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开平市恩平市到蓬莱物流送货上门价格合理广东物流公司，直达全各地，联系 电话术语内容准时制物流一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制在 测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。电子订货系统不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。ABC分类管理将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。定期订货方式按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。 ，超限新规部分规定导致企业运输成本大幅度上升。2016年8月，新《超限运输车辆行驶公路管理规定》公布，并自9月21日正式施行。对2004年治超认定的“每轴平均轴载不超过10吨，车货总量 不超过55吨”的超限认定标准，改为以《汽车、挂车及汽车列车外外廓尺寸、轴荷及质量限值》(GB)确定的 质量限值作为超限认定标准，使超限认定标准与车辆生产设计限值保持一致，这一修改大幅度降低了部分车辆的可装货量，对广泛运用四轴货车的物流相关企业造成极大影响。
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三、配套改革——创新科技研发;打通全球渠道，化产能配套改革方面，国家希望健全技术创新的市场导向机制，使企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体，鼓励企业围绕市场需求建立自己的研发机构，加强创新与市场对接。故而心怡科技从2016年开始，便加大对智能化物流设备研发的投入，促进科技成果向现实生产力转化，尤其在“库房标准模块化”、“信息识别智慧高效化”、“输送高速自动化”、“控制智能网络化”、“管理动态数据化”等方面不断创新。另外心怡科技在外贸综合 、物流电商平台、供应链金融、跨境电商等新兴产业齐头并进。尤其在跨境 方面，从2014年开启全球化布局，为跨境业务提供从海外采购、营销、策划、代运营、国内保税仓、电商仓储以及物流配送的一体化等 。作为具有跨境物流业务的创新型科技企业，心怡科技也正凭借现代信息技术、供应链管理技术和物联网技术掌控海外的细分市场和流通渠道，希望能更好的指导并促进国内过剩产能可有效输出。在“双创”、“中国制造2025”、“互联网+”变革背景下，心怡科技将延续自身科技化、智能化的优势，紧抓市场发展潮流，建立现代物流的新规则，在未来继续以信息技术为核心发展智慧物流、科技物流，为商家提供智能高效的供应链管理 ，为行业、为全社会创造价值。术语内容集装箱货运站拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所。公路集装箱中转站具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所。铁路集装箱场进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业，组织集装箱专列等作 业的场所。全集装箱船舱内设有固定式或活动式的格栅结构，舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置， 便于集装箱左翼及定位的船舶。特种货物集装箱用以装运特种物品用的集装箱。术语内容配送需要计划一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。制造资源计划从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能 限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。物料需要计划一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。物流成本管理对物流相关费用进行的计划、协调与控制。库存技术在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。
开平市恩平市到蓬莱物流送货上门价格合理广东物流公司，直达全各地，联系 电话术语内容定量订货方式当库存量下降到预定的 的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。经济订货批量通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本 的 订货量。库存控制在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。仓库布局在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。仓库管理对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
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border="0">（中央民族大学，北京 海淀& 100080）
摘要：随着现代企业管理科学的发展，准时制生产(JIT)出现并取得了显著地成绩，相应的JIT存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了JIT存货管理的产生和思想；从生产方式、交易成本和信息收集三个方面对比了JIT存货管理和传统存货管理，得出进行JIT存货管理的优势。
关键词：存货管理；准时制生产；需求拉动系统
中图分类号：F2&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 文献标识码：A&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 文章编号：（0-01
&&&&&&& 一、JIT的由来及其主要理念
&&&&&&& （一）JIT的由来。
&&&&&&& JIT思想最早可以追溯到20 年前或更早时候的日本造船工业，但是现代的JIT的应用是在70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐推广的。准时制生产（简称JIT）是一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。这种生产方式的出现，一方面是由于在20世纪后半期，汽车市场进入了一个需求多样化的新阶段，而且对品质的要求也愈来愈高，因此如何有效地组织多品种、小批量生产成为汽车制造业必须要解决的问题；另一方面，由于自然条件和生产条件的限制，日本人对于浪费深恶痛绝。
&&&&&&& 随着维持存货成本的增加，建立和维护计算机系统成本的降低，JIT这种管理技术和管理理念已被许多管理先进、国际知名的大公司采用，比如沃尔玛、英特尔公司、通用汽车公司、福特、摩托罗拉、惠普等。我国在应用JIT存货管理系统上也不乏成功范例。国内企业运用这一管理系统最成功的当属海尔。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%；海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。
&&&&&&& （二）JIT的基本思想。
&&&&&&& JIT生产方式的基本思想是&只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品&，也就是使库存量达到最小甚至为零。首先，JIT生产方式的出发点的准时生产，使生产过量和其他方面的浪费通过准时的生产暴露出来，然后对设备、人员等进行淘汰、对资源进行整合，达到降低成本、易于计划和提升控制力的目的。其次，JIT的基础之一是均衡化生产。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中；使物料在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。第三，JIT强调全面质量管理，消除质量不达标的产品。找到可能引起产品质量不达标的根源，并设法解决问题，批量小、零件移到下一工序速度快、可以及早发现质量问题等也是JIT有利于提高质量的因素。
&&&&&&& 二、JIT存货管理与传统存货管理的比较
&&&&&&& （一）JIT存货管理的定义。
&&&&&&& JIT（Just in time）存货管理指的是基于JIT（准时制生产方式）的存货管理。企业在生产中仅仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料，当天全部投入使用，并在每天结束时全部化为产成品，并运送到市场全部销售。从而实现动态意义下的零存货。生产过程体现两个特点：高效及时和连续性。整个过程的起点不是传统的原材料购进，而是根据企业得到的销售订单，以销售为起点倒推至原材料采购，即整个采购生产是在销售需求的拖动下完成的。假设从材料购进到产品销售依次经过A（材料购进）B（第一生产阶段）C（第二生产阶段）D（产品完成）E（销售实现），则在JIT存货管理下当天的存货需求由E开始逐级传递：
&&&&&&& （二）相对于EOQ存货管理JIT存货管理的优势。
&&&&&&& 1.JIT存货管理系统是一个需求拉动式的系统。
&&&&&&& 传统方式下，生产往是按照预测的需求编制固定计划进行，是一种需求推动式系统。
&&&&&&& 而JIT生产是一种需求拉动式的系统。JIT的生产完全根据订单的需求和数量。前一个工序只生产后一道工序需要的产品，只有在下一流程有需要时才进行生产，且使生产需要的材料和零件能够适时到达。拉动式系统理顺了物流，极大地降低了存货成本，使零库存成为可能。
&&&&&&& 2.JIT存货管理在交易成本方面优于传统的EOQ存货管理系统。
&&&&&&& 为了执行一项市场交易，有个一发布交易意愿、发现交易对手，进行谈判、拟订合同、监督交易对手保证合同条款得以履行的过程。也就是说，交易成本是获得准确市场信息的成本，以及谈判和订立契约的成本。JIT之所以能够成功实施，原因是有强大而稳定的供应商，建立这种稳定的关系需要大量的投入，任何一方如果要终止交易，前期的大量投入将会变成沉没成本，对双方造成巨大的损失。成功实施JIT的企业通常都拥有强大而稳定的供应商，这使它们降低了交易成本，提高了交易效率。实施EOQ的企业不注重维持与供应商的关系，交易信息收集、与交易对手博弈、签订合同和监督合同实施，这样的过程在每次交易完成后循环。这样便产生了相当大的交易成本，降低了交易效率。在交易成本上处于竞争的劣势。
&&&&&&& 3.JIT系统需求在信息收集方面优于EOQ系统。
&&&&&&& JIT作为拉式系统，它的信息源是具体的定单。JIT相当于被动的信息接受者，它收集的信息是确定的，因而JIT系统能够减弱或消除 &牛鞭效应&，即在传统存货管理模式下根据对销售的预测进行生产计划进而订货，造成需求量随供应链向上逐级放大、存货逐级增加的现象。而且，传统的存货管理是在预测的情况下来确定订货数量，就导致了由于各部门采购人员对信息的理解不同和保险起见的观念造成的存货一再扩张。JIT系统使生产周期缩短，从而进一步缩短了订货提前期；并且通过和供应商保持良好的关系，共享信息，使相互都了解对方的供需情况和能力，避免了短缺情况下的博弈行为，从而降低了产生牛鞭效应的机会，从而在保证了供应的情况下减少了存货。
参考文献：
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[5]王遐昌，沈济业.财务管理学&&案例与训练.立信会计出版社.2004。
[6] 薛艳群.向存货管理要效益.会计之友.2006(23)。
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[10]陈佳贵，冯虹.现代财务管理学.经济管理出版社.2006。
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术语内容国际货物运输保险在国际贸易中，以国际运输中的货物为保险标的的保险，以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿。理货货物装卸中，对照货物运输 进行的理（点）数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作。国际货运代理接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人或自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务，并收取劳务报酬的经济组织。船务代理根据承运人的委托， 与船舶进出有关的业务活动。租船运输根据协议，租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输，并按商定运价，向船舶所有人支付运费或租金的运输方式。术语内容配送需要计划一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。制造资源计划从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能 限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。物料需要计划一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。物流成本管理对物流相关费用进行的计划、协调与控制。库存技术在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。术语内容班轮运输在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。大陆桥运输用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁，将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式。国际多式联运按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输。国际铁路联运使用一份统一的国际铁路联运 ，由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输，并承担运输责任的一种连贯运输方式。集装箱码头 停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头。
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下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（）。A．JIT代表的是一种理念，一种管理思想B．JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式C．JIT系统能够对人力资源进行深度开发D．定置管理是JIT生产现场控制技术的核心
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