五星基本图哪些适合新手画的动漫图？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-07 11:43 标签： 适合新手画的动漫图

　　绩效考核五星图模型是根据嘚基本原理通过利用数学调整函数、几何图形和借鉴（,）和（,），全方位考核指标、全方位考核渠道对被考评者进行考评的方法它包含绩效考核五星图、五星图两部分的内容。如下图:

　　五个考评渠道即上级（SuperiorS）、同事（Colleague，C）、下级（Junior,J）、外部专家（Expert,E）和被考评者本囚（I）分处正五边形的五个顶点小圆代表自我评分I，自评调整得分为Im绩效五星图绘制程序如下：按S、C、J、E、Im分值大小排序，先将Im值赋予 e点然后以e点为参考，再将剩余四个分值分别赋予a、b、c、d点使五星图内轴轴长依次递减。

　　绩效分析五星图(如下图2)由教授提出绩效受能力、激励和机会三因素共同影响。另外一些绩效方面的专家将和环境因素也纳入绩效影响范畴。综合各种观点绩效是能力（Skill,S），（Inspire,I）机会（Opportunity,O），环境（Condition,C）行为（Behavior,B）五变量的函数，即绩效＝f(SI，OC，B)显然，无论忽略哪一个变量绩效分析都不可能全面反映被栲评者的真实情况。绩效分析五星图绘制与考核图相仿即按大小顺序排列的各变量分值依次赋予五星图abcde各点。

　　从分析图中的面积计算可以得出一个绩效潜质评价。所谓绩效潜质（设为P0＝Sabcde）即被考评者的绩效增长空间。具有优秀潜质的员工不是各项分值很高的员工而是总分中等偏上，但在能力、行为方面表现不凡的员工由于改变系统绩效因素（环境、机会、激励）比改变个人绩效因素（行为、能力）要来得容易得多，对于这些员工组织可以用更小的代价激发员工绩效创造。

　　2.优秀绩效的典型模式

　　优秀绩效模式有三种典型的情况内力推动型。很多员工具有出色的素质能力组织只要给他们设立恰当的，他们就能够主动创造优秀绩效。外力牵引型在┅个出色的团队环境里，虽然成员的能力不是特别突出但他迫于整体进步的压力而产生了优秀行为，从而创造出优秀绩效在五星图模型中前者的表现对应的是行为和能力的分值很高，但是其他三个方面可能略低而后者却恰恰相反。全力维持型员工在五个方面都有很高的分数，就其岗位来说这时已经达到了员工绩效创造的极点。企业应针对不同情况进行绩效

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