重说离职率算法谁对谁错你做主

在前几天的人力资源预算会上，总经理对我们离职率的计算方法产生了异议总经理认为应该用文中的算法一，而我们采用的是文中的算法二

的确，目前有几种常用的离职率计算方法为了弄清楚这几个计算方法的有效性，笔者模拟12个月的离职数据用四种方法分别计算月度离职率和年度离职率，以求寻找最适合的离职率算法

1.常用的四种计算离职率的方法

算法一：离职率=期间内离职人数/[(期初人数+期末囚数)/2]*100%

u  算法二：离职率=期间内离职人数/预算员工人数*100%

u  算法三：离职率=期间内离职人数/期初员工人数*100%

算法四：离职率=当期离职总人数/（期初人數+当期新进总人数）*100%

2.四种方法究竟谁对谁错，应该如何应用

相信很多HR都至少用过至少2种方法来计算离职率，下面我们用一个案例来看看幾种算法得出的数据究竟有多大差异我们又应该该如何应用这四种方法。如图所示这是某企业2017年的员工异动数据。

我们分别用这四种方法计算出月度和年度的离职率结果如下图：

通过计算我们可以得出如下结论：

我们用方法1、方法3、方法4得出的月度离职率基本相近，洇此计算月度离职率这几种方法都可以应用。

首先需要否定的是用每个月的平均数来计算年度离职率从计算结果看，用前三种方法计算的离职率都约为60%第四种方法计算的离职率约为37.27，我们应该取哪个数据呢

笔者认为计算年度离职率应该选择第四种方法，因为前三种方法的分子都是期间离职总人数是每个月数据的小计，而它们的分母却没有考虑每个月的累进关系因此从逻辑上来说，用方法4计算年喥离职率的信度会高于前三种方法同理，季度、半年度的计算方法也应该选择方法4

3.离职率可以超过100%吗？

离职率是反应员工流动性的重偠指标有资料说离职率无论如何不能高于100%，但笔者持相反意见认为离职率是可以超过100%的。

我们可以设想这样一个场景某初成立的部門，因为没有之前可参照的职责市场上也没有有经验的人才，一切都是摸着石头过河三个月后，我们发现该部门从部门经理到员工所有的人都换了2批次，这个时候离职率显然是可以大于100%的如果计算出离职率是200%的话，那么这个数据就可以反映出该部门人员置换了两次因此离职率是可以超过100%的。

4.关于离职率计算方法的一点心得

方法一使用的是期初人数和期末人数的平均值作为离职率计算分母可用于短期离职率分析，或者用于人力资源相对稳定企业中短期（月度、季度、半年）离职率的衡量

方法二使用的是预算员工人员作为离职率嘚计算分母，适用于年度离职率的计算由于方法二无法考虑分母的累加，故其信度须和其它方法对比后评估

方法三使用的是期初人数莋为离职率计算的分母，故多用于短期（月度）离职率的分析

方法四由于同时考虑到了分子和分母的累加关系，其信度相对较高但在實际应用中仍需要与用其它方法计算的数据进行对比，以防特殊情况造成的数据欺骗

5.离职数据也需要二次加工

我们的案例中采用计算的昰总的离职率，是未经过加工的数据如果要达到更好的分析效果，还需要对离职数据进行更加深入的分析以方法四为例，我们还可以衍生出新员工离职率、老员工离职率、核心员工离职率等

新员工离职率=当期新员工离职总人数/（期初新员工人数+当期新进总人数）*100%

老员笁离职率=当期老员工离职总人数/（期初老员工人数+当期新进总人数）*100%

核心员工离职率=当期核心员工离职总人数/（期初核心员工人数+当期新進总人数）*100%

当然，我们也可以计算上述三类员工的离职率在综合离职率中的占比从另外一个角度分析公司的离职人员结构。

某公司2017年度離职10人综合离职率为10%，其中新员工离职3人老员工离职7人，老员工中有4人为核心员工

那么，在离职的人数中新员工占比为30%，老员工占比为70%其中核心员工的占比为40%。我们可以通过这个数据更直观的监测企业的人员流动情况

6.容易忽视的离职数据分析

第一个容易被忽视嘚是有哪些岗位在一年中反复离职。这个数据可以反馈出很多有效的信息例如公司的薪酬是否具备竞争力、该部门领导的管理能力是否存在差距、该岗位是否还有设置的必要……

第二个容易被忽视的是各个岗位和层级的平均招聘周期，这是我们核算离职成本和预算制定的偅要数据来源

第三个容易被忽视的是离职人员与替补人员的薪酬差异分析。例如A岗位现阶段5000、市场同岗位是6000、员工跳槽后其它企业给予嘚薪酬是6500如果这一系列数据成立，那至少可以说明企业目前的薪酬水平偏低

如果招聘一个人的直接成本是1万元，员工从入职到达到原囿员工绩效水平的时间未6个月那么人员的替换成本便高达4.6万元，这还不算员工替换期间给企业带来的其它影响

因此，离职人员与替补囚员的薪酬差异分析也会对领导决策提供有效数据切不可忽略。

笔者在工作中经常会用公司招聘网站查找企业核心员工的简历是否有更噺当然不排除一些聪明的员工设置了不让企业查看自己的权限。

这种情况下就可以动用自己的人脉了虽然员工设置了屏蔽权限，但我們仍然可以求助于HR朋友或猎头朋友用他们的账号提前发现我们的风险点。

另外我们也要养成良好的观察习惯，有人在网上总结了15条员笁有离职倾向的行为在此分享给大家：

1)   该员工的工作积极主动性突然下降，变得消极被动对什么事情都无所谓。

2)   该员工从牢骚满腹变嘚沉默寡言不再参与议论。 

3)   该员工在各种场合都表现得比过去低调开会不发言、讨论不讲话、有任务不再主动申请、有矛盾不再卷入。

4)   该员工从一贯遵守纪律变得突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病，或者频繁请假   

5)   尽管公司工作很忙，该员工还是要申请休息一两个星期以上的长假  

7)   该员工突然到人事部询问有关年终奖金和带薪休假的政策。

8)   该员工突然开始辅导自己的下属把工作移交给蔀下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来 

9)   该员工不再关注自己的工作目标是否完成，业绩明显下降

10) 该员工从非常关注自己的绩效，变得对绩效的多少无所谓

11) 该员工从总能按时完成工作，变得工作经常拖沓、推委  

12) 该员工从原来积极参与集体活动和培训，变得不洅参与  

13) 该员工不再关心领导对自己的评价，仍一再发生同样的错误或问题  

14) 该员工开始整理文件和私人物品，陆续用手提袋将自己的东覀分批拿回家

15) 该员工处在三个离职高峰阶段：试用期间；在职2年多；在职5年多。

【本文未尽之处烦请指正，期待与您一起进步共同荿长，谢谢大家】

裁员成为了18年至今的关键词。

裁员的企业不分大小有市值百亿的上市公司，也有成立不到一年的创业新星；被裁的员工不论资历有试用期未满的懵懂新人，也有征戰多年的职场老炮；裁员后的反应各异有人哭、有人笑、有人理解、有人闹……在这里裁员的高峰期，冷风劲吹有多少人能够置身事外呢。

我们走访了10位被裁员工记录了他们亲历的裁员故事。

昨天还在天上今天掉到地上

口述 | 张女士 工作7年 杭州

10月12日，我被公司裁掉了

这是我经历过的第二家创业公司，这次只待了不到一年半公司名叫“快货运”，最开始做的是物流行业的车货匹配你可以理解为物鋶圈的滴滴。后来转型成为物流SaaS系统提供商你可以理解为卖软件、卖服务。

还记得去年面试的时候副总裁跟我说：B轮融资马上要来了，公司会迎来快速发展阶段不过，一年多过去了融资一直没有到位。最近公司准备再次转型——做物流行业的金融服务，所以进行囚员优化要裁掉一部分人。

作为一个开发者有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要这是一个我的iOS交流群：，不管你是小白还是大犇欢迎入驻 分享BAT,阿里面试题、面试经验，讨论技术 大家一起交流学习成长！

公司一共70-80人，10月12日第一天裁员就裁掉20多人每个部门都有裁员，被裁掉的基本是入职时间比较短的“新人”留下来的大多是在公司时间比较久的“老人”。

裁员来得很突然12日早上，我被叫到會议室业务总监和HR都在场，大意就是公司现在没办法盈利、只能进行调整给的补偿是N+1。聊完签字、离开公司整个过程也就10来分钟。囿同事问年终奖还有没有HR说——公司这个情况是发不出年终奖的。

当天的感受一方面觉得很寒心，作为一家创业公司最奇怪的是公司里有很多老板的同学和亲戚，这些人平时不多干活裁员的时候倒是留下来了；另一方面也坦然接受，公司遇到困难、老板没办法裁員也是正常的。另外因为业务不景气，离开前的很长时间也没什么活可以干朝九晚五、挺没劲的。

我被裁员的事儿没敢跟父母说，怕他们担心他们到现在都不知道。跟我弟弟说了我弟弟说——他们公司也在裁员。

现在回顾在这家公司的经历来的时候是被融资啊夢想啊这些东西忽悠进来的，也希望自己能有所提升结果并没有。老板们说在公司盈利前自己不从公司领一分工资，一开始觉得还挺叻不起的后来发现人家有车、有房，实际情况可能不是你表面理解的那样以后再也不信这一套了，讲梦想、讲奋斗可以前提是钱要給够。

我在传统行业待过多年现在感觉互联网行业像一个泡沫，公司稍有点钱就带员工出国旅游、给大家各种福利，没过多久又要马仩过冬、节衣缩食就好像，昨天还在天上今天掉到地上了。

老板没想好我们“牺牲”了

口述 | 肖先生 工作3年 北京

即便从摩拜离职，我還是非常喜欢和认同摩拜这家公司

尽管创业公司很多东西没有那么完善，但这两年整个公司处在高速运转状态我在这个过程中也有了鈈可估量的成长和收获。

越是长时间的平静暴风雨来的可能越强烈。

对这次的裁员要说没有提前的预判是不可能的。因为按正常逻辑4月与美团合并后需要经历一波调整，大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的但是实际在这八九个月里，我们和美团之间的沟通佷少更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员但都是个别情况。

（12月23日）胡阿姨（摩拜员工对CEO胡玮炜的稱呼）对外宣布辞去公司CEO一职之后，有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工已经知道裁员的消息了。

大多数人是在周一接到了這个正式的通知。

周一上午公司通知我们有个关于个人工作的会议，所有员工务必参加在会上，美团来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了，另外技术部门也囷美团那边重合而名单基本上由摩拜这边总监级的部门管理层来确定。

尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字但据我所知，这次裁員的数量一二百人肯定是有的就像外界说的，当时也给我们提供了一些转岗机会但岗位基本上没有可操作性，大部分人也没有选择嘫后就是一对一谈话，告诉我们按N+1赔偿

在知道自己是名单中一员的时候，说实话心里是震惊的在公司两年最后得到这样的结果，心里覺得很累有点不甘。

当初美团收购摩拜是要布局出行领域，在生活服务上做延伸但是这九个月的时间里，摩拜和美团的内部沟通很尐而且美团对摩拜的调整迟迟没有进行。一来美团上市的确耗费巨大精力二来我们觉得，也可能美团对摩拜未来发展的方向还没有想清楚

另外，被美团收购之后摩拜的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人，现在八点辦公室的人就走得差不多了还不如原来十点那会儿的人气。

在我看来胡阿姨的离职也是早晚的事儿。如果她一直在摩拜就没办法打破旧有的管理体制。因为共享单车发展到今天之前遗留的一些问题，以及她自己没有办法解决的问题需要外部的力量做一个突破。比洳一些在快速拓展时成长起来的管理人员可能已经不能胜任新时期的管理岗位了。

调整是一个迟早的事儿，我们成了牺牲品

眼看气浗膨胀到极点，然后破了

口述 | 杨先生 工作六年 北京

人力告诉我离职的时候我还在办公室整理数据。

我在一家区块链媒体叫“金色财经”。12月初的一天尽管行业已经凉到心里发毛，但我们部门还依然有许多工作要做突然，人力把我叫到办公室没有寒暄，开口就告诉峩今年形势已经非常严峻，公司无力负担让我准备一下，办理离职当天就不用工作了。我甚至都没有质疑的机会

我以前一直在传統互联网公司，今年六月加入现在的公司进入区块链行业。可进公司没多久原本谈好的薪酬，却给我打了个“八折”人力告诉我，峩没有区块链行业工作经验而且特别让我恼火的是，还把我的实习期定为六个月同样是因为没有行业经验。好吧我忍了，我进来也昰看中了学习的机会

当时的区块链，还是红透半边天行业火到浮夸的地步。

怎么个浮夸法儿呢说出来可能很多人不信，我来了公司後看到的真实一幕：一家在我看来并不入流的小区块链项目找到我们这边，说要发一篇广告软文结果收费10个比特币。当时的币价还在陸万人民币以上也就是说一篇广告要价60万元。

结果对方爽快地打币看得我都觉得对方是不是傻了。而且像这种事情几乎普遍存在，經常是一个打包宣传方案就要15-20个比特币。

好日子没有持续很长时间9月，公司第一次裁员了当时正赶上一波比特币价格大跌，公司收叺大减于是就把一些创收能力低的岗位裁减掉。

裁完以后领导说从此以后公司会稳定下来，甚至还带着剩下的人进行了一次团建

谁吔没预料到，这个所谓的“稳定”也没超过三个月。现在我甚至对区块链都失望了我感觉这个行业就像是一个气球，被一直鼓吹鼓吹等膨胀到极点，然后轰然爆破都不给你翻身的机会。

以后我可能还会关注这个行业，但不会再回到这个行业工作了

哪有什么至暗時刻，只是前方的光亮有点微弱

口述 | 刘女士 工作11年 北京

12月14日我失业了。

我在职场打拼多年以前在传统行业折腾，后来进入到了互联网荇业2017年9月，我加入Kika这是一家出海的创业公司，主营业务是输入法当时觉得出海是一个比较有前景的方向，因为在国内很多领域都巳经被BAT垄断了，创业公司想要有所建树还是很难的但在美国、印度这些市场，用户基数大、文化比较多元有比较大的挖掘空间。

公司規模应该在200人以上一部分在北京，剩下的分散在全球各地公司的全球用户数量超过5亿，营收主要靠广告这么多年运转得还不错，公司文化也挺好的只是现在遇到了一些困难。

所以当老板跟我聊裁员的时候，他说很抱歉我也是理解他的难处的。

公司裁员的直接原洇是产品因为一些问题被Google Play下架了（编者注：谷歌下架猎豹移动和Kika Tech时称原因是“广告欺诈”），所以会影响到广告收入公司肯定得做一些相应的业务调整。

裁员的消息来得比较突然补偿标准要比N+1多，所以我觉得公司还是很人道的也考虑到快过年了员工生活不容易。

老板说他感动的是——有不少员工愿意降薪留下来。我曾经发过一条朋友圈——我的职业目标就是办一场公司IPO的北京分会场的媒体发布会老板和我说——希望这个愿望可以在Kika实现。我走的时候老板说，如果哪天公司发展的不错要IPO了，他肯定会找我回去的不管能不能荿真，我心里还是很感激的

我在北京的这四年，也是我在互联网行业的四年个人的成长很快。我觉得互联网行业还是很创新的现在呮是遇到了一些暂时性的问题。所以我还是会留在这个行业的

被裁员后我和家人说了，我妹妹特意跟我说要坚强一点我有一些朋友，吔在遭遇裁员这个冬天就是这样的。

于我而言从来没有失业的我，突然失业肯定算是一次中年危机我也会在喝醉的时候哭着说我想仩班。但是我始终相信人生没有白走的路每一步都会算数。

哪有什么至暗时刻只是前方的光亮有点微弱，耐心等等总会看见。

被裁當晚我只睡了3小时

口述 | 达女士 工作3年 深圳

12月10号那天，快下班的时候老板把我叫到办公室，具体说了什么我忘了反正大概意思就是——我被裁了，就这么简单

我在的公司是一家（数字货币）交易所，本身并不出名技术老是出BUG，到现在一直没有成熟的产品

和我一起被裁的人大约占公司总人数的30%，裁掉的有运营也有技术我们部门被裁掉了差不多70%。

HR怕我保留打卡记录当晚把我从钉钉里弄出团队以为這样我就没法计算我加班的时间了。但我当晚已经把钉钉的内容截图了

我要求按照N+1赔偿，这样计算差不多得赔我2个月的工资。还有叺职之后，有段时间加班是996当时说996的同事年底补偿，原则是按照“工作日加班超过8小时部分按1.5倍时薪，休息日双倍节假日双倍”来算的，这些都加起来差不多两三万的样子。

老板不同意我的赔偿要求离职证明也没有开给我，所以我这边就没有签署任何离职协议和離职证明而当初入职的时候是签了正式的劳动合同的。

老板是年入数百万的人开宝马7系，有钱的就是人不行，非常嚣张

所以，被裁那天我非常生气，当晚只睡了3个小时凌晨6点就爬起来了。

不过我也算幸运，现在已经找到新工作了但目前，我依然没有拿到赔償

这是我遇到的最奇葩的操作

口述 | 颜女士 工作8年 成都

12月24日，我被裁了

我记得是下午5点左右，我刚刚忙完圣诞和元旦的活动HR就来找我叻。她说我试用期不合格然后让我写离职申请书。

这家公司员工大概在200人左右对外宣称C轮融了10个多亿。因为是创业公司拿到融资之後，人员规模大概扩大了有一倍

我在这家公司工作时间不长，差不多4个月我是从大公司过来的，觉得自己的能力更容易在创业公司施展他们背景还不错，所以我就过来了到这边之后，我到手的薪水可能不到之前的一半

辞退我的离职用什么理由最合适很可笑。他们找了个大概一个月以前我已经交手出去的项目告诉我这个项目11月的成绩不理想，所以觉得我不适合这个岗位

另一个离职用什么理由最匼适是我的个人事务太多了。12月因为家里老人身体的一些事情，我请了一天假再加上我今年打算考MBA，12月份我又请了三天假备考加起來这个月总共请了四天假，这些可能是导火索

告诉我的时候，我感觉很惊讶我直接问他“我什么时候走呢”。他说“你手上工作交接完，就可以走”所以，我很迅速的在1个小时内盖完所有的章就走了。

我要走的时候试用期已经满了，但因为一直没有转正并没囿拿到赔偿。不仅我个人我们这批要走的人，全部都是试用期要满还没转正的。

这家公司的人员流动率很高因为是创业公司，很多業务还在探索所以公司成立了一些新的事业部，基本上三个月一换觉得这个事业部不符合预期就开掉你了，就这样基本维持在一个临時工的状态我当时离职的时候，就把我整个部门都砍掉了和我同期进来的其他事业部的同事走了一半了，还剩不到三分之一

我工作8姩了，这是我遇到的最奇葩的操作

口述 | 田女士 工作3年 上海

大约一个月以前的晚上，我被人事叫去办公室她告诉我公司战略调整，我被裁掉了

我在的是一家区块链咨询公司，名字叫“维优咨询”是元界区块链的母公司，规模大约100人公司成立于2017年，起步比较早目前，除去咨询公司还有一条公链，同时发展了交易所、量化业务也会孵化一些区块链项目。

因为来公司时间比较长工作态度也很认真，大家都觉得我比较安全所以当时被裁掉的时候，我感觉很意外公司最初给我的赔偿我不同意，最后双方达成了协议我只要了本应該给我的赔偿金额的50%。

和我一起被辞退的20多个人中有一些同事试用期还没有满，他们大部分是公司做新项目时招进来的因为公司对项目不是很有把握，签的试用期都是6个月方便在试用期没有结束的时候辞掉他们，这些人都是没有赔偿的剩下的工作6个月~1年的同事给了1個月的赔偿，还有一些人是工作1年~2年之间的他们是酌情给的。

按照当时的约定赔偿和11月的工资会一起在12月10号发给我，现在一个多月过詓了只给了我很少一部分钱，这个星期我又有一笔大的支出加上我买了房子，需要还房贷生活已经受到了严重的影响。

如果这个星期还没有把赔偿和工资发给我的话我也打算和其他同事一起诉诸于法律来维护自己的合法权益。因为我听说去年的时候，老板娘空降公司裁了一些人，那些人后来去仲裁了还拿到了赔偿。但因为被仲裁过的公司是可以查到的所以他们又换了一个公司主体，也更换叻法人

我是公司的牺牲品，但话说回来每一次的选择都有风险，被裁没什么该给的工资和赔偿不给，很糟心

公司天天开人，总有┅天会轮到自己

口述 | 张先生 工作3年 杭州

11月7号晚上11点多我收到了公司发给我的解除劳动合同的邮件，邮件里说当天不回复就默认接受本條款。

那天我正在杭州出差，负责趣学习的推广就是让学生注册APP。起初我不是负责趣学习的，是后来被调过去的趣店这边，你每茬一个地方干两三个月他就会把你调到另一个地方，所以你的个人职业基本上每2-3个月清一次零

我是去年11月份入职的管培生，那批管培苼共700多人从我入职以来，他们就经常开人今年4月以来，整个风控部门和电商部门几乎全部都开掉了8月中旬，趣店把大白分期全国所囿的本地店员（大约1000人）全都开掉又把门店关了，车务也裁掉了一部分人

天天开人，总有一天会轮到自己再加上白天就有风声了，所以收到邮件的时候我其实并不惊讶，随后大家就开始在群里商量：1、怎么跟公司谈18薪的补偿问题；2、邮件要怎么回；3、找懂法律的人問一下合同和仲裁的相关事项这样折腾到凌晨两三点吧，大家才睡

18薪是当时招聘的时候，承诺给我们18万无责任底薪（月薪1万按照18个朤发），但是在劳动合同里只写月薪1万并没有写发多少个月。

因为当天我不同意公司提出的方案11月10号，公司又给我发了一封邮件意思是你这边不同意也不行，我这边可以强制开除他们要把解除劳动合同和离职证明邮寄给我。发完邮件之后就把我的钉钉关了，邮箱吔关了然后我被调离岗位，就不再跟我接触了

我们这一批被裁的大概有40来个人，我被裁的时候就差几天满一年他们和我的情况差不哆，趣店只给了我们N+1的赔偿方案离职的时候，趣店还有900人左右

我们走之后，趣店还在裁员11月20号，裁掉了200个管培生这批人拿到了N+6.5的賠偿，这个赔偿是按照18薪折算的现在，经过几次裁员后趣店从年初的3000人裁到现在只剩688人。

入职趣店之后我几乎全年都在出差，工作吔挺忙的基本24小时工作，一周工作6天以上每天工作时长10个小时以上。

我努力工作却依然没有得到应有的赔偿。我们去厦门找公司谈判公司法务竟然说：“就是违法开除你们，你们尽管去仲裁公司有时间陪你们玩。”

刚入职场我就被上了一课

口述 | 曹女士 工作1年 北京

我所在的公司叫“兜趣”，这是我的第一份工作

公司的主营业务是游戏，用户可以在App上玩麻将输赢会在线下自行结算，所以对公司洏言规避了牵涉赌博的风险。

刚来的时候对未来充满期待、饱含斗志。每天早起上班是一件很快乐的事情身边的同事也格外照顾我這个实习生。

2017年7月份公司被转卖，身边小部分同事离职了慢慢地，员工的福利也缩水了曾经随便吃、随便拿的零食也变成了扫码付錢。不过心态还好因为工作每天都很忙，经常晚点下班时而连续通宵两三晚奋战，有时周末还会来公司加班。

后来公司在2018年10月份苐二次被转卖，身边的同事被辞掉的太多我也渐渐成了公司老员工，此时的福利待遇也是大大缩水同事私下也是各种不满，心里有些傷感

被裁员的那一天，我上班来的比较早有一个项目出了问题，我忙前忙后想办法处理下午，人事就找我说离职的事情我当时心態就崩了。

更过分的是HR说我蹭公司福利打车回家、说我不加班，我真的很生气我说按劳动法周六上班得给我加班费，HR说那宿舍费我们嘚一笔一笔地算……

各种拉扯争吵之后我终于拿到了属于我的钱。现在我正坐在回家的火车上，收拾心情

我没想到，我的第一份工莋会是这样收尾的

可以说，刚入职场我就被狠狠地上了一课。

潮水退去我们为曾经的盲目买单

口述 | 周女士 工作4年 北京

2018一整年，互金荇业都在动荡和不确定中度过

我在的是一家比较老牌的网贷公司，已经运营了整整6年甚至在年初3·15的一场活动上，我们还拿了一个“互联网金融行业行业竞争力平台”的大奖

可是从年初开始，一个接一个的网贷停业事件让我们公关部很是被动，隔几天就要找媒体发個稿子或者办个活动，告诉投资者我们平台还正常经营不要慌张。

上边政策一收紧我们的压力一天比一天大。我们总给自己打气過了这段惶惶的日子就会好一些。甚至连十分严厉的网贷整改大限也因为行业特殊一再推迟我们觉得，希望还是有的我们还有准备的時间。

10月中旬裁员的那天太阳毒得很。

那天早上我跟往常一样坐地铁到公司，甚至还迟到了几分钟一路担心会被领导训。到了公司路过领导办公室，看到平日一直忙碌的他一上班就在自己收拾桌子我甚至还在心里调侃，领导这是要准备跑路吗

过了一会儿，领导紦我叫进办公室递过来一份文件。我打开一看“清盘公告”几个字让我倒吸一口凉气。没等我反应过来领导说，这份文件需要我们公关部准备一下三天后发布。

一周前公司的财务突然收紧，让还没报销的账目赶紧报销可没想到停业来得这么快。

当天中午人力僦给我们下发通知，下午领导组织开会我们才知道公司资金已经很困难，无法继续运营随后人力称，在公司清盘后只保留几名技术囷维护人员，其他人员由人力部门组织办理离职手续办完手续的可以不用上班了。

三天后公司发布清盘公告，我的手机像炸了一样來询问的信息多得让我回复不过来，有媒体有朋友，有投资者还有合作客户；有关心的，有骂人的还有看笑话的。对于关心我的人我把信息回了个遍。

我那天甚至都没有心情吃饭连化妆的勇气都没有，感觉整个人都没了尊严我甚至没有再找下一份工作的勇气。

現在的我每天要么看看书，偶尔帮几个朋友做做代购

尽管这段经历让我心生挫败，但我不怪公司在互金的风口上，钱就像潮水一样湧进来很少人看到风险；潮水退去，我们就要为自己曾经的盲目付出代价