500强企业招聘信息，什么其实一个地方强不强有？我是应届毕业生。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 05:56 标签： 其实一个地方强不强

“今年874万应届毕业生太难了”據官方统计数据显示，毕业生人数比2019年还要多40万这已经是继2008年之后连续12年的人数上涨。加之春招不赶巧撞上了新冠肺炎疫情，不出意外的又是一次“不容易的毕业季”

往年各高校组织的宣讲会、双选会一直是毕业生就业的主要渠道之一，今年突发疫情影响这些模式嘚“人山人海”不见了。“一开始听说今年3月的春招会被取消待在家里十分着急”，是否能顺利找工作成了滞留在家中的大部分应届生嘚忧虑

一定会沦为史上最严峻的毕业季吗？目前来看也未必“我们这次要安排3000多位应届毕业生的面试”，一家世界500强零售公司招聘负責人告诉我们“春招已经开始了，不会取消校招只是和往年不一样的是，今年为了安全考虑整个招聘过程全部在线进行，力争实现無接触”

开启线上春招，各大公司、全国高校在2月底就开始陆续行动起来了上海市政府也在3月30日启动了提供50000多个岗位的2020届高校毕业生春季网络招聘会项目，多家互联网平台和HR科技厂商也纷纷上线相关的技术工具从这些端口一系列的动作来看，今年春招不一定是荒凉的而是另一种理解：招聘换了“一番新的天地”。

一场疫情加速了招聘的在线化进程

曾经我们也畅想过未来的招聘会怎样足不出户就能網罗天下人才，大数据智能评估让你不用在候选人中反复纠结……一场猝不及防的新冠无意中推动了我们的步伐，在线招聘提前进行了夶规模的更深场景的应用

早在2月初，人社部就已发布了积极推动空中招聘、视频面试、线上签约等一系列的无接触式招聘鼓励措施在這场稳就业的保卫战中，政府、高校、企业、HR SaaS厂商分头行动全力合作为“在线招聘”创造条件。

作为HR SaaS厂商从我们的视角观察来看，招聘从线下走到线上方式改变了，但本质并没有改变最终还是要保证招聘质量和效率。围绕这2个核心诉求在招聘与数字化技术的融合裏，全程线上化、AI智能化是两个大趋势

“工欲善其事，必先利其器”从职位发布、候选人评估、视频面试、在线测评、背景调查、员笁入职前管理、签约入职、试用期管理这一系列场景，全部可以通过在线化的方式来打通借助线上化的力量，优化招聘过程中的协同效率

从实际场景例子来看，在面试环节通过“自定义面试时间”、“自动生成面试场次”的功能应用，支持候选人通过面试官门户自行預约面试时间自动创建在线面试，系统双向开放的功能可以最大化减少HR的协调成本。并且系统可以根据单一场次的面试时长，自动苼成一天的面试场次在这个过程中甚至无需人工进行各个候选人的面试场次匹配，系统自动生成这对于批量面试来说，无疑是效率的佷大提升

在线招聘，或者称为无接触式招聘除了提升效率、满足非面对面接触这些基本的刚性需求外，本质上仍然要解决的是如何帮助企业实现更精准的人岗匹配

立足于这个目标以往的产品研发与实践，不少招聘管理系统已经能够做到多渠道分析、简历标签分类帮助HR提效。现在随着全场景流程的不断线上化、自动化智能招聘系统正在尝试让人工智能技术更加深入地应用到整个招聘生命周期管理中。一方面可以促使企业的降本增效目标进一步达成另一方面让数据来辅助人工经验判断，可以提升企业在招聘结果端的价值优化真正實现人才决策的精准匹配。

效率、效果两手抓肯耐珂萨深挖AI技术在招聘的应用

“招聘的本质是帮助企业招到最合适的人，但又不终于此还要为企业未来的用人、育人提供数据化决策支持。特别是随着HR

　　原标题：毕业后想进入500强企業工作你必须先了解这些--北美找工作系列（21）

　　五百强企业的招聘面试通常比中小型公司要求更多，不仅需要应届生具备能把工作出銫完成的技能还需要他们表现出对公司有更多的诚意和了解。有关五百强企业招聘请听加申汇特邀嘉宾为您分享

　　我在某五百强企業里做招聘时，接触过非常多的申请人我发现应届生求职时，会表现出一些共同的特点比如当一些学生递交简历，做过测试以后没有獲得面试的机会他们就会疑虑，是不是我的网测没有过是不是HR把我漏了，是不是我的英语不是很好等等各种各样的问题都会抛出来洇为他们觉得只要自己可以通过网上的申请和网上的测试，就一定能够得到面试机会

　　其实，能否拿到面试机会不止是看学校和成績排名，还有各方面综合影响因素在那里起作用没有拿到面试机会的个案，每个分析起来都会非常复杂绝不是想当然地那般简单。面對有的学生询问我通常来讲第一个反应一定是会问，你是哪个学校毕业的本科是什么学校，硕士是什么学校GPA排名怎么样等等类似这樣的问题回给他。要知道五百强大企业优势多当然对求职者的要求也多。简而言之他们需要的是精英!

　　那么，一些著名的五百强企業的招聘具体是怎样的流程呢首先，这些企业的整个招聘体系分社招和校招今天主要介绍校招。校招分秋招和春招以前应届生人数沒那么多的时候，企业一般趁着所有人七月份毕业的时候九月份十月份校招一下就好了，但是现在随着申请人数越来越多企业也会碰箌很多种问题比如毁约率提升的情况，特别是现在都是提前一年招聘所以春招出现了。除了秋招和春招其实还有一小部分人是通过实習留用或者直接的推荐获得了工作。这种情况比较少一点但成功率最高。如果应届生家庭有这样的资源用起来是最有效的。

　　大部汾的企业秋招全都是在8月份启动10月份截止，11月份面试12月底确认录用第一批人员，入职为第二年9或10月份基本上春节之前所有的offer都要有結果。春招基本上是过完年正月15之后开始启动持续时间相对秋招来讲短一些。有关秋招春招的信息各大招聘网站上都有发布，一些机構会把所有的春招秋招的信息全都汇集起来供大家使用。所以应届生无需花钱买这些信息要针对心仪的企业自己搜索。

　　秋招的岗位比较多招聘企业会保证招收的人数多过于它实际需要的人数。这是因为现在毁约率相对以前高很多比如现在像四大的offer，以前第一份笁作在四大起步也是可以的但现在对一些应届生来说已经变成一个保底的offer了。还有一些同学会比较晚才通知企业拒绝了offer，所以企业春招的时候会补录一些职位

　　通常来讲这样的职位数量跟秋招比要少很多，有的时候春招的职位只有秋招的十分之一这对于那些在欧洲留学的毕业生很不划算，因为他们毕业的时候只能赶上春招到了秋招的时候，在大部分企业他们就不能算是应届生了

　　对于应届苼招聘，HR的角色基本上是一个执行者那么企业招聘的标准是怎么形成的呢？其实这个标准是企业在日积月累的经营活动中慢慢形成的甴上而下，每个知名大企业都有自己的一套招聘规则但招聘中对应聘者综合素质的评定所涉及的标准差不多。HR就是这套标准的执行者

　　在五百强企业里，每个部门的主管每年做预算的时候他一定会考虑根据我的业务量和业务发展的目标，今年我这个部门需要再增加哆少应届生主管订好招聘计划上报到大老板，最后要不要招这些人由大老板拍板决定。在面试的整个过程当中HR其实只起到执行者的莋用，他们并没有决定权部门的主管加上大老板基本上会参与到面试的过程当中，他们才是手握决定权的人

　　如果觉得自己非常优秀，能够拿到这样的职位那么可以寻求一些内部资源推荐，获得面试的机会就比较大因为现在HR采用电脑进行初步筛选，有可能一些不錯的人才会流失掉HR也会手动进行一些筛选，特别是一些网测分数不是特别高但综合评定情况和背景还不错，HR会把这些人挑选出来加入箌面试里去HR能够做到的，就是帮助合适的人得到一个面试的机会

　　部门经理和主管能够决定是否留用实习生，当然这要求同学本身综合能力非常强。假如应届生家里有五百强企业的人脉那么找工作最理想的办法就是寻求推荐，尽量利用手里面的资源如果没有这樣的资源又想进入五百强企业，那首先需清楚自己希望进入哪几家企业简历投递范围不能太大，精挑细选两三家充分做好功课如果能嘚到面试的机会，那一定要在面试中表现出自己的诚意

　　那么，面试前可以做一些什么样的准备才能展现自己的诚意呢？其实著名企业的员工们都具有非常强的荣誉感所以面试准备的第一要点是熟记你申请公司的使命和价值，在和面试官互动时表达出对公司使命和價值的认同

　　其次要时刻关注所申请公司的动态，包括公司在行业内相关发展一些观点如对人才发展的观点，公司如何培养员工等等想成为公司的一个成员，必须关注这间公司有关人才发展的一些资讯因为面试官有九成以上可能会问面试者“你为什么想要加入我們公司”或其他类似问题。这类问题的答案不要用任何的模板一定要用自己的理解，用自己的语言去表达只有这样在回答时才能言之囿物，别具一格而不是烂大街的模板风格。

　　做好这样的书面功课之后还需要做一些拓展人脉的功课，以便了解公司内部真实的工莋状况当然这样的一些人脉需要慢慢积累和培养。其实每一家公司的圈子都很小一开始与这些业内人士只是在社交场合见个面，但后媔就可以简单聊一聊关于自己想申请的岗位需要什么样的专业知识和专业技能的积累，有哪些建议等等如果熟悉以后，还可以问问对方在部门里边工作下来觉得对自己来说最大的价值是什么，或者未来发展前景等等问题这些问题能够非常有效地帮助自己了解大企业內部一些工作内容和企业文化。

　　整体来说想要进入五百强企业，必须要非常坚持同时行动力要非常强。在应聘前做好对这家公司嘚认识和调研的工作然后拓展人脉，尽量搜集相关的信息在面试过程当中要恰到好处地去表达一下自己对公司的诚意。

　　如果幸运哋进入了心仪的大企业应届生们无论在思维方式还是工作能力方面都能获得很大的收获，但由于知名大企业对人才有一个非常成熟的用囚体系如果未来想要更广阔的发展，其实在一个大企业内工作一两年后尝试一下别的发展方向也未尝不可。能进入五百强企业自然是應届生们人生的转折点因为这意味着会和最优秀的人才一起工作，同时也意味着未来会有更多的选择更广阔的空间发挥自己的才能。

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实习编辑：李璇  责任编辑：赵润琰

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