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南玻LOW-E玻璃营销策略研究（48页).doc 48页
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南玻LOW-E玻璃营销策略研究（48页)
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东莞南玻LOW-E玻璃营销策略研究
江西师范大学
当今社会日益发展，竞争日益加剧，企业的生存和发展不再是件简单的事情。产品质量，生产线，营销策略及生产成本都在影响着一个企业，决定一个企业的去留，不管是哪个环节都可能成为影响企业发展的瓶颈，然而市场营销在这个市场竞争白炽化的今天更加凸显出举足轻重的地位。
营销的最终目的是企业与顾客建立互利、长期的交换关系。显然，营销的最终目的与企业使命一致并体现企业的存在价值。营销战略被广泛运用与企业的销售过程。营销战略的最基本问题就是要确定企业以什么产品进入什么样的市场，或者说是为谁提供怎么样的产品或服务。营销策略涉及到营销和品牌的各个方面，好的营销策略将为提升销售力，品牌力，促销力，产品力的重要手段。是从市场需求来看，营销战略实际贯穿了企业总体战略、经营单位和职能部门战略等多个战略层次。
目前，市场的竞争越来越激烈，企业只有做好战略营销策略，并让其为公司的总体战略服务，这样才能为公司的发展打好基础。
本文首先对文章所用到的营销的相关理论做以简单阐述，之后对东莞南玻工程玻璃有限公司营销策略的内、外部环境进行深度剖析，制定了东莞南玻工程玻璃有限公司战略营销策略的方案，从而使东莞南玻工程玻璃有限公司在销售方面和经营有好的帮助和提升。也希望为同类企业提供借鉴。
核心竞争力
LOW-E节能玻璃
研究意义及目的
营销理论部分
1.3.1国内外研究现状
1.3.2营销战略在企业的重要作用
1.3.3产品生命周期的营销理论
1.4.组合营销理论
2东莞南玻企业简介（low-e玻璃的发展进程和现状）
我国玻璃行业的发展
LOW-E玻璃的发展
南玻面临的问题
3 南玻营销环境分析
3.1南玻的核心竞争力和优势
3.1.1南玻的品牌优势，技术服务优势
3.1.2先进的设计加工能力，国内领先的LOW-E镀膜技术
3.2 竞争对手的分析
3.2.1 信义的分析
3.2.2 耀皮的分析
3.3 宏观环境的分析（pest）
3.3.1 政治
4 南玻的营销策略
4.1集团战略
4.2.南玻LOW-E玻璃SOWT分析
4.2.1 优势（strengths）
4.2.2 劣势 (weakness)
4.2.3 机会分析（opportunnities）
4.2.4 威胁分析（threats）
4.3东莞南玻的目标市场营销策略
LOW-E玻璃的市场细分
目标市场的选择
目标市场的营销策略
4.4 南玻组合营销策略
4.4.1价格策略
4.4.2产品策略
4.4.3促销策略
4.4.4.渠道策略
5 东莞南玻营销策略实施的建议
5.1 硬件设备和软件文化方面
5.1.1 硬件设备方面
5.1.2软件文化方面
5.2 .营销组织的完善
5.3 协调好生产和市场的关系
1.1选题背景
中国玻璃工业经过近 50 年的发展，取得了很大的进步，从原始的玻璃生产到现在能生产世界上高品质的浮法玻璃原片，其产量逐年上升并于 2005 年后位居世界平板玻璃产量首位（超过世界产量的 40%）。我国已成为玻璃生产大国，但我们不是玻璃强国，与世界先进发达国家相比，在高端产品的研发上还存在很大差距。
一方面，我们是在一个特定的时期和情况下取得的成就，即改革开放初期自1987 年引进先进的“浮法玻璃生产工艺”开始，我国具备了生产高品质玻璃原片的能力。其产品的国内市场需求快速增长。而未来如何在国内市场日趋饱和以及全球市场一体化的竞争环境中取得可持续的高层次的发展，企业取得竞争优势，是我们所面临的严峻的考验；另一方面，我们大部分企业的管理还较落后、企业的设备水平、技术水平不高、企业组织结构不尽合理而导致缺乏核心竞争力。
因此，中国玻璃企业的发展到了一个关键时期。东莞南玻作为国内大型中外合资玻璃生产厂家，如何调整公司的营销策略，进一步的激发市场需求，成为其发展壮
正在加载中，请稍后...摘要：“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。
（原标题：他操劳大半生干出一家标杆企业 71岁却被“逼宫“凄凉收场）
作者/毕亚军
11月15日，71岁的曾南在愤懑中，黯然告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。这应该是他从来不曾设想过的告别方式，但这就是现实。
独特的南玻模式
在中国的行业领军者中，曾南应该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”，按照他自己的个性，恐怕永远也不会登上财经媒体的头条。几十年来，他几乎没有接受过媒体的采访。华商韬略曾在2011年出版《新领军者》一书时，专门写过南玻集团（下称南玻），但曾南的意见是，好好写南玻，千万别写他。也正是通过那次采写，我们得以比外界更多一点了解到南玻。某种程度上说，南玻是曾南“抢生”过来的。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，而且一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。
南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面。
起初，南玻只是从事以玻璃为主的进出口贸易，同时向承建GFG的意大利英格兰公司提供劳务输出。续存之后，曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”，决定从贸易转型工业生产，从“皮包公司”向实体工业升级。此后30多年，南玻不断精进耕耘，不但收获了今天的硕果，也创出一个独特的南玻模式。
由曾南开创的“南玻模式”包括三大核心要义：第一，从下游向上游产品发展的路线；第二，敢为天下先的发展战略；第三，走专业化的创新发展道路。
当时，国内外许多大的玻璃制造企业都是从上游产品即玻璃原片生产入手，先建设浮法玻璃生产企业，再逐步建立一些玻璃深加工企业。但南玻一开始就独辟蹊径，颠覆式创新，从下游产品向上游产品发展，先建面向终端市场的下游产品深加工厂，在深加工发展到一定实力后，再向上游产品即浮法玻璃原片生产推进。
打破常规，从下游向上游打，这是曾南的一个高招，也是南玻能很快站稳脚跟的关键。这一招的高明体现在：第一，相对建设浮法玻璃原片生产线，下游产品的深加工投资和技术门槛低，容易更快上手和起步；第二，抓住下游就是抓住了终端市场，就可以离生意离钱更近，就可以锻炼出更强的市场能力；第三，做好了上游往终端市场做不一定成功，但做好了终端市场往上游有做，成功的把握则要大很多，因为光是自己的终端就可以为上游的生产线提供强大的销路保障。
南玻后来也正是靠着这个模式，快速的起步，站稳脚跟，并快速发展，而且不断从下游往上打，建立起自己在市场上的牢固地位和具有核心价值的产业链。
敢为天下先，这是安静的曾南留给业界的最大印象。南玻成立初期，中国知道什么叫镀银镜、钢化、夹层玻璃和镀膜玻璃的人寥寥，更无论生产这些产品。但曾南看准了趋势，在一穷二白的情况下，大胆上马、刻苦攻关，吸收、消化、创新，不但填补国内空白，也取得优异业绩。
到1992年，南玻已具有了领先全国玻璃深加工工业的产业基础，占据了国内多项第一的位置，也成为在终端市场表现卓异的行业新星。
依靠下游深加工在市场取得突破后，曾南很快启动了向上游进军的计划，南波也因此成为我国第一家超薄浮法玻璃生产企业。当时有人告诉他：“如果坚持要上超薄线，你的一条腿就已迈进了失败的门槛。”但曾南坚持要上，而且成功了。
1996年，南玻成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。如今，南玻依然是中国浮法玻璃生产的领导者。
在产品和市场上敢为天下先的南玻，在建立现代企业制度上也一马当先。000012（南玻在深圳A股的代码）这个数字就是一个最好例证。1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。支持南玻不断敢为天下先且获得成功的，是公司在专业上的持续精进，在科技上的持续创新和进取。曾南一直奉行一个理念，只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新，才能不断提升集团的核心竞争力。而且，他们的专业和创新，也一直在与时俱进。
三大核心产业链
南玻是一家相当专注的企业，但如今又是一家业务相当多元的企业，从建筑工程，到手机屏幕，再到太阳能，都有他们的身影，也都有他们的利益。
这得益于曾南在玻璃这个大专业内的不断多元化拓展与创新。这么多年，南玻专注在玻璃行业，拒绝房地产，拒绝资本炒作，拒绝干与玻璃无关的事，但这么多年，他们又从来没有停止过超越传统的眼光来定义玻璃事业的疆界。
30多年来，曾南始终在琢磨，如何把玻璃做出新意思，如何通过新意思，做出更大的生意。30多年走下来，南波的玻璃越来越多彩，生意也越来越大。大力发展可再生能源以及节能环保产业，是南玻已经走了20多年的道路，也是南玻能一直跟上最近几十年产业变幻趋势，并始终走在前列的原因。早在1995年，南玻就率先在国内研制成功了低辐射节能（Low-E）玻璃，开始了节能环保之路。至今，南玻已是亚洲最大的节能玻璃生产企业。
2005年，已经做了将近20年玻璃的曾南，看到太阳能产业的前景，也看好南玻进军这个产业的优势，又及时给南玻来了一个大升级和大转型：倾全力进入太阳能产业领域，并战略性地构建多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池产业链。当市场质疑南玻在这个领域前景堪忧，他则直接放话，如果做不过同行，他就去死。今天，在太阳能行业，南玻也已取得领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。
在太阳能领域不断赶超的同时，南玻也在另一个领域大显身手——触摸屏。如今，南波已完全掌握电容式触摸屏的生产和新技术，集团旗下的深圳南玻显示器件科技有限公司及其全资子公司，已是全球最主要的透明导电膜玻璃供应商。依靠太阳能玻璃、节能玻璃、平板玻璃三大玻璃产业链，南玻让自己的产品几乎覆盖到所有主流市场，还从一家传统玻璃企业成了一家前景广阔新兴产业企业。在这三大产业链的支持下，南玻的经营绩效也是出了名的好，即便全行业低迷时，也依然能保持绝对领先同业的利润。这也是“宝能系”看上它的一个原因。
创新驱动成长
南玻的成就靠创新取得，曾南最自豪的，就是让南玻建立了以创新为导向、具有开放性和包容性的特色企业文化。
南玻高度重视技术和研发创新，重视到什么程度？有个小例子。曾南到一家国外同行考察时，曾跟一个老头聊天。他问那老头是干什么的？老头说，研究员。曾南问，你研究什么？老头说，研究火焰的燃烧。一个火焰都有专门的团队去研究，这个事儿深深震撼了曾南。回到南玻，他就告诉同僚，我们南玻的研究，也要这么搞，要搞高深，要搞精细。
但南玻的创新又不只是研发创新，更包括系统性的集合创新。
一个例子是，曾经，南玻的彩色滤光片卖得很好，但从2008年第四季度开始，由于金融海啸影响，这款产品订单急剧下降，生产该产品的工厂也陷入亏损。当大多数同行都在想如何从彩色滤光片突围时，曾南却把目光投向一个正呈现出光辉前景的新领域——触摸屏，并通过一系列技术攻关推出触摸屏产品，填补了因彩色滤光片订单萎缩所空置的产能，这家子公司也因此咸鱼翻身，扭亏为盈。
支持南玻可以实现这样创新效果的，正是系统性集合创新的力量。曾南说，如果将新产品、新业务创新能力比做渔网的结（节）点，那么集合创新就是将这些分散孤立的结点连接起来的网线，结点加网线就会形成一张有力量、功能强大的网。
“企业要谨防产品或业务的孤岛现象，孤岛难以抵抗台风，迟早要被大海吞没。只有运用集合创新思维，对产品和业务有意识地进行产品组合或业务组合的战略安排，才可以有效地增强企业的市场抗风险能力。强大的产品组合和业务组合，就是企业的强大所在。”这是曾南多年创新实践的心得。在这一指导下，南玻建立了众多的产品与业务组合，并形成协同效应。比如，浮法玻璃业务和工程玻璃业务就是一种业务组合，浮法玻璃业务向工程玻璃业务提供优质甚至个性化的玻璃原片，工程玻璃则可以从用户的角度出发，向浮法玻璃业务提出产品改善意见和方向，加速浮法玻璃业务的进步。同时，这两种业务之间还可以展开各种层次的联合开发，形成产品和技术开发的合力。浮法玻璃原片和工程玻璃的节能玻璃产品是一个产品组合；浮法超薄玻璃和ITO玻璃产品、触摸屏产品是一个产品组合；太阳能玻璃产品和光伏组件、电池片、硅片、硅料则是一个成员更多的产品组合……这一系列产品组合，也拱卫起南波独特的竞争力，也是众多同行难以企及的能力。“产品组合较单一产品来说，具有优势互补，相得益彰，质量稳定，成本可控，抗市场风险强等优点。”曾南说，企业应有意识地打造适合自己的产品组合，否则做大变强将会成为一句空话。
南玻的创新也体现在管理上。公司设有内控部，常年对各种经营活动和流程进行内控测评，不断加强规范管理和业务与财务管控的有效性，使各种风险降至最低。同时，南玻还在全集团推行精益生产、TPM等管理革新活动，消除浪费，提高效率，使产品成本不断降低，南玻产品的净利率也因此一直维持在较高水平。
在企业队伍建设上，曾南奉行5个“一”要求：一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。在这个五个一中，有四个直接与人有关。做好人的工作，也是南玻管理创新中的另外一个重点。公司建立了职业培训制度，并由人力资源部专门成立“南玻培训学院”，持续推进公司内部培训师的建立工作。从2008年起，南玻还与大专院校合作设立了职工培训大学、培训中心，推进公司人力资源升级。在此努力下，南玻的人才队伍在行业内也是出了名的好，而此次宝能系“逼宫”之后，众多南玻管理层与核心人员的离职，也成了市场对南玻未来最大的忧虑。
被誉为“迪斯尼”般的南玻集团员工宿舍
不过，“宝能系”好像并不太忧虑——因为“宝能系”在乎的，好像不太是南玻是否能继续在核心主业，甚至实业领域，取得更好的发展。据《财新》杂志消息，除了双方对管理层的激励出现巨大分歧，进而成为导致曾南及原管理层几乎全部离职的导火线，在发展理念上的差异，才是导致曾南系与“宝能系”分道扬镳的最大原因。
据曾南透露，在年中的董事会上，“宝能系”的代表，如今也是南玻代董事长的陈琳，就曾直言不讳地批评南玻太专注实业，太老实，却不善运作的短板。
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。甚至，陈琳还认真地提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
曾南显然对“宝能系”的主张不欣赏。“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命，知趣地退出。”他在原本计划请人在离职前的董事会上宣读，但却没有读成的讲稿中写道。
但不懂资本运作，这个锅，曾南还真该背。
名利双输的曾南
曾经，曾南对南玻的前途充满了信心。“我们要将南玻建成一个真正意义上的世界级企业！让我们的公司、我们的事业，像太阳一样永放光芒！”他笃定地说。
但现在，他的信心恐怕不再了，更多的应该是伤心与痛心。
在自己跟自己告别的“仪式”之前，尚在病中休假的他说：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
自前年12月，“宝能系”旗下的前海人寿持续买入南玻A股股票，并于去年4月举牌成为南玻第一大股东以来，南玻和曾南的接下来就备受关注。
有人猜测，“宝能系”会让南玻继续原有的格局，因为戴着放大镜也找不到还有谁，能比当时的南玻管理层更能发展好南波并回报股东；也有人认为，“宝能系”一旦**，必然会步步为营，直到最终彻底“接管”南波，因为南玻的平台、品牌，显然将**有助于“宝能系”去实践姚振华的“产融结合”大梦。
最终，经历多番的明争暗斗，“宝能系”彻底“接管”南波成了现实，而且进展得比预期的还要快。双方如何你来我往，从委婉到直接，从直接到赤膊上阵的博弈，以及过程中的谁是谁非各有版本，但结局就是，创造了南波的人失去了南波。
以这种方式告别，南玻的创业者们应该是不开心，不甘心，甚至认为不公平的。作为大家长的曾南，从“宝能系”要求更换财务人员开始，就在“照顾大股东的利益，遵守资本市场的规则”的同时，进行了必要的抵抗，甚至试图以“妥协和委屈”求全。过程中，还曾站在支持宝能的立场投出过关键票。但最终，他的妥协没有感动资本进击的**，他的反抗也没能抵住股权的力量。过去30年从来没有因为股东、董事变更陷入动荡的南波，在他就要完美收官的最后时刻，跟他玩了个大的。
商业的江湖，干得好却结局不够好的，又多他一个。
但理性地想，这样的结局，也实在怨不得别人。《大宅门》里有句名言：不能说你手腕儿太黑，只能说我道行太浅。这句话，多少是曾南及其跟随者的写照。
曾南的道行，浅在了几十年来，他的人生只有一首主打歌——踏踏实实做实业，全心全意把南波做大做强，但却既没有为自己谋利，也没有为自己谋名，更没有“红烧肉”，也没有珠穆朗玛。他把南玻做强做大了，但他的物质财富，他的社会影响，却那么微不足道。王石被逼宫，他的名字就可以挡三军，曾南被逼宫，很多人会问，曾南是谁，标题如果直接用他的名字，大多数读者会直接略过去。
更不应该的是，作为一个希望南玻能够一直按照创始者意志往前走的创业型经理人，他没像王石那样吃上“红烧肉”，却犯了和王石一样的错误。作为一家上市公司，一家股权分散，业绩优良，资本有围猎动机，也有捕获入口的上市公司，他在如何防止不志同道合的资本入侵上，也几乎是没有作为。
钱不重要，其实并不是。所谓的理念不和，大多也是冠冕堂皇。撕到最后，很多还是利益的冲突，此次导致曾南及管理层与宝能系决裂的导火线也是利益。
在利益上，曾南也不是没有想，即使他不想，他也要替跟自己一起打天下的兄弟们想。但，他也是想得太晚了，虎视眈眈之下，才想如何与虎牟利。如果能提早想，提早做，也不至于此次管理层股权激励方案被“宝能系”变相不允。
原本有机会让自己的物质财富暴增，也有实力把自己炒作成“南玻离了我不行”的神存在，但他却并没有，名和利，实力和影响，都没有。所以，当资本汹涌而来，纵然他对南波是居功至伟，也是不但没有还击的力量，甚至被“逼”出了场，也没有几个人知道他的名字，更不会有那么多的专家、学者同情他的遭遇。
辛辛苦苦几十年带起来的，一手让净资产赠长超过6000倍的企业，就这样成了“坏蛋”的天下，而自己却走得如此得凄凉。若不论对社会和产业的成就、贡献以及享受创造的成功感，以狭隘的得失观而论，曾南可谓是名利双输的典型。
而他输的根源，其中一根或许真的就长在“宝能系”要他背的那个锅上。
让我们把那锅上醍醐灌顶的话，再重复一遍：
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。
源自源自华商韬略，经科技50授权发布。
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首先，引用斗兄的统计数据，作为开场白：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第一波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=513%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：28.92/3.49=729%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：1.42倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第二波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=109%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：11.31/2.23=407%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：3.73倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第三波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=37%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：23.58/7.57=211%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：5.7倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第四波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=25%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：11.76/6.06=94%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：3.76倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第五波：-（取近期最高值）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=65.8%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：9.49/7=35%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：？倍&&&&&&&当然毕竟以上只是历史数据，只代表过去，和未来走势未必有必然联系！但是其中的规律表明：大盘上攻，南玻A绝不拉后腿。从基本面看，目前全部A股市盈率、市净率分别为16.95倍、2.26倍，两市共有101只个股估值低于均值。近期由于一线权重轮番回调，市场步入盘整，部分低估值二线蓝筹有望受到青睐，其中南玻A市盈率11.25倍、市净率2.24倍，年内涨幅基本为0。&&&&&&&从题材亮点来看，目前南玻A未明显跟风中字头、前海蛇口自贸、基建建材等等任何题材，走势比较独立，或者也可以说走得太墨迹，我认为：它像一只特立独行的、披着龟壳的兔子，披着壳太久，以致大家忘了它或者它也忘了自己曾经是一只狡兔，这个壳就是9.5左右位置的价格压制，一旦被掀开，它将原形毕露。&&&&&&&我认为南玻A主要有以下亮点：&&&&&&&（一）转型已驶向主干道。自房地产市场低迷以来，玻璃跟随沉沦，它一直被认为是一种低端过剩产能的企业代表，作为玻璃龙头企业南玻A如影随形。但是，玻璃就是硅碳工业，是朝阳产业，极具弹性！！大家一定不陌生，它最早是做花瓶玻璃的，后来转去帮爱迪生拉电灯泡狂挣了一笔，转去拉光纤又狂挣了一笔，改做液晶衬底又狂挣了一笔，改做显示器玻璃外罩又狂挣了一笔，现在重点做手机屏幕更是大赚，最新消息，它正在研发的大猩猩四代玻璃，强度媲美
&，将会融入包括
&在内的产品供应链。南玻A最近几年通过自身核心技术延伸,目前已转型成一家业务多元化(建筑工程玻璃业务、
&业务、平板显示器件业务)的科技集团。在2015年，清远、咸宁、成都等项目都将陆续达产，2月6日消息，南玻集团(
)广东清远高性能超薄电子玻璃项目生产线正式点火投产，南玻集团行政总裁张凡表示，清远项目投产是公司从普通玻璃生产向高端超薄电子玻璃生产迈进的里程碑，将打破国外对该产业的技术垄断，填补国内高端电子玻璃产品空白，也是南玻集团战略转型发展的重要标志。个人认为，这是南玻A走牛的起爆点，目前市场关注度根本不在这里，所以反映正常滞后，也注定南玻A后续是长线慢牛走势，而不是疯牛、半路牛。近期已得到包括泽熙投资在内的多个基金机构调研。&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//hmw1zbtvit38.jpg@!topic">&&&&&&&&&&&&&&（二）产品多元化、高端化。一是BIPV,南玻A下属三个子公司进入
&，全国前十强，多晶硅成本全国前三甲，产量前五。二是电子玻璃全国龙头老大，类大猩猩四强度的电子玻璃，中铝玻璃2015年投产，高性能电子玻璃近日已于清远点火，将在一季度量产。三是LOW-E玻璃占全国高端市场50%以上。南玻A是两市中经历过高潮与低谷一直赢利的稳健跟随超越型公司，是基业长青的公司，未来5年复合成长率不低于30%。&&&&&&&（三）随时
&概念。南玻A股权极其分散，第一大股东持股7516万股，占比3.62%，第二大股东持股6205万股，占比2.99%，持股比例都不高。如果像一样，被生命人寿和安邦财险一样被举牌。现在的保险公司都有钱，但没有地方投，南玻A是个不错的公司，以往股性也比较活，只需6至8亿的资金，就可以举牌南玻，到时的股价不愁不涨，现场股价在底部。&&&&&&&（四）注册制实施预期下南玻A将会有更大的惊喜。南玻A持有大量持有其它专业上市公司股票，将会是注册制实施的最大受益者之一。这一点我觉得很多人都想保持点神秘感，我暂时也不愿意立即捅破透支。&&&&&&&从技术面看，日线、周线、月线走势比较稳健，上升通道保持良好，但是目前股性尚未激活。前两周小阳碎步上走，吸筹明显，上周五顺势下打至20日线，清洗顽固筹码。日线：&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//bsr6jdrss928.jpg@!topic">&&&&&&&周线：760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
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预期盈利：15.0%
&兄好，请兄自己重新编辑下跟帖上来，我们帮兄提交到主贴中，谢谢。
首先，引用斗兄的统计数据，作为开场白：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第一波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=513%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：28.92/3.49=729%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：1.42倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第二波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=109%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：11.31/2.23=407%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：3.73倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第三波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=37%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：23.58/7.57=211%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：5.7倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第四波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=25%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：11.76/6.06=94%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：3.76倍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第五波：-（取近期最高值）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=65.8%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：9.49/7=35%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻/大盘：？倍&&&&&&&当然毕竟以上只是历史数据，只代表过去，和未来走势未必有必然联系！但是其中的规律表明：大盘上攻，南玻A绝不拉后腿。从基本面看，目前全部A股市盈率、市净率分别为16.95倍、2.26倍，两市共有101只个股估值低于均值。近期由于一线权重轮番回调，市场步入盘整，部分低估值二线蓝筹有望受到青睐，其中南玻A市盈率11.25倍、市净率2.24倍，年内涨幅基本为0。&&&&&&&从题材亮点来看，目前南玻A未明显跟风中字头、前海蛇口自贸、基建建材等等任何题材，走势比较独立，或者也可以说走得太墨迹，我认为：它像一只特立独行的、披着龟壳的兔子，披着壳太久，以致大家忘了它或者它也忘了自己曾经是一只狡兔，这个壳就是9.5左右位置的价格压制，一旦被掀开，它将原形毕露。&&&&&&&我认为南玻A主要有以下亮点：&&&&&&&（一）转型已驶向主干道。自房地产市场低迷以来，玻璃跟随沉沦，它一直被认为是一种低端过剩产能的企业代表，作为玻璃龙头企业南玻A如影随形。但是，玻璃就是硅碳工业，是朝阳产业，极具弹性！！大家一定不陌生，它最早是做花瓶玻璃的，后来转去帮爱迪生拉电灯泡狂挣了一笔，转去拉光纤又狂挣了一笔，改做液晶衬底又狂挣了一笔，改做显示器玻璃外罩又狂挣了一笔，现在重点做手机屏幕更是大赚，最新消息，它正在研发的大猩猩四代玻璃，强度媲美
&，将会融入包括
&在内的产品供应链。南玻A最近几年通过自身核心技术延伸,目前已转型成一家业务多元化(建筑工程玻璃业务、
&业务、平板显示器件业务)的科技集团。在2015年，清远、咸宁、成都等项目都将陆续达产，2月6日消息，南玻集团(
)广东清远高性能超薄电子玻璃项目生产线正式点火投产，南玻集团行政总裁张凡表示，清远项目投产是公司从普通玻璃生产向高端超薄电子玻璃生产迈进的里程碑，将打破国外对该产业的技术垄断，填补国内高端电子玻璃产品空白，也是南玻集团战略转型发展的重要标志。个人认为，这是南玻A走牛的起爆点，目前市场关注度根本不在这里，所以反映正常滞后，也注定南玻A后续是长线慢牛走势，而不是疯牛、半路牛。近期已得到包括泽熙投资在内的多个基金机构调研。&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//hmw1zbtvit38.jpg@!topic">&&&&&&&&&&&&&&（二）产品多元化、高端化。一是BIPV,南玻A下属三个子公司进入
&，全国前十强，多晶硅成本全国前三甲，产量前五。二是电子玻璃全国龙头老大，类大猩猩四强度的电子玻璃，中铝玻璃2015年投产，高性能电子玻璃近日已于清远点火，将在一季度量产。三是LOW-E玻璃占全国高端市场50%以上。南玻A是两市中经历过高潮与低谷一直赢利的稳健跟随超越型公司，是基业长青的公司，未来5年复合成长率不低于30%。&&&&&&&（三）随时
&概念。南玻A股权极其分散，第一大股东持股7516万股，占比3.62%，第二大股东持股6205万股，占比2.99%，持股比例都不高。如果像一样，被生命人寿和安邦财险一样被举牌。现在的保险公司都有钱，但没有地方投，南玻A是个不错的公司，以往股性也比较活，只需6至8亿的资金，就可以举牌南玻，到时的股价不愁不涨，现场股价在底部。&&&&&&&（四）注册制实施预期下南玻A将会有更大的惊喜。南玻A持有大量持有其它专业上市公司股票，将会是注册制实施的最大受益者之一。这一点我觉得很多人都想保持点神秘感，我暂时也不愿意立即捅破透支。&&&&&&&从技术面看，日线、周线、月线走势比较稳健，上升通道保持良好，但是目前股性尚未激活。前两周小阳碎步上走，吸筹明显，上周五顺势下打至20日线，清洗顽固筹码。日线：&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//bsr6jdrss928.jpg@!topic">&&&&&&&周线：760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//exucj3c108z8.jpg@!topic">&&&&&&&月线：760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//bf6ygq63i8z8.jpg@!topic">&&&&&&&再仔细看看融资，居然已经达到了12亿之巨，远远超过了大股东持股市值，这简直不可思议，这点钱轻松可以控盘创业板去直接上市，这十二亿融资在这个病号股上玩过家家？可能吗？！一切由今后的市场去解答。最后，谈谈踏空感想，持有南玻A的感觉像取了一个贤惠的老婆，她也有很多缺点，但是瑕不掩瑜，认定她了，她就是你的了。
&兄好，已经重新编辑跟帖，烦请兄替换主贴。谢谢
&兄好，已经处理。
出去爱个轰轰烈烈，不如留守家中贤妻，没有波澜壮阔，但求风轻云淡，蒸蒸日上。&&&&&&&长线持股，又如长途奔袭，披星戴月，寂寞难耐，但是夜空中总有一颗指引方向的新星，指明前方。
我一直认为，随着中国产业转型升级的不断深入推进，在世界范围的每个行业必将有新的龙头脱颖而出，南玻A将是玻璃行业的代表。
无油干推硬顶。&&&&&&&欣赏楼主做票风格。但是奉劝楼主别对股票入戏太深。
得，我重仓啊，这下不踏实了。
南坡质地不错，推。
据说只要淘股吧一吹哪票，那个就玩完。
反正我是长线，短线吹起算球，哈哈。
深港通标的股&&&&&&&泽熙概念&&&&&&&业务转型&&&&&&&&&&&&&&大牛股
泽熙概念股吧，徐翔这种强庄多猛
香港特首梁振英周一出席商界午餐会时表示，希望“深港通”可以在下半年开通。他还提到，天津、福建和广东的自贸区将在3月份启动。香港特区政府正与广东商讨互惠策略，相信未来数月会有进一步公布。&&&作为位于蛇口自贸区的深港通标的南玻A首当其冲。
南玻楼主吹得太过了
南玻A只推长线，长远看就不过了。
看似很靠谱&&&&&&&正想找长线股呢
敢不敢進,能不能進呢?
弹性不足，短期没有随大盘调整，可以说基本不跟大盘，反弹力度也不可能大，去年还说给applewatch供货，现在证实是忽悠&&&&&&&清远项目已经投产，暂时没新的盼头，除了位置低基本没戏，短线没搞，不适合淘股吧众多大神！&&&&&&&&&&&&&&哈哈哈哈哈哈
融资盘多不是好事，一旦大盘反弹至3400附近重新开始下跌，南玻A&下跌幅度必定不小&&&&&&&&&&&&&&原帖由leefee在&22:44发表&&&&&&&首先，引用斗兄的统计数据，作为开场白：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第一波：-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大盘涨幅：&（）-1=513%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&南玻A涨幅：28.92/3.49=729%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
埋伏好了坐等小散配合
有理。所以我斗胆预测近日短线南玻将拉一波。目前无法解释理解融资资金性质。
建仓，顶上
图形看似要突破了，今天尾盘异动了。看好明天。
明天突破概率较大。
9.18补仓。
南玻集团行政总裁张凡表示，清远项目投产是公司从普通玻璃生产向高端超薄电子玻璃生产迈进的里程碑，将打破国外对该产业的技术垄断，填补国内高端电子玻璃产品空白，也是南玻集团战略转型发展的重要标志。????&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&想问一下了解过南波的超薄电子玻璃是多厚的吗?和的0.33电子玻璃比厚还是更薄?如果更薄真心不错,如果达不到的话算不上填补空白或者打破垄断吧,谢谢.
刚刚查了一下，目前南玻量产的只能做到0.7，最薄的可以做到0.55，而且无法量产。
前面半年有个人吹，吹死了。楼主接力吹。为何？
你消息落后了，有空再普及。最近忙，不好意思了。&&&&&&&&&&&&&&原帖由股蒙子在&22:44发表&&&&&&&刚刚查了一下，目前南玻量产的只能做到0.7，最薄的可以做到0.55，而且无法量产。
达到什么程度才叫吹死？&&&&&&&我一开始就说了，这是长线票，不是股吧人民喜欢的那种票。短线也比较稳健，突破是迟早的事。&&&&&&&&&&&&&&原帖由乱乱在&22:48发表&&&&&&&前面半年有个人吹，吹死了。楼主接力吹。为何？
今天涨停&就有戏了&&&&&&&&&&&&&&原帖由leefee在&09:36发表&&&&&&&达到什么程度才叫吹死？&&&&&&&&&&&&&&我一开始就说了，这是长线票，不是股吧人民喜欢的那种票。短线也比较稳健，突破是迟早的事。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
周线漂亮。
760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//y2d19fhi4vpc.jpg@!topic">&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&早宜昌厂就具备生产0.3薄度的能力了，现在清远没说明能有多薄，但是根据人家老总的话”将打破国外对该产业的技术垄断，填补国内高端电子玻璃产品空白，也是南玻集团战略转型发展的重要标志。“&&我想人家不至于胡乱说话，能打破垄断，这句话就已经很值钱了。而且清远厂预计是第一季度就能量产，在如此良好预期下，能不值得长线吗？
请不要用短线眼光看它，它完全不适合短线客。
没想到券商第二波创新高的是，一参一控，尤其是中山证券
牌打得不错，前景无限。
没有大股东的公司本身就说明了它的未来没人看好
南玻A持有大量持有其它专业上市公司股票,能详细说么?
南玻A持有大量持有其它专业上市公司股票,能详细说么?
南玻A持有大量持有其它专业上市公司股票,能详细说么?
有关情况我旧贴已经说了一些。现在开始我不想多说了，我感觉每次到了突破时间窗口被我一吹吹砸了，年报将至，到时再看吧，长线股出现在这里确实是个奇葩。
经查看南玻A正规财务报告，无持有大量持有其它专业上市公司股票的情况。&&&&&&&谁能查到请发地址，否则，就是跑火车啦
哪里显示融资12亿了
大兄弟，又被你吹死了。。。。。。
屁股决定脑袋啊，
割肉了，狗庄又逆市拉起来，实在看不懂。楼主清了吧，能否客观分析一下。
半仓中长线就没动过。剩余半仓本想做短差，还是被外面的花花世界吸引了，做了几个短线股。还是老话，此股目前没有任何引爆点，对于短线客来说，简直就是百年孤独，中长线安心持股，什么都别想。
什么都别想，安心持股。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 2){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1164214/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 2){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1164214/'+pageNo+''" value="跳转">上一页首页共1/2页
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