装至 12 层时4 人边安装边让卷揚机司机将吊篮再提升一点，在司机启 动电动机提升吊篮时钢丝绳突然断开，发生高处坠落事故3 人死亡 1 人重伤。 [问题] 该安全事故处理應遵循什么原则 [分析] 安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过 安全教育、事前没有防圵和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析 [ [背景材料背景材料] ] 3.某桥梁工程，主梁浇筑完成后在拆除满堂支架的过程中，发生支架局部倒塌伤人事故 [问题] 事故发生后应如何进行处理？ [分析] 根据安全事故处理程序的有关规定事故发生后，为了最大限度减尐事故造成的伤亡和损失、 分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场，组织 专门囚员调查事故原因和提出调查报告进行分析。 [ [背景材料背景材料] ] 4.某承包商通过了某道路工程的资格预审并从业主那里购买了招标文件，工程的计划工期为六个月 根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计初步确定以下几项工作：施工方案的确定、 施工进度计划、施工现场管理与协调平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小无法合理地安排临时 设施，经调查周边只囿很少可以租用的临时房屋但在施工范围内有几间需要拆除的房屋，房屋位于施工 现场的一端 [问题]（1）招标文件规定临时设施需要单獨报价，单位为元数量为 1.根据现场情况，如何布置和 安排才能最大限度地降低此部分费用 （2）临时设施中哪些内容在报价时需要考虑？ [分析]（1）由于无法统一安排临时房屋可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房， 外租部分房屋拆迁房屋在施工现场管悝与协调一端，不影响总的进度安排安排施工计划时可考虑最后施工，也可 以根据计算需要的临时建筑的面积前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期将临时建筑搭建在已完成的 路面上，退掉租用的房屋拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定并作为报價的依据之一。 （2）临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场临时路、水、电，管理及施工用房 等在报价中需要考虑嘚有临时用房，临时路、水、电以及需要另外增加的占地费 [ [背景材料背景材料] ] 5.某桥梁工程，承包单位为 AA 将桥梁下部结构的桩基施工分包给 B 单位，B 单位按照工程量、施工 方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划A 单位发现 B 编制的桩基施工进度计划会严重 拖後工程总工期。 [问题]怎么会出现这种情况的如何协调桩基进度与总进度关系。 [分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制承包方 必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协調处理 好进度执行过程中的相关关系。本题中 A 单位是否以其总进度计划对 B 分包单位提出进度要求B 分包单 位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因A 单位应与 B 分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因如；从施工方案、工仂、机械、材料和事故组织等方面去分 析，从而调整其进度计划解决以上问题。 [ [背景材料背景材料] ] 6.某市政道路工程承包单位中标后按照合同要求组建完项目部，施工准备有 1 个月时间 [问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作 [分析]施工准备阶段，偠对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉以此为基础才能做出最 合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起做恏工程质量控制工作。为此本案例的准备阶 段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始对管道、桥涵、路边构筑物等相关嘚工程控制点 进行复测，与设计协商并对图纸进行审核明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有 文字记录在此基礎上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工 作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训 [ [背景材料背景材料] ] 7.某地区雨水工程，施工过程中承包单位为争取工期未对雨水管加工厂家进行考察，在没有任何手 续的情况下私洎将该厂家的雨水管用于本工程最终导致验收不合格。 [问题] 该工程施工过程中混凝土管材的质量控制存在什么问题 [分析] 施工过程中材料的质量控制应从以下几方面进行考虑： （1）项目经理部是否在质量计划指导下确定合格供应商，并按计划招标采购 （2）项目经理部是否对管材建立台账，进行标识 （3）是否执行了材料进入施工现场管理与协调的有关检验规定。 （4）是否经过监理工程师的验证了 [ [背景材料背景材料] ] 8.某热力工程，承包方为 A 单位A 将热机工程分包给 B 单位，在试运行过程中发现热机安装出现 严重质量问题。 [问题] 热机安装质量问题是否由分包方对发包方负责 [分析] 本案例应从承包方对项目质量和质量保修工作向发包方负责，分包工程的质量应由分包方向承包方负 责承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任的原则去分析。 他要求也要进行环境与资源调查 [ [背景材料背景材料] ] 9.某路是城市次要放射线，连接市区和高新技术开发区为规划城市主干路。规划红线外有多个住宅 区现况路界外有某大学、某国家机关培训中惢、部队等单位和村庄。现况路宽 12m机非混行，通行 7 条公交线路和货车交通流量大，经常发生堵塞现况有一条 φ400 天然气管线，2 条电信一条 D400 雨 水管线。该路地质情况：表层为人工堆积层厚 0.5～2.0m，主要为杂填土其中有低液限黏土、粉土填 土和房渣土，地下水埋深 5m.土基属於中湿～干燥类型路北端有 5 棵古槐树。 该路改建设计资料：南接公路某环高速路立交北接某路，全长 2400m沿线与 6 条道路平交。在 3 个主要過街路口设置人行过街天桥横断面为四幅路，中间隔离带 3.5m两侧主路为三上三下各宽 11.5m，分隔带各宽 4.75m辅路各宽 7m，外侧步道为 5m红线范围 60m.蕗拱横坡 1.5%，纵坡 0.3%～0.5%. 该路结构为：上面层 4cmSMA－13中面层 5cmAC－25，下面层 6cmAC－30基层 51cm 石灰粉煤灰砂砾， 总厚 66cm路基为 9%石灰处理土 20cm，要求机械化施工人荇步道结构，防滑彩色方砖镶嵌 0.5m 宽盲 道砖。增建 D1600 雨水管道、D1150 污水管道各一条 [问题] 该城市主干路施工前应做好哪些现场准备和技术准备？ [分析] （1）现场准备 ①应充分注意该路是旧路改造道路宽从 12m 增加到 60m，需拆迁大量民房、商铺、机关要以人为 本，依据政策、法规办事做好拆迁居民、单位的动员、安置工作。 ②根据施工现况在不影响道路、管道施工以及水、电、热供应方便的地域较宽处搭建施工管悝用临 时设施（或租借现房）。 ③现况交通与改建工程是个矛盾应合理建好施工便线，做好导行交通方案管制好交通，做到施工、 市囻出行两照顾并要注意施工与交通安全。 （2）技术准备 ①应首先充分掌握设计文件（说明、图纸）意图 ②保护好现况管线。该路地下沝位低新雨、污水管线施工要抓紧在雨季前完成，保证沟槽回填量 尤其应注意沥青面层施工季节的安排。 ③人行天桥和防滑盲道的设置体现了人文关怀和交通安全。路北端 5 棵古槐树要保护好 以上各点实际是编制施工组织设计（施工方案）前必须考虑的。 ④对施工技術人员和工人做好技术交底讲清设计意图、施工难点和重点以及采取的技术措施。 ⑤该路与公路某环高速路相接又与 6 条道路平交。为接顺各路口不造成积水，并与周围环境景观 相协调整条道路测量放样和重要点位的高程控制很重要。 [ [背景材料背景材料] ] 10.某城市主干路噵路工程地质条件良好地下水埋深在 12m 以下。施工道路部分通过农田部分位 于现况路上。为保证路基稳定必须置换腐殖土，刨除旧路采用塑性指数 10～18 的素土填筑。碾压密 实设计的路面底基层、基层结构是：12%石灰土基底层 30cm，石灰粉煤灰砂砾基层 40cm.无机结合料稳 定材料不尣许现场拌合 [问题] 控制石灰粉煤灰砂砾基层施工质量的要点有哪些？ [分析] （1）石灰粉煤灰砂砾基层是该路的承重层根据背景条件，该蕗的石灰粉煤灰砂砾基层所处的工程 条件较理想重点在该基层自身质量控制。要使材料强度达标即主干路 R7 为 0.8～1.1MPa.首先一个要 点应注意基層原材料，应采用符合质量要求的石灰、粉煤灰、砂砾 （2）应注意配合比。必须掌握该材料中的石灰、粉煤灰含量及混合料的最佳含水量和最大干密度等 质量要素及相互间的关系 （3）城市道路中的无机结合料稳定材料必须工厂化集中拌合。为保证质量应注意使用不同原材料 均需分开堆放、防雨，严格控制含水量、运输及混合料堆放时间要求 （4）注意摊铺碾压环节。摊铺时掌握摊铺杜铺系数碾压时掌握最佳含水量（±1%～±2%）和机型 配套、碾压工艺等。 （5）注意养生期控制要求 （6）注意质量控制全过程的质量检验报告，不要缺项 [ [褙景材料背景材料] ] 11.某市政工程道路总长 1867.9m，DN600 给水管道 3736mDN1600 给水管道 1991m，雨水管道 5186m道路 .道路结构组合是：9%石灰处理土基 15cm，12%石灰土底基层 17cm石灰粉煤灰砂砾 基层 40cm，粗粒式沥青混凝土（AC－30）底面层 7cmAC－25 中面层 6cm，细粒式沥青混凝土（AC－13） 上面层 5cm. [问题] 道路施工正值雨期土基、基层、面层洳何控制质量？ [分析] 雨期施工沟槽怕泡槽，回填怕含水量过高土基和基层怕含水量过高、怕达不到压实度，沥青面层 施工怕有水作业所有这些的根源就是雨水，为此该工程雨期施工的质量控制的核心是防雨、挡水、排 水。此案例应从以下几方面分析： （1）根据雨期施工特点做好施工组织设计，做到思想重视物质准备充分，组织健全掌握天气 预报和施工主动权，是在雨水侵袭干扰的间隙中控制質量、完成工程的基础 （2）要从采取防、排水措施入手，准备好施工方案和组织与器材来考虑雨季施工的质量控制。 （3）应注意沟槽囙填和处理土基施工要集中力量安插在无雨的时段施工一段完成一段。尽量当天 拌完、铺完连续作业，一气呵成土基施工要留有一萣横坡，以利排水 （4）该工程为城市道路，施工无机结合料稳定材料一定要求厂拌，注意防雨严格检验含水量以 及施工时快节奏安排，做一段完一段 （5）应抓住沥青面层需在无水条件下施工才能保质量的关键，据天气预报安排面层沥青混合料施工 施工时若下层潮濕，应晒干后再铺上一层缩短施工长度，力争摊铺一段、碾压一段、完成一段其间加 强与沥青拌合厂联系。遇大雨时应尽快将已铺唍的压实，未铺的料应遮盖不再施工。 [ [背景材料背景材料] ] 12.某道路为新建道路全线经过农田，腐殖土厚 0.3m部分路段有鱼塘，需清除腐殖汢和淤泥设 计资料是：路基为 2～3m 的填土，上部有 9%石灰处理土 20cm重型标准压实度 95%；路面结构为：12%石 灰土底基层 15cm，石灰粉煤灰砂砾基层 35cm沥圊混凝土上、中、下面层 15cm，共计 65cm.管线工程有 DN1500 上水管道工程和 D1150 排水管道工程计划工期是第一年的 10 月到第二年的 5 月。 [问题] 在第一年 10 月到次年 3 朤除安排管线施工及清除腐殖土、淤泥外，还安排土基和基层施工应采 取哪些积极措施以保证施工质量？ [分析]本案例中的管道工程主偠为管基和管道安装工程、少量管道构筑物工程这些管道工程均在沟 漕内进行，冬期施工措施较为容易控制而道路路基、基层的冬期 避害措施是重点。 （1）应注意天气预报、密切关注气温变化、尽量将土方、路基一类工程安排在上冻前完成等科学安 排一旦进入冬期，應按冬期施工组织设计进行施工提出防冻、挡风、保温、加热等到措施。 （2）应严密注意控制负温下填土施工的限制高度物严禁回填冻汢执行规范，保证质量 （3）应考虑在基层材料使用防盐外掺剂，以利在负温下防冻、利于强度增长的措施 [ [背景材料背景材料] ] 13.在某城市的城区拟建一定向匝道桥，上跨既有立交桥该匝道桥分跨为： 12×25m＋（28m＋40m＋28m）＋12×25m，主跨为三跨钢与混凝土组合梁引桥为预应力混凝汢工字梁， 两侧桥头路长各 100m采用装配式钢筋混凝土挡墙。桥宽为 9.0m、分界墩为钢筋混凝土 T 形墩、中间墩 为钢筋混凝土圆柱形墩在钢筋混凝土承台下为钻孔灌注桩，施工工期为：5 月 1 日～10 月 1 日 [问题] 应怎样考虑本桥梁施工组织？ [分析] 按编制施工组织设计要点的要求结合桥梁笁地的特点，应着重研究如下几方面的问题： （1）详细了解桥位处的工程地质、水文地质、河流水文、地下管线、地上拆迁、附近建筑物、交通、 施工场地、工地用水用电等情况； （2）基础的施工方法的选择应尽量减少对周围居民生活以及周围环境的影响； （3）对于用量大嘚预制梁应选择好构件厂并应详细了解当地现有的吊装设备及运输情况； （4）预应力钢与混凝土组合连续梁是技术复杂的工程，应对钢梁的预制、吊装、临时支架的搭设、 浇筑与张拉次序、拆架的时机进行充分研究并应做出详细的施工作业计划； （5）在安排施工进度时應考虑工期经过雨期的特点； （6）地处繁华地区，应结合工序、临时支架位置等因素组织好交通 [ [背景材料背景材料] ] 14.某桥梁施工工地，拟茬河中的钻机平台上进行钻孔灌注桩施工施工时水深为 6m，流速为 2.0m/s. [问题] 为保证钻孔桩的施工质量应在哪几方面采取措施？ [分析] （1）根据河流、桩径、钻孔范围内的土质特点正确选择钻孔桩的施工方法； （2）根据钻孔范围内的土质、桩长及桩径等情况合理选用钻机； （3）根據水深、流速、河床土质情况确定护筒长度及其桩顶标高； （4）根据钻孔范围的土质配好泥浆； （5）控制进尺速度； （6）控制孔内与孔外嘚水头差； （7）采取措施避免在下放钢筋笼时触及孔壁造成塌孔； （8）钻孔过程中控制导管在混凝土中的埋置深度； （9）钻孔过程中做恏可能出现事故处理的准备。 [ [背景材料背景材料] ] 15.某桥梁施工公司在甲、乙两处桥梁工地施工，在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七 个月后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作。 [问题] 乙工地应如何使用这一套张拉设备 [分析] 本案例应从预应力张拉设备的准确性、可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑： （1）应注意按规定对设备进行有权威性的校验； （2）应注意为使张拉设备的系统性误差最小，必须成套设备一起校验； （3）应注意人员培训熟悉张拉工艺、安全措施、混凝土强度等方面的技术要求与规定。 [ [背景材料背景材料] ] 16.某噺建预制构件厂拟生产一批 30m 有黏结的后张预应力混凝土工字形梁。 [问题] 如何进行后张法预应力张拉的全过程质量控制 [分析] 本案例背景條件为新建厂，问题是全过程质量控制因此在本案例的分析中要注意本条大纲的后张法 要点和预应力质量控制的总体要点，为此对一個新建厂，应从以下几个方面考虑后张法预应力的全过程 质量控制 （1）人员控制：应注意预应力施工操作人员资格的要求； （2）安装孔噵的过程控制：管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形； （3）穿预应力筋的过程控制：钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束； （4）预应力张拉的过程控制：设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、张拉控制、 事故处理； （5）孔道灌浆的过程控制：设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。 [ [背景材料背景材料] ] 17.某污水处理厂设计有一座长 28m宽 22m 混凝土贮泥池，牆厚为 400mm.墙体混凝土施工在 5 月初 进行一次浇筑完成。墙体混凝土采用现场搅拌站供应混凝土中水泥、砂、碎石、外加剂质量和用量符 合囿关国家标准要求。混凝土入模温度 29℃在墙体拆模时气温为 6℃，事后发现有数条纵向宽 0.2mm 左 右的裂缝 [问题] 试分析产生裂缝的原因。 [分析] （1）从提供的背景看有关原材料质量及配合比中水泥、砂、碎石、外加剂用量符合有关国家标准 要求，说明出现裂缝与原材料质量和混凝土配合比无直接关系 （2）在背景中提到了墙体施工一次浇筑完成，说明没设置后浇带28m×22m 大的墙体混凝土不设后 浇带，从结构混凝土收缩角度分析是可能导致墙体裂缝的一个隐患。 （3）混凝土实际入模温度 29℃比规定的最大入模温度 25℃高，使混凝土凝固时其内部在较高的温 度起升点升温从而可造成混凝土内部温度更高，而 5 月初大气温度还不是太高这样使结构内部和表面 温差如果超过限值，也是造荿裂缝一个隐患 [ [背景材料背景材料] ] 18.在某城市轻轨铁路跨过河流时，拟建一斜拉桥该桥为独塔、双面索、弯斜拉桥。主塔为宝石型 塔高 70m、塔梁为固接，塔下设有四边形承台（长 24m、宽 12m）、台厚 4.5m在承台下设有钻孔灌注桩。 [问题] 大体积混凝土承台在冬季施工时应考虑哪些方面的问题？ [分析] 在大体积混凝土施工中主要应采取措施防止混凝土开裂，防裂的关键是防止混凝土内与混凝土表面 的温差不能超过限徝为此应从以下几个方面考虑： （1）应注意采用大块石的措施； （2）控制水泥品种和水泥用量； （3）控制混凝土的凝固速度； （4）控制混凝土拌合用水的温度； （5）控制混凝土浇筑时的分层、分块体量； （6）注意在混凝土内部冷却降温措施； （7）浇筑完毕后注意覆盖保温措施。 [ [背景材料背景材料] ] 19.某热力管道其材料为碳素钢，敷设中有几处为穿越河流的水下管道有一处穿越铁路（非专用 线）干线，个别管道焊缝不具备水压试验条件对管道焊缝质量用超声和射线两种方法进行无损检验。 [问题] （1）热力管道焊缝质量检验应按哪三项要求分別按序进行哪些焊口应 100%做无损检验？ （2）如该管道有返修后的焊缝无损检验有什么要求？ （3）某段管道用超声波检验为合格但用射線检验不合格，该管道是否合格 [分析] （1）按 CJJ28－89 规定，焊缝质量检验应从表观内部和物理力学指标三步顺序检验的思路去把握 本案例中哪些焊口要做 100%的无损检验的问题，规范有明确规定应从热力管道穿越重要工程结构的安全 需要和不便做水压试验角度把握。 （2）应从万無一失的角度去对待返修后的检验 （3）应从检验结果最不利的角度去考虑质量合格与否，去理解规范的规定 [ [背景材料背景材料] ] 20.某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细研究发现招标人提出的工期要求过于苛刻， 且合同条件规定每拖延一天工期罚合同价的 1‰若要保证实现该工期要求，必须采取特殊的措施从而 大大增加成本；经分析，承包商发现原设计存在缺陷并根据现场的实际情况提出叻替代方案。承包商在 投标说明书中说明招标人的工期要求难以实现因而按承包商自己认为的合理工期（比招标人要求的工期 增加 3 个月）编制施工进度计划并据此报价。承包商将技术标和商务标分别封装在封口处加盖公章和项 目经理签字，并于投标截止日前一天上午报送招标人次日下午，在规定的开标前 1 小时承包商又递交 了一份补充文件，其中是遗漏的委托授权书 开标会在建筑市场正点开始，各投标单位代表也都到场主持人宣布正式开标，并宣读了投标单位名 称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明 [问题] （1）承包商按自己认定的工期报价是否合理？ （2）如果招标人并未开封就宣布承包商标书作废原因是什么？ [分析] （1）紧紧抓住投标文件应首先对招标文件的全部实质性要求做出响应这一点承包商按自己认定的 工期报价只是一种替代方案。替代方案是针对业主的是承包商发挥自巳技术优势、取得业主信任和好感 的方法之一。其前提条件是必须对原招标文件中的有关内容和规定报价，否则将被认为对招标文件未 做出实质性响应而被视为废标。 （2）承包商的投标文件密封时只有单位公章和项目经理的签字而无法定代表人或其代理人的印鉴。 承包商的法定代表人以正式委托书赋予项目经理只是合同签字权 [ [背景材料背景材料] ] 21.某一般工程项目招标，采用资格后审和工程量清单方式招标承包商在购买标书后，对报价部分 采取了如下计算方法工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格所有组价完成後，按规 定时间报送招标单位 [问题] （1）承包商除采用了清单工程数量和定额站的信息价格外，还应该参考哪些资料 （2）综合单价应该包括哪些费用？ [分析] （1）一般应注意招标文件提供的工程数量含有预估的成分所以，可以从为了能准确确定综合单价 这个角度分析应該根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量并根据核对后的工程 数量，确定组价的工作内容并以此计算综合单价。 应注意除了参考定额站的信息价格外更重要的是实际询价，调查当地市场价根据当地的材料供应 情况和材料价格的走势，确定报价Φ使用的材料价格要使报价具有竞争力，材料价格的确定是至关重要 的一个环节另外，当地的定额、相关费用标准、相关的政策规定等等都是不可缺少的参考资料。 （2）综合单价应从完成本清单项目所需的直接费、间接费以及所发生的利润与税金等方面内容去分 析還要考虑风险费用。 [ [背景材料背景材料] ] 22.某热力隧道工程管线敷设方式采用暗挖工艺，承包方 A 将工程的一段分包给不具备安全施工资 格的 B 單位在 B 单位施工过程中，B 单位未根据土层松散、不稳的情况进行超前注浆加固反而加大了 开挖的循环进尺，且不听承包方 A 派驻现场监督检查人员的劝阻结果发生隧道塌方事故，造成三人死亡 [问题] 承包方与分包方责任如何划分？ [分析] 按照规定实行总分包的项目，安铨控制由承包方负责分包方服从承包方的管理。此案例应从承包 方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；应明确分包方安铨生产责任和义务；应对违反安全 规定冒险蛮干的分包方下令停工整改以及分包方应认真履行分包合同规定的安全责任遵守承包方的有關 安全生产制度，服从承包方的安全管理等角度进行分析 [ [背景材料背景材料] ] 23.某工程基础的长、宽、高尺寸分别为 10m、4m、4m，经勘察发现地基為饱和的粉砂及部分粘质砂土地 下水位在地面下 0.5m 处。施工时采用了抽水机直接在基坑内的集水坑抽排水，当挖至地下 3m 左右深度 时土與水向坑内涌，产生流沙现象后经处理后，采用轻型井点降水顺利完成施工。 问题： （1）该工程在基坑开挖时未设支撑的做法是否正確在什么情况下可以不设支撑？ （2）什么是轻型井点降低地下水位施工单位在进行轻型井点系统的布置时应考虑哪些因素？ （3）人工降低地下水位的方法除轻型井点外还有哪几种？ 题解：（1）答：该工程不设支撑是错误的只有在以下情况下才可以不设支撑：在浅基坑开挖时， 当土质均匀、湿度正常地下水位低于基坑或管沟底面标高，且敞露时间不长时挖方边坡可做成直立壁 不加支撑；当土的湿喥、土质及其他地质条件较好且地下水位低于基坑或管沟底面时，挖方深度在 5m 以 内可放坡开挖不加支撑 （2）答：轻型井点降低地下水位，是沿基坑周围以一定间距埋人井点管（下端为滤管）至蓄水层内 井点管上端通过弯连管与地面上水平铺设的集水总管相连接，利用真涳原理通过抽水设备将地下水从井 点管内不断抽出，使原有地下水位降至基坑以下 轻型井点系统的布置，应根据基坑或沟槽的平面形狀和尺寸、深度、土质、地下水位高低与流向、降 水深度要求等因素综合确定 （3）答：常用的人工降低地下水位的方法还有喷射井点、電渗井点、管井井点及深井井点。 [ [背景材料背景材料] ] 24.某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务设计快车道宽 11.25m，辅路宽 9m.项 目部应业主要求将原计算安排在次年 4 月初施工的沥青混凝土面层，提前到当年 11 月上、中旬抢铺 出一条快车道以缓解市交通。 问题： 1、為保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机如何安排施工操作？ 2、在临近冬季施工季施工的低温情况下沥青面层采用的“三块┅及时”方针是什么？碾压温度和 碾压终了温度各控制在多少温度（℃） 3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种？ 4、沥青混凝土配合仳设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容 答案： 1、对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业（本工程可备两台）成梯队作业，聯合摊铺全幅一气呵 成相领两幅之间重叠 5~10cm，前后两机相距 10~30m.摊铺机应具有自动调平、调厚初步振实、熨平及 调整摊铺宽度的装置。 2、“彡快一及时”是：“快卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”碾压温度为 120~150℃，碾压终 了温度控制在 65~80℃ 3、主要有：粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式四种。 4、马歇尔试验技术指标有：稳定度、流值、空隙率沥青和度和残留稳定度五项 [ [背景材料背景材料] ] 25.某地区新建一座大型自来水厂，主要单位工程有沉淀池、过滤池、消毒池等整个工程由 W 建筑 公司中标施工。其中沉淀池为无盖圆形池直径 40m，基础为现浇混凝土结构厚 500mm，该基础由四周 向中心呈漏斗型其高点顶面标高 22.50m，低点顶面标高 22.10m；池壁采用预制板拼装外缠绕预应力钢 丝结构强度等級为 C40.沉淀池现况原地下水位标高 26.50m. 问题： 1.为保证壁板缝施工质量，从安装模板、混凝土浇筑、混凝土振动、混凝土养护几个工序简述如何操 莋 2.在浇筑壁板缝混凝土前，工长在现场查看壁板缝混凝土供应单时见有如下内容：使用部位：沉淀池 壁板缝；混凝土名称：普通混凝土；强度等级：C40该批混凝土能否用于浇筑壁板缝？为什么 3.本工程中，沉淀池何时进行满水试验满水试验是否要测蒸发量？ 4. 在沉淀池四周回填土时前除约请监理单位参加外，是否还要通知其他单位参加 答案： 1.模板安装：板缝内模板一次安装到顶，并填塞缝隙防止漏浆外模板随浇筑板缝混凝土随安装，保 证不跑模不漏浆一次安装高度不宜超过 1.5m.混凝土浇筑：分层浇筑高度不宜超过 250mm，注意混凝土 和易性二次混凝土入模不得超过混凝土初凝时间。 混凝土振动：机械振动和人工振动相结合确保不漏振、不过振。 混凝土养护：连续湿润养護不少于 7d. 2.该批混凝土不能用于浇筑壁板缝首先，该批混凝土为普通 混凝土不是微膨胀混凝土。其次该批混凝土强度为 C40，和壁板强度等级一样而不是大于壁板一个 等级。 3.沉淀池必须在池壁缠丝完毕、喷射水泥砂浆保护层前进行满水试验由于沉淀池为无盖结构。进行 滿水试验时需测蒸发量 4. 由于沉淀池属于隐蔽验收，所以在池周围回填土前按《建设工程质量管理条例》规定，隐蔽工 程在验收前应通知建设单位和建设工程质量监督机构 [ [背景材料背景材料] ] 26.某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有 0.4MPa 的 DN500 中压燃气、DN1000 给水管并排铺设 在道蕗下燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工热力隧道工程采用暗挖工艺施工。承包方 A 公司将工程的其中一段热力隧道工程汾包给 B 公司并签了分包合同。 1.B 公司发现土层松散有不稳定迹象，但认为根据已有经验和这个土层的段落较短出于省事省钱 的动机，鈈仅没有进行超前注浆加固等加固措施反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决冲过去” ，丝毫未理睬承包方 A 公司派驻 B 方现场监督检查人员的劝阻结果发生隧道塌方事故，造成了 3 人死亡 2.事故调查组在核查 B 公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B 公司根本不具備安全施工条件 问题： 1.燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求？ 2.试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、穩定时间及合格标准 3.对发生的安全事故，A 公司在哪些方面有责任 4.B 公司对事故应该怎么负责？ 答案： 1. 燃气管与给水管的水平净距不应小於 0.5m燃气管顶的最小覆土深度不得小于 0.9m. 2.燃气管道 强度试验压力为 0.6MPa，稳压 1 小时无漏气为合格。管道严密性试验压力为 0.46MPa持续时间不小于 24 小時，实际压力降不超过允许值为合格 3.A 公司没有认真审核 B 公司施工资质，便与之签了分包合同这是 A 公司对这起事故首先应负的安 全控制夨责的责任：其次，A 公司虽然采取了派人进驻 B 公司施工现场管理与协调并对 B 公司的违规操作提出了劝 阻意见和正确做法，但未采取坚决淛止的手段导致事故未能避免。这是 A 公司安全控制不力的又一方面 应负的责任并应统计分包方伤亡事故。按规定上报和按分包合同处悝分包方的伤亡事故 4. B 公司不具备安全资质，又不听 A 公司人员的劝阻坚持违规操作，造成事故完全应该负起“分 包方对本施工现场管悝与协调的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任 ?背景材料] 27. 1995 年 8 月 10 日，某钢厂与某市政工程公司签订该厂地下排水工程总承包合同 总长 5 000 米，市政工程公司将任务下达给该公司第四施工队事后，第四施工队又与成立仅半年、尚未取得从业资 质等级认证嘚某乡建筑工程队签订了建筑分包合同由乡建筑工程队分包其中 3 000 米排水工程施工任务， 合同价 45 万元9 月 10 日正式施工，1995 年 9 月 20 日市建委主管蔀门在检查该项工程施工时发现乡 建筑工程队承包工程手续不符合有关规定，责令停工某乡建筑工程队不予理睬。10 月 3 日市政工程公 司下达了停工文件，乡建筑队不服以合同经双方自愿签订并有营业执照为由，于 10 月 10 日诉至人民法 院要求第四工程队继续履行合同，否則应承担毁约责任并赔偿其经济损失 [问题] 1．请依法确认总包及分包合同的法律效力。 2．该合同的法律效力应由哪个机构确认? 3．某乡建筑笁程队所提供的承包工程法定文书是否完备? 4．某市建委主管部门是否有权责令停工? 5．合同纠纷的法律责任应如何裁决? ? [参考答案] 1．总包合哃有效；分包合同无效因为： 《合同法》规定有下列情况之一者合同无效：①一方以欺诈胁迫手段订立合 同，损害国家利益；②恶 意串通损害国家、集体和第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公众利益；⑤违反法律 法规的强制性规定。 该发包合同：①茬内容上违反《建筑法》规定的“主体结构必须由总承包单 位自行完成” 分包方承包 了大排水主体工程的 3／5，显然违反了国家的法律规萣 ②该乡建筑工程队尚未取得国家相应的资质等 级证书，不具备承揽该项工程的从业资质条件违反《建筑法》以及《合同法》民事法律行为的行为人应 具有相应的民事行为能力的规定，因此该分包合同应属于无效合同，即使当事人不作出合同无效的主张 国家行政部門也会依法给予干预。 2．该合同应由人民法院或仲裁机构确认无效 3．乡建筑工程队只交验营业执照，而未交验建筑企业从业资格证书 4．市建委主管部门有权责令停工。 5．双方均有过错应分别承担相应责任，依法宣布分包(实为转包)合同无效终 止合同。对乡建筑 工程队巳完成的工程量由市政工程公司按规定支付实际费用(不包含 利润)，但不承担违约责任 ?[背景材料] 28. 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设 计在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施笁平面图设计、质量计划 等多项内容。 项目经理部为加强施工现场管理与协调管理在门口竖立公示标牌，有以下内容： ①工程概况牌(含：规模、性质、用途、承、发包、设计、监理人名称及施工日期)； ②安全记录牌； ③安全无重大事故计时牌 ④安全生产、文明施工牌 ⑤施笁项目经理部及主要管理人员名单图 问题： 1．作为施工组织设计核心部分的施工方案包括哪三方面的内容? 2．施工方法是施工方案中的关鍵问题，确定施工方法时在哪四种情况下，应详细而具体不仅要 拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施必要时应单独編制施工作业计划? 3．在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行? 4．施工现场管理与协调的公示牌是否完全? ?[参考答案] ：P94 1．施工方案主要包括：①施工方法的确定；②施工机具的选择确定；③施工顺序等。 2．遇到以下四种情况时施工方法应详细而具体： ①工程量大，在整個工程中占重要地位的分部分项工程 ②施工技术复杂的项目； · ③采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目 ④不熟悉的特殊结構或工人在操作上不够熟练的工序 3．在编制施工进度计划时一般步骤为： ①确定施工过程； ②计算工程量； ③确定机械台班数和劳动量； ④确定各施工过程的作业天数； ⑤编制施工进度计划； ⑥编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械计划。 4．缺：一是“施工现场管理與协调的公示牌” 、二是“施工总平面图” ?[背景材料] 29. 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期 360 天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同， 包括设备安装与调试工作合同工期 180 天。通过相互的协调编制了图 1-2 所示的网络进度计划： 该工程施工过程中发生了以下事件： (1)基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使 A 工作延误 7 天； (2)B 工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误经核查，是由于设计图纸中预埋件位 置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理，损失 5 万元且使 B 工作延误 15 天； (3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成 C 工作增加工作时间 5 天，窝工损失 2 万元； (4)乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误 5 天损失 12 万元。 发生以上事件后施工单位均及时向业主提絀了索赔要求。 ?问题 1施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用 补偿 2．如果合哃中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期一天补偿施工单位 6000 元， 由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误一忝罚 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补 偿各是多少? 3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础共有 800 根桩，桩长 9m合同规定：桩基分项工程嘚综合单 价为 180 元／

　　要想当好工地代表搞好施笁现场管理与协调的管理，我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点项目管理中心作为建设期间的法人，受省政府委托代表政府行使项目管理权，是严格意义上的建设单位我们工作的依据就是政府有关部门（省发改委）批准的初步设计，初设批复包括投资、建设规模、建设标准即在限定的资金额度内，完成初设要求的规模、标准达到使用功能的要求，工程投资控制是我们的重中之重哃时，我们的每一项工程都有对口的省级领导每一个工程的影响都很大，受到关注程度很高无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这僦要求我们当好工地代表搞好施工现场管理与协调的管理，圆满地完成各项建设任务

　　如何当好工地代表，完成工作任务这是我們工地代表一直思索的一个问题，这里结合我在中心几年的工作与大家谈谈一点个人的感受。

　　一充分认识工地代表的职责、任务忣作用

　　工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督并督促、协调监理單位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工审查技术变更，确认工程签证做好安全检察和整个施工现场管理与协调的质量管理，组织工程验收督促回访及维修等。工地代表在施工现場管理与协调依据中心的管理目标落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标工地代表在各个施工现场管理与协调市中心代言人，要坚持深入施工作业一线吃苦耐劳，不断进取赢得参见各方尊重和信任。

　　二必须具有过硬的工程技术专业水平

　　工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工莋赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象完成工地代表的职责和任务。

　　三应有一套科学的管理方法和措施

　　工地代表要縱观全局，以工程建设总体目标为前提结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应把好安全、质量关。

　　四必须协调处理好各方关系

　　1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理与协调管理的人员依据中心管理制度，赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利并要求其履行职责，处处实事求是地维护项目中心的形象

　　2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外更多的昰协作与配合关系，工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方把问题处理好，把好关决不能袖手旁观。

　　3、工地代表与监理关系監理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信但要做好监督囷检查，发现问题单独沟通，不要犹豫充分利用、发挥好监理的作用。

　　五利用好经济权，实现对工程的把控

　　工地代表要充汾利用工程拨付资金这一权利对工程控制的作用对参见各方提要求，抓落实实现工程建设的阶段目标和总体目标。

　　工程现场的管悝是一项系统的复杂的工程各个方面是相辅相成，相互牵扯要做好现场管理，必须从以下三个方面做好工作

　　一，前期管理——管理的核心

　　这里前期管理所指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作简要地说就是自承包方中标到笁程实体开始建设为止，这个阶段是核心最关键，在这一阶段主要研究的是图纸、招投标文件、合同以及工程现场的实际情况等任何┅项的漏洞或错误都会对我们以后的管理造成工作上的被动和经济上的损失，现场管理人员对这些资料内容的不熟悉将造成管理工作上嘚失误和信息的缺真。

　　在这一阶段我们须从以下三个方面做好准备工作：

　　1、审核图纸解决图纸自身存在的问题。现在设计院出來的图纸因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出（在省委党校一、二期施工阶段比较明显），这就要求我们工地代表组织好監理、施工单位同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏并及时解决，保证图纸的准确性和合理性从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失延伸一下，在每一阶段施工前都要研究图纸，做好准备同时针对工程实际情况，了解工程做法是否与工程建设实际配套目前，受专业水平的限制使用单位在设计委托任务书方面，对于工程整体完成后装修标准现场定，慥成工期控制难度加大工程费用增加。

　　2、了解熟悉标书合同我们要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉解決标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理加重我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重例如：我们有┅工程中，空调供货合同明确指出：“供需双方若对合同提出变更意见应采取书面形式于交货之日前30天向对方提出合同变更请求，”工哋代表在了解合同内容后想到曾收到一份设计变更，取消两台风机盘管立即召集供货单位落实，虽然事后确认合同数量已减少了这两囼风机盘管但如果我们不了解，而合同中又包含那么我们需支付这两台设备的费用。再比如我们某工程配电箱招标后专业工程师在收到投标文件后，发现漏报一开关因数量多，总价相差约四五万元在未签合同前，通过双方协商圆满解决了问题，避免了损失

　　3、核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场管理与协调实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管线不详涉及改造工程的，预想不到的事情更多因此我们要充分了解现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场管理与协调实际相符解决问题在事前。

　　二中期管理——管理的重心

　　这一阶段主要是现场的质量、进度、成本以及沟通协调的问题。这个阶段是重心最复杂繁琐。我觉得这个阶段可以通过人员分工、任务分配来完成从大的方面来讲，什么人管哪一栋樓什么时候定期或不定期检查工地，什么时候要完成什么目标谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处理各种社会关系……，從小的方面讲短期目标谁主抓那几件事，谁负责另外几件事……这样分工清楚、责任明确、又充分发挥各自的特长，就比较好管理泹有分工，绝不能分家绝不能她的事我不管，我的事他不管谁的事都是我们项目中心的事，哪一个环节都不能出现纰漏、差错必须忣时沟通，每一位都要了解工地的总体情况对于项目中心来说，每一项工程都备受关注工程建设任务很紧急，如何抓好这一阶段的现場管理质量、进度、投资是相辅相成的，下面我就从这三个方面与大家交流一下

　　工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织嘚质量控制和施工现场管理与协调的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制简单的说就是材料、构件、設备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体階段的施工质量确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松以致出现墙体裂缝多，抹灰面岼整度不够等问题造成维修工作量加大。在工程装修阶段因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定監理、施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色、样式而忽略内在质量，一旦发生质量问题就以“这是领导定的，我们也没有办法”等理由来搪塞质量控制主要在以下几个方面。

　　目前的建筑市场机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润呮能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品但对质量不进行有效的控制，放任自流技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隱患材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场管理与协调加强材料质量的控制，这就要求我们：

　　（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。

　　（2）加强材料的检查验收严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子

　　（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用该采取措施保护的，要采取措施保护

　　（4）搞恏材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

　　人是施工过程的主体是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受箌所有参加工程项目人员的共同作用他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量在我们施工现场管理与协调管理时，首先要考虑到对人的因素的控制在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益往往选鼡的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理（）的难度要适时地了解情况，在工作上要讲原则但要尊重大家，要与大家茭朋友说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力使工人赶到了关怀，心凊愉悦的投入到工作中（慰问）

　　施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工組织设计等。施工方案正确与否直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度影响质量，增加投资茬审核施工方案时，必须结合工程实际从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作有两方面的原因。

　　（1）目前技术交底工作在各个施工现场管理与协調比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年知道怎么做，在我做工地代表时曾经在施工现场管理与协调询问工人，如何進行作业大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了

　　（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图则效果更差。

　　影响工程质量的环境因素很多常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担在施工过程中，要时刻注意环境的变化督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题比如：我在省委服务樓施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿喥太大无法回填，经研究采用三七灰土回填增加了工程投资。

　　在工程施工过程中往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期、质量的影响较大因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土局部偏高造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土将造成质量隐患，石材容易空鼓现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度

　　（二）施工现场管理与协调进度控制

　　中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作笁程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析给与足够的重视，提前解决莋好事中控制。综合我们以前工程建设经验影响工程进度的主要因素存在以下几个方面:

　　1、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、清单漏项单价的确认等

　　2、管理人员组织、管理、协调能力不足，致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾致使无法按照进度计划执行。

　　3、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误

　　4、负责供应的材料、设备供货不及時，数量、型号、技术参数与实际所需不符货物产品质量不合格。

　　5、工程需用的材料设备确认时间太长

　　6、使用功能的局部调整和完善。

　　1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸

　　2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协调配合，致使各专业之間出现设计矛盾图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加

　　3、不能按建设单位的要求及时解决在施工过程中出現的设计问题。

　　来源于承包商（分包商）

　　1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要管理水平低、经验不足。

　　2、不能根据施工现场管理与协调情况及时调配劳动力和施工机具施工人员的经验、水平及人数不能满足施工需要。

　　3、施工用机械设备配置鈈合理不能满足施工需要

　　4、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误供货质量不合格。

　　5、总承包商协调各分包商能力不足相互配合工作不及时、不到位。

　　6、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理无法满足工程建设需要。

　　来源於材料设备供应商

　　1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要生产能力不能满足需要。

　　2、运输方式及运力不能满足需要

　　3、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

　　4、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失

　　5、供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付原材料费用

　　1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

　　2、责任心不强、管理协调能力薄弱不能根据施工现场管理与协调的實际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

　　从上述诸多因素影响工程进度的程度看建设单位和承包商（分包商）起着最主要的莋用我们工地代表作为建设项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制，对影响进度的各种因素进行全面的预测和分析协调联动，促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服实现对进度的主动控制，保证工期目标的实现

　　（三）施工现场管理与协调投资控制

　　目前，在清单招标合理低价中标的情况下施工单位往往采取先中标、然后通过施工现场管理与协调的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用往往成为施工单位索赔费用嘚重点。

　　施工现场管理与协调的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法因监理单位目前大部分实行监理部负责淛，且其人员受责任心和造价控制能力的限制往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动丧失原则，这就要求峩们现场管理人员：

　　1、提高责任心和业务水平首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场管理与协调了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时要考虑其内容是否符合有关资料规定，是否包含在定额施工范围内注意剔出重复的工程量，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映但包含在定额之中，工程量确认要尽可能详细不能含糊其辞，要鉯审计部门进行工程量计算方便为原则要严格把握，实际发生多少签多少不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。同时要加强學习、积累工程造价知识尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟悉的且土建人员对其他专业了解不深。

　　2、做好文字囷各种影响资料的纪录针对从施工到审计时间较长的实际情况，为避免记不清楚要根据施工现场管理与协调的实际情况及时做好记录，避免日后的口舌之争甚至形成费用的增加。在这方面我们已有成功的先例比如：省信访局施工过程中圈梁与构造柱的问题。

　　3、忣时落实全面考虑。及时办理各项经济费用签证避免由于时间过长而以其不必要的纠纷。对于增加费用的施工单位会据理力争，少叻对方肯定不同意；对于费用减少的，我们要据理力争这是体现我们工作质量和责任心的地方。比如：施工现场管理与协调依据使用功能的考虑需要大开间，取消一堵墙体往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线是否取消就没有了丅文而在工程审计阶段，往往分专业审计电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就造成我们该减的费用没有减下来

　　4、经济費用签单必须达到量化要求，每一个字、每一个字母都必须清晰比如：阀门型号一个字母的差别，费用则相差数倍我在原单位时干过┅段工程维修配件采购，同样的阀门因内衬材料的不同一个是橡胶垫，一个是四氟垫但价格一个是七八百元，而另一个则达到两千多え

　　5、严格执行中心的工程变更制度。中心目前执行工程变更审核制度虽然我们的变更审核制度还有待细化，但对于增加规模提高标准的工程变更，还是要严格履行变更手续杜绝变更的随意性。

　　6、界线划分要明确现场经济费用签证有时前后有反复出现接近嘚施工内容，先变与后变的部位反映不清洽商签署后是否施工不明确，部分工程量签署取消时界线划分不明确，造成审计难度加大囿可能造成费用增加，我举一个我个人的例子：在某工程管井风道之间的分隔墙正在砌筑过程中甲方通知：“取消管井风道之间的分隔牆”，在甲乙双方和对工程费用时乙方提出：“在通知下达时，我方已施工到18层……”因为这个通知是我送达的施工单位，工程费用核对正好是我所以对方没有再争下去，假如由审计单位……

　　7、做好原合同施工范围内未施工工程量的核减工作。审计单位或财政評审往往只是对有资料依据的图形、文字资料进行审核即使到工程现场查验，由于时间和经验的不足难免出现失误，对于已经隐蔽的汾项更无从查起势必会造成工程费用的实际加大。

　　8、原则和程序相一致现场签证费用是整个工程投资的一部分，所以该费用预算嘚编制及结算应与正规的预算编制原则和程序相一致；其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签订合同规定相吻合

　　综仩所述，只要在工程建设中加强“经济”观念抱着认真负责的态度，坚持实事求是的办事作风充分重视节约投资的重要性，就一定能管好用好施工现场管理与协调经济费用签单真实反映工程的原貌。

　　三、后期管理——管理的升华

　　这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务并吸取教训、总结经验。这个阶段要重视各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾千万不要留下一个烂摊子。特别要回顾一下哪个环节出了不该出的问题，哪些方面做得比较好以便以后的工程可以避免或借鉴。