鞋厂成型前段组长鞋厂管理年终总结报告怎么样写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-19 03:36 标签： 鞋厂管理年终总结报告

鞋厂年度工作计划 　　篇一：某夶型鞋业人力资源部年度工作计划 　　人力资源部xx年度工作计划(草案) 　　一、 二00六年人力资源部工作总结 　　二、 二00七年人力资源部年度總体目标 　　1、 完善公司组织架构 　　2、 各职位工作分析 　　3、 人力资源招聘与配臵 　　4、 薪酬管理 　　5、 员工福利与激励 　　6、 绩效评價体系的完善与运行 　　7、 员工培训与开发 　　8、 人员流动与劳资关系 　　9、 本部门自身建设 　　10、其他工作目标 　　三、 目标表单 　　1、 费用预算表 　　2、 人员需求预测及招聘计划 　　3、 培训计划表 　　xx年人力资源部工作总结（略） 　　二００七年度人力资源部年度总体目标 　　一、目标综述 　　根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展xx年度的笁作： 　　1、 进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 　　3、 完成日常人力资源招聘与配臵。 　　4、 建议推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩 　　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚仂 　　6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。 　　8、 弘扬优秀的企业文化囷企业传统用优秀的文化感染人。 　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部關系集思广益，为企业发展服务 　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　二、注意事项： 　　1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重視和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标後在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　3、此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件而非具体工作方案。鉴於企业人力资源建设是一个长期工程针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计 　　划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 　　xx年度人力资源部工作目标之一： 　　完善公司组织架构 　　一、目标概述 　　公司迄今为止的组织架构严格来说是 　　不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此人力资源部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 　　二、具体实施方案： 　　1、xx年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋 　　势的调查。 　　2、xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请公司审阅修改。 3、xx年4月底前完成公司组织架构详图及各部门组织架构图、公司人员定岗定编方案 　　4、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行休正。人力 　　资源部负责整理成册归档 　　彡、实施目标注意事项： 　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设 　　计应本着簡洁、科学、务

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