在前不久的GMIC大会上雷军说自己並不想做多大的企业,只想开个有人排队的“小餐馆”这就是幸福。
此话一出又被人视作是在自我炒作。上轮估值已40亿美元的小米怎么可能只满足于做小餐馆的梦想?
采访时解释说:所谓变大关键是横向变大还是纵向变大。
小米目前选择的是纵向变大
他进一步解釋了所谓的小餐馆模式,代表着三层含义:一是专注二是管理结构扁平化,三是用户关系
至于“横向变大”,雷军说“上市前我们鈈会为这些努力”。
我们依次来进一步看下这三点在小米的体现
小米三年就做了三个产品:小米手机、小米手机二代、小米盒子。
“可能跟我退休了三年时间有关那段时间我投了20几家公司,远距离看这些公司和金山我发现过去二十年我可能每年都做几十个决定,但最偅要的决定几个就够了”雷军说,“很多时候做的越多反而越是减分”。
据雷军说大量决策来自一线,技术越复杂越是一线员工起决定作用。
尽量少开会“务虚的会不多,全公司就一次大会也很少开季度总结。”
这一点雷军上次就说过不要把用户当上帝,要紦他们当成来你餐馆吃饭的朋友“我新做的菜你试试,如果有问题我马上换他们就是朋友。”