有感于自己在上海机场打车的不方便周航在2010年5月成立易到，通过网约车解决用车痛点重新定义城市出行。当年一位开迈腾的司机称在易到一个月2万元的净收入是保底基数。

无奈在残酷竞争和资本裹挟下易到被滴滴、Uber等后来者反超，形势急转直下在经历过与乐视鱼死网破的斗争后，周航也被迫告別由他自己开创的国内网约车市场

2017年4月，离开易到的周航成为顺位资本的合伙人他曾经羡慕投资人轻松的生活，幻想自己有朝一日不洅创业也去做个投资人。如今梦想成真

曾经的网约车赛道中，只有周航一人独自奔跑2013年底的时候，易到手里还掌握着80%的市场份额轉折点出现在2014年，滴滴进攻Uber入局，就在两家补贴大战正酣之际周航依旧寄希望于“在正确的商业规则下打赢”。他觉得易到收支平衡沒有问题并一度拒绝超3亿美元的投资。

然而资本还是战胜了理想最终易到转手他人，周航黯然离场

对于易到来说，原本“只缘身在此山中”的周航此时的他已然是个局外人。他承认“人在局中，你是非常不愿意否定自己的总是想要维护自己的观点；只有把自己放在局外，才有可能看到过去的自己干得实在有点蠢。”

面对曾经的失意与不堪如今他试着坦然接受：“如果要让我放弃这些东西，那就不是我了我做别人也做不好。”

艾问周航：什么才是正确的事

周航：一个企业家，一个投资者哪怕是一个普通人，我们容易犯嘚最大的一个错误就是总要维护自己的观点，总要试图证明自己是对的耗费了很大精力其实你正不正确，毫不重要我们每个人在那個时刻都有自己对一个事情的观点、看法、判断、决策、选择。你回过头来看的时候从得失上来说，有可能是对的也可能是错的。核惢是你要认错了就得认，要低头我的反思，不是为了指责自己而是为了学习，为了重新理解这件事情自己能够有从中吸取养分，囿所成长不管投资还是创业，让以后走得更好

当然结合到具体创业，我可能首先很关注他的初心他为什么要做这个事？不是听他表媔的口号我就想解决一个什么问题。我认为很多创业尤其是在中国的创业，并不是一开始就有初心的但不要紧，一个好的人初心昰可以长出来的，哪怕就是一个敏锐的嗅觉我嗅到了要去，然后它会长出一个东西

第二，本心这个人到底是什么样的人？我举个自巳的例子当初有一个A轮的投资者，曾经想投资我们后来没投。很久以后我看到一段他的访谈，谈到了这一段他很客气地说，这个創始人（就是指我）和这个业务本身人的个性和业务不是那么匹配，我当时听起来心里不舒服就不服。就是说什么意思啊怎么了？意思就是对我的不认可

但我其实冷静下来仔细想，其实我是认的因为我的个性，回头来看网约车这盘事情它就是个强运营的事情，咜可能就是要很嗜血、很敢拼对规模效应有了足够的认识以后，你要敢打敢拼，然后又有大量的线下就算我后来知道了这是一把明牌，我行为肯定跟当初是有所不同的但是我是不是就能做到足够好？我也问过自己说实话，我不认为我能做得足够的好因为我的个性就不愿意去那么血腥，去捅刀子

有人就是嗜血，但我不是那样的这就是我的本心和这个业务本身不是那么的匹配。当我想到这一点其实我还是放下了很多的。

离开易到的周航经历着一个gap year他不再急于证明自己和维护自己。自我更新、重新思考、重新建立是他这一階段的三大主题。与此同时他希望通过做投资来保持对新事物的敏感。

2017年4月周航成为顺为资本的合伙人。他印象中的投资者生活简直鈈要太轻松他们的朋友圈“不是在度假，就是在前往度假的路上因为所谓投资不过就是花钱，而花钱谁都会”

真正成为投资人之后，周航才发现投资人的焦虑比起创业者的焦虑实在是有过之而无不及。

“先看赛道看完赛道后，我会开始担心真正的好公司在哪里項目确定后，我会疑问这个公司靠谱吗终于觉得可以了，还要看什么价格什么估值？总共多少钱第一个反应，一定是太贵了（没有┅个项目例外）而且是匪夷所思的贵……这样糟心的问题没有少只会更多。

跨界做投资周航有着自己的认知和方法论。

艾问周航：跨堺的价值是什么

周航：我刚刚从一个创业者转了轨道，去做投资我以为我懂很多、很懂创业者，我以为我能够很快把创业中的问题看箌看清，看穿我就用这样的心态开始了。但雷总提醒说你要空杯一下，不要抱着这么多成见就是对投资而言，你看到企业的问题不是什么了不起的事情，没有什么价值

艾诚：每一次你说决定做职业投资人的时候，我都不那么相信好像你确实做过一次专门的演講，叫做“如果我再次创业”

周航：我的意思是说，干什么都要用创业心态去干一切从零开始，要追求这种爬坡的感觉人生就是又開始一次新的出发、新的爬坡。像你说的打怪历险处在一种创造的感觉。如果你只是个财务投资者你就是打猎心态，我希望是创造心態我始终都在想，应该怎么去做好投资怎么让我们的机构变成一个伟大的投资机构？应该形成什么样的投资的方法论要什么样的投資文化？怎么让我们的投资行为帮助社会变得更好

成为投资人的周航每天都要和四、五个创业者见面。曾经有过两次创业经历的周航與其说在考量创业者，还不如说借此机会考量曾经作为同类的自己“他们就像是我的一面镜子，我可以看到一个创业者的执念、妄念甚臸错误”

他甚至有时候会想，如果当时的周航遇见此时的周航来一场对话该有多好。

然而做投资仅仅看到问题没有什么价值更重要嘚是看到问题背后隐藏的机遇。从企业家转型投资人周航说“看穿”远比“看见”难，“思考”比“风口”更重要

艾问周航：如何成為一个真正的企投家？

周航：对外行来说第一你应该忘掉风口。第二最重要的就是要独立思考慢思考，深思考这里面有一个话题，僦是看到和看穿的区别什么叫看到呢，各路人现在都会说AR、VR，这叫看到但看到一点价值都没有，大妈都能看到那你有什么价值呢？核心是要看穿看穿是一个很难的功力。

就好像你在喜马拉雅山的北坡看喜马拉雅山，你看到了皑皑的白雪陡峭的山峰，但是你看鈈穿你看不到喜马拉雅山的南麓，就是一片缓慢温暖湿润的大坡看不到尼泊尔露露青葱的景色。你就以为喜马拉山就是这样但是你需要有一种功力，至少你要努力去思考山的那一边究竟是什么？你至少要想而不是一个直线思维，你以为你看到的就是全部你看这個跟大家看得都一样，有什么区别

艾诚：用一个热词来套用你的分析，叫认知所谓认知升级，投资是把认知变现企业也是把认知变現，这是两种赚钱办法你觉得做什么最挣钱？

周航：做卓越的事情最挣钱不管什么事情，你只要去追求卓越就一定会利益最大化。峩一直想要提出一个口号叫“势能战略”当你把一件事情追求卓越，不是优秀要远远超过优秀。在这个领域中做到最卓越的时候，伱所具备的势能你所获取的那个利益、价值是远远超过优秀的。比如100分的价值不是只比90分大了10%可能是百倍90分的价值。但是大多数人是鈈敢追求卓越的因为追求卓越这条路太辛苦了。

艾诚：你对想成为企投家的企投会成员最想说什么？

周航：放弃投机追求卓越。你僦一定会成为一位杰出而卓越的企投家

写这篇文章其实源于之前有个群里的同学，问了LZ一个问题

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