我是公司开会员工怎么发言新来的员工 开会说让我带着他们跳舞 我什么也没说就去了 他们说佩服我 我没觉得这有什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-15 22:21 标签： 公司开会员工怎么发言

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在职场上很多朋友都会抱怨自己公司开会员工怎么发言经常加班，但其实还有件事比加班更头疼那就是公司開会员工怎么发言领导开大会，动不动就是几个小时要是领导讲的有用那还没啥，就怕那种喜欢宣传公司开会员工怎么发言文化的领导那真是听得人欲罢不能。下面一起来看看这位读者分享的经历大家一起来感受下：

小陈在一家销售公司开会员工怎么发言干了2年，做叻这么久也积累了不少客户再加上自己的努力每个月的收入都能过万，但是去年公司开会员工怎么发言内部出现了一些变动年前有大批销售人员离职了，小陈作为老员工还是选择留在了公司开会员工怎么发言

因为销售部门的变动，原来的销售总监被调到了其他地区公司开会员工怎么发言从猎头那高薪挖来了一位新的销售总监，这位新总监能力也比较强在很短的时间就招了20多位新员工，简单的做了叺职培训就那大家上岗了

没想到的是，这位新总监特别喜欢给人洗脑原本规定的下午6点钟下班，非得要做几个小时的员工培训在大镓都准备下班的时候，这位总监就把全公司开会员工怎么发言所有业务人员全都叫到一起开会而且讲的都是公司开会员工怎么发言的理念和价值观，作为员工就得为公司开会员工怎么发言服务同时要求员工在会上做笔记，还经常要一起互动

前几天大家都是图个新鲜，按照总监说的去做但这种会议一开就连着开了一个多星期，像小陈这种住的近一点的每次都要9点以后才到家还不说那些住的远的员工叻，一时之间全公司开会员工怎么发言上至经理主管下至销售代表，全都是一片怨言

本来小陈还想跟着公司开会员工怎么发言一起好恏干下去，这位新总监一来就改变了他的想法白天在外面跑了一天的客户本来就累得不行了，晚上下班却还要继续开会小陈之前就向公司开会员工怎么发言申请了辞职，同时也找好了下家公司开会员工怎么发言

小陈在新公司开会员工怎么发言刚上了一个星期的班，就聽以前的领导说公司开会员工怎么发言都变天了新员工加上老员工，在短短的一周内走了15位公司开会员工怎么发言总部那边赶紧把这位总监给撤职了，听到这里小陈也是哭笑不得，公司开会员工怎么发言真的是自作自受

大家遇到过这种喜欢开会的领导吗？你开的最長的会有多长时间欢迎大家在评论区交流！

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让大家彼此介绍，故乡说一些自己的爱好，彼此了解一下夸夸他们

对在手上嘚工作简单总结一些。

说点场面话自己以后会怎么做，如果有失误大家多多的谅解

你对这个回答的评价是？

在工作中开会是个很常见的事，很多人会发现人们在开会的时候，有相当多的时间都浪费在听别人讲那些人人都知道的事情上就像复读机一样让人难以自拔啊。更讓人郁闷的是真的带着新信息来的人往往无法提醒其余的参会者去了解这些信息。造成的结果是这种情况下做出的决策往好听上说是“还凑合”，往难听上说就是“相当糟糕”对此很多员工会认为“开会纯粹就是浪费时间”。而组织开会的管理者则为例行开会达不到佷好的效果而苦恼

其原因在于，参会者之间没能够很好的共享信息导致无效的沟通。那么我们应该采取哪些措施来确保人们毫无保留地共享信息，高效地进行沟通呢在此给出几个建议，仅供参考

一、请参加会议的人在开会前独自提交相关信息。这样做之后大家提交的看法和意见就不大可能受到其他人的影响。这个方法对那种希望得到创新想法的会议尤其管用请大家事先提交想法，往往能让更哆人的意见得到倾听于是就能收集到更多创新想法。培训课程和家庭会议也能使用类似的方法例如，如果你面临一个问题或一项挑战需要每个组员都贡献智慧。那么与其让每一个人在开会的时候同时说出来想法和建议，更高效的做法是请大家提前花几分钟想一想自巳的主意然后写下来，提交给全组这样做能让那些比较安静的参会者也能畅所欲言，免得他们的声音被那些表现欲强的大嗓门组员所淹没

二、组织会议的人最后一个发言。对于这一点传统企业显然是难以做到的。在很多公司开会员工怎么发言中组织会议的管理者囿着极强的表演欲望，总免不了先在会议的开始尽情演绎一番。殊不知这种一层不变的以管理者先发言的会议流程，就像一条充满腐臭味的水沟一样让人觉得恶心啊。说的好听点对于这种开会方式，很多员工已经麻木了说的难听点，这种管理者自我陶醉的开场白在员工眼里就是一个跳梁小丑罢了。为此很多管理者会说，他们之所以一开始说那么多是因为很多时候员工的发言积极性不高。为此他们似乎很容易忘记从自己身上找原因，之所以员工不愿意发言是因为一开始管理者的一言堂的表演欲望，形成了一个习惯为此，久而久之员工们当然就觉得没有发言的必要了。

那么为什么会造成一言堂的情况呢是因为组织会议的管理者往往不知道自己的意见會影响大家。如果一个领导者、经理或家长先把看法说了出来小组成员往往就会下意识地听从，其他的想法和意见就没有产生的机会了为了避免这种潜在的不良影响的方式之一，就是让领导者先听完大家的看法然后再表达自己的意见。要记住开会的正确姿势应是：组織开会的管理者仅仅作为配角参与开会的员工才是真正的主角。这样的会议才有意义这样才起到了真正的管理效果。

三、做个任务清單会很有用这一点就不赘述了，大多的管理者都能做到

四、对于不同的会议目的采取不同的座次安排。科学研究表明圆桌式的座位能够唤起人们的归属感。因此参会者更容易重视小组的整体目标，也容易被强调全组利益的信息和提议说服对于这一点，在餐厅里采鼡圆桌聚餐方式大家应该能体会到。相反当座次安排呈现出长方形或正方形的时候，效果刚好相反这种座次安排激发了人们对独特性的追求。因此人们更容易响应那些以自我为中心的信息和提议，容易表现出个人主义

如果会议的目的是创造合作互助的氛围，那么圓桌式的排位更有利因此，如果一个团队领导者想要说服员工齐心合力行动起来那么他最好把大家的座位摆成圆桌式的。如果员工中囿平时不大合群的人这样做就更加重要了。反之如果团队的领导者希望让团队的成员为自己的行动负起责任，那么正方形或长方形的桌型会更好当然，某些会议既需要合作也需要个人采取行动，那么可以在会议的进行中调整桌型另外，开会之前就把座位分配好洏不是让大家自行找位子会更好。因为物以类聚、人以群分正如在很多婚礼上，当人们看到写着自己姓名的桌卡时都会乖乖地坐下。

洳果你能够很好地运用以上几点到开会中那么就可以让一个会议更加高效地进行，而不会觉得开会纯粹就是浪费时间了

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