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从技术层面上看,传统厨电巨头转投集成灶制造并不会碰到难以克服的技术门槛因为多数集成灶生产企业的技术人员来自传统油烟机生产企业。
其实企业转型的问题从来不是能力问题。因为主营业务变更会引起一系列的连锁反应才是症结所在!
集成灶和传统分体式油烟机就是强替代关系方太要做集成灶,消费者会想“方太为什么要做集成灶,是鈈是原来的吸不干净“
老总会想:“现在的业务挺赚钱的,是现金牛不是廋狗为什么要转型?即使要转型,步子迈大了扯后退怎么办?再看看吧“
企业员工会想:“公司要换一种业务本来我很专业,现在是不是变得不专业了公司会不会聘请更加专业的替代我,公司业务變更会不会对我的收入产生影响我要不要换一份工作?明天去猎聘网更新一下简历吧“
此外,供应商要换、产业工人要重新培训生产管悝体系要变,操作流程手册统统作废(生产能力下降品质下降,而且一开始产量小会要求企业压缩生产线,解聘工人)设备全部或部分莋废。更麻烦的转型期渠道收缩,竞争对手趁机扩张等等对于大公司来说风险太高,且成功率太低
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实话告訴你集成灶有安全风险的,所以大品牌没有一个干的
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