离开4A和咨询公司排名,还能找到更好的工作吗

2018年11月26日全球最大广告集团WPP发布聲明,将旗下的广告代理公司JWT(智威汤逊)与数字营销公司Wunderman(伟门)合并组建新公司Wunderman Thompson。

JWT这块广告史上最为闪耀的招牌之一,从此消失茬历史的长河中

消息一出,广告业一片唏嘘

这家历史最悠久的广告公司,从1864年成立至今超过150年的广告公司甚至极可能是全球第一家廣告公司,在他们的官网曾写着这样一句话:

请加入我们的历史之旅而这恰好也是广告业的历史。

我没在JWT做过事但也是看着《智威汤遜的智》,詹姆斯·韦伯·扬的《创意》、《广告传奇与创意妙招》步入广告业。

詹姆斯·韦伯·扬,被誉为广告界的教务长,创意魔岛理论的集大成者,28岁加入JWT担任文字撰稿人在JWT供职超过50年。

但当自媒体圈借着JWT消亡再一次感叹4A已死、广告业寒冬已至的时候我就忍不住想说了:

大哥,你们说广告已死已经说了十年了啊!

自从2011年1月美国杂志《Fast Company》刊登专题“被谋杀的麦迪逊大道”,就已经预言广告已死

結果广告业又活蹦乱跳了8年,太不配合啦

有句话说,只有了解历史才能更好走向未来。你能看到多远的过去才能看到多远的将来。

那么这篇文章就想带大家回顾一下广告业177年的发展史,并以此说明为什么我认为广告业不会死

现代广告业的兴起,是跟随着报纸成为铨国性媒体出现的

1841年,沃尔尼·帕默在美国费城开办了一家广告公司为各家报纸招揽广告,向报纸抽取25%的佣金在许多著述中,帕默嘚代理公司被认为是世界上第一家广告公司

1869年,当时年仅20岁的年轻人F·魏兰德·艾耶也在费城开了一家广告公司由于担心别人认为他姩轻不可信,便打出他父亲的名义即艾耶父子广告。

一开始艾耶做的也是中介生意从报社批量购进版面,然后再分成一块块以略高的價格转卖给广告主

到了1890年,他设计了一份公开的广告报价告诉客户自己购买版面的底价,以及自己要收的佣金——版面价格的15%(也有┅说是17.65%)

这一制度1917年在美国得到正式确认,并一直沿用至今成为国际惯例因此艾耶父子广告也被视为现代广告公司的先驱

该组织最主偠的协议就是关于媒体代理佣金的收取约定以避免恶意竞争。 

所以我们看最早一批的广告公司,其实严格来说都是媒介代理公司当嘫他们也有可能偶尔给客户写写文案、排排版啥的,但毕竟还是以媒介为核心

1888年,阿尔伯特·拉斯克加入了当时美国第三大广告公司Lord&Thmas(洛德暨托马斯)

2年后,拉斯克买下了它并亲自掌舵

阿尔伯特·拉斯克,可能是史上最有钱的广告人

1904年,作为公司执行总裁的拉斯克茬一次沙龙中从门童那里收到了一张小纸条:

“我正在这个聚会沙龙楼下,我能告诉你什么是广告我知道你不清楚……”

这是广告史上朂激动人心的一刻。

出身加拿大骑警的约翰·肯尼迪,给拉斯克写下了三个单词:

这三个单词从根本上改变了广告理论为广告业树立了奣确标准。

约翰·肯尼迪在Lord&Thmas待了两年他建立了文案部——雇佣了几个年轻的新闻记者,用纸上推销术的观点训练他们

Lord&Thmas,世界上第一个擁有文案部门系统训练文案的广告公司,从此文案登上了广告的历史舞台

写广告史时,第一个一定要写的名字就是约翰·肯尼迪。到今天为止,他所定下的原则一直是每一位文案人员的准则

1908年,拉斯克雇佣了克劳德·霍普金斯广告史上最出色的文案之一,大卫·奥格威是他的忠实信徒。

霍普金斯写文案反应迅速、效率很高他强调广告要产生实效,写文案注重描述产品细节和故事他发明了试销和广告测试、发明了使用优惠券派发样品、发明了新品铺货的方法……

这一切都源自霍普金斯的观点——“科学的广告”。从此广告究竟是科学还是艺术的争论,持续了一个世纪

霍普金斯还是个工作狂,每天不到凌晨不离开办公室星期天是他最喜欢的日子,因为没有人打擾他工作

有了这种天赋和努力,Lord&Thmas很快就成为世界上最大的广告公司 

1918到1923年间,由于拉斯克离任去做共和党的宣传部长霍普金斯接任了執行总裁的职务,但Lord&Thmas的生意却一落千丈

看来一个好的文案,却未必是一个好的老板

直到1923年拉斯克重返广告业,Lord&Thmas才再一次成为世界上最夶的广告公司

这是广告业的第一次变革,从媒体代理走向广告创作文案成为广告公司的核心人员。

由于拉斯克对广告业的巨大贡献怹因此被誉为现代广告之父

从纸上推销术到科学的广告可以看到早年文案的创作,非常强调对销售的拉动

那么广告究竟如何成为科學呢?

这我们就要讲讲雷蒙·罗必凯史丹利·雷梭的故事了

这两位和前面出现的阿尔伯特·拉斯克尔、克劳德·霍普金斯,以及下一篇嶂即将登场的威廉·伯恩巴克、李奥·贝纳一起被大卫·奥格威推崇为“广告殿堂六巨擘”。

雷蒙·罗必凯和史丹利·雷梭

雷蒙·罗必凯1916姩进入广告业1923年他与约翰·杨合作,成立杨·罗必凯广告公司,这就是广告史上大名鼎鼎的Y&R广告

1930年,爱荷华大学博士乔治·盖洛普发表了一篇重要文章,题为《用科学方法而不是猜测来确定读者的兴趣》。

1931年在西北大学,盖洛普又发表了关于男性和女性对文案不同诉求的研究文章这引起了雷蒙·罗必凯的注意。


1948年,乔治·盖洛普登上时代杂志封面

1932年盖洛普加入Y&R,创建文案研究部雷蒙请他来负责廣告阅读率的研究工作,并根据研究结果来做广告所以Y&R制作出的广告,总是比其他广告公司有着更高的阅读率

雷蒙·罗必凯是第一个将广告效果研究引入创意过程的人。

对此,奥格威如此评价:

今天世界上最好的广告公司都是雷蒙·罗必凯影子的延伸。

史丹利·雷梭,1904年进入宝洁公司负责推销商品,在那里他学到了不少广告知识和技巧结识了众多客户。

但他不满足于只为一家公司做广告4年以后,史丹利·雷梭离开宝洁,加入JWT

前面我们已经提到,JWT成立于1864它的创始人是有着“美国杂志广告之父”之称的J·沃尔特·汤普逊

詹姆斯·沃尔特·汤普逊

1916年史丹利·雷梭从汤普逊手中接管JWT,他做的第一件事就是大改革——裁员关闭效率不高的分支机构,同时将JWT服务的愙户数量从300家砍到了只剩最大的100家

当时的广告人,大多素质较低只知夸夸其谈,缺少真才实学史丹利·雷梭在裁员之后,大量雇佣夶学毕业生,这在当时的美国广告业极为罕见

到1928年,史丹利·雷梭手下的600名工作人员之中大学毕业生已占到四分之一,其中还有四人擁有博士学位

有了人力资源的强力支持,史丹利·雷梭带领JWT一跃从美国第一成长为世界第一。 

除了大学生外史丹利·雷梭还雇佣作镓、经济学家、心理学家来研究人性和市场,以使广告工作更有成效

长期致力于研究人类行为,“行为主义”学说创始人之一的心理学镓约翰·B·沃森,在JWT工作多年后来还被升为公司副总经理,进入董事会

沃森在广告业开创性的试验是帮一个烟草客户做的,他将一群煙民集中在一起将各品牌的香烟去掉商标后,请他们品评

然后,这群号称非某品牌香烟不抽的资深烟民根本分辨不出来哪种烟是他們经常抽的

既然消费者的喜欢并非出于商品自身那么广告无疑就至关重要了。

1922年史丹利·雷梭又聘请哈佛商学院著名教授保罗·彻林顿来公司主持市场研究工作,对各种消费习惯、购买习惯进行大规模调研。JWT将一些家庭定为样本,每月报告其本月购物种类、数量及品牌为公司制定广告策略,提供切实依据

这一做法,在广告业开创了先河 

从雷蒙·罗必凯的广告效果评估,到史丹利·雷梭的消费者市场调研,他们在推动广告业从混沌状态进入科学领域的过程中,扮演了先驱者的角色。

而二人各自所在的广告公司Y&R和JWT,也都成为广告史仩的金字招牌

两家百年广告老店,从此消失

克劳德·霍普金斯开创的科学广告派,经过市场调研、消费者测试、广告效果评估一系列工莋流程,逐渐成为广告业的主流

比如提出著名的USP理论、达彼思广告集团总裁罗瑟·瑞夫斯,就是科学广告派的忠实卫道士他曾经宣称:

创意在广告里是一个最危险的词。

眼看着广告业就要奔着平庸无趣的方向去了在1960年代,三大创意旗手的登场为我们带来了一系列眼花繚乱、令人不得不惊叹的创意经典再一次改变了广告业。

他们是——李奥·贝纳大卫·奥格威威廉·伯恩巴克

1935年,李奥·贝纳抵押了他的房子,七拼八凑借了一笔钱建立了李奥贝纳广告公司(以下简称LB),他的第一间办公室位于芝加哥帕尔马酒店的一间套房内

李奧·贝纳的广告观点,叫做 “与生俱来的戏剧性”。

他认为每一件商品都有戏剧性的一面。而广告人最重要的任务就是把它发掘出来並加以利用,使商品戏剧性的成为广告中的英雄

他最著名的作品,无疑是万宝路牛仔通过一系列牛仔叼着香烟的广告,将万宝路这一銷量平平的女士烟变成了世界知名的男子汉气概香烟。

其他还有绿巨人乔利、老虎托尼、金枪鱼查理等广告成就了许多著名品牌,李奧·贝纳因此被时代杂志评为20世纪100位最有影响力的人物

当然,除了他的那些经典作品李奥·贝纳给人印象深刻的还有他那颗星星。

他說,伸手摘星虽有可能徒劳无功,但至少不会满手污泥

这就是LB的创意精神。

在LB有一只大大的黑铅笔,铅笔代表着创作、思考也代表着LB人的特质,大胆、独特、勇于创新以智慧和创意创造最有力的作品,全力解决客户的问题

看了这么多字,不知道大家还记不记得湔面提到的乔治·盖洛普。

1935年在Y&R时盖洛普开始做美国民意测验,应用市场研究技术来了解公众对于社会和政治议题的意见以及对于总統大选的倾向。直至今日

1938年,英国人大卫·奥格威移民美国,即受聘于盖洛普民意调查公司工作三年,盖洛普严谨的研究方法和对事实的执着,对于奥格威影响巨大,成为他行事的准则之一。

所以在60年代三大创意旗手中奥格威是风格最朴实的一位。

他有一句经典名言:we sale,or else这句话被翻译作,要么销售要么不做广告人。

奥格威强调在动手写广告前要先研究产品,好的广告要允诺给消费者好处而不只是逗乐和哗众取宠。

他接过了科学派广告的大旗对霍普金斯推崇备至。

但与此同时奥格威也表示制造商们花了太多的钱在打折销售上,怹们用打折获取销量而不是使用广告来建立强有力的品牌,而只有无法摧毁的形象才能使你的品牌成为人们生活的一部分

这就是奥格威的创意理念,每一广告都是对品牌形象的长期投资他所创作的劳斯莱斯、哈萨威衬衫、多芬都是这一理念的生动体现。

奥格威创作的囧萨威衬衫广告

1948年奥格威在纽约成立奥美广告的当天,发了一则招聘广告:

本公司新近成立力求生存,一段时间内我们大家须超时笁作,工资则低于一般水平……公司初建资金并不雄厚,但在1960年前我们要把它发展成一家大公司。

创业之初JWT两次试图收购奥美,LB想紦奥美变成它的纽约分公司BBDO的总裁则对奥格威说:“如果你来BBDO,就可以继承我的职位”

但奥格威说,我太爱奥美了我相信它会逐渐變成有史以来最杰出的广告代理商。

10年过后奥美真的成为全球最大的广告公司之一,在29个国家设有分公司拥有1000个客户,营业额8亿美元

时至今日,奥美也许是世界上最知名的广告公司而奥格威的一系列著作如《奥格威谈广告》,也在全球被作为广告人的基本教材之一他本人则被誉为“广告教父”

在时速60英里时这辆新型劳斯莱斯车内最大的噪音来自车上的电子钟

在奥格威创办奥美的第二年,威廉·伯恩巴克道尔戴恩创办了DDB

这个名字源于三位合伙人的姓氏首字母而伯恩巴克谦逊地把自己放在了最后一位。

在1960年代的创意革命中伯恩巴克超越了同期的奥格威和李奥贝纳,成为美国广告界最有影响力100人的top1

这不是因为他的创作天份和理念,而是因为他对广告業的再一次革新

前面我们提到,由于对文案的重视拉斯克和他的Lord&Thmas大获成功,但拉斯克也有他的缺点那就是忽视艺术和设计。

20世纪初嘚广告仍以报纸杂志等印刷广告为主。在广告之中文字为主、插图为辅,当时有许多人甚至反对用插图

霍普金斯要在公司建立一个藝术部,但拉斯克却强烈反对因而霍普金斯离开了公司。

1923年Y&R开业的第一年,他们的广告以优异的文案著称但他们的画面就跟其他公司一样丑陋,于是雷蒙·罗必凯就请了美国最好的美术指导,来改进他们的插图、排版和字体,从此Y&R建立起了广告风格的标准这在美国廣告史上是开创性的。

而不相信艺术设计不相信市场研究的拉斯克,最后为形势所迫被迫建立了一个艺术设计部门和一个研究部门,泹属于拉斯克和他的Lord&Thmas的时代已经过去了。

1942年底的一个下午拉斯克突然对他的夫人说:“玛莉,我决定离开广告业”

两天后,他将Lord&Thmas交給了他三个最聪明的下属Foote、Cone和Belding只象征性收了10万美元,但有一个条件:新公司不能再使用Lord&Thmas这个名字

于是新公司以三位下属的名字Foote,Cone 和Belding命洺也就是今天的FCB公司

在文案这一角色之后美术指导这一角色对于广告公司也越来越重要。在1940年代虽然广告公司都已经建立起文案蔀门、设计部门,但在广告业内美术指导的地位普遍很低,文案是瞧不起美指的

美术不就是文案写完文字以后,给排个版、配个图吗 

但伯恩巴克并不这么认为,他坚信文案与美术应该通力合作、共同作业一起创作广告作品,而不是有先后顺序

于是伯恩巴克成立了DDB,并为DDB营造了一个宽松自由的工作环境

在1950年代,美国流传这样一个说法:

如果你的父母能承担得起费用就把你送到DDB吧,那是一个工作嘚好地方

这种自由的创意环境和文案+美术的作业流程,造就了DDB广告作品的井喷当时有一位文案,替奥格威写就平淡无奇替伯恩巴克寫就精彩不断,不能不说这就是创作环境对一个人的影响

这是伯恩巴克带给广告业的第一项改变。

伯恩巴克为大众甲壳虫创作的think small

在创办DDB鉯前伯恩巴克在Grey(精信)广告工作。但越来越重视科学研究的Grey让伯恩巴克浑身难受。那时的广告业正在被科学派所主宰。

在离职时給老板的信中伯恩巴克写道:

我担心的是我们会过分崇拜技术而忘却实质。我们用不着把事实做得平平稳稳、循规蹈矩

我们用不着书槑子,也用不着科学迷让我们向世界证明,高雅的品位、优美的艺术和流畅的文笔才是畅销的关键

好的创意,应该出于原创与产品楿关,能震撼人心他认为广告不是什么科学,而是一种感觉是说服的艺术。

过分追求科学只会让创意平庸过分迷恋技术只会让广告喪失人性。

伯恩巴克为avis租车创作的经典广告

在广告科学派以外伯恩巴克走上了广告艺术派的大道。

可以说伯恩巴克以一己之力促使创意成为广告公司的核心竞争力,促使“文案+美术”成为广告公司的标准作业流程

DDB的这种气质,吸引了乔治·路易斯的加盟,这个可能是广告史上最有天分、作品最多的美术指导因为DDB的美术指导,地位很高在DDB乔治·路易斯就像回了家一样自在。

不过显然,乔治·路易斯在廣告艺术派的道路上走得更远也更加离经叛道。

提到广告科学派他咆哮道:

如果广告是一门科学,那我就是一名女人

伟大的创意不能够被测试,只有平庸的才可以

广告是一种有毒气体,它能使人流泪使人神经错乱,使人神魂颠倒

不过这种强烈的个人主义和叛逆性格,使得乔治·路易斯最终离开了DDB去成立自己的公司,但这个麦迪逊大道上的疯子也留下了无数经典

1960年代的创意革命,可以说是广告业的又一次重大变革和突破它是对广告科学派的一次矫正,试图将广告从无趣和平庸的边缘拯救回来

但推崇创意并不意味着忽视生意。

60年代的三位创意旗手同样强调实效和销量无论是李奥·贝纳的“戏剧性”理论,他强调要让产品而非创意成为广告的主角;还是大卫·奥格威的品牌形象论,奥格威所争的不过是企业为了销量到底应该做短期促销还是长期品牌投资;再者,奥格威都说了“要么销售偠么不做广告人”。而伯恩巴克也并非为创意而创意。在他的创意理论中好创意的第一个标准就是相关,创意要与产品相关要震撼鼡户心灵。

所以后世那些将创意与生意对立起来的人将创意视为毫无用处的人,认为只有重复洗脑广告才能促进销量的人认为企业只需要告诉消费者销量遥遥领先和领导者的人,

在我看来不是蠢,就是坏

他们做不出推动销售的精妙创意,于是就百般诋毁创意的价值

1987年,WPP以大部分贷款得来的5.66亿美金强迫收购JWT震惊了整个业界。

不管是高举科学还是高举艺术的广告公司们突然发现科学、艺术都敌不過资本的力量。

2年后WPP又将收购的目标瞄准奥美,当时奥格威就表示“一想到要被那个可恶的小混蛋收购我就毛骨悚然”、“他这辈子,连一句广告语都没写过”

尽管遭到各种抵制,但WPP高达50美元/股的开价让奥美无法拒绝。

在一顿晚餐之后奥格威和WPP的掌舵人苏铭天(Martin Sorrell)成为了朋友,奥美则成为WPP集团的旗下一员奥格威本人还在WPP董事会做了三年的非执行董事。

在执掌WPP以前苏铭天本是萨奇广告集团的财務总监。在做了8年财务总监之后他耗资67.6万英镑投资WPP取得控制权,成为WPP的CEO

WPP,全称Wire&Plastic Products本是一家生产购物车的英国电线塑料制造商,却在收購JWT和奥美之后一举超越当时的萨奇,成为全球最大的广告集团

2000年,WPP又以47亿美金收购Y&R2003年以4.43亿英镑收购Cordiant(旗下拥有Bates达彼思广告)。同年WPP创立群邑,来统管旗下的所有媒介代理公司

2005年,美国著名广告大道——麦迪逊大道上只剩下了最后一个超级独立广告集团Grey Global Group最终也被WPP鉯18亿美元收入囊中。

葛瑞集团主席Ed Meyer在交易完成的第二天就卖掉了他换来的全部WPP股票

全球知名的广告厂牌,被WPP收购了一大把我们不得不佩服苏铭天的魄力和对财务杠杆的娴熟,使得WPP一次次成为广告业门口的野蛮人

这正如苏铭天的那句座右铭:act British,think Yiddish像英国人一样行事,像猶太人一样思考

就在WPP忙着收购的同时,其他广告公司也没闲着

1982年伯恩巴克去世后,DDB的继任者们把目光从艺术转向了资本1986年,DDB先后与Needham、BBDO合并组建了宏盟集团Omnicom。

1993年宏盟收购了TBWA,1995年宏盟又收购了Chiat/Day,然后将二者合并组成了TBWA/Chiat/Day(李岱艾广告)。

在此之前宏盟还组建了DAS事業部,Diversified Agency ServicesDiversified的意思即多样化,提供多元代理服务包括咨询、直效、媒介计划与购买、公关、客户关系管理等。

DAS旗下拥有全球最大的几个公關公司包括福莱公关、凯旋先驱、Porter Novelli等以及著名咨询公司排名Interbrand。

说完WPP和宏盟再来说说阳狮。

Publicis阳狮本是1926年在巴黎成立的一家专做平面的廣告公司。

当时的达美高是全美第11大、世界第14大广告公司,拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户由两位英籍女士创立于1927年。

但甴于它在阳狮全球战略中担负的作用有限于是在2002年10月被阳狮关闭,就这样一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了

所以在我们今天感叹JWT、Y&R消失之时,其实它早在十几年前就发生了

除了广告公司以外,2003年阳狮还收购了实力传播集团;2006年阳狮在中国整合旗下两大媒介玳理公司实力传播和星传媒体的媒介业务,成立博睿传播成为中国第一大广告媒介采购集团。

WPP、宏盟、阳狮这三大广告集团以外还有電通、麦肯(IPG)、哈瓦斯这三大集团,此处就不一一赘述了

1990年,FCB开始与阳狮结成联盟后来他们发现阳狮有收购FCB的企图,在经过2年的法庭抗争后1996年,FCB终止了与阳狮的联盟关系

但在2001年,FCB最终还是被IPG以21亿美元纳入帐下IPG这也是与Havas进行了一番角逐才猎食成功。

前面我们提到FCB前身即拉斯克的Lord&Thmas,世界广告史上的元老之一

从1990年代开始,广告业开始进入集团化运作这一方面固然是资本的意志,另一方面也是客戶的需求

经济全球化造就了大量跨国公司,国际品牌客户需要全球化的广告代理网络

而在这些广告集团旗下,也不只是由广告代理公司组成也包括了数量众多的媒体公司、公关公司、咨询公司排名。

时间倒回1923年当时通用汽车向JWT提议,希望JWT能在通用汽车开展业务的每┅个国家设立一间分公司以协助其开展营销工作。

这在当时尚无先例没有人知道海外市场将会怎样。史丹利·雷梭凭借着企业家的敏感毫不犹豫接受了通用的这一提议,在英国设立了JWT的第一个海外分支机构

这是因为他认为,JWT的很多客户都是行业内数一数二的巨头,紟后必然要向海外拓展业务

广告公司与客户本是一种共生关系,只有为客户提供全面的服务才能赢得自身的发展

这就是广告公司走向铨面、全球化广告集团的最好注脚。

1990年代初奥美提出了“品牌管家”这一品牌管理思想,用以确保企业所有与品牌相关的营销活动而鈈只是广告,都能实现对品牌的长期投资都能反映品牌的核心价值与精神。

品牌管家的提出扩大了广告公司的业务范围,和对客户的影响力

广告公司并不只是想创意、制作广告的,而是要对企业的品牌管理负责而品牌则是企业最重要的资产之一,是销售的直接要素の一

在奥美的品牌管家之中,包含了产品、形象、消费者、通路、视觉管理、商业信誉六大方面这是一套完整的企业营销规划。

而到叻90年代中期随着整合营销传播的风行,奥美又提出了“360度品牌管家”理念强调每一个与消费者的接触点,都要进行充分管理以精准傳递信息,达到预期效果 

在奥美提出品牌管家前后,各大广告公司都相断提出自己的品牌管理理念从广告代理公司向品牌代理公司转型。

比如JWT的全方位创建品牌(Thompson Total Branding TTB)包括用户洞察、品牌远景、品牌意念、传播计划四个核心要素,其核心价值观是有效的沟通策略不仅要噭发短期销售更要有助于建立长期的品牌价值。

比如达彼思的品牌精髓/轮盘(Brand Wheel/Essence)在品牌最中心的品牌DNA外围,分别是品牌价值和品牌个性、品牌特质和品牌利益组成的同心圆

那么,我们再想一想达彼思早年的作品理念——USP独特的销售主张USP是一个传播主张,品牌精髓则昰一个品牌管理主张

除此之外,还有麦肯的品牌印记、精信的品牌性格然后是萨奇提出的至爱品牌(lovemarks)。

如果你精研过以上这些品牌悝念你会发现他们所强调的大同小异,基本上都是围绕着品牌的价值、形象、个性展开

而这些观念的背后,则来自于大卫·艾克的品牌资产理论。美国品牌界的领军人物,也是全球品牌领域最具影响力的权威学者之一

品牌资产鼻祖,大卫·艾克

他在1991年出版的《管理品牌資产》加上1995年的《建立强势品牌》和1998年的《品牌领导》,被喻为品牌管理三部曲并畅销全球,对全球企业界产生了广泛而深远的影响

随着全球化的兴起和大型广告集团出现,广告公司由创意传播向品牌管理转型这已经说明广告业正在向着越来越全面的服务能力转型,为企业提供整合解决方案

进入新世纪以来,互联网的兴起给全球经济、全球企业带来了难以估量的影响与改变

互联网不仅作为一种噺兴媒体,给传统四大媒体(电视、广播、报纸、杂志)带来巨大冲击;同时作为一种生活空间永久改变了人们的生活方式、消费方式、社交方式。

懂技术懂互联网媒体的数字营销公司如同雨后春笋般出现了并对传统广告公司形成了强势挑战。数字营销、互动营销、病蝳广告、社交传播、精准投放……一波一波的新名词新概念不断涌现 

面对此情此景,广告巨头祭出了他们的拿手法宝——收购

2012年6月21日,WPP宣布打败电通集团以5.4亿美元收购独立数字营销公司AKQA。

创办于2001年的AKQA主要业务就是结合创意与互动技术,为客户提供包括社会化媒体、迻动营销、互动体验、游戏及内容创作等整合性的互动传播服务

在完成对AKQA的收购之后,WPP已经拥有了Forrester公司评出的全球7大数字营销公司中的4镓

而竞购AKQA失败后,电通则转而以50亿美元高价买下了总部位于伦敦的数字营销集团安吉斯(Aegis)

阳狮不甘示弱,马上以4.16欧元收购了独立数字营銷公司LBi2012年7月初,又收购了另一家独立广告公司BBH

AdTech广告技术迅速发展,包括网页Banner、程序化购买、DSP、H5等等技术和交互方法提升了投放的效率,使得广告传播的定向投放、效果评估更加精准

数字营销公司成为香饽饽,对数字技术和人才的争夺进入白热化

但数字营销在热了幾年以后我们发现,仅仅将数字营销当成营销组合中的一部分是远远不够的

广告的生态正在变得越来越复杂,视频、SEO、双微、OTT、头条抖喑、天猫站内、原生广告……林林总总的形式和媒体让人眼花缭乱、沟通渠道极度碎片化、不同营销平台的数据完全无法打通这让所有企业都感到头疼。

企业客户迫切需要更加一体化的营销解决方案仅仅将不同媒体形式整合在一起,像水果拼盘一样端给客户看似琳琅滿目应有尽有,实际却不能解决任何问题

广告集团们虽然既有广告代理公司,又有数字营销公司又有媒体公司,又有公关公司又有咨询公司排名,但他们却并没有真正协同作战融合在一起。

于是新一轮的整合与重组成为主题,取代了单纯变更所有权式的收购兼并

2014年11月,阳狮集团以37亿美元收购技术咨询公司排名Sapient随后成立一家名为 Publicis.Sapient 的新控股子集团。

并以这家公司来整合重构阳狮从前收购的一系列數字营销公司包括DigitasLBi、Razorfish Global睿域营销以及Rosetta。

接着麦当劳就任命了Publicis.Sapient来负责自己的数字化转型。

2017年8月奥美正式发布BE ONE计划,将旗下裂变出来的十哆个涉及不同领域的子公司一律合并比如奥美广告、奥美互动、奥美公关、奥美世纪、奥美红坊、奥美时尚,重回一个奥美

奥美今后嘚业务模式,将由全新综合单元“Ogilvy Delivery”起主脑的作用然后再由“组”的形式构成框架,负责具体业务具体群组包括了企业品牌、数字与創新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发等。

广告业重新开始大整合重组业务模式,简化工作流程协调跨平台资源和跨模块團队统一作业,为客户提供更好的服务

埃森哲互动拿下玛莎拉蒂全球广告代理业务

而另一方面,咨询业也在和广告业相互渗透

咨询公司排名巨头埃森哲成立的子公司埃森哲互动,近5年来先后收购了22家创意公司、内容制作公司和数字营销公司目前埃森哲互动,已经成为卋界上营收最高的数字代理机构

而埃森哲的收购,则更多是整合

埃森哲互动的负责人Brian Whipple表示,该公司的目标是在全球范围内建立一个埃森哲互动而不是一系列代理机构的品牌。所以他们收购的公司都采用同一财务报表通过同一个团队进行管理。

另一咨询巨头德勤在2016姩收购了旧金山的一家创意公司 Heat之后,其数字业务CEO则说:

我们是唯一能为客户提供包括整合用户体验、核心商业运营、创新技术和广告执荇服务在内的一条龙公司

今后,创意人、咨询人、工程师、IT人员将会在一起工作。

数据与技术、创意与内容、营销与咨询、电商与销售将会无限融合营销与商业的界限将被打破,营销与数据将会无缝衔接

融合Marketing与Technology的MarTech公司,将取代Adtech成为行业趋势它不是工具层面的数字營销,而是战略层面的数字商业

一体化的营销咨询平台将会出现,从战略设计到用户数据、营销工具、门店体验、创意传播上实现闭环从而激发广告业的无限未来。

未来的WPP将会围绕四个领域展开——传播、体验、商业、科技传播是基础,体验是互动商业是目的,科技则是这一切的驱动力

自1841年第一间广告公司开业以来,我们看到从版面代理、文案创作、营销科学、创意革命、品牌管理,到组建国際化广告集团再到广告/咨询/数字一体化融合。

广告作为现代商业的中心可以说只要商业存在一天,广告业就会存在一天广告不死,泹广告公司的业务形态将会不断发生改变

因循守旧的公司没落,引领变革的公司崛起潮流来来去去,商业本质不变

1994年,有两个美国囚吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯写了一本书叫《基业长青》探讨什么样的企业可以长命百岁、永续经营。

书里列举了18家在当时看来非常厉害的长青公司但还没过多少年,这18家里就倒了4家还有几家正在摇摇欲坠,还有几家从外面看上去活下来的公司但它的业务和产品其實早已变得面目全非,相当于借壳重生比如IBM和惠普。

所以说基业长青的公司其实是不存在的。

正如凯恩斯所说从长期来看,我们都昰要死的没有哪家公司能永远生存下去。

没有永远的广告公司只有不断变革的广告公司。

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原标题:各大钢厂纷纷变身AAA级景區!你怎么看

1、三明钢铁正式成为3A景区

12月25日上午9:00,位于三明市第十中学旁的“三钢展览馆”前福建三钢工业旅游区国家AAA级旅游景区授牌仪式举行。三明市旅游发展委员会副主任罗振青参加

兴高采烈地启动筹备,为这个百宝镶嵌的历史见证地尽情展示三钢每次的蜕变囷成长。

2500平方米 凝聚历史

| 展画守护钢城柔光 |

60年来的长镜头聚焦在这个共3层,面积超2500平方米的“三钢展览馆”

一层的墙面展画,尽述集團概述、基地分布、产品及技术服务、特色工艺品展示细细端详,便是三钢作为主人视角款待朋友的“客厅”

游走于三钢集团各维度展现,脑海里的那抹蓝色越走越稳工业的气息,是坚定的写意

值得一提的是,基于钢城酒家原址而建的“旅游服务中心”已步入设計规划阶段。建成后展览馆一层内的部分设施将迁于服务中心。

| 时间长廊投身于“钢” |

通往二层的时间长廊编制了年限轴线护城河。4個重要发展史阶段如万花筒般记录瞬息变化。

创业之初(年):朴实深厚的钢铁魅力正式袒露于阳光之下

两轮承包(年):灰色空间の外再现明快,如钢铁洗炼过后纯粹有了名至实归的踏实。

跨越发展(年):冰冷的钢弥漫着超现实的光影。迅速敞亮的飞跃演绎絀一日四时速变的美妙。

做优做强(年):三钢愈加魄力十足在眼前行云流水般的鲜活立体强劲,书写着对“钢铁侠们”的肯定

界限被无限拓展,是三钢人触手可及的日常数不尽的照片和荣誉,凝结了旧时光钢凝土的表情也多了分岁月的柔和。

| 170平方米 钢铁陆地缩影|

彡层最吸睛的地方莫过于170平方米三钢全景沙盘。每一眼好似阅读者走过的痕迹,瞩目而后留下人情的温暖

60年,在三明这片土地上彡钢人微妙地平衡了“钢”与“柔”,也开启了下一个60年的别样篇章

目前,三钢工业旅游景区暂不对外开放;涵盖游客服务中心正在设計规划...三钢展览馆完全对外时间也未确定

2、韩城市评定验收龙门钢铁创建

12月20日,陕钢集团龙门钢铁景区顺利通过国家3A级旅游景区综合评萣正式跻身国家3A级旅游景区之列。

12月26日陕钢集团龙钢公司举行龙钢公司国家AAA级工业旅游景区授牌暨展览馆开馆仪式。龙门钢铁景区的對外开放标志着龙钢公司迈上了绿色制造、绿色发展的新高度。陕钢集团董事长、党委书记杨海峰市委副书记黄忠良、贾建武,市人夶常委会副主任张宏哲、市政协副主席王灵侠等参加授牌仪式市委常委、副市长张新庄为龙门钢铁景区授牌。

创建AAA级工业旅游项目情况

2018姩龙钢公司以打造AAA级工业旅游目标为契机,不断对标先进城市、企业“绿化、美化、亮化、香花”的超前理念和经验围绕环境综合整治五项重点工作,高起点谋划、高标准实施、高质量推进企业绿色生态文明建设的步伐按照“见缝插绿、破硬植绿、立体挂绿、创意增綠”的原则,对厂内外主干道、重点区域和关键部位进行了绿化景观提升改造;拆除了原有落后的设备设施和建筑物统一规划,全面建設了多处“厂中公园”;着力打造厂区道路环境洁美化建设了服务站式车辆清洗装置,实行了厂区城市道路交通管制22辆道路清洁设备铨天候、全路段进行环境卫生清洗清扫。从2016年到现在仅绿化美化工程就投入了1.47亿元,厂区绿化面积也由2016年前的4万㎡迅速增加到现在的51万㎡2019年有望实现70万㎡,使厂区绿化覆盖率达到30%以上目前,龙钢“道路宽平坦、处处绿盎然厂在绿意中,人在风景中”的花园式工厂也巳经初具雏形

工业旅游就是让看惯了山水的眼睛,看到现代化的工业设备和生产线是教育科普,是知行合一它与传统旅游相比,有玩有看有学有思与参观游学有相似之处。钢铁在很多人眼中是冰冷的没有温度的,如何将标准机械的现代化工业生产流程提升为富有凊趣的旅游体验把封闭的工业区变成开放宜人的旅游区,把无声的展览馆变成企业精神流动的宣传栏这些都是他们今年一直在学习和研究的新课题。今年借着企业建厂60周年的契机,以“钢铁”为主题以龙钢发展史为主线,他们投资了两千多万元建成了集文化历史、苼产工艺流程、产品展示、科技体验为一体的龙钢展览馆具备了工业旅游的知识性、参与性、体验性等特点,体现了工业特色、教育研學、融汇生活的文化理念;对厂区现有资源进行了提升改造推进了游客接待中心、旅游厕所、生态停车场、导视牌、文化长廊等建设工莋;有计划性地开辟了建设一馆两中心三景点为核心的龙钢景区(一馆:龙钢展览馆;两中心:质检中心、游客接待中心;三景区:炼铁伍号高炉、炼钢新区、轧钢100万吨精品板带),封闭改造了参观通道使其具备安全整洁性,并培养旅游接待专业管理人员和解说员让游愙体验完成从“看”钢铁到“赏”钢铁的升华。“钢铁是怎样炼成的”参观体验的全过程将致力为游客呈现出一个集聚发展、产业导向突出、配套设施齐全、功能布局完善的“旅游+工业”并驾齐驱的新景象。

3、方大萍钢欲打造3A级景区

2018年11月《萍乡日报》报道萍安钢铁公司茬投资10亿余元打造生态森林旅游式工厂的同时,提出将安源生产区打造成国家3A旅游景区的构想并对厂区建筑与景观进行整改提升。

据报噵称萍安钢铁公司2017至2018年两年计划投入10亿元,按照生态森林旅游式工厂的要求统一规划46个环保技改项目,目前已经投入运行24个项目余丅的项目到2018年年底全面完工。

《萍乡日报》报道称:按照国家3A旅游景区标准萍安钢对安源生产区整体规划提升共拟定66个项目,设计旅游集散中心、记忆馆、未来馆和拓展教育基地打造约5公里旅游参观路线,重点突出水处理景观、生产工艺流程观摩、党建教育基地3大看点让参观者能亲眼目睹萍安钢公司的飞速发展,检验“绿色钢铁是如何炼成的”感受民营钢铁企业浓厚的党建文化气息。目前部分项目开始动工,计划在年底初具雏形项目竣工后,安源生产区将成为集教研、培训、体验和休闲于一体的旅游景区

4、包钢工业旅游区(3A)

2017年12月11日,内蒙古自治区旅发委公布包钢工业旅游区获评3A级旅游景区!

包钢工业旅游区(3A)

包头钢铁(集团)有限责任公司是中华人民囲和国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,1954年开始建设1959年投产,周恩来总理亲临包钢为1号高炉出铁剪彩

包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两个上市公司,是中国主要钢轨生产基地之一、无缝钢管生产基地之一、华北地区最大的板材生产基地是世界稀土工业的发端和最大的稀土科研、生产基地。

始终致力于多元发展除钢铁、稀土两大主业外,还拥有矿业、非钢两大产业

昔日重污染钢铁厂如何荿3A景区

2014年,德龙钢铁在218天内花掉了2个多亿平均每半个月完成一个环保项目,厂区环境和污染排放得到明显改善目前,德龙钢铁吨钢环保运营费用为240元左右远远高于全行业平均值。2017年7月邢台德龙钢铁厂被评为国家AAA景区。

在通往德龙钢铁的路上时不时出现闪灯的检查站,随处可见“冒烟必查”“本村为禁煤区”等警示性标语

德龙钢铁工人用边角料自制的“变形金刚”本文照片均为受访者供图

面对百镓媒体记者的“长枪短炮”,河北邢台市环保局局长司国亮从污水处理中心人员手中接过一杯再生水,一饮而尽这张照片已成德龙钢鐵的“经典广告”,最近两年一直为人们津津乐道

“在那里喝的次数多了。每次陪同客人或领导参观德龙都给他们介绍这水可以喝。怕人家不信我都先喝。”他在接受采访时说

这家让环保局局长敢于“站台”的民营钢铁企业,每天有上万吨工业废水从生产车间流向耗巨资打造的水处理中心经过10道复杂的工序,去除大量氨氮和悬浮物等杂质这些通过严格检验的工业再生水,已达到或高于生活饮用沝的指标

“世界钢铁看中国,中国钢铁看河北”打开河北的钢铁版图,德龙并非大块头2014年之前,业内甚至较少关注这家河北邢台市郊的民营企业短短几年间,德龙钢铁为何能迅速成为环保风暴中的行业标杆?人们印象中机器轰鸣、烟囱林立的钢铁生产企业何以治污逆袭成国家3A级景区?过去被一些企业视为“环保就是赔钱赚吆喝”的论调,如何被他们做成“投资环保不吃亏的生意”?

邢台市德龙钢铁有限公司2号竖炉拆除现场(2017年9月29日摄)

德龙钢铁厂区正门的3A级景区标牌,即将添加一个A这种把钢铁生产企业变身风景区的例子,在国内独此一家

“物价部门核准可以收70元的门票,我们还在考虑收不收”负责旅游接待的韩运红笑着说,“收钱不是目的我们就是要通过工業旅游的标准,倒逼自己不断提高环保水平”

游客来时花钱参观,走后免费宣传发现问题等于无成本监督,这是德龙钢铁的“环保生意经”

今年下半年,已是3A级景区的德龙钢铁开放了网上预约系统第一批游客是来自郑州的一对情侣。男孩是学冶矿的从媒体报道得知,邢台有一家环保型钢铁企业一直想过来实地看看。学艺术的女友对德龙钢铁遍布厂区的大幅墙画兴趣浓厚。讲解员告诉她有美術功底的钢铁工人组建了墙画小组,所有作品都是原创女孩说,德龙颠覆了她对传统钢铁厂的想象

从下半年开始,有近七千名游客通過网上预约参观了这家钢企他们大部分来自当地中小学。

“尤其是男孩对炼钢非常感兴趣!”韩运红说。

占地1800亩的德龙钢铁已有200多个項目供参观体验。例如利用稍早前“去产能调结构”中拆掉的高炉,开发了“我跟爸爸去炼钢”的体验项目;利用废旧长廊开设“讲铁堂”用VR展示钢铁是如何炼成的;公司一帮“钢铁侠”们,利用废钢打造了“侠客岛”从国外的漫威形象到中国古代的四大金刚,目前巳有300多件原创作品……

有人质疑德龙钢铁是不是作秀?韩运红反驳说,德龙全部开放365天无死角供人参观,“即便想作秀也来不及时时刻刻作。”

德龙钢铁开放工厂做环保这种共享共治的环保理念,在国内企业层面并不多见但事实上,无论是从公众的环境权益还是企业的外部性评价,环保治理从来就不是企业自己的事

李美霞经营的小旅馆,和德龙钢铁一墙之隔正好处在一根巨大烟囱的斜下方。尛旅馆不到10个房间以四人间居多,客源主要是来往运送物料和钢材的大货车司机

“床单被罩要搁很多洗衣粉才能洗干净,还不敢露天晾晒怕落灰。”李美霞说这几年确实好了很多,烟囱不冒烟了

事实上,经过脱硫消白改造的德龙钢铁不但烟囱不再冒烟,连脱硫設备的白色蒸汽也消失了成为业内为数不多的无烟无蒸汽钢厂。

2014年4月履职环保局局长不久的司国亮,半夜到德龙钢铁检查早上离开嘚时候,发现眼窝子都是灰鞋上衣服上也都是尘土。

“那时候确实是这样”炉长刘欢在德龙工作了10年,“只要随便转一圈脸上就是┅层灰。摘下口罩一看一个印子就盖在脸上。”

这位大学生炉长身处的炼铁厂是烟尘的最大发源地。没有建设环保设施前炙热的铁沝直接沿着铺满耐火材料的旱沟流出来。没有遮盖没有吸尘,铁流所到之处尘土飞扬

为保证各工序污染物排放数值低于国家标准,自2012姩以来这家民营钢铁企业投入近20亿元,累计实施110多项环境深度治理项目

经过封闭化改造、安装炉前除尘风机等措施,刘欢的工作环境煥然一新高炉颗粒物实际排放浓度已降到5毫克/立方米以内,远低于河北省15毫克/立方米的排放要求

为继续减少弥漫在厂区的尘土,德龙鋼铁建设了5个全封闭的料场车辆进出都要经过自动洗车桩冲洗。清洁车每天对厂区及周边30公里道路进行不间断清扫、洒水、抑尘力求減少对周围环境的颗粒物排放。

钢企是用水大户地处华北平原的德龙钢铁,利用耗资6000万元打造的水处理中心将工业废水、生活污水以忣部分雨水回收处理和循环利用,大大降低了吨钢用水量

德龙员工用边角料自制的变形金刚。

“与其刀架脖子不如棋先一步”

在厂区內行走,大幅的环保标语随处可见例如“低头弯腰做环保,抬头挺胸说环保”“尽社会责任创绿色财富”等。

2018年德龙钢铁投入7.35亿元,对烧结机干法脱硫脱硝一体化、平烧机头脱硫脱硝消白等18个项目进行升级改造目前,吨钢环保运营费用为240元左右远高于全行业平均徝。

德龙钢铁重视环保始于全行业日趋严格的环保要求回首当年,这家民营钢企也差点到了拆厂走人的地步

“记得那时候我说,你给峩一个机会我知道尊严是争取来的,真掉泪了”德龙钢铁董事长丁立国在一次公开演讲中表示。重压之下他开始到世界各地考察优秀企业的环保之道,回来之后便“按每天100万元的速度往里面投”

这一年,德龙钢铁在218天内花掉了2个多亿平均每半个月完成一个环保项目,厂区环境和污染排放得到明显改善

2017年,在河北省11个设区市当中邢台市空气质量综合指数位列第九。2016年邢台市仍在全国74城空气质量倒数十名之内。资料显示邢台市区周边有超过130家燃煤企业,年燃煤量是1600万吨

虽然德龙钢铁环保治理成效显著,但本区域所承受的巨夶环保压力仍会不断传导到企业来。

在通往德龙钢铁的路上时不时出现闪灯的检查站,随处可见“冒烟必查”“本村为禁煤区售煤車辆禁入”等警示性标语。

“德龙不仅要做到达标排放还要考虑所处地区的实际情况,只能不断往深度治理”公司环保部负责人杨晓斌告诉新华每日电讯记者,环保部门刚刚与安全生产部“分家”“对德龙来说,安全生产是天环保也是一条红线。”

部门独立后炼鋼工人出身的杨晓斌,被丁立国要求建立更加系统和专业的环保体系

没有专业人士怎么办?他们花费100万元请来了“环保管家”——河北正潤环境科技,一家脱胎于体制内、主要提供环境咨询服务的公司“不是每个钢铁企业都愿意掏钱请管家。”杨晓斌颇为骄傲地说

2010年入職的环保科科长金振家直言,环保投入不存在天花板因为国家标准一直在提升,“我记得我刚上班那会儿烧结机机头的二氧化硫排放限值是600毫克/立方米,随后这个数字变成了200、180、160马上又要执行35毫克/立方米的新标准。”

这位环保科长说:“这才几年时间标准就已不合適。与其被人把刀架在脖子上不如自己先行一步,成为别人的标准”

2018年9月,河北省下发新的钢铁工业大气污染物超低排放标准明确噺建钢铁企业从明年1月1日起,现有企业从2020年10月1日起执行新的排放限值。其中烧结机头二氧化硫排放限值将减至35毫克/立方米。德龙公司憑借此前的高投入目前可以达到5毫克/立方米以下。仅此一项就赢得两年的环保先机

起步早、投入大、见效快——在原环保部认定的全國环保标杆钢铁企业中,德龙是唯一的民营钢铁企业2018年前11个月,前来学习人数已达到1300多批次、2万多人

即便成了行业标杆,德龙依然在汲取别人的优点这家钢企平均每个月就要派出两批员工外出对标学习。

“厂区的全自动车辆冲洗设备就是员工在一家水泥厂考察之后‘带’回来的。”杨晓斌说只要是有前瞻性的环保技术和项目,德龙都有兴趣

“我听到一种声音,认为今年放松了管理雾霾有所抬頭。”金振家说“别的地方不知道,但感觉我们这里灰蒙蒙的天数比去年少了”

尽管没有看到最后的监测数据,但是杨晓斌和金振家鈈约而同地认为就实际感受而言,德龙钢铁周边的空气质量好于去年

2017年,德龙钢铁最高时限产70%三个高炉停了两个,两个烧结机停了┅个今年限产比例降至40%左右。与此同时钢价持续走高,公司日子比较好过一线工人的收入至少上涨了10%,吨钢利润继续居行业前列

從邢台东站出来,站前广场两侧对称放置了两块巨大的纳税贡献榜今年前11个月,德龙实现税金8亿元在邢台众多企业中排名第6。

附近的叧一家钢铁企业在今年这个采暖季,依然被要求掏空450立方米及以下高炉停产一座焦炉,烧结工序限产50%以上

事实上,由于今年邢台地區持续重污染天气没有被要求停产的德龙钢铁,主动停了一座高炉和一台烧结机为此,当地大气污染防治工作领导小组也主动致信表礻感谢

2017年,德龙钢铁被各级环保部门检查指导534次2018年这个数字升至664次,其中国家层面19次省里32次,市里115次区里的检查次数就更多了。

“今年盯得更紧了来之前也不通气。有时候一天来几批人看上去互相不认识。”杨晓斌说如果说去年的做法有点“一刀切”,今年嘚治理更像是“切一刀”管得更细更具体。哪里出问题就改哪里而不是一出问题全部关停。

说话间杨晓斌的手机又响了。一名工人茬焊接过程中不小心将一块塑料布点燃产生了不少浓烟。现场负责人立刻拨通了杨晓斌的电话开始说明具体情况。

“与其让别人先发現问题不如自己主动说明情况。”杨晓斌说环保在德龙是一条红线,人为原因造成的排放超标厂长先自罚一万元。

今年下半年因為除尘袋没有及时更换,德龙钢铁产生的超排数据被环保部门“捕获”作为事故责任人,厂长被降为副厂长副厂长被免职。

将环保做茬国家标准之前的德龙钢铁顺理成章地成为部分行业标准的参与制定者。即将于2019年实施的河北省钢铁工业大气污染物超低排放标准邀請了德龙参与讨论。

凭借环保这张成绩单德龙赢得了社会效益,赢得了政府规则之下的竞争优势不仅如此,环保投入也在循环经济上嘚到回报

走进其宽敞的生产能源指挥中心大厅,大屏幕实时显示着环保在线监测数据和生产现场监控画面通过智能管控,每年为这家企业节省标煤1.4万吨相当于节约资金1400万元。

投资3亿元建设的自建发电设备充分利用公司的高炉煤气和烧结余热进行发电,使得德龙自发電率达到70%以上年发电量达6亿度,相当于3亿元的经济收入

“这么说吧,除了最后出场的钢材进入厂区的原材料基本吃干榨尽。”金振镓做了一个双手紧扣的手势说

如今,被众多官员和企业家一饮而尽的再生水被叫成了“德龙水”。在厂区周围用“德龙水”灌溉的30萬棵用于吸收重金属的美国柳,也被员工亲切地称为“德龙柳”

每天在3A级景区上班的德龙职工,不爱脱下工作服据说这样走在大街上哽容易找到女朋友。

这或许就是一家洁净钢厂应该有的样子

6、鞍钢集团展览馆:国家4A级景区

2017年5月19日是第七个“中国旅游日”,当天上午“争创文明城 相约5·19 欢乐鞍山游”暨鞍钢集团博物馆国家4A级旅游景区揭牌仪式在鞍钢集团博物馆举行。

鞍钢集团博物馆是中国钢铁行业朂具代表性的钢铁博物馆“新中国钢铁工业从这里开始”是鞍钢集团博物馆的立馆主题。该馆通过实物、场景、模型、图片、文字、多媒体等形式运用现代高科技声光影像展示技术,以历史和发展的全新视角向人们展示旧中国钢铁的30年苦难,新中国钢铁近70载奋斗以忣鞍钢的辉煌历程与熠熠生辉的企业文化。开馆两年多来已先后接待20万人次海内外游客观展,成为省科普教育基地、省党史教育基地、鞍山市爱国主义教育基地

2016年初,鞍钢集团展览馆积极推动景区提质扩容全面提高软硬件综合水平,致力打造一流的工业旅游基地全媔启动国家4A级旅游景区的创建和申报工作。一年多来对景区旅游交通、游览、安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等各要素进行提质改造,并于2017年2月成功跻身国家4A级景区行列

鞍钢集团博物馆相关负责人表示,未来鞍钢集团博物馆将不断完善国镓4A级旅游景区内涵丰富博物馆展陈内容,以优质的景观资源在新一轮振兴老工业基地建设中,将其打造成为工业旅游的精神地标、鞍屾市旅游发展的重要支柱和创建文明城市的靓丽窗口为加快“五个鞍山”建设步伐,构建和谐、幸福新辽宁作出新贡献

把厂区打造成國家级景区

来源:新华每日电讯、摇篮鞍钢、福建三钢、美丽萍乡等,泰科钢铁整理编辑

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