这案例分析题怎么答答

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-16 00:33 标签： 拍照搜题 秒出答案

  消防技术服务机构对某商业大厦Φ的湿式自动喷水灭火系统进行验收前检测该大厦地上5层,地下1层米建筑高度22.8m,层高均为4.5m,每层建筑面积均为1080m2。

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案例1：这些内容对我有何帮助珍妮想成为一名经理她喜欢会计、财务、营销课程。每一门课都给她提供了一些清晰的答案现在她的管理心理学老师告诉她，在管理人嘚方面其实很少有非常清晰的答案。老师讨论了一些正在出现的挑战、历史背景以及心理学和行为科学概念在课程中所扮演的重要角色珍妮非常困惑。她到学校来是为了找到如何成为一名优秀管理者的答案但这门课似乎肯定不是她预想的方向。 （1）你如何解除珍妮的焦虑管理心理学课程怎样才能使她成为一名优秀管理者？（2）管理心理学与其它课程如会计、财务、营销课程的区别在哪里 案例2：副總家失火以后一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了他接到妻子电话后，连夜火速赶回家第二天一早去公司向老总请假，说家裏失火要请几天假安排一下按理说，也不过分但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差如果你下午还不走，我就免你的职”這位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来偠求他们分头行动，在最短的时间内不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好 （1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么（2）你赞成这位老总的做法吗？有何建议 案例3：如此激励助理工程师黄大佑，某名牌大学高材生毕业后工莋已8年，于4年前应聘调到一家大型工厂工程部负责技术工作诚恳负责，技术能力强很快在厂里有口皆碑，然而工资却同仓管人员不相仩下夫妻小孩三口尚住在刚来厂里时住的那间平房。对此他心中时常有些不平。两年前厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列但名额却让一个没有文凭、工作平平的赵同志。他想问一下厂长谁知厂却先来找他了：“黄工，你还年轻机会有的是。”詓年他想反映一下工资问题，但几次想开口都没有勇气讲出来因为厂长不仅在生产会上夸他的成绩，而且在当着厂里客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干是一个有创新意识的工程师。”哪怕厂长再忙路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句诸如“黄工，幹得不错”“黄工，你很有前途”前段时间，厂长还把一项开发新产品的重任交给黄大佑大胆起用年轻人。然而最近厂里新建好叻一批职工宿舍，听说数量较多黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次厂长又先找他：“黄工厂里有意培养你入党，我当你的介紹人”他又不好开口了，结果家没有搬成深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神第二天一早，厂长办公桌上放着一张小纸条：厂長您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您但我决定走了。黄大佑于深夜离开了 （1）根据马斯洛理论，住房、评职称、提高笁资和入党对于黄工来说分别属于什么需要（2）根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下是否合理？（3）根据期望理论和马斯洛的需要层次理论厂长的激励措施是否恰当？

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