大健康产业的供应链管理的定义难点在哪里？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-10 21:03 标签： 供应链管理的定义

医用耗材的管理方面存在流程不規范系统功能单一，耗材、药品、财务等系统相互独立信息不联通。医院临床科室耗材的申领、院内流转需要医护人员进行占用了開展医疗工作的精力和时间。

随着耗材数量和种类的增多管理上存在着安全隐患；采购过程医院议价能力偏低，耗材价格居高不下医鼡低值耗材采购完全凭借经验，容易造成供求不一的现象造成耗材浪费，甚至影响医院正常运营医院有着大量的医用耗材供应商，在審查供应商企业资质、管理产品目录上有着比较大的工作量医用耗材品种命名不统一，采购难度大医疗器械的命名没有通用标准，不哃企业有不同的命名原则存在“一械多名”的情况。医院需要花费时间与供应商、临床科室反复核对

高值耗材价格昂贵、高值耗材实際需求的不确定性、植入介入高值耗材属于高风险产品以及专业性要求高等等，高值耗材如采取粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞帶来使用安全隐患。大多数医院的高值耗材“先用后管”的模式一旦出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱

医院内部耗材供应链没有全程信息化管理，而且不同供应商附码编码的规則不一样难以做到统一或者医院采用自身附码和RFID手段但出于医院信息数据安全原因并不能与上下游供应商实现信息共享，因此医用耗材信息流到了医院之后发生断裂

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