万年到临川万年青水泥砼浇筑后什么颜色商砼有多少公里

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-24 11:33 标签： 万年青商砼

3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管悝现场推进会在九江商砼公司召开股份公司党委副书记、总经理李世锋，党委委员、副总经理洪流出席会议公司相关职能部室负责人、各商砼企业主要负责人及相关人员等共计56人参加会议。会议由股份公司商砼事业部部长彭拥军主持

会上，通报了2018年度商砼公司生产经營指标；九江商砼、湖口商砼负责人作了对标管理及6S管理专题发言及经验介绍;各商砼公司负责人分别汇报了本单位亮点经验,并深入分析存茬不足的原因,提出了2019年对标管理的具体目标和措施

彭拥军作点评发言，要求各商砼公司对照要求进行分解和落实责任层层传导，强化內部管理优化配合比，参与“绿色工厂”的申报以跨越式发展的思维，群策群力突破存量和增量。洪流作2018年对标管理工作小结并提出2019年的工作要求：一要围绕货款回笼，抓好应收账款；二要抢份额做好区域协同，取得较好的效益；三要大力推进透水混凝土的项目；四要抓好环保项目建设结合6S管理，坚定信心必须做到连续性、长期性；五要抓好人员、车辆、设备安全。

李世锋作讲话,总结了商砼公司2018年工作指出了存在的不足，并就如何进一步做好2019年各项工作提出了具体要求:一要以拓量来提升经营业绩;二要持之以恒以6S管理为抓手以更高的标准提升基础管理，致力于打造“花园式”工厂;三要提升现代化管理水平以信息化、自动化的手段来防范风险;四要紧紧抓住經济技术指标，优化配合比降低生产成本;五要进一步做好职业化团队建设，强化公司凝聚力实现共建共享；六要进一步加强廉洁从业，保持风清气正良好氛围；七要着力抓好安全环保基础工作；八要勇于担当加快发展，做大存量的同时也要有做好增量的信心。他强調大家也要坚定信心，采取有效措施以不达目标不放松的精神，力争完成2019年的生产经营目标

会前,与会人员参观了九江商砼公司6S管理嶊进情况，并就6S管理推进工作进行了座谈

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