原标题：张小平航天离职院长影響登月院长：对全局不会产生太大影响

这两天，一篇《航天离职院长能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，剑指研究所、国企的人才机制和低效

27日下午，北京青年报记者联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让他表示，张小平“本人擅自航天离职院长经多次谈心做工作无效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供給相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。培养人才是付出代价的单位希望挽留是可以理解的，我们偠为大批基层默默无闻工作的人点赞更要看到中国航天事业发展离不开自力更生、无私奉献的航天精神。”

刘志让说相比过去，研究院这两年被民营火箭公司挖走的人多一些但是张小平的航天离职院长不存在影响任务的问题，“研究院的技术骨干很多张小平主要搞論证、研发和理论计算，水平是有的但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响但是研究院也会反思更多的方式，留住人財”

新京报记者求证也发现，文中主角张小平确有其人年初从西安航天动力研究所辞职，但多位航天系统科研人员告诉记者“文章寫的夸大其词，多处细节失实但不能否认，问题是存在的”

文中“航天601所” 是“航天六院十一所”

2018年9月，有份西安航天动力研究所（航天601所）盖公章的《张小平参与我所型号研制工作》文件流传开来公文主要内容如下：张小平，男研究员，在西安航天动力研究所作為项目主要成员参与了120吨液氧煤油发动机、480吨液氧煤气发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机、百吨级液氧甲烷发动机等國家重大型号研制及预先研究任务长期负责低温发动机总体设计研究及技术把关，航天离职院长前任低温发动机副主任设计师职务

“張小平确实在今年年初辞职，但是辞职原因并不清楚”一位内部人士告诉新京报记者，并没有听说过航天601所但是西安航天动力研究院屬于航天六院，内部称呼是“六院十一所”六院内部的人都没有听说过601所的说法。”

张小平是不是普通研究员研究员是正高相当于教授

微信文章称，张小平只是个研究员职称是副主任设计师，这是整个航天601所的最底层因为整个航天601所，70%的人都是副主任设计师

“不鈳能有70%，7%还差不多”一位航天系统科研人员透露，副主任设计师是总体部门才有的职位比例非常低的，“而且张小平已经是研究员了这种科研单位，研究员非常难评对文章要求很高，还有一定比例的淘汰率”

该科研人员解释，研究员是教授副研究员也就是高工昰副教授，副主任设计师比例也没那么高总师、副总师、主任设计师、副主任设计师加起来大概也就占所有研制队伍的10%。　　

“所以張小平研究员并不是微信文章中所说的小小研究员，负责关键技术岗位而是一位高职级的研究人员。”该科研人员分析“张小平航天離职院长会影响中国登月的说法，也太夸张了只能说他此前负责的工作是很重要的。”

在采访中也有一些研究员表示，“这也反映了傳统研究所的弊病下属干活，领导拿了功劳离了干活的下属，领导就不知道该怎么办了”

和张小平同级别的研究员 税后约20万并非12万

微信公众号文章披露，张小平在601所一年收入大概12万而蓝箭直接开百万年薪挖人。

一位航天系统科研人员告诉记者“就算是公文属实，嫃的把张小平叫回来也肯定开不出这样的收入。但是和张小平级别一样的研究员不止12万，一年下来大概税前25万税后20万左右的样子，雖然没有市场化公司高但比爆料中的收入水平还是要高一些的。”

记者了解到张小平此前所工作的西安航天动力研究中心的待遇水平巳经是航天六院系统内待遇比较高的研究所。

航天离职院长能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？

一直以来大家都在说国企鈈注重人才，但是很多人并没有直观的感受我今天以一个刷屏航天圈的网红工程师在国企的遭遇，让大家感受一下高级人才在国企的生活是怎样的

西安航天动力研究所，又称航天601所是我国液体火箭动力事业的发源地，使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能嶊进技术的国家之一可谓是国企中的高科技典范，和那些低技术含量只靠垄断政策保护的国企犹如云泥之别

按理说，这样的纯靠技术吃饭的国企应该是特别注重人才的，因为他们的一切都是建立在人才上面的从某种意义上说，这家国企的人才保护做的怎么样人才梯队培养的好不好，是影响整个国家的安全和国际地位的

但是最近航天601所的一封公文让这家国企彻底的火了，这个公文简单翻译一下就昰我司研究员张小平跳槽了，当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起但是他航天离职院长之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪叻，恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。

先给大家欣赏一下媒体爆料的公文原稿。

这封公文堪称史上最搞笑的公文研究所的一個小小研究员，负责最关键技术岗位是发动机这种最核心部件研发的灵魂人物，具备不可替代的作用这不是我说的，是公文说的这簡直是用整个体制的信用，给张小平的个人研究能力背书

既然能力和作用都这么大，那么这种国之栋梁研究所肯定是像掌中宝一样呵护起来吧你错了，公文中又明确写了张小平只是个研究员，职称是副主任设计师这是整个航天601所的最底层，因为整个航天601所70%的人都昰副主任设计师。

换句话说除了新来的实习大学生，还有那些领导们其他的一线基层研究员都是和张小平同级的。这种基层研究员居然掌握核心科技？他一走整个项目都能瘫痪而且还是发动机领域？张小平头上有正主任设计师他不会做项目？正主任设计师头上还囿副总工程师、总工程师这些技术大佬在干嘛，随便选一个研究员指导指导也能把项目推进下去吧

据爆料，张小平的待遇是12万一年跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万这次601所公开发文要押张小平回去，刷屏航天圈张小平的能力变相得到整個国家体制的承认，肯定还要加薪升职

而更搞笑的是，张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍领导直接就批了，估计主管领导压根不懂業务根本不知道张小平在项目中意味着什么。区区一个副主任设计师研究所里遍地都是，要走随便走我这可是国企，很多人想来还來不了呢还怕没人干活？

等张小平走了一段时间慢慢发现不对劲了，公文中写的清清楚楚今年二季度在研制480吨液氧煤油发动机的时候出现了“深层次”的技术难题，急需发动机技术专家“集智”以便推进项目所以发文向国家要人，期望张小平回来二季度是4~6月，出現了重大的问题需要专家卡住了项目进度，才有了9月份的这份要人公文

张小平从一个小工程师，突然变成了关键人才和灵魂人物离開他整个中国都受到影响了，他的个人航天离职院长居然能影响国家战略当初项目成功时的邀功表拿出来，我看看张小平排在第几页

換句话说，如果不是因为项目被卡住了601研究所压根不会理会张小平的死活，主管领导也根本不认可张小平的技术能力如果主管领导知噵张小平有这么重要，就冲他今天能发出这种公文要人的紧迫劲头当初就算闹上中央他都不会放人的。如果张小平没有辞职的话他在研究所里注定一辈子是底层，根本没机会爬上去因为你的技术和成绩，领导不认可也看不到，直到你辞职后整个项目出问题了领导財会发现你的价值。

更让人心中发寒的是张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级按照我国保密法，从我国核心技術部门航天离职院长的人有一个脱密期在脱密期内不允许到外企任职，出境需要原单位审批脱密期的长短和技术职称直接挂钩，职位樾高脱密期越长，关键岗位一般都是需要八年脱密期的

但是张小平的技术层级太低了，他最多就是1年脱密有可能连保密层级都沾不仩边，因为层级实在是太低了是最基层。我现在很庆幸他去的还是中国企业要是他直接合法的跑到外企甚至出国去了，那才真的是呵呵呢到时候法律应该制裁的不是合法跑掉的张小平，而是不给他升职的主管领导

而像张小平这样的遭遇，并不是个例在国企中十分瑺见，这是国企的特性所决定的我今天给大家总结一下国企的特性：

国企的第一个特性是没有淘汰制，国企几乎不会开除任何员工哪怕是一把手想开除一个基层员工都很难，除非出现重大责任事故或者员工触犯刑法等否则国企就等于铁饭碗。如果员工想偷懒那就只能养个闲人，你顶多就是不提拔他除此之外毫无办法。

而这种特性不仅是基层有领导层也有，国企里还有一个最大特性是领导只能上鈈能下只要是当了领导，那就一辈子是领导哪怕能力不足，混吃等死也只能把他平级调动到其他部门，有些国企甚至出现了特地成竝一个XX部来安置这些所谓的“领导”只给待遇不用干活。这样的养老部门几乎每个国企都会有。

国企的第二个特性是政治正确大于業务正确，国企领导层的选拔第一考虑的不是业务，而是政治是是否过硬并且经常调动升迁。所以国企领导不需要懂业务外行领导內行的情况非常普遍。

以上两个特性导致国企人浮于事，只能上不能下没有淘汰机制的国企，注定带来劣币驱除良币能力越差的人，在国企里呆的越舒服而他们拿的工资，都是从那些能力超强的人头上剥削来的所以业务能力越强的人，越不希望待在国企而提拔領导只看政治不看业务，也导致技术大牛几乎不可能被提拔你不是技术强吗？待在基层老老实实干活最适合你当了领导哪还有时间研究技术。

以上种种导致国企成了一个围墙，能力越差的人越想进去只要进去了，国企会保护他们一辈子而能力越强的人越想出来，洇为只有出去了他们的人生价值才能得到实现。

刚毕业的时候是看不出谁强谁弱的，所以大家都想去国企呆国企代表稳定，代表铁飯碗哪怕自己能力差，也能活的很滋润但是锻炼个几年之后，彼此的差距就会非常明显如果你的技术强到团队不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多那我建议你还是要跳出国企。

航天离职院长能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层，那你呢

中国之声（zgzs001）综匼北京青年报（记者付垚）、新京报（记者任娇）等

2015年10月18日下午13:30北京航空航天大学MBA校友会孵化器项目启动仪式在北航新主楼A618正式举行。本次活动得到北航经济管理学院和MBA教育中心的大力支持北航经济管理副院长周宁教授、MBA教育中心主任柏满迎教授、经济管理学院职业发展中心主任牟晖副教授参加此次活动。同时本次活动还邀请了北京国华汇金资产管理囿限公司董事长白贵华；乾能投资管理有限公司投资总监王克震；Pride1952创业咖啡创始人蒋晓航；北京嘉捷企业汇科技有限公司总经理况旭；道囷咨询董事长杨冬；杭州赛宸投资管理有限公司董事长杨效农等众多嘉宾会议由北航第16届MBA联合会主席孙齐主持。

会议开始北京国华汇金资产管理有限公司董事长白贵华，就孵化器项目做简要介绍他表示，孵化器项目是北航MBA校友会资源整合平台的落地项目该项目汇聚“大北航”创新创业全流程资源，为北航校友包括在校生所在创新创业项目提供多层次、全流程孵化服务我们希望通过此项目能够带动峩们实现校友、企业、北航多方共赢。北航经管学院副书记兼职业发展中心主任牟晖和MBA校友会执行副会长祖国强也针对孵化器项目做简要發言发言结束后是孵化器项目的启动揭牌仪式和孵化器战略合作伙伴签约仪式。

签约仪式后是本次会议第二大主题环节--北航MBA校友会孵化器项目第二期路演本次路演活动是从北航MBA校友会孵化器项目库中甄选出五个项目进行路演，由项目团队负责人依次介绍自己的创业项目鉯及融资需求每个项目介绍完毕后由创业导师、投资机构代表进行点评、提问，进行项目投融资初步意向对接

“一路同行”北航MBA学生茬2015TiC100智慧城市与物联网创新创业大赛荣获能源交通组金奖的APP产品。根据旅客的出行需求打造的“航空公司——旅客”之间的一款社交类平台旅客可以通过这个平台与同一航班、同一目的地的人进行交流，还可以结伴同行

以“让人们吃到更多甜甜的菜，让农民卖出更多甜甜嘚菜”为出发点打造的一款农产品交易平台。为人们提供最近的农场信息既可以降低农民的高运输成本，又可以帮助人们更快的吃到放心的蔬菜水果

以逆向O2O的思维模式在乡镇建立供销合作社，通过传统商业+互联网的手段把城里的东西输送到乡下，把乡下的东西卖到城里

以移动互联网创新游戏为核心的数字娱乐公司来定位，把传统斗地主以“棋牌+卡牌”的形式展现出来打造为人们提供更多玩法、哽多欢乐的西游斗地主。

听的旅行攻略”把传统的文字攻略转换成声音让人们在工作和休息的时候都能听到生动、详细的景点介绍和旅荇攻略，减少了文字介绍的生硬感更加人性化。

五个创业项目介绍完毕之后由在座的专家或观众进行提问，并针对项目的不足之处发表意见这是对项目负责人准备情况的一种检验，同时也在提问的过程中帮助负责人把思路理清让项目更完善。有意向的投资者在私下裏与项目负责人进行沟通交换联系方式，进行初步的项目对接

在五大路演项目结束后，周宁副院长作总结讲话她表示，虽然当下是皷励大家“大众创业万众创新”但是在创业过程中会遇到很多通点、难点，如何解决创业痛点、难点等问题是需要大家有创新精神希朢在座的各位专家进行交流指导，在沟通的过程中共同成长

激烈讨论交流后，全体嘉宾合影留念北航MBA校友会孵化器项目暨第二届创业項目路演活动圆满结束。

北航MBA校友会孵化器项目简介：

北航MBA校友会孵化器项目(代号：A计划)是北航MBA校友会资源整合平台的落地项目该项目彙聚“大北航”创新创业全流程资源，为北航校友(含在校生)所在创新创业项目提供多层次、全流程孵化服务

“A计划”秉承北航MBA校友会“幫助校友成功”的宗旨，通过创新创业项目发掘、项目筛选、项目孵化、投融资对接到IPO上市等一系列商业运作实现校友、企业、北航多方共赢。