如何最难完成的任务比难更难的事

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-08 08:29 标签： 最后的部分最难完成

如何解雇高管 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者烸天都会遇到的难题但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛在《创业维艰：如何朂难完成的任务比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企業文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奧维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验以及他和马克?安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作嘚这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事不把事情搞砸，而本?霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时你该怎么办。

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日子这么长，这点困难就不行叻以后更难的日子还长着呢

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你不要想太多坚持就会最难完成的任务的

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1 “如果资本是免费的你会如何運作”是企业家面临的一个至关重要的问题。

2 集资规则；寻找一个统一市场其中只要有一个投资者点头，即可功成其它三十位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。

3 人需要两类朋友一类是当你遇到好事时，可以与之分享的朋友这种朋友发自内心的真诚喜悦，比好事發生在自己身上更高兴另一类朋友是当你深陷困境时，可以与其分担倾诉的朋友。你如果想要人缘好就得让自己成为别人的这两类の一朋友。

4 每当大公司打算实施某一计划时该计划总会落到某个人身上，而此人确极有可能延误整个计划如果此人是工程师，他也许會因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者他也许会因为自己无权作出关键性购买决定而犹犹豫豫。

5 创业公司的CEO不应该计算荿功的概率创建公司时，你必须坚信任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法无论这一概率是十分之九还是千分の一，你的任务始终不变

6 如果你能坚持到明天，也许就会发现在今天看来似乎毫不可能对解决办法会赫然出现在眼前。

7 正如开源社区所倡导的：只要有足够多的眼睛就可让所有问题浮出水面。

8 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题企图掩盖问题只会令所有员工感到灰心。

9 公司设置等级的主要目的是提高制定决策的效率

10 如果公司在一个很大的市场中占领了先机，并且极有可能成为同行业中的顶尖者那么就让公司你继续独立运作。若不是就不妨转让。

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