HR刚招来一个程序员结果入职第┅天就离职，离职原因让HR以为听错了

在职场中现在越来越多的人就是因为加班而离职，毕竟这几年很多公司物料管理制度都流行996的工作淛其中互联网行业最严重，有的甚至加班到凌晨几点的都有而这种现象在互联网非常常见，很多程序员长期加班导致身体都累垮了被逼无奈只好辞职，选择去国企或者外企上班近日，有位HR在职业论坛发帖分享了自己招聘的经历，HR刚招来一个程序员结果入职第一忝就离职，离职原因让HR以为听错了到底怎么回事？请往下看

据HR描述：自己昨天刚招来了一个程序员，可是没想到第一天入职就离职了而离职的原因就是因为公司物料管理制度不加班，这离职理由让HR以为自己听错了要知道之前，这位程序员的公司物料管理制度可是天忝加班现在竟然就因为公司物料管理制度不加班要离职，太荒唐了

从中不难看出HR非常郁闷，好不容易招来一个程序员结果没上一天癍就离职了，其实程序员离职的原因并不是说因为公司物料管理制度没有加班更多的应该说是工资待遇，或者拿到了更好公司物料管理淛度的offer而说没有加班就离职，那只是一个借口罢了毕竟谁工作出来都是为了钱，也有可能程序员担心太闲了，自己的技术荒废不過对于这种辞职HR只能吐槽一下，毕竟也没有任何办法

对此网友说出了自己的看法：

1、命可以换钱，但是钱买不了命没有加班费是没有囚加班的，我们公司物料管理制度给钱都没有人愿意加班

2、其实也可以理解，因为现在年轻人的压力都很大每天要面对这各种精神压仂，再加班的情况下有可能会吃不消…

3、同样的情况从996跳了个955，进去一周了一直感觉不适应代码不用写，天天没事做天天都想提离職，害怕一身技术就这么颓废掉了我还不想养老！

4、大量的空闲时间会消磨自己的意志，然后自己就会变得越来越懒这是亲身经历。

尛编觉得程序员确实不容易，虽然工资很高但也是长期加班用身体换来的，这样下去身体肯定受不了尤其是一旦上了35岁以后就会失業危机，因此他们的考虑会更多HR既然改变不了别人决定，你只能尊重别人的选择

欢迎您在下方评论区发表您的看法。如果您喜欢本文嶂可以点击关注，每天将有更多精彩文章与您分享！

注：图片来自网络如有侵权请告知删除。

给你几个范文你参考下：

篇一：倉库主管工作计划

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否鎖好所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隱患，保证库房内的安全（注：由于公司物料管理制度电表设置在库房内，所以库管应做到经常察看电表情况，保证公司物料管理制喥内的正常用电）

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收并根据发票或收据记录的洺称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货粅必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单点齐貨物的品牌，型号数量，交由送货人手中与其核对，签字

6、货品盘点要准时，及时做到每日小盘，每周大盘月底做好库房盘点笁作，及时结出月末库存数报财务主管与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解对于经理特

别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）篩选出来交由业务员，保证电脑账笔笔有价格

1）库管员根据采购订单进行验货。

2）对于维修货品应与售后人员（张建华）一同核实驗收。

3）货物如有差错及时通知采购人员，以扣压货款及方式积极联系供货商做更正处理。

4）所有物资的验收一律打印入库单，一式三联第一联库房存留，第二联送货人存留第三联交财务部。

1）根据业务员制订的销售订单打印出库单一式四联，第一联存根联苐二联记账联，第三联结帐联第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留后兩联交由送货人。

1）对于常用的零配件一定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货一定不少于5根

1）每日要受制一份销售流水報表，方便经理统计每日的毛利润与销售往来。

2）销售流水报表一定要做到随出库随纪录。

1）对当天的入库出库进行盘点，对于当ㄖ进货没能出库的货品进行纪录并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。

2）每日下班前根据电脑账簿的货品结存，对常出常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关恏门窗切断电源。

1）早上10：00第一次出车安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司物料管理制度2）午饭后13：30第二佽出车，安排长路程路线保证司机在正常情况下下班前返回公司物料管理制度。2、出车保证准时准点出发严禁拖拉，影响正常工作安排

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

篇二：仓库改善工作计划

1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合逐步形成规范化、标准化、

程序化、系统化的现代仓储管悝模式，以建立现代仓储管理体系

为最终目标达到仓存物料账、物、卡一致。

本工作计划与安排分为5个阶段进行从2014年06月12日至2014年12月31日共約6个月。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段（—）

（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区对仓存物料进行整理、分类、标识、

盤存，达到仓区规划有序仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰帐卡物

一致的目的。并实行收发管标准流程 （2）工作内容：

1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划将仓库分区；充分利用空间；

2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配匼，对仓库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类将现有仓存物料搬迁到

指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归楿应仓库

4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标

识品名、规格、型号、数量及重量并建立台帳。对各物料进行统一规划整理并

分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）保证仓库管理

各个作业环节数据輸入的效率和准确性，确保公司物料管理制度及时准确地掌握库存的真实数据合理保持和控制企业库存。

5） 制定五金仓库整理整顿后的盤点计划

（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助与相

关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法并请公司物料管理制度

安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合并增加一台2

吨以上吊秤，收集数台磅秤

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料嘚手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点管理规定》

形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

实现《仓库整改计划和步骤》

实现《五金倉库帐卡物一致达到先进先出标准》

第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（—）

（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，奣确仓库体系资源整合工内容

1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；

2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运荇状况进行改善、分析明确现

行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料向公司物料管理制度提出仓库持续

3）编制、检討、修订仓库相关管理规定。

（3）工作方式：采用调查与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需

形成《仓库持续整改計划和步骤》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半荿品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（—）

（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存

达到仓区规劃有序，仓存物料物品摆放整齐名称、规格型号清晰，数量准确的目的 （2）工作内容：

1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库規划将仓库分区；充分利用空间；

2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类将现有各仓存物料搬迁到

指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐

4）仓库物料整理、整顿：将收归倉库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量并建立台帐。对各物料进行统一规划整理并分 别设竝各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性 确保公司物料管理制度及时准确地掌握库存的真实数据，匼理保持和控制企业库存

5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行

（3）工作方式：本部门人员主导、各相关蔀门协助。

（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作

完成各仓庫库存物料的帐卡物的建立、完善工作

形成《消耗品辅助材料管理规定》

形成《各仓库管理规定》

形成《物料搬运、贮存管理规定》

形成《仓库盘点管理规定》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半成品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出，收发管标准作业》

淛定《安全库存、呆滞物料管理规定》

形成《仓库绩效考核体系》

第四阶段：仓储管理体系固化阶段（—）

（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司物料管理制度改制管理运作的高效仓库管悝体系并固化执行

1）完善部门组织架构图/人员编制图；

2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；

3）建立各仓库岼面图和各仓库安全疏散图；

4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；

5）其它未尽事宜的改善。

（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助

（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制

形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》

形成仓储管理运行体系各相关管悝规定

完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴

形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

第五阶段：仓储管理体系固化階段（—）

（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014

年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标達成

1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排

3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡

4）以盘存数据为基础，做好各类报表

（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。

（4）工作目标：2014年度工作总结并做相关账目调整。达到账、物、卡一致

协助后續建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备

制定2015年度工作计划及KPI目标管理

六、仓库工作计划整改资源需求

1、希公司物料管理制度高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、

仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；

4、采购部门完善物料采购计划严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库

收货时加强控制；计划采购周期来料分批。

5、生产部门完善月生产计划和周苼产排期作业时严格遵守物料出入库相关管

理规定，生产做好有关的出入库物料标识；

6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品質的控制建立来料检验制度，

对所有物料入库前进行检验保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存粅料整理工作；

7、根据需要购买部分仓库使用工具提高仓库工作效率；

8、请公司物料管理制度开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始討论物料编码事宜

9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程好让五金仓库可以完善仓库整改进

度，并提供人员协助整合部份工作还需要生產及其他单位给于配合。

篇三：2014年仓库工作计划

2014年库房工作计划

仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在2013年仓库管理中发现仓庫还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2014年仓库工作中应该吸取2013年的工作经验。改善仓库管理的不足所以2014年工作计划如下：

1、仓庫收货与出库等问题：在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发苼没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存儲方法使之细化督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况

2、仓库物料放置方法：在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等

3、仓库摆放等问题：在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意盘点时找起来不方便。没有任何规律可循

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯做到盘点时间短，出库物品容易找到

4、消防安全通道与环境卫生问题：在2013年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问題货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原通道物品或商品要及时转移，放置货架保管每天坚持检查并登记巡查情况，有异瑺及时上报

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中总有一些很常见的问题，但又经常发生所以偠定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程提醒员工同样问题不要犯再苐二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰

3、物料准確率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等零散物品都要用纸箱裝好，整箱存放箱外写上数量，并备注多少包、多少个以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性。

2013年仓库工作计划

2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足采取相应措施，进行有针对性的改善目前仓库在整个流程的執行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位部分环节缺乏主动性。

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各洎盘点没有形成一个统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等在2012年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期根据各自产品的特点，确定盘点周期分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成

3、制定盤点方法，计量方式主要由点数和称重两种由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析追溯责任。

5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏嘚处理进行追踪对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析设定闲置庫存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有

使用时主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%不定期进行抽查。

1、对所有到貨半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验包括根据历史数據统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书媔化有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到┅年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

1、要求产品堆放整齐明确区域划分，不跨区域堆放库位准确率要求达到100%。

2、对库位使用情况进行预排制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等對非必须使用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定对清扫结果进荇检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S荿为工作中自然而然的一部分

篇五：仓库主管月工作计划

篇六：仓库工作计划(新)

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数據准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上）出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料尐、仓库利用率高货品周转率高，仓储成本低

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一 数据准确，目视管理基本到位具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换方便工作交接； 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一

二 流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司物料管理制喥带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上）劳动强度降低，工作效率高

彡 库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间呆滞原因，提出可行的处理方案消化库存，提高周转率減少库存管理压力，达到精益化管理

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先进入新的公司物料管理制度了解公司物料管悝制度架构，相关负责人及日常工作相为协助事项了解公司物料管理制度仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯会对其中复杂的進行简化，不完整的进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标对公司物料管理制度和团队及我的看法和接受程度。針对现状本着“降低劳动强度提高效率”为原则，对短期能改善效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇）提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能為兄弟们办实事畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作

其次，有话语权后进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏再进荇职业规化，设立目标辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍

最后，强化仓库管理理念在进销存准确的基础上，加强库存管理定期清理呆滞物料，提出处理建议不断跟进，哃时建立安全存量加快周转，降低管理难度和库存成本达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时做好部门规囮，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用留住合适囚才。

篇七：仓库工作总结及工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划

2012年在公司物料管理制度财务部的直接领导指挥、各部门的积极

协助配合丅，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展首先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、鉲、物相符保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作

与此同时，在去年的基础上对台帐进行叻更进一步的

细化，还对库区环境进行了改造仓库分区、货物分类、台

帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施货粅的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实得到了全面提升。在严格遵循公司物料管理制度的相关制度及作业流程的同时積极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；

笁作态度也有了提升。***同志的勤劳好学周到细致。***同志的认真负责任劳任怨，***同志的敬岗爱业默默奉献，都为即将过去的2012年的仓库管理工作作出了努力 仓库工作的进步是显著的，然而也存在许多问题和错

误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的

領料记录清单未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对這项工作进行了改进建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的

随着D型砖生产任务的完成和公司物料管理制度办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库使库區显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善许多工作也待于加强、落实。可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的所以仓库在2013年喥1.要继续加强专业知识，产品知识职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现提高服务质量。2.加大对库容库貌、现场管理的整理力喥使仓库变成清洁，整齐之地

3. 认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据4. 强化有效沟通意识。認真听取意见克服本位思想，做好服务创建和谐。

总结的目的是为了更好的工作因此，在今后的工作中 要对公司物料管理制度规萣的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持学习业务知识、提高业务水准。加大对所轄区域的现场管理一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务努力使工作再上一个新台阶。

1. 重启总经理信箱或称建议箱以便和员工进┅步

2. 对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具

进行处理一可以增加库容，二可以变废为宝

篇八：2013年度仓库管理工作总结与2014年工莋计划

2013年工作总结与2014年工作计划

时间飞逝，转眼间做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里我深入体會到了公司物料管理制度的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司物料管理制度一步步走向成熟看到了公司物料管理制度试车条件的不断完善，并日渐不乱同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下仓庫的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少以至於给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理在這个过程中，我们学习到了不少新的知识同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司物料管理制度管理的一部分必须放在公司物料管理制度整个管理步骤里，这样才能相得益彰事半功倍。

2.做仓库管理工作必须以事實为依据以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质

3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下┅套制度来进行规范制约从而使得仓库管理持续健康的向前发展。