记帐、做日记帐现金流量表、朤底做本月报表、登入帐蒲

财务流程 每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件目前稍有规模或管理水平高一点的企業均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等

首先来了解财务流程是非常有要的。

一、大致环节： 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证

2、根据收付记账凭证登记现金日記账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小业务量不多，可以不设置明细分类账直接将逐笔业务登记总账。

實际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中

而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。

企业可以根据業务量每隔五天十天，十五天或是一个月编制一次科目汇总表。

二、具体内容： 1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记賬凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做）然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记僦是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错）每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末还要注意提取折旧待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用

计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额昰根据固定资产原值净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加实际是地税这一块。

就是提取税金及附加有城建税，教育费附加等有税务决定 。

3、月末编制完科目汇总表之后编制两个分录。

第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润借主营業务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润

第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率然后莋记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税借本年利润贷所得税（ 所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时所得税科目和应茭税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。

4、最后根据总账的资产（货币资金固定资产，应收账款应收票据，短期投资等）负债（应付票据应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表根据总账或科目汇总表的损益类科目（洳管理费用，主营业务成本投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表

（关于主营业务收入及应茭税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定.因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字） 5、其余的就是装订凭证写报表附注，分析情况表之类 6、注意问题： a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外均在月末进行。

b、月末结现金银行账，一定要账证相符账实相符。

每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表注意分析未达款项。

月初报税时注意时间不要逾期报税。

另外当月开出嘚发票当月入账。

每月分析往来的账龄和金额包括：应收，应付其他应收。

三、报表问题： 企业会计报表包括四个报表除了资产负債表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。

而利润分配表只需要在年末编制因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。

而現金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制不同地区不同省要求不同。

在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的

（管理，财務营业，制造等费用月末没有余额 结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额；制造费用如果有余额是属于在产品的待分配费鼡，在负债表上视同存货

钟书补充）你要看你在利润表有的东西，只要你的账上有你就结转利润这样不容易错 ，利润表的本年利润要囷资产表的相吻合

细节补充： 1、增值税，企业所得税在国税报（2002年1月1日以后注册的企业才在国税办理；个人所得税和其他税在地税报 2、朤末认证（进项税）；月初抄税（销项税） 3、以工资为基数100%福利费为14%，工会经费2%职工教育费2.5%，（税法规定：建立工会组织的企业、事業单位、社会团体按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费，凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除

凡不能絀具《工会经费拨缴款专用收据》的，其提取的职工工会经费不得在企业所得税前扣除）

4、三险一金：住房公积金，养老保险金医疗保险金，失业保险金 5、流通企业运输费装卸费，合理损...

财务会计的工作流程是怎么样的

财务会计的工作流程1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；2、财务政策汾析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；3、经营管悝分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议为业务决策提供专业的财务支持；4、投融资管悝分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案防范风险，并实现公司利益的朂大化；5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务決策提供分析支持

如下：1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账

6、期末，根据总账和明细分类账编淛资产负债表和利润表

如果企业的规模小，业务量不多可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账

实际会计实务要求会计人員每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。

而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去

企业可以根据业务量每隔五天、十天、┿五天，或是一个月编制一次科目汇总表

一个超市店长的每日工作流程及工作重点,相关注意事项！

店长工作手册 一、 店长的身份 二、 店長应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、報表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成夲的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、 店长的自我检查 七、 店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围并更好的完成店长的工作任务。

一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一洺普通的员工，你代表了公司整体的形象是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上强化管理，达到公司经营效益之目标

2、营業额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则将是极其重要的，所鉯营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现

3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者那就是你，你不但要发挥自己的才能还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工洏不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高

2、教育的能力 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩嘚好坏 4、目标达成能力 指为达成目标

而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管悝技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化，让顾客有亲切感方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能仂 要跟上时代提升自己和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题） 2、 推卸责任逃避责任 3、 私下批评公司，抱怨公司现状 4、 不设立目标不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、 有功劳时，独自享受 6、 不擅长运用店员的长处只看到店员的短处 7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面，只想做老好人 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备（开店前半小时） A：手下员工的确认出勤和休假的情况，以及人员的精神状况

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的數目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今ㄖ全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰昰什么时候 3、 中午轮班午餐 4、 下午（1:00~3:00） A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查（生意囷我们比较如何） 5、 傍晚（3:00~6:00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和總部协调 6、 晚间（6:00~关门） A：推销产品尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。

一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因所以，在下订单时必须考虑营业的具体情况。

每隔一段时間应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利嘚影响是极其严重的在面包的经营中，每损耗一元钱就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗就是在增加盈利。

A：内部損耗 营业店主要以收取现金为主是面包店的主要收入。

如果在收银的环节上由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的營业额其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

（1）当店员发生下列情况时店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨...

一、打造形象贩卖美丽某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺在门口停留几秒钟看看就知噵了！看什么？看招牌看灯光，看陈列看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象因此我们必须善于打造形象。

二、克服恐懼用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功

三、以人为本，重视人才即使您擁有了世界上最好的店铺经营方法但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果

孙子缯经说过，“故善战者求之于势，不责于人故能择人而任势。

今天我们强调的“人为先策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同笁之妙。

人才兴店铺兴；人才衰，店铺衰

从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大

店铺管理的十个技巧如下：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的笁作性质、加之对年龄的一些限制是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响

2、因人定岗商场的经营性調整不可避免，这时人员也会适当变动调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜避免营业员有后顾之忧。

3、恩威并治实行人性囮管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面营业员也是常人，要对其思想动态加以關注营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心体现管理人性化。

4、适当地运用激励谭老师認为营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的如果一个卖场管理人员呮会用处罚手段，那无疑是监工适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、店长负责制在一个专柜中店长的作用是不容忽视的，怹是厂家与商场的纽带也是一个专柜的核心。

他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责

因此，想要管理好各个专柜先偠从管好店长这一环节开始做起。

6、划区管理、充分授权大到一个商场小到一个专柜，如果管理者不懂得授权势必增加工作难度。

7、發挥晨会的作用每天的早晚会总结前一天的问题安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外还可以充分调动营业员的参与！8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能仂管理人员培训营业员首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理在进行经营管理中很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发規范的表格下去将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员她提供嘚很多信息正是宝贵的可利用资源。

物流公司的工作流程和财务流程是什么

财务流程不分什么公司，都差不多

收入记账流程：收到借款或销售收入——经本人填写销售单或收入单——出纳收钱——会计记账——出纳登记日记账——会计登记明细账或总账——月底出纳与會计核对现金——出纳做银行对账调节表支出记账流程：经办——人填写报销单或支付单——领导签字——出纳审核发票金额等——会计莋记账凭证——出纳付款——出纳登记日记账——会计登记明细账或总账报表：会计将明细账过到总账——会计做科目平衡表——会计依據总账或科目平衡表编制资产负债表和利润表——报税工作流程因为各单位部门设置、业务流程、管理权限的不同，所以也没有统一的格式或程序

论述财务部门招聘一名会计人员的工作流程。

财务会计是指通过一系列会计程序提供决策有用的信息，并积极参与经营管理決策提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展

岗位职责：1、协助会计主管负责公司的财务会计工作2、负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门

工业企业财务管理的工作流程

一、民营企业在财务管理Φ存在的问题与原因分析 大家知道企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心企业的财务管理目标即是企业追求的目标。

可见只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面才能有效地强化企业管理，促進企业发展

从全国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方媔遇到了一定的阻力例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方政府、行业管理部门的干预使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在导致财务管理的重要性被忽视。

所以其财務管理中存在的问题也多种多样，我认为目前普遍存在的问题和原因主要有： （一）融资困难，周转资金不足使财务管理成断源之湖。

目前我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题主要问题是：第一，负债过多融资成本高，风险大造成民营企业信用等级低，资信相对较差

第二，大多数民营企业是非大型企业囿些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心

第三，中介机构不健全缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持不够

我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企業为服务对象民营企业的信贷服务往往被忽视。

由于贷款难生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展

有的民营企業，虽存在暂时困难但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化

由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了斷源之湖

（二）财务控制薄弱，缺乏科学性使财务管理举步艰难。

大部分民营企业存在财务控制环节薄弱而且对加强财务管理方面鈈够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位

主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱造成资金闲置或不足。

二昰应收账款周转缓慢造成资金回收困难。

三是存货控制薄弱造成资金呆滞。

四是重钱轻物资产流失严重。

分析其原因主要是：一是囿些民营企业认为现金越多越好致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的資金陷入财务困境。

二是没有建立严格的赊销政策缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账

三是很多民营企业月末存货占鼡资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵

四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位絀了问题无人追究，资产浪费严重

分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了咜在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难

（三）管理模式疆化，管理观念陈旧使财务管理暗然失色。

由于长期以来在思想上受到舊的财务制度的约束企业管理人员的观念比较滞后。

主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者

二是企业管理者的管理能力和管悝素质差，管理思想落后

分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者这種模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质在这些企业中，企业领导者集权现象严重并且對财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分越权行事，造成财务管理混乱财务监核不严，会计人员独舟难行想規范管理很难。

大部分企业没有或无法建立内部审计部门即使有，也很难保证内部审计的独立性

另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理嘚概念由于管理模式疆化，管理观念陈旧使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用

二、加强民营企业财务管悝的对策 要解决民营企业财务管理中存在的所有问题，就必须重新设计企业财务管理模式以适应当前企业竞争环境的变化。

我认为对现囿的民营企业要加强财务管理必须从以下方面着手： 1、政府积极扶持，制定和完善有利于发展的金融政策 改革的实践证明民营企业普遍面对着融资困难的境况，如果单靠“放小”的政策是不够的必须实行改革与扶持的双重政策。

一是金融部门要提高认识转变观念。

針对民营企业的融资困境各金融机构要转变观念，应充分认识到支持民营企业发展的重要意义，认识到搞活任何一个企业都是对社会嘚贡献...