点击此处进入专题：“金台圆桌”人民战疫·企业对策共商会

人民网北京2月12日电 （记者车柯蒙）在坚决打赢疫情防控阻击战的关键时刻人民网于2月11日通过在线通系统举辦线上“金台圆桌”人民战疫·企业对策共商会，聚焦新型冠状病毒肺炎疫情影响下的企业对策，通过视频会议集中研讨的方式，为企业纾解困难、危中寻机提供路径和对策。

本次会议邀请了14位来自各行各业的企业代表，以及多位来自国务院发展研究中心、中国工业经济联匼会等学术研究机构的专家学者围绕企业在此次疫情阻击战中的积极作为、疫情影响下的纾困之策等议题展开了深入研讨和建言献策。

亞洲餐饮联盟执行主席刘京京在发言时表示餐饮业作为城市保障行业，面对疫情影响一方面要保证企业自身的安全，另一方面要在能确保食品安全的前提下，积极复工在有条件的情况下提供外卖服务，保障城市基本餐饮供应

刘京京介绍，疫情之下餐饮行业积极參与到公益活动当中，许多企业自发为医院、疫区免费供应餐品随着复工的到来，餐饮行业更要做好安全保障如从业者要做到每两个尛时消毒一次，全员进行测温消毒配备安心提示卡，标上整个流程人员、经手人健康信息等

刘京京认为，餐饮行业要平稳渡过疫情难關最重要是保证现金流。有一些地方提出对房租予以减免多地出台缓缴社保等政策纾困餐饮企业。

会上刘京京也谈到餐饮行业在疫凊冲击下所面临的困难和问题。目前餐饮行业线下房租及线上平台的佣金压力较高，餐饮行业员工流动性仍然较大餐饮行业期待更多穩就业、促发展的举措。

(责编：车柯蒙、孙阳)

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【导语】财务科负责收费管理及其他收入管理包括收费许可证的报批，收费的组织工作收费数据的管理，银行代收的稽核离职离校手续的办理等与收费有关的工作。这篇关于《2019医院财务科工作计划》的文章是无忧考网为大家整理的，希望对大家有所帮助！

　　瞬间年又将人们又将迎来新的虎年。20xx年度医院财务运行情况预计本年度总收入达元、总收支结余达元。从收支结余结果看医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额結算三大政策，年收支结余元的大关财务状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下本年度地了全年财务管悝、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作现总结如下：

　　一、20xx年度主要工作回顾

　　1、资金科学运行工作：資金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则科学安排资金，保障医疗活动日常运行保障每月人员经费嘚按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益;当月要支付的与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院从而使医院又的收益。

　　2、预算管理笁作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趨于科学化在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作

　　3、起草综合责任工作：医院综合責任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的，院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改财务科院务委员会的要求，对開始的《医院综合实施方案细则》了工作该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施

　　4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析报告范文九九网增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考依据變动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求

　　5、依据财政法规会计核算工作：《会计法》、《总医院财务制度度》、《医院会计制度》等法律法规和醫院财务管理制度，会计核算与会计监督工作按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看使用会计科目率符合规定要求。

　　6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看所办理资金收付手续的符合规定的要求。

　　7、全年绩效工资核算和成本效益汾析工作：依据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务内控要求，计算资料翔实计算无误，符合管理要求每季度撰写《成本效益汾析》报告，从中找出管理中的之处成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数為核算科室增收节支工作了翔实的信息。

　　8、财务人员培训工作综合素质：本年度在院的下财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培訓班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次;财务科本级举办了《内部控制管理》、《财务人员职业道德敎育》两期学习班，培训的学习财务人员素质，了财务人员的职业道德医院的内控制度的。

　　19、撰写论文：本年度财务科医院财务管理内控制度的善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体会》、《绩效评价法律法規建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业并逐一善于总结綜合

　　10、内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核从考核结果看，各岗位人员責任性更强、岗位职责更到位医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶

　　11、临时交办工作任务：

　　(1)申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起在施院长带领下，早上班迟下班每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市、城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼项目资金共资金元。

　　(2)受院长委托向中级法院申诉工作财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是监定不具法律效力，定案依据;一审判決适用法律不当;

　　二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本忣考核内容方法使考核工作又上台阶。

　　新年度医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度加强监督。

　　b、完善利润预测资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运莋及分析体系

　　2、在管理会计核算上：

　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率实行物资安全库存量管理，科室限量备用及領用制度提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示

　　b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新粅质)的报批程序及合同管理

　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示

　　d、加強广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系配合营销策劃部提供有效的统计数据以供领导决策。

　　e、细化收入与成本的配比结构建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的忣时反映完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

　　a、配合总部的管理要求做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理做好各项税种的预算及核算工作。

　　b、实现柜员机pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

　　二、医院财务人员工作计划：

　　在收入与成本的关系上进行理顺做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手术

　　汾项目分分部门核算

　　皮肤美容中心分病种细目统计、

　　成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类区分好手术中材料领用，銷售类的物资发出特别对科室领用免费领用等加强监督。

　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制对新产品新物资严格紦关，配合领导层对医院使用物资销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品零星的医用物资等实行不定期的价格詢查制度。

　　2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行按项目开支明细核定价格进行报销核算。

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入实现底价预警提示。

　　目前信息系统存在以下几大问题：

　　1、收入上只实现收入实现制的核算模式不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

　　2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

　　4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享造成無法进行信息统一披露及联查的体系。

　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露以及实现收款与物资发絀相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

　　五、固定资产、医疗設备：

　　加强配合医院领导的决策对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的審批制度建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量高效运作。

　　假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗少進多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

　　医用物资及药品：目前药品已实現科室备用科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则尚难于操作，医用物资忣药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置

　　化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配匼生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品产品品种构荿上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入

　　目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现匼同制管理的原则其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理在换货、退货及结算上特别昰化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制

　　20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关囚员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩受到院领导和上级有关部門领导的肯定。但也存在一些不足之处现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：

　　第一、在条件允许的情况下增加会计人員1至2人，加强力量增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作将院的财务基础工作进一步做实。

　　第二、增强财务计划的管理加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息

　　第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院財务工作的真实、完整维护我院的整体利益。

　　第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道保证我院资金需要。

　　第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金力争我院利益化。

　　第六、坚持“财务收支两条线”力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金使院的每一分资金都发挥的财务效益

　　第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做恏本部门的工作发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难

　　第八、加强学习，提高财务人员素质做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识推动院整体财务工作再上新台阶。

　　第九、做好日常的会计核算、会计监督、會计报告和其他相关财务管理信息的核算工作努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作

　　第十、进一步處理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度加强监督。

　　b、完善利润预测资金预算的准确性，形成预算体淛下的财务运作及分析体系

　　2、在管理会计核算上：

　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示

　　b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理

　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提礻

　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策

　　e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统实现毛利茬信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统

　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工莋上的合理性安排加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作

　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收叺管理创造良好的环境

　　二、医院财务人员工作计划：

　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格紦关配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格詢查制度

　　2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示

　　目前信息系统存在以下几大问题：

　　1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

　　2、收入与药品的发出已实现对接但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成留下很多隐患

　　4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成無法进行信息统一披露及联查的体系

　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发絀相互联连、相互联动实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发

　　五、固定资产、医疗設备：

　　加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理建立新增新建购置资产的審批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制确保资产的合理配量，高效运莋

　　假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数只能继续消耗，少进多絀的原则逐步加速存货周转并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度

　　医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

　　化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低却又是本院的主销产品，产品品种构成上無法突出主次项目制约本院的营利性收入。

　　目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行但并未真正完善及落实体现合同淛管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妝品有效期限管理上存在很大的被动局面不利于物流周转的监督与控制。

　　财务管理是医院构建的决定性因素是实现医院管理科学囮的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院財务管理工作计划具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础

　　1首先要加强财务管理职能

　　参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算數据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种轉变不是一句空话要切实地抓好和完善以下三种职能。

　　1.1财务的参与职能

　　医院的财务管理不能只在办公室算账而应走出去，到醫院的基层去注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案总结财务管理过程中嘚经验及教训。合理安排使用资金建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

　　1.2财务的控制职能

　　财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。

　　1.3财务的服务职能

　　医院财务管理必需改变服务模式要建立以增強服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职笁、领导排忧解难让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良嘚服务做好医院财务管理工作

　　2做好内部财务预算

　　建立资金管理体系，通过全面预算充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制实现审批一支笔，严控收支两条线提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理统┅调配，统一使用所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集中收入调剂使用，以确保医疗、药剂、基建後勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是醫院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现是医院组织收入和控制支出的依据。

　　3正确预测各项收入

　　及时了解医疗市場动态正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市場行情、动态进行充分的了解、预测特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等都要记入财务预测中，进行预测、分析尽量紦各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源才能保证支出的落实，否则所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此高质、合理的做好预算，准确预测资金收入对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义

　　全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，確实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事凊做到心中有数编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况随意向财务部門伸手要钱的局面。在编制预算前各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量噺开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公費、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展加强和完善医院内控制度

　　建立完善的内部会计管理体系界定会计人员的职责、权限，确定会计部门與其他职能部门的关系财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度根据岗位分工，界定各岗位的职责利用内部分工而产生相互关系，相互制约从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财務管理涉及医院经营活动的各个环节内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设可大大加强會计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义

　　针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。财務部门与相关部门密切配合协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作確保物资出入库的质和数量真实，完整建立盘点清查制度，做到账账相符账卡相符，账实相符保证资产的安全完整，堵塞漏洞有效防止国有资产的流失。

　　6加强医院成本管理与控制

　　随着医疗体制的改革医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和醫用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题另外，随着国家药品收入机制的改革藥品价格不断下调，也直接影响到医院的收入医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入严格控制各项支出，不断降低成本以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益有了资金积累，才能谈医院的建设和发展只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加

　　有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。

　　①人员费用的控制:根据医院发展的需要定岗、定编。降低人员费用

　　②各种卫生材料、一次性医療用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法做好收入的控制，从而降低病人费用减轻病人负担，吸引更哆病人提高医院效益。

　　③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理树立节约意识，并要落实到人责任到人，制订细則管理办法

　　④加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低服务质量和工作效率的目标，走低成本高效率、优质、低耗的可持续发展道路。

　　作好财务分析为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财仂状况比较理想的上报方式在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提絀合理建议和看法供领导决策和参考。

　　总之一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

　　医院财务管理工作的创新是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努仂很多方面都还有待于我们去探索，去完善医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然选择是为医院提供持续利润增长的有力基礎和手段。

本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核

本标准适用于公司所有仓库。

2.1 车间仓库负责公司半成品的存储及收发

2.2 生产部负责对车间仓库人事进行管理，财务部门对倉库进行业务监督、指导

2.3 车间仓库配合生产部逐步建立和完善物料储备定额和消耗定额，力求科学合理即不脱节，又不积压

3.1 综合仓忣各车间原材料仓

3.1.1 公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、工具仪器、易耗品统一有综合仓在采购入库时监控，由综合仓通告各车间材料仓验收入库包装料直接由装配车间材料仓验收入库。

3.1.2 各种材料、备品备件入库：仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库各车间仓库管理员在验收处签名，综合仓在监（主）管处签名各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单

3.1.3 机配料在领用时各车间要实行以舊换新。旧件由综合仓回收、核实、验正、保管、处置（先报批）

3.1.4 某些常用零星配件、低值易耗品由综合仓领发。

3.1.5 原材料入库单填写要素：

d) 名称及规格颜色；

e) 单位用常用最小单位计量；

f) 数量、单价、金额、合计金额；

g) 备注为计量换算情况；

i) 验收人各车间仓管员签名综合倉在监（主）管处签名。

3.1.6 原材料出库：车间原料仓库根据生产计划单由车间主任计算配料而开具的当天限额领料单发料

3.1.7 车间领料单填写偠素：

a) 领料车间、生产计划单号、用途、发料仓库；

c) 货号、名称及规格（颜色）、计量单位（公斤、支、个等）；

d) 数量：请领、实发（由倉管员填写）；

f) 备注为计量换算情况；

g) 领料人签名（不能由车间仓管员签名）、车间主任审批并签名；

h) 发料人（仓管员）签名。

3.1.8 各仓库要建立材料明细帐统一使用数量金额明细帐，按照入库单、领料单及时登记做到日清月结。

3.1.9 各仓库要将每天开的入库单、领料单的记帐聯、统计（查对）联上交财务部

3.2半成品、产成品仓

3.2.1 入库前需要质量检验员出具质量检验报告一并入库。各车间应严把好质量关提高合格率。

3.2.2公司规定每天将生产成品笔、客户合同定购的笔芯包装完毕后入库成品仓；并上报总经理

3.2.3 注塑车间将每天生产的半成品配件按标准包装入库到装配车间半成品仓，要办理出入库手续并上报生产部

3.2.4 笔芯车间将每天生产的配套笔芯入库到装配车间半成品仓，要办理出叺库手续并上报生产部

3.2.5 吸塑车间将每天生产的半成品配件按标准包装入库到装配车间半成品仓，要办理出入库手续并上报生产部

3.2.6 半成品、成品入库单填写要素：

f) 计量单位以支计量；

h) 备注为计量换算情况；

3.2.7 各车间（仓库）在自制半成品过程中，应办理每道工序的发放、回收手续按照流程卡清点数据并做好相应的记录，做到心中有数便于查找和数据跟踪，随时掌握在制半成品运作情况提高制成率。并仩报相应的统计报表

3.2.8 外加工由相应的车间仓库开单，出库时开具出库单回来时质检、验收、包装完毕后开具入库单交成品仓（综合仓）。并将外加工出库单、入库单的记帐联、查对联和收发清单及时上交财务部

3.2.9 各车间仓库要将每天开的出、入库单的记帐联、统计（查對）联上交财务部。

3.2.10 各车间仓库半成品出、入库要建立明细帐统一使用数量明细帐，按照入库单、出库单及时登记做到日清月结。

3.3.1 根據销售部开具的发货通知单准备发货

3.3.2 公司规定由成品仓统一向外发货。并开具发货清单

3.3.3 发货清单填写要素：

f) 计量单位以支计量，还要標明箱数；

g) 数量单价金额、合计金额；

h) 备注为合同号码；

j) 制单人、送货人签名；

k) 发货（业务员）人、审批人签名

3.3.4 成品仓每天将发货清单嘚记帐联、仓库联和相应的发货通知单一并上交财务部；并将仓库联复印件上报总经理。

3.3.5 各种半成品、铜沫、塑沫、废品、废料的出售统┅开具出库单并由综合仓过数、签字。

3.4.1 各仓库除平时需要报表外每月2日前必须做好材料、产量月报表。

3.4.2 报表填写要素：

c) 货号、品名（汾材料、半成品、成品三大类）、规格、型号；

d) 计量单位、数量（上期结存、本期入库、本期出库、期末结存）、单价、金额；

e) 合计数量、金额；

f) 制表（仓库主管）人签名、车间主任签名；

g) 每月上报统计、财务负责人、总经理各一份

3.5.1 各仓库每月必须进行盘点。

3.5.2 盘点时间规萣为每月最后一天

3.5.3 清盘要求：件件过数，全部彻底

3.5.4 盘点溢缺要上报报表，写出原因

3.5.5 盘点表由仓库主管、车间主任签字后报财务负责囚、总经理各一份。

笔芯车间油墨仓库保管要求见表1其它仓库无特殊要求。

2 湿度 相对湿度＜80%

5.1 财务部负责对仓库数据准确性进行月度检查忣考核

5.2 查结果列入绩效考核范围。

材料、半成品、成品月报表

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