关于总部对下属企业的集团管控模式几种

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-26 06:50 标签： 集团管控模式几种

关于集团的管控体系建设与实施方案

一、确定并建立集团的管控体系

建立集团对于财务管控战略管控，运营管控的运营流程体系通过总部对于下属的子公司、集团分支机构管理范围设定，对战略进行全集团的管理尤其对财务进行严格管控，之所以这样做是因为集团今后产业群体和项目比较多不是單纯在某个行业里面经营，是多元化经营规模大，管控的程度最高管理的内容要求最高，除了对重大的投资对战略进行管理以外，還要对业务进行管理和干预在集团制订管控体系的时候，除确定集团管控模式几种和内容以外还应加强以下几个方面的执行力度：第┅：在整个集团架构和组织范围之内，建立设定责权利管理分配体系对于集团管控来说至关重要，将集团管控程度进行集权管理、适当汾权并明确集团职能部门、下属子分公司目标责任制，中高层目标责任人的职、责、权

第二：责权利分配体系建立以后，进行整个集團业务流程的重新梳理和定位通过明确、清晰、高效的运营管控体系实现集团集中管控。集团的集团管控模式几种和权利分配体系的建設应将整个集团内不同的程度和不同的主体，权限分配集团总部职能的定位，各个部门权限总部的权利，子、分公司权利融合进去这样建立起来的管控体系才会是完整、规范并保持高效运转的。

集团在进行集中、统一、高效管控的时候要重新进行基础工

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（重点在于战略控制性的研究）


这个需要很高强度的思考能力一般要商業机构才能完成 

希望能推荐一些相关的书籍也行，我先自己研究一下后期再考虑找机构；
烦请大师推荐一下，谢谢

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