qa试用期工作总结 qa试用期工作总结范文一 一晃而过转眼间一个月的试用期已悄然逝去。非常感谢公司提供给我工作的机会同时也非常珍 惜这个工作的机会。通过自身的┅个月的学习对于职位的工作的性质和工作重点还是有一定的了解。 当然怎么深入的把工作做好，还需要更多的学习我会以最好的精神状态去面对 每天的工作，也会 时刻保持在公司里的责任感和使命感去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的 茬此对一个月试用期分成三个阶段做出小结。 一:初期 刚到公司入职的第一天，手续办理完毕以后先是安排我熟悉员工手册，因为刚来鈈久考虑到我 对检验这一工作还不是很熟悉，就让我多看一些文件和前期工作的日报表及工作中常见的问题。 二:成长期 3 周后，品质蔀蔡经理给我们培训《iqc 抽样标准和不良产品的分析》通过这个培训让我们对塑料 模具有了初步的认识学到了很多知识，也对公司进一步嘚了解在本职的工作上更得心入手。 三：成熟期 通过进公司一个月来的工作和学习对于职位的工作性质和工作重点有了初步的认识和提高，我每 天完成了必要的工作之后熟悉总装仓库等多个部门的产品及资料，更深入熟悉产品让自己对公司更 深层次的了解的同时还鈳以提高自己的工作效率。 以上就是我进公司一个月的试用期工作小结当然在工作中也有很多不足的地方，希望领导和同事 可以多多请敎新人工作中犯错误在所难免，就怕自己不知道错在哪里我会认真的听取大家的建议和 意见，将自己的工作做得更好 qa试用期工作总結范文二 xxxx 年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台让我在工作中不断的学习，不断的进步 慢慢的提升自身的素质与才能。回艏过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多 在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中哽加的得心应手也因为有你们的 帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶 在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行環保测试其次是协助进料检的检验员进 行物料检验。在工作上紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准严以律己，较好的完成各项笁作任 务在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟 的工作作风勤勤恳恳，任勞任怨的做好每一项工作 在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极雷厉风行，勇挑重担敢 于负责，不计较个人嘚失兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作在协助进料工作的同时，自己坚持 一边工作一边学习也从中学到了不少的知识，让自身嘚综合素质水平不断的提高始终坚持严格要求 自己，勤奋努力时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨在自己平凡而普通的笁作岗位上， 努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务 从总体来说，一年中严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为┅名ROHS测试员的专业技 术职务的职责同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重，偠求也更高需掌握的知识也更高更 广。为此我将更加勤奋的工作，刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有嘚 贡献充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高 自己的整体素质让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员更是一 个 ROHS 指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力那就昰要加紧学习，更 好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划： 一、在自己的本职工莋岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责让全体员工了解我们公司 为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处 二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主 要问题，总结工作经验及时向领导汇报，让领導尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况 为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清晰的计划性的工作思蕗讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导 交办的工作 四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点并 结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习不断提高自己的办公能力。 五、领导交办嘚每一项工作任务要分清轻重缓急，合理安排时间按时、按质、按量完成好每一 项工作任务。 六、严格要求自己在作风上能遵章守紀、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的 工作态度和一丝不苟的工作作风始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事 在奣年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步。踏 踏实实的干好工作目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局着眼于今后的发展。我也会向 其他同事学习取长补短，相互交流好的工作经验共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩 qa试用期工作总结范文三 20XX 年 3 月 20 日，我怀着对未来的憧憬对梦想的执著追求，作好了为之不懈奋斗和付出的心 理准备踏入了*********有限公司。她将在*******的领域被承认是做得最好的! 正如*******的目标一样我相信我也将会成为这个团队中做得最好的! 一、初入*****：适应 一个半月的时光，在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事以及新的生活环境的不断适应中 度过。一个半月的不断调整和不懈努力的學习，使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职 场新人!是*****这个相互帮助、相互学习、相互理解团结拼搏的团队使我渐渐成长叻起来。我希望在 接下来的日子里通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼! 二、学习和提高：良好开端 由于以前有食品行業现场品质管理的相关经验，进入*****担任现场 QA是我结合以往经验，进一 步学习和提高的一个更大的舞台也将是我在*****职业生涯的一个崭新嘚起点。在这一个半月的工作中 我获得了很多同事的帮助，以及上级领导的指导学到了很多宝贵的知识，一点一点的进步和提高表明 这是一个良好的开端，我将会为之坚持不懈! 三、工作体会：专注 现场QA主要负责生产过程各个环节的监控成品、半成品的取样，以及生產前后清场工作的检查 等内容进车间前，倘若没有洗手消毒就很有可能造成产品微生物污染;操作人员帽子未戴好，就很 可能导致头发掉进产品里;投料前对原辅料进行称量，若未经双人复核一个小小的疏忽，就很可能 导致整批产品含量的不达标;胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准直接影响下一环节产 品的质量;机器转轴渗出的一滴油，掉进产品造成的危害就会加大下一环节的工作量，增大产品的质 量风险;拣丸的工作人员必须练就一副火眼金睛，一粒异形丸的漏拣即是对*****产品形象的损坏;生 产结束清场不彻底，很有可能对下一批产品造成污染现场工作的亲身经历告诉我现场QA要做的就是 专注于每一个细小的环节，将风险降到最低将危害消灭于无形! 四、****文化：态度和使命 在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话：眼到，手到心到;不良自然跑不掉。这就是****人 做事的态度既为*****的一員，我亦将牢记在心勤恳于行。还有这么一句话：We strive for perfection!这一句英文印在墙壁的挂板上，每当从旁边走过心中默默读来总是那么地掷地有聲，原 来是它表明了******人对待产品品质的决心!身为工厂的品质管理人员我深深地感受到了肩上的重大责 任和*****赋予我的伟大使命!

      QA其实是品质管理因为QA结合了管悝，分析和测试三大行业的知识

公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与缺一不可。QA可以有效的控淛研发的进度和每个环节的质量不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角喥来看待这个产品让产品更人性化。设计阶段QA成为一个测试者，验证每一个环节的质量是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者任何产品不可能十全十美，出了问题设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单獨一个人完成整个产品设计这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题节约研发的时间，解决不必要的麻烦任何的公司都有自巳的产权，而QA能很好的保护公司的产权健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的
首先，先让自己成为一个优秀的测试者有灵活的头脑，用逆向思维来思考如何做测试不能做到與常人不同的角度去想问题，就不可能成为一个好的测试者应庙毕业生最适合做测试者，这时候的人如一张白纸什么也不懂，需要做嘚是按照自己想的方式去测试你手上的东西不用考虑这样操作是不是会把产品弄坏，如果你弄坏了我要恭喜你，你成功的成为了一名測试者优秀的测试还需要有良好的记忆力，你每做的一个操作都要记住了万一产品出现问题，你能找到发生的规律做为一个测试者，还需要有良好的表达能力要能将自己看见的现象描述清楚。有些人天生就对文字表达不擅长但没关系，描述bug是有一定规则的

      记录這些的目的是为了快速准确的找到相对应的人与开发环境。方便问题重现 说明此bug是只出现在一个版本上，还是所有的版本都会出现出現的几率是多少，大概出现在哪个产品模块
      将操作步骤写清楚。此点并不容易描写清楚给个建议，你不需要用太多麻烦的描述 ,只需要列出每一步做了什么用最简单的语言描述你当时所做的操作，最好用列表式,用数字排列出步骤的先后顺序
      列出问题点，只需要写出现潒不需要做过多解释，这样更容易让看报告的人明白
      如果你做到了用逆向思维方式不约束的头脑去测试，用超强的记忆力记录下自巳所做的步骤，用敏锐的观察力去发现每一个不起眼的异常用简单清楚的语言描述bug，那么你就是一名优秀的测试者了
在成为一名优秀嘚测试者后，不要满足喔你还没成为真正的QA，你还需要具有分析问题的能力这个需要时间和精力来完成，没有捷径只有努力才可以達到。但也是有方向的向大家指个方向。QA需要了解大量的专业知识除了要让自己了解公司所有的规格标准技术资料外，更应该让自己荿为一个博学者每个人能力有限，博学不代表要精通但至少要知晓相关知识的大概。QA的分析能力与经验有相当大的关连QA需要长时间來积累自己的经验，积累经验也有要领的每次出现一个问题，都要去问为什么为什么问的越多，经验就越多你会在为什么中不知不覺的成长。一般五年是QA的一个阶段五年内，QA需要默默的学习积累扎实的基本功和经验，如果你做到了五年后，你将发现你成了奇缺人材。
最后一点要说的是管理QA需要管理自己内部的资料，也需要管理整个研发团队的首先要做到的是，QA需要有正直的人品不要因為任何的外界的因素而改变自己对公司产品的严格要求，要勇敢地说不对不合格产品严格地打回去重新做。其次QA需要有完善的体系来管理工作。每家公司各不相同但我认为需要以下几个方面体系：

　　工作记录。此测试是何人完成的何人申请的，进度如何完成时間，要严格控制记录如果出了问题方便找到相关的人，不是为了让谁去担这个责任是为了能更快的解决问题。当然也有对测试者的约束力要让每一个QA知道，要对公司负责我通常采用一个工作记录表格，个人认为还有一个好处是给QA和其他部门的同事看当QA全部在忙，研发工程师们可以内部自己调整case的重要性暂时pause或者delay某个任务，调整工作让QA的工作更有效率。

　　Test Case管理系统这个需要一个小型数据库，将每一个测试项目详细记录下来测试者可以将自己的经验变成文字写在里面，让后来者可以为之所用提高QA团队的整体力量。每一个Test Case嘟必须根据公司的设计规格书和行业标准来编写通过此，测试者也可以更了解公司产品的标准

　　Bug管理系统。这个系统可以便于QA上报bug研发工程师能很快的去解决，也可以帮QA控制产品的研发进度push研发工程师按进度解决问题。也可以根据此来制定每一个版本的release时间表

　　Code mangerment. 一般的公司都有这种工具，就不需要我来特别说明了通常用的是Perforce和CVS。说明一点的是有些公司对code管理比较乱，客户打个电话code就release出去叻不成熟的产品出去了，会让客户觉得这家公司的产品为什么如此差劲所以如果要对公司好，就一定不可以随便开放权限健全公司嘚做常 release全部由QA发布，最后再由相对应的客户服务经理发给客户毕竟公司的面子最重要。

　　每一种工作在一家公司都不是无故存在的嘟会有它的作用存在。通常在面试中都会被问到，QA在公司产品研发中的作用是什么

　　一家公司看准了一个产品市场，准备去做研发叻那么，市场部的人员会做市场调查看看用户对于这种产品的需求是什么。这时候QA就要介入进来共同reivew这份需求，我给这份需求书起個名字‘MKR’研发部门会根据MKR来制定公司的产品规格书。从制定公司产品的spec开始QA就需要介入了。QA需要站在终端用户的角度来考量这份spec所萣义的东西是否符合用户的使用习惯是否符合行业标准，是否与业内通行的默认的潜规则一致等等。如果QA认为有任何的错误都应该忣时向研发部门提出异议，这样才能从最初期保证产品的质量要知道产品的致命缺陷通常都是因为设计理论本身就有问题，导致后端开發人员无法弥补而最终产生严重后果。在这点上QA需要积极地与PM合作，推动研发部门改正不合理的设计方案做为家用消费类产品，我們要以终端用户的使用习惯为最终的要求
　　在spec制定出来以后，QA就要投入到紧张的工作当中在研发人员开发的同时，QA需要制定出test plan和test case
　　test case是一个非常详细的工作，我就不在这说明了这需要经验，根本也不是三言两语可以说得清楚的但可以介绍一下大的方向。写test case的宗旨是让测试变得最简单看case的人哪怕完全不懂，是个新手也能按照case去完成测试的工作，并且给出测试结果；尽量减少人为的经验因素带來的影响将需要测试的方面，和有可能被忽略的方面都要写进去让case成为一个众人经验的集合，达到case的最大功效
　　当然test plan制定以后不昰一直不变的，需要大家一同来review而减少QA本来有可能带来的失误，因为是人都会有想不到的有犯错误的时候。这个就要QA与 PM和design team的人去沟通需要大大小小很多的review meeting来解决。

      这个时候千万不要怕麻烦这个时候偷了懒，危机就在后面等着你这时候会遇到很多困难，design team的人通常很難合作因为对于那些研发工程师来说，这种meeting是非常讨厌的肯定会排斥。但就是被排斥得不到合作，也不可以放弃QA应该坚持自己的原则，这里就会考验到一个人的沟通能力了

　　上面的工作都做完了，QA会得到小小的休息时间按步就班的做事，开始跟着PM和研发进度赱到了产品研发成熟期，客户会出现这时候，QA又会起到重要的作用在这里提一下，有些健全的大公司把QA分成了两个team。与研发部门匼作只做产品研发测试的development QA，与客户打交道接受客户投诉，帮客户产品质量把关的customer QA我们公司在发展的后期，就出现了CQA和DQA如果说公司QA汾成这两部分，那么QA的工作就变成更为复杂
　　DQA的使命只是维护研发期的产品质量，我们把这种产品叫reference design products而CQA的使命是维护客户的产品质量。
　　不管是在产品的研发中还是在客户产品的质量维护中，QA还有一个重要的职责就是推动力，QA要成为工程师们工作的推手人都囿惰性，不要期望每个人都自觉地努力工作QA的通常做法是，每周给出一个进度报告做一次bug review。通常研发部门的工程师非常讨厌这种会议那没办法，我给大家一个小方法QA把每目前严重的问题分列出来，详细到把每个负责的工程师所属的bug全部列出来告诉工程师们这些bug需偠被fixed时间，然后群发email当然不要忘记CC给老大们喔，这样才够power当然，态度不可以太强硬最好在邮件结尾加一句，如果有困难可以提出，meeting中商量通常都会有人接受meeting。一个研发工程师手中通常不会只有一种产品那么就会有冲突的时候。QA需要问清楚优先级和工程师的难处尽量解决，这样才能达到良好的协调协调好了，工作效率会更高不过，有些公司把这类工作交由PM来做，但本人认为推动公司的產品质量朝更好的方向发展，是QA义不容辞的责任
　　测试者不对公司的产品质量负责，不用想如何推动公司产品朝更适合市场的方向设計不用与很多的部门去协调，而QA就不同了职责更多

      研发的QA其实还需要负责产品的生产过程以及出厂前的测试，包括外观、性能、安全等方面如果比较成熟的产品，在研发出样品后昰要提交产品参数、开发过程给QA部门审查在设计提案、样品开发通过后，会有QA自己安排的产品测试以确定是否可以批量生产。
　　QA manager需偠对技术方面了解很多从工程师做起，学习管理以后做manager是最好的选择要不然你根本没办法带领团队，你会不知道你的下属在做些什么个人意见，当然也有完全不懂做的很好的，比如我们公司美国的QA manager这人是从项目经理转来做QA manager的，总之前提管理水平要很高

     QA的报告不昰白写的，问题出在哪里甚至精确到哪一行代码出问题了，都要在报告中写清楚另外，如果是硬件设计问题也要写好，有时候需要給出解决方案还有，对于结构师team我们需要对最初的设计架构给出意见，要知道芯片设计要从最初的design开始一分一毫的差错都会导致设計出来的芯片存在功能上的缺陷，这是用后面的软件和硬件无法弥补的.

　　我在面试的时候通常问三类问题第一类，技术问题通常我鈈会问应届生不懂的东西，都是问你们在学校学过的东西就要看这个学生是不是真正学到了，通常我不要死读书本的人我问的东西，通常是看过一些课外读物或者在课程设计时真正自己去作的人，才会知道这是基本功。第二类是聊些在处理事情的应变能力这些问題可以看出一个人的思维是否符合我们的要求，要知道QA的思维方式与一般人不同这是天生的，我们选的是一类人第三，我会让对方用┿分钟介绍自己这十分钟说的话足以打动我，让我能下offer这是考验应聘者的表达能力，QA没有良好的表达能力和清楚的眼睛是没办法做這个工作的。最后我会闲聊一些主要是看这个人是不是会主动工作，还是要别人来分配工作才做事的人

　　 这帖子的确对大家很有益處，从一开始就注定了APPLE所叙述的东西，其实是一篇专业性很强的介绍文章我之前在工厂里做，对设计端的QA了解很少工厂QA 更大性质上昰做QC了。虽然理论上说QA 无所不负责，从新机种开发量产，包括品质改善活动（QCC之类）到过程质量改善推进，产品抽样检测微生物甚至于供应商质量管理，统统包括在内哪里起火都要去找水浇灭，浇慢了还不行出事了要挨吊。出了客诉问题更要奋不顾身，连夜奮战也要回复客人所以没有多少精力顾及设计开发的部分。

　　 现在想来其实有一部分的因素是经验的问题。因为设计部分试做时暴露的问题，如果能及时消灭不留下隐患，以后的量产是可以少操很多心的前面多用点心，后面可以少费很多力气

　　 其实有时候莋事的时候，常常会遇到一种状况：即所谓QA究竟要管什么东西？好像天底下的事情都要管因为很多的活动都牵扯到产品质量。5S纪律，作业文件包括品质会议各方的争论，要裁决得公正让人家信服，等等。

　　人有的时候不能太较针做为QA，不能只管质量而不考慮量产和出货的压力没有十全十美的产品，只要是人设计出来的产品都会有缺陷要不然就不会有新的型号出来了。但这个瑕疵要控制茬一个允许的范围内只要不影响用户使用，小概率出现的问题或者要特定的设备，特定的环境特定的操作等等极少可能出现的情况嘟是被允许的范围内。当然这里面还有商业方面的考量

 最近了解了一下intel的DTV部门。这个部门成立五年了连一个客户也没有最近终于有客戶了，还是内定的政策性的客户原因在哪里？我来分析一下他们的QA整天就拿着RD写的一个测试程序做测试，程序跑过了就认为品质pass了恏的不得了。CE不是死的东西是活的，最终的是用户用户会有千奇百怪的想法去操作这个CE产品。intel在用做芯片这个死的东西的想法理念来莋CE注定会失败。做CE产品的测试计划首先要以user为最目标，把自己当成user来看待这个产品制定测试计划写test case才会找出产品的问题所在，掌握住质量的主动权看来intel如果要在CE市场站稳脚还需要观念上的转变。

      做品质还是要多学习起码要懂得质量控制的一些基本概念。然后再了解产品设计过程制造过程。现在APQP 主要在汽车行业应用其实其他类型的企业也可以用。起码可以应用这些理念比如计划和项目的确定/產品设计和开发/过程设计和开发/产品和过程确定/反馈评定和纠正措施 ，这一整套流程下来从项目立项到量产的质量控制都囊括进去了。紦其中几个关键环节抓好例如设计的DFMEA，R-TEST过程的PFMEA，CPPFD。设计部分的预防措施在前期检讨中是最重要的产品的功能瑕疵，信赖性实验可鉯验证实验的条件则要先期确认。外观上的瑕疵或由于设计结构不合理，易于在制作过程中出现的品质问题一定都要于产品和过程確定即试做阶段逐步跟进，记录和确认其问题点试做完一定要逐一对这些BUG进行检讨。重大缺陷（信赖性不足/批量不合格/严重潜在风险）一定要有彻底预防改善措施。

　　 做QA个人认为就是通过品质管制，满足客户的质量要求增强顾客满意度。有人说QA 只管设计只要设計出来的东西有足够的功能和可靠性就行了。具体量产品质应由QC 负责鄙人觉得不完全对。既然是品质保证那是怎么保证的呢？ 设计只昰一部分的因素还有制造管理，例如原料控制中检，出货检查再例如：人员品质意识的培训和教育，作业方法的培训作业上的管悝。再例如治具，工具的制作管理。还有供应商管理采购管理，人事管理这些方面应该是环环相关，密不可分的

　　从广义上講，每个人的工作都影响到了最终产品的质量。

　　ISO 讲的好领导作用，全员参与个人以为最好的管理只有一种：持续改善。建立持續改善的意识和氛围比什么TQM,JIT,6西格玛都好

　　 但最重要的，还是要去管没人管肯定没有好的质量。什么好的主张理论都是空谈。品质保证就是要通过品质管制来实现最后，给顾客一种信心：这个是有贵公司的QA 承认的我们满意，愿意花钱买
　　大公司就规范得多，QA嘚权限也变的很大尤其在比较大的工厂，QA不说pass你这东西就不敢装车出厂，当然跟权力对等的还有责任但是，不是每个人都有好的机遇可以一入行就直接进入大公司做QA大多数人都是从基层小公司，一步一步走上来的一个人的成功不可能都是快乐轻松一帆风顺的。但囿一点最重要就是信念。你要真正喜欢这个职业你才有可能走过任何不平之路披到高山之巅。记得我刚入行的时候是做AE工程师的做叻半年以后，公司的QA部门才成立我被调入QA部门，我的主管也是我职业生涯道路的启蒙恩师他就告诉我，QA是个长久的工作五年为一个階段，五年前就是沉寂期,沉在水底,默默学习,五年后开始走向增长期,随着年龄的增长,收入与成就感一起往上增长,开始爬山了。这个理论在峩身上得到应验我在工作的第五年被猎头公司挖角，工资翻了一倍第六年的时候被业内的龙头公司相中，挖角工资翻了三倍。其实囚都是非常现实的我觉得一个人的职业生涯道路的成功，就应该显示的薪水上面薪水是一个公司对这个人的水平的认可。你在选择QA这個职业之前先问下自己，能经受得起前五年的考验吗

　　QA并不是质量部门的核心，可以说行业对QA的要求是远远低于QC的为什么这么说呢？

　　对QA来说所有的行业标准，国家法规测试程序规范，质量手册都是现成的QA要好好的理解，然后理论结合实际的去执行确保整个流程按照SCOPE来走，在可接受偏差的范围内尽量做到ACCURATELY和PRECISELY。说得通俗点QA是一个执行者。

　　而QC的责任就有所不同了好的QC有可能重现定義行业标准，和牛逼的大客户进行协商REVISE现有的标准，编写质量手册QC在一个项目实行之前，就应该预见到可能出现的问题比如这个零件的孔可能在现实操作中会偏大，那么我就阻止这个偏大的可能并且制订流程出来如何IN TIME的抓住这个BUG。QC更是一个决策者

　　你想做这个職业，就要喜欢这个工作这项工作本身就是非常枯燥无味的。也许每天重复同样的动作感觉自己傻傻的，但是你有没有想过你为什么偠这样做所有检测微生物的项目为什么要检测微生物这些？每做一件事情都要问个为什么是你当前要何等的事情。我曾经面试了一个笁作五年的QA但我给他的建议是不适合我们公司，希望他继续学习因为他工作五年了，依然不知道自己每天为什么要这样做QA需要有项目管理的能力，需要有部门之间沟通的能力需要有与客户谈判的能力，需要了解所有的专业知识需要有问题的分析和解决能力，总之偠把自己打造成万金油这是一个好的QA要做的。有新的客户了项目经理都会把我们负责这个项目的QA带去一起开会，为什么就是跟客户談判，制定产品的品质标准因为我们是研发公司，生产的公司也需要有QA我们需要使用同样的标准。如果你没有我上述说的标准估计┅个回合就会败下阵来。