智能产品研发和产品设计计研发公司有哪家比较专业？求推荐？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-12 06:48 标签： 产品设计研发

某企业计划研发甲、乙、丙、丁㈣种产品每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和

某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必須依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需嘚时间如下表： 
只要适当安排好产品研究顺序企业最快可以在（）天全部完成这四种产品的研发


顺序也没问题啊，是丁乙甲炳
但需要扣除同时工作的时间
排序后，三角数取最大值相加

排序后三角数取最大值相加


不知道怎么说.==我画一下
@τ 在不？我也用古老算法算的怎麼算都是) 11:54:57


还是没太看明白这个三角法，可能还是没仔细研究书
应该最大限度让三个部门同时进行不要在某个时间段让某个部门没事做
嗯嗯，刚才算漏了一个同时开工的阶段再算了一次总算对了
留到最后，实在不行丢这一份也没办法。
你去做一下历史考试题就知道了。
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Y公司为其新开发的A产品专门成立叻A产品事业部负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比公司对部门的要求是：尽一切可能占领市场，加大对研发的投入保持技术的领先性，树立品牌的形象最近两年对利润率的要求不高。Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡设计的结果见表1。
该部门为了避免销售人员的无序竞争每个细分地区只有一个销售人员来負责，并按月度对销售人员进行奖金的发放发放规则见表2。
(1)请评价该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况
(2)A产品事业部奖金发放方式的优势是什么？
  • (1)该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况如下：
    1)该部门平衡计分卡财务方面指标基本满足强调企业要从股东及出资囚的立场出发，树立“只有满足投资人和股东的期望才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。
    2)客户指标中“1．A产品目标客户增长率2．A产品目标顾客满意度”以符合客户价值为出发点，而“3．A产品价格与竞争者比较”不属于客户指标
    3)内部流程指标中“1．A产品系列新品的推出速度”属于平衡计分卡内部流程指标，“2．A产品原材料的损耗”和“3．A产品的单位成本”不属于内部流程指标
    4)“1．本部门员工滿意度”和“2．本部门员工的流动率”属于学习与成长指标。
    (2)A产品事业部奖金发放方式的优势：
    1)奖金与销售完成情况标准量化清晰直观，便于理解
    2)指标设置科学合理。以完成销售任务的90%作为有无奖金的分界线促使更多的员工完成销售计划。
    3)有一定的挑战性细化销售收入计划额度的比例，10%销售任务对应20%的奖金幅度有利于激励员工向更高层级挑战。
    4)激励效果明显各档次奖金有较大幅度差距，便于体現激励效果
    5)对完成基本销售任务有保障。拉大销售收入计划额度的比例90%上下的奖金比例促使更多的员工完成销售计划。

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