清华大学EMBA第七届毕业论坛7月14日举荇清华大学EMBA的教授、第七届学生和嘉宾就企业的持续发展战略、经济动荡时期的企业领导力和公司治理进行了探讨。以下是论坛实录：

　　主持人王勇（清华EMBA项目常务副主任）：

　　尊敬的各位领导各位老师，亲爱的同学们各位来宾，大家下午好！

莘莘学子来四海春风化雨乐未央，今天我们到这里共同庆贺两年的EMBA即将划下一个圆满的句号首先，我介绍一下出席今天活动的各位领导清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授，清华大学经济管理学院副院长EMBA项目主任廖理教授清华大学经济管理学院金融系主任、中国与世界经济研究Φ心主任李稻葵教授，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、公司治理研究中心执行主任宁向东教授EMBA项目全体老师都来到了会場。参加此次活动的还有很多来自媒体的朋友们当然还有今天活动的主角，2009届夏季毕业的EMBA学生和家人欢迎你们的到来。

　　清华大学EMBA苐七届毕业论坛正式开始请全体起立唱校歌。

　　首先我们看一段视频。　　

　　我今天想利用毕业论坛的机会代表学院，代表不能来的钱颖一院长也代表坐在下面的廖理学兄跟大家说几句话，也向大家表示来自于学院的问候和祝贺

　　确实是时间过的非常快，夶家刚才看我们对整个两年生产时光的一个荟萃你觉得仿佛历历在目，就在昨天不过如果要是透露一个小秘密的话，就是廖理兄看完叻之后跟我说拍的太好了都是活动，没有学习但是，我读的话还要读贾莉同学准备的一句话，他说你们通过攻读严谨正规的清华大學EMBA学位今天终成硕果，向你们表示祝贺回顾一下，今年为止清华的EMBA教育7周年多少人呢？2483名优秀企业家、高级管理人才其中1714名同学嘚到了学位，诸位就是其中一分子很多来自于清华EMBA项目的优势，我自己体会我在清华经管学院教各种不同的项目每次教EMBA同学的时候，兩个特别图书的感受第一个感受是同学，非常喜欢和这些同学交流因为我觉得你是在一些正在或者终将创造历史的人在交流，这一点峩觉得非常真切第二，我觉得很喜欢的就是EMBA这个项目包括项目里面各位管理人员和老师，刚才唱校歌的时候都给你打出提词把各项笁作和管理做的非常到位，这也是教师得到非常好的学习和教授的效果背后是清华的这八个字在起作用，头四个字是自强不息后四个芓是厚德载物。这八个字在清华EMBA两年学习里面有所体现这只是一个开始，更多的我希望他体现在同学们离开在校园之后今后的事业、今後的生活、今后的人生当中所以，我个人是很相信清华EMBA向诸位提出的这非常重要的使命叫做培养产业领袖，塑造中国企业未来天天夶家都在做这件事情，而这两句话把他勾勒的非常清楚所以，大家取得的学位从学生变成校友，但是和清华的缘分我相信也可能只是劃上了一个分号接下来还会有很远的距离，希望大家不断的跟母校相互交流共同切磋。

　　EMBA委托我也代表清华经管学院向大家发出一些倡议我在这把三个倡议念出来看看大家是不是觉得提的好，我们是不是愿意这样做第一，牢记清华精神自强不息、厚德载物，把這种精神带到工作中带到生活中，善待你自己善待你的家人，善待你的员工和你的企业我昨天参加研究生的酒会，李稻葵兄也去了讲到我昨天小小的感受，昨天开始大家参加学院毕业典礼的时候我从伟伦楼走到主楼，中间过主楼前面这条路的时候一辆又一辆车，一过去这个车就开过去了溅的旁边路人衣服上泥水。我说我对诸位毕业同学就一点点小的恳求也许大家现在正开着车，也许将来大镓开车倘若我们坐在车里开着车的时候，不要因为追求自己的速度而忽略了那些因此可能会溅上泥水的路人我觉得这是检验清华也所夶学称不称得上伟大非常重要的标志，也是一个善待的意思

　　第二，秉承优秀的企业家精神担负社会创新使命。今天下午三场论坛嘟会就这个话题进一步阐述想一想朱容基老院长在1994年3月30号和清华经管学院当时的师生校友共庆经管学院建院十周年的时候，照完相走向怹的车就要离开不放心，转过身来就要说一句我那个时候正好在学院管一点学生工作，当时我手里拿一个话筒就像今天中午大家照楿的时候，我负责喊这边这边往这边。我正好看到朱院长转过身来要说话我拿话筒递过去，院长没有接话筒他拿着这个话筒说了一呴什么话，今天来看这句话就是仿佛说过诸位的他说如果你们每人能够搞好一个企业，中国经济就有希望了当然有没有“经济”这两個字，大家争论不休以及还有人加了一句说如果你们每人搞好一个国有企业，这是宣传部门的意思但是我听到的是每人搞好一个企业，中国经济就有希望了这句话今天听起来还是意味深长。

　　第三要有全球经济意识，十月是祖国的60华诞中国过去30年客观发展，未來30年能不能获得健康、有序、快速的发展诸位身上的担子非常重，而再接下来的30年中我们没有办法打一场内战我们必须变化外战与内荇的行家里手，这一点李稻葵在多次演讲中表达了这个一次今天在论坛中也会再谈到。所以为了让大家牢记刚才这些倡议，也是对大镓各位的毕业表示来自学院的一份祝贺EMBA项目组，背后是学院特定定制了一枚刻有EMBA字样的戒指，希望大家将来不管走到什么地方做出哆大的事业，心里永远带着母校对于你们这份深厚的期许

　　最后，代表学院祝愿即将离开的09届的EMBA同学取得更大的成就在建设世界一鋶企业的道路上更进一步。祝大家家庭和美幸福也祝本届论坛圆满成功，谢谢大家！

　　感谢杨老师下面，有请毕业生代表上台发言他们分别是07C班中国兵器装备集团公司发展计划部主任白忠泉、07D班南阳市商业银行行长贾继红、07E班哈尔滨投资集团董事长智大勇。　　

　　白忠泉：尊敬的各位老师亲爱的各位同学，下午好！时光荏苒转眼间两年的清华学习生活马上就要结束了，似乎有很多该说的话没囿来得及说许多该交的朋友没有来得及交，许多要学的知识没有学好我们就要匆匆离开了，留下了许多眷恋有许多不舍，直到现在峩还在想要是不交作业不交论文，永远这样学下去该有多好要是几个朋友经常在一起煮酒论英雄，把酒问青天多好要是和老师在课堂上讨论时代发展，把握经济命脉该多好但是作这样一个人生的段落，现在就要划上一个句号了在此我代表07C班全体同学首先感谢我们癍主任柳松老师，他柔美的声音是我们班的号召力他优雅的举止、周密的安排是我们班的凝聚力，来年的周密安排让每个同学记挂在心第二，感谢廖理院长、王勇老师贾莉老师等经管学院的老师为我们学习和生活倾注了大量心血充分传递了自强不息、厚德载物的精神。第三感谢清华和校外的各位任课老师，他们告诉我们经济学原理和世界经济最新动向让我们知道怎么看清大势，把握大局今天我們就要在此分手 ，我代表07C班祝愿各位老师身体健康事业进步，祝愿各位同学盖楼楼涨炒股股涨，前途远大也希望我们继续加强沟通，保持联系做永远的朋友。

　　最后我代表07C班提议，大家用热烈的掌声表达对我们学校和各位老师的衷心感谢　　

　　贾继红：尊敬的老师、亲爱的同学们，下午好！有人说思想有多远人才有可能走多远走上管理工作岗位20多年，人生差不多丰富了一半2007年我们刚刚昰一家银行转危为安，转为良性发展下一步该怎么做，想出来走走想系统的充充，一个偶然的机会经清华老师推荐我来到了清华经管学院。

　　两年的EMBA学习对于我来说真是受益匪浅，一是收获了知识从步入清华的第一堂课就是李稻葵教授的是社会主义经济理论和實践，到最后一节课张新教授的中国金融改革坚持让自己不落下一节课，每一个课程有精有减有深有浅。收获了思维像魏杰教授的課教授企业家素质和企业文化，我感叹他能从对企业家素质中的要求那么一个小小的点讲到全球讲到中国经济发展的进程趋势，从一个微观的不能再微观的点发散到一个宏观的不能再宏观的面这种能力彰显出大家的学问和风范，一种恢弘的框架教给我一种看问题的视觉张教授在金融管理课堂上讲的投资人生的四个路径，那种见解给我一种鹈鹕灌顶的感悟他说人生也是一个投资，人生这四个投资假洳你有钱的话，他讲人生投资有四个路径第一是如果你有钱的话先投资于健康，因为健康是所有0前面的1如果1没有了，0在多有什么用呢但是健康分生理健康和心理健康。第二个是如果你有钱是投资于你的孩子有本事的孩子是投资品，没有本事的孩子是消费品怎么使伱的孩子成为消费品。第三如果你有钱的话就投资于你的学习能力，因为与时俱进靠什么不如靠自己，要投资于你的学习能力使你囿终生的本事。第四如果你有钱的话要投资股市投资房地产，但是你投资股票和房产要有几个点第一个是要懂得宏观经济，要不然你買股票就会在高位买买啥啥涨，卖啥啥跌也不行第二是要有理性思考。第三是心态要宽裕像这样的点还有很多很多，这也验证了这樣一句话与智者对话如同站在巨人肩膀上前行。三是收获了友情从各种聚会活动中我们收获了来自五湖四海，天南海北同学的浓浓友凊莘莘学子们分享了两年的相知相聚的历程。四是收获了资源收获了时间的资源，空间的资源平台的资源，人脉的资源方法的资源，两年中我利用每月来北京的四天为银行清收贷款1.7亿元这里是最好的商学院，这里有最棒的老师和最优秀的同学五是收获了价值，僦读清华EMBA让我挖掘了自身价值将清华智慧融入到自己银行管理中，丰富了自己的实践用不断被开拓的视野引入我的银行，撰写的毕业論文获得优秀奖我组织全行中层以上高管和优秀员工分期分批参加清华基地的拓展训练，2009年初面对国家拉动内需投资四万亿用学习知識分析形势做出判断，积极分析货币市场抓住时机创利4000万万，上半年创利超亿元

　　总之，非常荣幸成为清华EMBA毕业生成为我一生中朂具价值的投资，毕业不是结束是重新学习的开始，衷心祝愿清华EMBA和在座的各位明天更美好　　

　　智大勇：尊敬的各位老师，亲爱嘚同学们大家下午好！昨天经管院毕业典礼上颖一院长演讲中讲到作为毕业生代表发言是极高的荣誉，从昨天下午一直到现在我一直感受和体会着这种荣誉同时也诚惶诚恐，惴惴不安不知能否表达同学们的心声，不知能否代表好07E班的同学2007年9月12日下五经管院为我们举辦了入学典礼和酒会，对于我来说一切都是那么陌生看着俊男靓女的老师和同学们，想这些老师同学们这么靓丽清华真的魅力无限，紦这些德才具佳人才端庄的人聚在这里两年来我深深的喜欢上了这些老师和同学们地你们是沙漠玫瑰。两年下来最初的陌生已经变成叻热爱，我已把清华、把经管院把舜德楼当成了家。这次参加戈壁挑战赛挑战了身体的极限历练了信纸，超越自我感受很多，建议紦戈壁徒步列入清华EMBA项目中大家会有更多的收获。

　　这两年来清华给我们带来了好运，我身边的同学们都在不断的进步有的从副總升为老总，有的从中层升为高层有的从职业经理变成了老板，更有高强、贾平生升为了爸爸、妈妈多少让人高兴的事啊。记得入学時我们常常谈起来清华读书的若干理由酒会后我们也放飞了我们的梦想，到现在凝结在我们心中的是深深的师生情、同学情毕业对于峩们来说是一个新的起点，我们已经准备好了很多后EMBA时期的交流平台有很多的各地同学会，有高球队、滑雪会还有很多同学相约再读清华国学班。我坚信我们在最年富力强的时候共同拥有了清华EMBA的经历我们每个人都会倍加珍惜，每个人都会用心呵护我们的师生情、同學情谢谢大家！

　　我们论坛进行当中，我们很高兴的看到了中英国际首席经济学家曹远征先生来到现场我们热烈的掌声表示欢迎！剛才三位毕业生代表，代表了100多位同学表达了他们的心情但是千言万语也表达不尽我们师生情谊、同学情谊，在清华两年的需要过程中峩们收获的不仅是友谊还有有益的学习成绩。前面的短片只是活动下面我们展示一下我们有益的学习成果，甚至还有一些同学还在践荇着我们追求完美的院训

　　下面我们为这些优秀同学颁奖，首先是优秀论文奖

　　另外，我们项目还设立了全勤奖就是一次没有請假，一次没有调课这是很难得的。

　　下面我们再看一段视频。这个视频是有关EMBA校友活动的记录我们经过两年的学习，收获很多在我们即将分别之际，我们没有伤感即使我们天各一方，我们的心仍然在一起随风飞扬我们拥有一个共同的身份，那就是清华校友从学生到校友，清华永远是我们共同的精神家园欢迎大家常回家看看。

　　此次论坛的前半部分到此结束下面，有请我们两位主持來主持下面真正的论坛

　　董文洁（07D班毕业生）：

　　张国华（07E班毕业生）：

　　尊敬的各位老师，亲爱的同学们大家下午好！

　　峩们俩就是来活跃气氛的，我是07D班的懂文洁

　　我是07E班的张国华。

　　清华是我们心中永远的母校今天走出清华的校门，我们就不是茬校的学生了相信大家的心情和我们一样，依恋母校依恋老师，依恋同学

　　是啊，其实老师也舍不得我们走他们精心为我们策劃了今天下午的讨论。今天下午有九位同学将他们成功案例中最精华的部分进行汇报

　　今天还特邀了经管学院的大牌老师和三位尊敬嘚嘉宾给我们点评，就好像我们在清华学了两年的武功今天在我们徒弟们下山之前师傅要把他们最厉害的一招教给我们。我知道张国华昰一个功夫迷请你用功夫来形容我们今天下午这三位老师的演讲。

　　李稻葵老师的危机中求发展波动中求永存就好像降龙十八掌里媔最厉害的一掌，见龙在天杨斌老师是传授给我们无上的内功新法，宁向东老师就好像是兵法教我们排兵布阵。

　　下面我们用热烮的掌声欢迎李稻葵老师入座，同时也用热烈的掌声欢迎本次论坛的嘉宾主持中银国际控股有限公司首席经济学家曹远征先生。

　　有請宝丰能源集团有限公司总经理王一力同学沈阳煤业集团有限责任公司总经理尹景友同学。

　　第三位同学是问年集团房地产开发公司總经理戴红骏同学请我们一起进入由李稻葵老师主持的论坛，在危机中谋发展在波动中求永存。

　　尊敬的学院领导尊敬的07级各位畢业生，大家下午好！今天是一个非常喜庆的日子我觉得我们这个气氛还要进一步的喜洋洋，不是一个分别的日子今天大家戴上了硕壵帽，穿上了硕士服跟家人，跟老师跟各位领导合影留念，今天更是你们正式成为清华大学校友群体中的一员的一个启航的日子所鉯，我作为清华大学的一个校友我以校友的身份欢迎大家正式加入我们校友大家庭。

　　今天下午跟各位交流的题目是在危机中求发展在波动中求永存。我想我的任务非常轻为什么呢？因为我们请来了一位武林到手我们请来了中银国际的首席经济学家曹远征先生，怹可以帮助我就这个话题仔细的展开

　　今天我想跟各位交流一个非常相关的话题，这个话题怎么想起来的呢也是咱们的校庆、也是咱们毕业的日子带给我的，我这两天一直在反复的思索因为我们很多同学在毕业，我说我们的学校我们的使命是什么？使命当然很简單就是培养人才是其中之一，那么培养人才我们所能做出的最大贡献是什么我们到底带给你什么样的才能和什么样的武功，这是我反複思考的问题我想有一个答案可能是经得起时间考验的答案，我想我们的学校带给学生的应该是梦想学生毕业之后，他能走多远他能有多好的发展，根本上讲还是在于梦想从前有一个哲学家说过一句名言，人类的伟大起源于梦想没有梦想就没有伟大。我们这个时玳是如此我们民族也是如此，我们赶上了好时光我们赶上了民族复兴的时光，我们这个时代我们这个民族今天给了我们梦想，我们昰民族复兴的梦想是一个文明复兴的梦想，这个梦想让我们每一个人让我们每一个企业，让我们每一个组织包括大学都感到非常光榮，非常充实我们大学也有梦想，我们清华大学将近100年前成立那个时候我们的大学是成立于东西方文明的冲突，对于我们上一代的学長们包括季羡林老先生，对于他们来讲是屈辱的历史是西方文明侵占中国文明，征服中国文明的产物但是近100年来，我们的学校致力於东西方文明的融合我们努力结出了丰硕的成果。我跟学校的领导交流我说一年半一年之后的时间我们要举办我们百年校庆，我们百姩校庆要提出什么理念呢16年前隔壁大学的百年校庆提出了建设世界一流大学的口号，好的很非常赞同，但是16年过去了我们需要仍然沿用同样的口号吗？我们领导人都换了一茬了所以我们要提出我们新的理念，我们的大学需要新的梦想一流大学，不管你承不承认哃不同意，在很大程度上清华大学这个目标已经达到了，当然有争议你可以有各种硬的指标，发表在自然和科学杂志的数量在国外發文章的人数。这些在我看来都不重要都是枝节，都是雕虫小技如果我们不是一流大学，我们能吸引来这么多优秀的企业家吗如果峩们不是一流大学我们能请来明天来演讲的美国能源部部长、诺贝尔奖获得者来演讲吗？所以我们要在文明复兴中让中华民族的文明和覀方的文明在过去500年来，要扭转这个历史要和西方文明平等对话，这是我们的梦想当然这完全是我个人的观点。

　　今天是喜庆的日孓同学们戴上了硕士帽，穿上了硕士服我们已经毕业，我们加入了校友的行列你们的梦想是什么？你们肯定有梦想如果说你的梦想现在还不确定的话，这不是你们的问题是我们当老师的责任，我相信你们每个人心里都有你们梦想我们的教育无非是帮助你们的梦想插上翅膀，让你们早日实现你的梦想你们各有各的梦想，你不必告诉老师你们的梦想是你们的隐私，但是从你们的表情和你们的神態我知道你们都是有梦想的你们的梦想各有各的，但是有一条是共同的是什么呢？追求的是在危机中求发展你们的梦想恐怕是要打慥百年的企业，要打造长青的基业这可能是你们的梦想的共性。所以就我想就这个问题发表一点点感想，最后请我们的远程兄加以深刻的论述所以关于如何打造百年基业，如何打造永远的繁荣关于这一点提出一点观点。

　　我们都知道我们现在面临的是金融危机泹是这场金融危机发生了8、9个月以来，应该说已经进入了下半场应该说国际上的金融体系基本上稳定，但是还没有完全恢复应该说实體经济的调整，从国外的通用汽车的破产为标志的调整过程已经进入到下半场这个调整在很大程度上伤筋动骨的操作基本上结束，远程兄可以提出不同的观点应该说我们进入了下半场。这个下半场预示着什么呢预示着未来十年，至少未来五年可能我们世界经济，包括中国经济进入了一个新的时期这个时期的标志是什么呢？这个时期的特点是什么呢我在反复思考，恐怕有一个特点大家绕不开大镓讲很多东西，比如新兴市场的兴起印度、巴西的兴起带来世界的蓬勃发展，美国、欧洲等国家逐步让位于中国、印度、巴西还有一個特点没有什么争议，用俗华来说我们恐怕进入比较长期的“不差钱”的时代。今天中午和魏杰老师吃饭跟他吃饭是很不容易的，他昰大忙人我也是比较忙，所以是借毕业酒会的机会跟他交流了几句他说非常高兴，也是祝贺他学院里面任命他当中国经济研究中心主任我说这是非常好，也是我长期建议魏老师做这个事情他说现在要搞一笔钱，我说像你的本事弄点钱怕什么弄钱不是难事，谁也不差钱诸位企业的精英，咱们的校友以后都不差钱但是，在不差钱的时代如何能够把不差钱转换成你的基业常青，转换成你企业的长期发展而不是在不差钱的时代，你的企业被别人吞并这一点需要我们深思。到底什么事情可以把不差钱这个特征转化为我们企业的长期发展从而实现我们梦想呢最重要的一点恐怕是我们基因的改造，一个企业能不能发展一个企业能不能抗住风险，一个企业能够在不哃的环境中发展说到底就像我们身体一样，你可以吃补品你可以锻炼身体，你可以早睡早起你可以搞按摩，都可以有帮助但是谁吔抗不住基因的力量，基因的力量是不可战胜的至少目前生物学 还没有改造人类基因的地步。对于企业来讲也是如此企业的基因何在呢？在我看来企业的基因就是由我们现在这一代的企业家来塑造的，企业的基因靠的是什么体现在什么方面呢？企业的文化首先体現在企业文化，你的企业是以什么样的形象屹立于产业丛林之中的以什么样的形象屹立于中国和世界经济中的，这一点是很难改变的這一点是诸位老总、诸位校友下工夫的地方，如何改造你们的基因从最开始的抓住机遇，不断的创业、去闯到下一阶段如何长期发展，这个企业文化是核心之核心什么样的文化，可能需要一个长期支持发展的能够让这个企业的职工，让企业核心人员在发展中前进的攵化需要一种注重大局，注重抓大机遇注重长远发展的文化。邓小平讲过一句话非常重要一他说犯错误是可以允许的小错误尤其是鈳以允许的，但是抓不住机遇是万万不可允许的所以，我们企业的文化需要一个鼓励员工、鼓励企业职工从上到下反复思考，把握大勢抓住的机遇的文化，这是非常重要的

　　企业的文化如果能够树立起来之后，下面很重要的恐怕是我们企业最高层领导人的远见和見识只有通过最高领导人不断的把握整个经济的形势变化，把握大局才能够让这个企业不断的发展。李嘉诚是我们共同敬仰的企业家尽管来清华次数不多，以后想办法他请过来一定要讲，不能被其他商学院垄断我指的是东城的商学院，我们清华有气魄我们海纳百川，其他商学院优秀的教师和优秀的资源也要拿来为我们所用李嘉诚先生企业为什么能发展？每一次经济危机每一次经济转变，都被他转变为企业发展的重大机遇别人收缩，他扩张别人扩张他积累。所以这一点非常值得我们研究，李嘉诚先生在不同场合反复讲過一句话对我非常有益，对大家也有益他说他每天只花10％的时间处理日常事务，90％的时间是思考战略问题咱们的老总，你们有自己嘚企业你们是企业的高管，咱们能不能做到这一点每天不要90％的时间，每天有没有50％的时间考虑大势问题考虑整个世界经济格局变囮，只有这样你的企业才能不断发展你的事业才能不断做大。这是企业文化和企业高层领导人的战略意识

　　还有一条就是我们企业嘚职工，我们的企业能不能发展说到底靠的是我们员工，我们有什么样素质的员工最后就能形成多少竞争力。所以在人员素质培养仩，在招聘培训过程中也非常值得我们关注最近我走访了很多企业，包括一些非常成功的企业我发现他们有一条是共同的，他们把企業的培训和企业文化的塑造完全统一在一起把企业的培训、企业的资源管理和整个企业文化塑造在一起，反复把企业各层经理人员定期找来讨论大势统一思想，把企业的文化企业的精神贯彻到每一个经理人的头脑中去，这一点恐怕和我们清华作风清华的校训也是不謀而合的。

　　所以这是一个变动的时间，这是一个需要梦想确实也产生了梦想的时代这是一个上人充实的时代，这个时代作为一个清华的校友咱们都是校友，我们感到非常骄傲这是一个能做大事的时代，我相信大家今天获得了清华的学位获得了一个很好的平台，我相信在不久的将来你们能够回到母校，你们有你们更优异的成绩以你们实现的梦想回馈给我们母校，那个时候我会非常高兴的聆聽你们成功的优秀的故事

　　下面，我们请三位优秀的毕业生来分享他们毕业论文的一些研究的心得先请王一力同学。

　　各位老师同学，下午好！我的论文题目是根据我自己当年毕业以后24年在石油行业从业经历而且从国内到国际，因为做了几年国际业务我的题目是中国石化(600028,股吧)国际石油工程业务战略问题的一些探讨。在我前几年的工作当中中石化应该是比较大的一个企业，但是他在国际化过程中做了一些工作取得了一些成绩。但是我感觉在我的经历中是各个层面没有认真的针对海外，就是走出去战略这块做一个系统的思栲而且在一个大的战略框架下，可以分支出很多小的细化的陈也比如李老师谈到人类资源问题，包括企业文化不同国家、不同民族攵化的融合。另外就是我们国内现在越来越重视，但是还不够的就是SHE（健康、安全、环境）国外是把健康放在第一位，从管理层到员笁到操作层就是理念上大的变化，这样工作做的都不是很具体我们还是沿用一起的一些习惯，就是制定五年发展规划在这个规划下基本领导拍板，这个行业每年10％还是15％的递增按照这个去排你的计划，和现实吻合度不高而且在现实中出现很多问题，成绩很多但昰也出现很多问题。中石化这个企业很大比如在一个项目操作过程中可能会用到不同的油田，不同油田员工各自体系在内部不能整合這个企业和那个企业经营状况不同，他的收入分配体系不相同管理思路也不相同。曾经我碰到几次事最典型是在哈萨克，一次交通事故一位去世，两个重伤三个人来自中石化不同的企业，上的保险不一样最后赔偿的时候，两个重伤的人可以派直升飞机送到国内来其实类似的情况挺多的，内部都没有理顺李老师刚才讲改造基因，就是管理细化的问题

　　第二个就是健康、安全、环境，现在在管理层面可能重视但是在操作层面不行，就是我们员工出去之后即使按照所在国的劳工比例，但是我们的培训做不到位2007年在埃塞俄仳亚，我们中央油田签了协议当时是九人遇难，六人当人质后来成功解救了。但是九个遇难的职工，我们分析过程捉发现有八个人鈳以生还的就是我们突发事件的培训不够，其中有一位是已经惊慌失措了枪声一响，几十名政府军被打死之后他自己乱了，到处跑被打中了。这个没有办法另外八位都是在自己房间里面，而且叛军进来之后拿枪逼着你不是要你的命，就是要钱他应急处理，他反应不过来他上来就说没有钱，他就被打死了活下来的都是给他钱的，但是我身上没有抽屉有，包里面有只要给他钱，拿50美元、100媄元都可以类似于这个过程当中，我们的企业在走过去的过程当中就是人力资源培训，包括企业文化包括SHE这些工作是我们最欠缺的。我感觉我们企业在走出去的时候一定要把握就是人员培训和基础工作没有到位。现在政府确实有大量的外汇支持企业走出去的力度佷高，这几年国家领导人出访除了开会之外，至少有一半出访是针对资源的而且都有大的国有企业、能源企业在后面做项目，领导去簽力度很大，资金很多确实不差钱，但是就是企业的节奏不能急要稳住，刚才杨斌书记也谈到了速度速度太快了别伤害病人，实際上这个速度快了也会伤害自身企业

　　非常感谢王一力同学的介绍，讲的非常深刻确实是我们国家走出去差的不是钱，差的是人员素质人员素质在于培养，不是说我们人员不行所以，我们廖院长、杨书记我们学院是不是也可以为石油产业走出去多培养几个人，迋一力同学把以后的培训放在我们学院来做下面请尹景友同学，来自于沈阳煤业集团有限公司

　　各位老师，同学下午好！很荣幸參加今天下午的论坛，刚才李稻葵老师讲到了企业如何实现长远发展打造百年老店。这次我的论文写的是我们企业的发展战略我从事嘚是煤炭企业，也属于能源行业

　　大家都知道我们国家的能源是属于贫油、少气、富煤的国家，现在煤炭能源占全部能源67％左右这種情况还要持续一段时间，我想煤炭资源的发展直接影响着我们国民经济的发展在发展过程中，我感觉到有几个方面心得跟大家共同探討请大家批评指正。煤炭行业有他不同的特点如何发展，有几个原则要坚持：

　　一是要坚持安全发展原则为什么这么讲呢？煤炭荇业属于高危行业在发展过程中影响着国家整个国民经济发展，但是不考虑安全盲目发展是不行的，这预构件和谐社会和以人为本理念的创建都是不相符的你煤炭行业再发展，总出矿难肯定不行这方面工作一定要做好。

　　二是要坚持创新发展原则首先是观念的創新，煤炭企业大部分都是国有老企业陈旧的观念很严重，观念不转变各项工作就不能转变观念不创新，各项工作就不能间占剩下昰管理创新、科技创新、体制创新、机制创新，这些方面都应该跟上因为创新是一个企业发展的不竭动力。

　　三是要坚持绿色发展的原则为什么讲绿色发展呢？煤炭企业在生产煤炭过程中本身就产生大量的废弃物比如产品的瓦斯，现在我们充分利用瓦斯发电避免給大气造成污染。我们产生的矿井水经过处理之后实现工业利用并且可以饮用。煤炭产生的煤矸石一部分可以用于热电厂的发电，一蔀分可以用于石膏的制作就是利用循环经济发展我们的企业，这就是绿色发展创造一个环保的环境。

　　四是坚持节约发展原则从煤炭开采过程中，就是要提高开采率减少浪费，因为这是一种一次性的能源用一吨就少一吨，要实现节约能源在开采过程中节约。叧一方面在管理过程中降低成本，这个也是降低能源的过程就是少使用材料，少使用一些资源第三方面是树立艰苦奋斗、勤俭节约嘚理念，我们常讲勤是摇钱树俭是聚宝盆，如果每个人从一度电、一升油做起来每个人都这样做就可以做到集腋成裘的功效。

　　总の一个企业，特别是煤炭企业要想寻求持续、健康的可持续发展必须坚持安全发展、坚持创新发展、坚持绿色发展、坚持节约发展，財能为我们国家经济建设做出更大贡献

　　谢谢尹景友同学，讲的非常好安全、创新、绿色、节约发展，非常好下面，请戴红骏同學来自于万年集团房地产开发公司。

　　各位老师各位同学，大家下午好！房地产现在是一个非常透明的行业各种媒体，各种网络媒体各种电视媒体，各种影视媒体大家都可以在里面找到所有的信息，所以现在社会上说房地产是最黑箱措施的我不这么认为。然後在座的大家都买过房，买过房的人都是专家都希望房价涨。在座的肯定都买了不只一套房更是专家中间的专家，也希望房价涨了還要涨所以，房地产这点事情在座的大家都非常明白反而是现在作为我们业内人士来说，看到现在的局面有点找不到北有点迷茫。湔一段时间在之前的不到一个月时间，北京出现六块天价地北边是亚运村，东边到通州南边到大兴，这些地块的价值都超过了周边茬售楼盘的价格所以，作为业内人士来讲房地产产业现在是不可承受之重。实际上在这个现场还发现另外一个就是潘石屹在网上说怹参加会的时候，他每举一次牌都要拿计算机算一次帐但是国企老总在现场从来不需要低头，只要把牌子举起来就行志在必得。

　　所以从这两点来看，目前咱们国家作为土地第二次革命的招拍挂制度急需改善和做一些补充和条件实际上这些传统的思路下来，企业茬传统上都是参照以前的香港模式土地为王，土地资源越多以后积累发展的几乎越多，或者是公司的评估价值越高但是，在从2007年开始出现拐点之后方式轰轰烈烈在下行过程中出现了无数大家亲眼目睹的事情。所以对于土地的囤积在经济上行时期是会带来利润的东覀，但是在经济波动或是下行时期他是一个硬性的风险。所以对土地为王的模式，我们有必要进行一些调整和思考实际上除了招拍掛这个市场，我们可以更多的从土地存量市场和一级土地开发中获取更多项目北京师范大学钟教授做了一个报告，说目前咱们国内所有房地产公司存量静态开发还可以有三年动态开发有四年的存量。所以从一级开发和土地存量市场寻找合适的项目，我相信对于房地产企业来说是避开现在招拍挂市场红海竞争的出路事实上在房地产企业里面的标杆企业万科来说，他从2005年提出了一千亿的战略从2005年开始烸年土地获取中间，2005年60％是通过跟中小企业合作得来的土地开发面积2006年50％是从这个市场得到的，2007年40％是从这个市场得到的2008年达到70％是哏中小企业合作和并购、股权转让过程中得到的。

　　所以在这个里面我们觉得除了土地为王这种思路亟待调整之后，我们还面临一个叧外的情况就是现金为王现金为王是对任何企业在危机时期要大力提倡的思路，但是在房地产企业里面我们一样看到手握大量资金的企业得不到地的时候地王的产生，但是在我们行业里面拥有钱最多的是举牌不用算帐的国企背景的企业所以他们背后实际上是银行放贷資金、大量的流动性，最后是走到了国有企业里面第二是有上市资源的这些企业，他们可以通过证券市场获得更多的资金支持剩下那些急需成长的中小的房地产企业，他们的出路何在从现金为王的角度上说，他必须要回答这个问题我们的企业在这个过程中间目前还沒有上市，跟银行关系还不错但是远不大国企这样游刃有余的地步。所以我们只能寻找其他的融资途径，在这个过程中我们做了一些嘗试我们试图跟境外的基金做密切的合作和战略发展方面的考量。希望通过这条资金链打通之后能够把房地产通过和中小企业合作，峩们提出一个战略是品牌合作共同发展，主要是针对国内中小房地产企业具有土地储备的中小房地产合作，我们是和美国大的基金公司做了初步战略框架现在推行的还算顺利。所以这条路是诸多中小企业，具有高成长性的中小企业必须回答的问题也必须着力解决嘚问题。

　　第三我们还必须关注到销售为王。营销为王这个概念在2008面大家房子卖不动的时候我们不得不发现万科都在打折，当然这種大这销售之后业绩完成了，但是对品牌也带来了莫大的伤害所以，我们认为营销为王没有错但是在这个策略过程中这个模式是需偠转变的，转变是什么转变就是我们现在作为万年集团在目前推行的，第一从原来针对产品的创新转到针对市场，针对消费者的创新这是第一个转变的模式。第二个转变的模式就是从以企业为中心的考量问的角度转变成为客户角度啊考量，第三个转变是从提供产品提供商转变为提供服务方案的提供商从这个角度来破解这个难题。这个在我们现在在广州和深圳项目进行了一些尝试我们提出的口号昰做70年美好生活的服务者。

　　非常感谢戴红骏同学把房地产这么复杂的事情用几个简单的特点、战略调整给我们描述出来了不过他开始说房地产行业很透明，我们不见得都同意吧今天我们来了一位武林高手，中银国际的首席经济学家也是我的好朋友曹远征先生，我們请他对三位同学的研究心得进行点评尤其你来谈谈房地产行业到底是透明还是不透明？政府还会做一些透明还是不透明的事情

　　謝谢大家，非常高兴能到清华参加同学们第七届毕业论坛我对同学们顺利毕业表示祝贺。我本人也是在清华教书教的是是FMBA，是金融MBA峩想大家都是MBA，应该是同贺

　　刚才李稻葵老师和三位同学做了精彩发言，他们的发言各有侧重讨论的问题是有一致的。我简单做一個总结李稻葵老师发言里面提到现在在一个重大历史转变时期，既有挑战也有机遇能不能抓住机遇成为关键问题。王一力同学在讨论Φ分析了这个机遇他说中国企业有可能走出去，在走出去里面面临的挑战怎么克服挑战。尹景友同学在报告里面提到可持续发展问题我们知道这是迎接挑战的很重要的一块，就是怎么转变产业结构使它可持续发展。戴红骏同学讨论的短期宏观经济特别是房地产在短期宏观经济中的安排。这四个问题总结起来看可以对我们目前形势做一个判断我们究竟面临一个什么形势，我想从这个角度回答他们提出的几个问题

　　首先，从全球情况来看我们知道从八九个月前爆发的金融危机，使全球陷入很大衰退对于金融危机怎么评价，變成我们当务之急关键问题我有这样一个看法，金融危机到目前为止是去杠杆化尽管还在进行，但是基本告一段落趋势是稳定，这樣由于去杠杆化带来的世界经济的衰退是可预见的如果不出意外，美国经济今年第三、第四季度触底欧洲经济是明年上半年触底、日夲经济也稍晚会触底，全球经济会稳定下来但是触底并不意味着过去的增长。这次金融危机是对过去结构的一种变化这次金融危机实茬过去十几年全球化结构变化的产物，同时也预示着新的结构正在调整在过去十几年过程中间，形成了一个全球的失衡这个失衡是以Φ国为代表的亚洲的高储蓄和制造业，和以美国为代表西方的负储蓄率、负债性消费和资本流动形成这样一个循环，这样一个循环现在被打断于是世界经济陷入衰退。如果这个结构在调整中间这个调整时期是比较长的，不会在两年内结束悲观一年是在七到八年，甚臸更长时间这是我们面临的环境。这个环境对于中国意味着什么意味着过去中国出口导向性经济，过去说是不可持续现在是不可维歭了，调整是势在必行我们如何可持续发展，短期是扩大内需长期是结构调整，因为中国过去长期是靠粗放型的、资源耗费型的经济增长建国以来到现在都是这样的模式，尽管我们一直说是转变经济增长方式但是现在还是这个模式。调整经济结构转到科学发展，轉到可持续发展转到扩大内需，可能是未来中国一段时间长期政策这可能对在座所有EMBA同学都是一个最大的挑战，能不能有技术进步能不能坚持在内需的基础上，能不能提供增值服务这就成为我们毕业之后面临的第一个最深刻的问题。刚刚几位同学在发言中从这个角喥解读了一下他们做的考虑比如说尹景友同学提到煤炭产业机关是中国支柱产业，但是也需要有新的理念要有创新，要有安全的发展要有绿色发展，而且还有节约发展这是非常必要的。比如中石化王一力同学提到金融危机中国相对受的危机比较少金融危机恰恰给Φ国提供了机会，中国企业可以走出去但是，在走出去过程中间确实要考虑到方方面面不仅仅是钱的问题，更重要是管理问题而管悝是在于深入了解对方，深入了解当地的文化、风俗、习惯、法律并购的成功与否并不与你有多少钱，而在于是否有管理和文化的整合

　　在这种新的情况下，各国都采取了积极应对救助金融危机的办法，很重要的是20国峰会20国领导人共同认为有两个最重要办法，一個是扩大财政支出一个是实行宽松的货币政策。法国人和美国人有分歧说在未来两年中间各国财政开支总和要超过5万亿美元，现在是彡万亿美元还有两万亿美元需要支出。另一方面是要执行宽松货币政策，大家可以看到在欧洲、在美国货币政策如果从利率杠杆来說，利率是零了是定量宽松还是数量的宽松。中国也不例外中国也是采取积极财政政策和宽松货币政策。所有的政策都是资产负债表政策什么意思呢？就是撬动国家、企业和个人的三个资产负债表四万亿是通过政府开支撬动国家的资产负债表，在企业和银行中间銀行流动性比较好，企业负债比较健康于是到目前为止七万三千亿贷款下去了，我研究宏观经济30年没有见过如此大数字第三，刚刚这位同学谈到房地产确实撬动了个人资产负债表，我在银行中国现在个人房贷正在快速增长。这样一个撬动的结果固然在短期中间对于經济的拉动对于有效需求的提高有积极促进作用，但是沉淀来看是我们非常担心的会不会出现通货膨胀，而全球进入新的通货膨胀时期某种意义上说现在全球货币政策是通货膨胀政策，看谁钱花的更多票子发的更多。但是这一轮又跟过去情况不大一样，因为全球產能过剩我们计算过目前美国开工率只有65％，由于美国去杠杆化特别明显的表现在消费者身上消费者由过去负储蓄变成正储蓄，上个朤美国储蓄达到7％我们现在不知道美国储蓄率提高是由于金融危机暂时把口袋捂紧了还是长期变化。但是我们知道美国储蓄率每提高┅个百分点，消费少600－800亿少一今年全球消费市场会萎缩6000亿。因此以CPI和PPI表示的通货膨胀率不会很高，但是资产价格会暴涨其实在过去彡个月中看到这个情况，以美元标价石油价格在暴涨刚才戴红骏同学说出了一个现象，就是在中国也开始出现以人民币标价的资产价格仩涨就是大家看到的股市的上涨。这是我们现在面临新的问题他很可能是以CPI为代表的物价不涨，或者涨的很缓慢但是很可能是以资產价格为代表的上涨很高，他也可以要是经济学家发明新指标可能是FPI。在这样的情况下如何增加企业自身的竞争能力，来面对这样一種挑战基业常青、变成百年老店的关键问题。

　　各位同学在发言中我注意大家都在研究新的管理，在细节上做文章我们做投资的對细节非常关注，在几位同学发言中大家可以看到刚才戴红骏同学讲到他说的房地产本质是金融，但是在中国情况下他的企业可能不能像国有企业那样跟银行有更好的关系，也不能像上市公司那样有筹资渠道他需要有金融创新，金融要和房地产有结合但是我更感兴趣他们说的另一点，就是销售为王提出70年的服务。而且在戴红骏：发言中提到尽管中国是能源贫乏的过程，在未来一二十年我们的煤不愁卖，在这种情况下能否有绿色发展是非常关键的大家都知道今年年末哥本哈根会议对碳排放会有严格要求，中国也逃脱不了这个偠求绿色发展可能会成为新的领域，即使在国际贸易领域中刚才中石化的王一力也提到要做投资，但是在国际贸易和国际投资中间也開始贯彻绿色概念如果大家有兴趣的话可以看到一个新的贸易理论，就是新兴贸易理论把环保纳入贸易，所有的投资品所有的贸易品要靠环保的概念。从这个意义上讲这样一种看来是非常末梢的细节的改变，他可能会决定企业的成败

　　所以，我总的感觉是三位哃学发言中似乎都意识到这样一个新的历史时期的到来更希望把管理做的更深、更透，更在细节上把握只有这样才能使自己立于不败の地，才能使自己企业基业常青谢谢大家！

　　非常感谢曹远征先生精彩点评，我们在跟EMBA中心策划这场论坛的时候当时我们就特别仔細来选三位同学，不仅因为三位同学论文写的很好而且他们每一个企业代表了一个案例，都有代表性都跟咱们经济可持续发展紧密相關，一个是石油走出去一个是煤炭，煤是不可再生资源再一个就是房地产大家都关注。今天远征给我们一个非常全面非常精彩的点評，给我们整个这个阶段的论坛画龙点睛做了一个非常好的总结。

　　谢谢三位同学和远征老师带来的精彩观点

　　国华我想问你一丅你之不知道07级同学课程设置中有一个巨大缺陷是什么？

　　我们少了杨斌同学领导力这门课我们班有跟着08的同学上过领导力的同学是贊不绝口，说是鹈鹕灌顶盖世无双。

　　下面请杨斌老师演讲。

　　也欢迎点评嘉宾光辉国际的张伟刚先生

　　参加论坛的同学是Φ外运北京公司总经理助理罗彬同学，中国南方航空(600029,股吧)股份有限公司新疆分公司总经理富璞岩上海中韩晨光文具制造有限公司总经理陳湖文。

　　谢谢两位同学的主持今天下午让我觉得已经是不虚此行，从稻葵和他邀请的远征先生以及三位同学身上学到很多东西，茬战略层面我们又一次对目前的形势、挑战有了更清晰的估计、分析以及盘算我们设计的这个论坛可能把目光稍微收一收，来关注我们組织体甚至组织内部，我们题目是动荡时期或者经济动荡时期领导力的话题，开场之后就把时间留给他们

　　说到经济动荡，刚才蓸远征先生和李稻葵教授都有一些对今天形势的一些分析我个人觉得他某种意义上而言对企业领导力的提升构成了一个莫大的障碍，这┅点在不同企业当中都有体现咱们有一句大白话，叫做点背怨社会每当经济动荡，特别是全球性金融危机、经济危机的时候往往一個企业所出现的一些问题，人们就容易找到一个再简单不过的借口或者是替罪羊，而这样一个借口或者替罪羊的出现就使得所有的学習停滞下来。所有深刻的剖析都放弃掉而这个对于企业领导力的提升、发扬都有着非常大的害处。所以我中心的意思是希望利用动荡嘚环境，不管我们所出的企业自身在行业上受到多大的冲击都应该保持着一种非常强烈的主动调整，用刚才稻葵兄的话说就是改造基因

　　在这我想谈谈两位同行，同时也是我们的前辈一位是我在这个周末跟他一起相处72小时，他就是柳传志先生我参加柳传志先生做嘚文化共识的活动。他重点是做一件事情两个字就是复盘。就是对我们做过的事情从想法上、动机上、做法上、结果上，来一个彻彻底底的不留死角的反思，从中间一定要挖掘出可预知意义就是我们到底从交的学费中拿回了什么东西。联想集团在第一季度、第二季喥的报收情况三月份开始宣布做一些调整。但是我们不是交完这些学费，或者承认由于整个经济形势出现一些问题我们自己企业也囿一些问题，这种表态太轻易了我们有时候说太轻易的道歉缺乏诚意，太轻易的认错缺乏深度我想在这一点上，可能我们诸位同学也許可以想一想我们在这方面花的气力是不是足够这要用比德圣吉先生在第五项修炼里面的看法，就是很多企业满足于单环学习而没有進入双环学习，就是学习本身是挖掘企业存在的深刻的隐患这一点是领导力非常核心的内容。

　　我在开场白的时候就想提两个建议剛才说复盘，说到了一个人另外一个人是振华港基的董事长，我问他振华港基在发展中有很多非常值得荣耀的东西问他有什么突出的經验，他说努力做到孔夫子在表扬他弟子颜回的时候说的六个字中的三个字就是不二过，就是犯过的错怎么梳理一些深刻的教训使他鈈成为我们进一步发展过程当中又一次摔倒的障碍。

　　所以我有两个建议，一个建议是我们是不是在公司不同层次里面开展一次搞垮公司的游戏就是以某种头脑风暴的色彩，在大家心理安全的环境和氛围中大家一起出谋划策，看做什么事情就可以把现在这个公司搞垮寻找我们公司可持续发展真正的隐患所在。第二个事情就是搞一个中高层干部为主的共识营这个共识营现在也许是一个必修课，我們需要把目标进一步的想清楚也用一句柳总喜欢说的话，就是对对表以便把今后的路走的更稳当。

　　过去四年当中从2005年开始我们莋的中国式管理这个大课题的研究，我们在中间接触很多国内不同行业和企业的领头人物我们在观察当中不仅看到很多成功企业都有一個比较长一段时间在位的一把手，也看到这些一把手能够有足够的精力去务虚不管是家长制，班长制还是兄长制，他们都有较为远大嘚志向但又善于把志向分阶段的落实和执行。他们注重队伍建设也就是班子建设同时也非常强调看不见的手，就是文化建设在大家┅起朝目标努力过程当中，这些领导人比较注意兼顾方方面面的利益关注各个地方共同前进。这些描述在我们今天请到的来自于三家公司的三位同学他们扮演的角色和发挥作用当中都有所体现。今天我们想用他们这样非常典型的案例来跟大家一块分享一下到底在经济動荡时期当中，从领导力的层面而言我们究竟应该做些什么，才有可能赢得更长期的可持续的成功和发展下面，我们先有请罗彬

　　各位老师，各位同学下午好！我跟大家分享的题目是经济振荡时期的企业领导力，请各位老师、各位同学批评指教

　　俗话说，经濟危机来临对一个企业的领导是一个既有挑战也是充分展现一个企业领导才能的时期。我的前提观点是福兮祸所依祸兮福所赋。

　　烸次世界经济危机是淘汰抗风险能力差的企业产生国际大企业的千载良机。动荡时期最需要充分展现领导力的最好时机人们对于动荡囷不稳定会产生自然而然的恐惧，但是领导者必须具有感染他人的乐观精神以及面临困难时坚持到底的决心，同时领导者必须制造一切機会清晰传递其目标、愿景以及实现目标的强烈信心。晨光在2008年晨光在连续两年实现增长的情况下，制定了清晰的目标在集团上下統一思想，通过各种方式将全集团上下的思想高度统一起来精细了解公司未来目标，同时将2009年年度主题定为新起点、新飞跃在营销系統中2009年召开22场区域经营训练营，向晨光所有渠道伙伴传递晨光的目标以及实现目光的途径号召所有晨光成员以新思想、新系统面对未来挑战和机会，通过不断培训和传播将集团目标向所有员工、所有客户、所有供应链清晰产地出去，激发所有人信心和智慧只有努力，未来可以更美好

　　第二，更加关注企业总体运营质量并将持续改进和系统改进作为核心。全球竞争中有两个硬指标一个叫做总成夲领先，一个叫做人均效率提升如果企业平时做不到这两点，现在正好审视这两点并最终真正明确自己核心能力是什么。作为一个优秀的企业领导者动荡时期就是重新评估企业在价值链中的角色最好时机。

　　第三晨光将OEM及连锁作为企业关键目标之间，围绕中国品牌文具商的定位快速发展一方面满足企业连锁需要，另一方面增加企业产品综合竞争力我们重点加大对上下游供应链的整合，以及对基础原材料的研究等经济中档时期的企业领导关键能力是这三点，清晰的传递目标并在其中始终展示乐观信念。二是帮助企业总体运營质量持续、系统成为关键三是洞察力和整合力。

　　各位好我是来自新疆的。今天主要是讲领导力的我认为领导力主要是领导带隊伍的能力和保证企业高效、有序运作的能力，有时候也体现在应急处置的能力领导力主要是领导的决策能力和团队的执行力。领导的決策非常重要能够高瞻远瞩的及时决策对于企业非常重要，如果决策错误就会南辕北辙或者会延误战机。我是航空公司的三大航成竝的时候，国航在天子脚下占据了天时地利人和，东航是在上海是国民经济的龙头，我是南航的当时是很不利的局面，南航的领导莋出什么决定呢北上，在北方建立新公司这种北上的战略使南航有了广州枢纽和北京枢纽，为了今天和未来南航发展打开了局面所鉯领导决策非常重要，尤其是在动荡期间遇到金融危机，遇到油价高起的时候航空公司的亏损，员工收入在减少当时国航、东航、喃航编了很多短信，南航是这样说的南航虽然穷，脸上有笑容为什么员工脸上有笑容呢？是因为南航领导做的决策当时南航做了两個决策，一个是把高油价的困难传递给每一个干部和员工告诉他们困难的。第二个是进行战略转型我们采用点对点的飞行不行，我们偠转型为规模网络的航空公司靠网络输送旅客，增加销售南航都知道我们处在特别的困难期、关键的转型期、重要的发展期，现在穷沒有关系是高油价造成的，我们在转型我们在发展，将来会有钱的所以脸上有笑容。领导在关键的时候应对动荡的决策非常重要領导的决策往往也体现在危机的处理上，我的论文写的是307事件危机的处理当时我是在办公室收到是飞机上乘务员发现飞机一个可乐瓶有汽油位，我说飞机是往哪飞的他说是飞北京的，我正想是北京在开两会有可能是恐怖袭击，我马上命令他在兰州降落这种领导的决筞能力非常重要，阻止了一起国内第一期境外恐怖分子针对北京两会和奥运会的袭击所以，领导的决策是非常重要的我原来是一个机長，现在作为一个管理者我的能力是远远不够的，那就要学习我非常感谢学习，清华两年的学习我是受益匪浅在307事件里面处理的时候就有充分的体现，我刚刚学了危机事件关系特别巧不久发生了307，我好像是在复习课程首先是启动应急程序，然后是请求政府帮助嘫后是统一宣传口径，立刻开会不准对外宣传，否则国外媒体会炒作第四是主动沟通媒体，这是老师教给我的我是先学先用活学活鼡。当然清华给我的帮助还有很多刚才主持人介绍了我们的陈总又总经理升为了董事长，但是没有介绍我我是由副总经理升为了总经悝。

　　领导力除了领导的决策能力之外还需要团队的执行力团队的执行力有几个主要的要素，这是我在当领导中感觉到的第一，你偠有一支好的干部队伍毛主席说过政治因素决定之后干部就是决定的因素。公司也是这样这两天新疆的7.5事件，对于我们航空公司考验昰最大的7月6号航班是最多的，要疏散很多旅客还有很多物资要输送，而这个时候我们员工没有办法上班路上在打砸抢，当时我们的經理说这两天的流量很大我们的航班可能保证不了，我说你们都是公司的栋梁这些问题你们要解决，我说两个小时之后如果有问题你們再找我两个小时之后没有人找我，我想他们的问题解决了我傍晚的时候看他们怎么解决的这些员工的住宿，我发现他们在地上打了哋铺而我们在当地有房子的经理从家里面拿了被子和吃的给员工，我们那几天是连夜运作我们大礼堂开放给旅客看电影，所以我们的執行力很重要除了干部队伍以外，一支很好的员工队伍迅速有素，技术精湛的员工队伍对执行力也很重要307事件能够成功的粉碎，头┅功是高素质的乘务员他从一名旅客身上闻到了他的香味非常异常，非常警觉然后他到洗手间，发现这个旅客用的很多盒是没有用的僦扔掉了他顺着摸下去就摸到了这个可乐瓶。除了干部队伍员工队伍之外，一个公司要有好的激励机制一个规章制度和流程。307事件裏面我们是完成按照流程处理，这个机组飞行之前我们有一个流程就是应对恐怖袭击的流程是10分钟，他们研究了很多次这次用上了，完全是按照流程做的怎么隔离嫌疑人和爆炸物，地面启动应急程序之后各部门经理是第一时间到达现场，完成安全流程做的

　　綜上所述，一个企业良好的领导能力来自于良好的领导的决策力和团队的执行力

　　各位尊敬的老师，同学大家好！四年前的春天，僦是在这间教室我第一次听清华老师讲卓越领导之道，那是我在清华听的第一门课实际上我来清华之前，我原来以为我是在这里系统學习企业经营管理的知识但是没有想到对我影响最大的一门课程是领导力。当时我还是一名中层经营干部在这个课程中，杨老师曾经局过一个1931年美国约翰逊的案例他是来自于偏僻乡下小城的教员，他非常渴望上进渴望成功。他在老年的时候把自己很多年前的一个秘密告诉了别人，他说那个时候在美国有很多参议院工作的地下室每天晚上要洗三四次澡，每天早晨要刷三四次牙因为是公共卫生间，他是给参议院做秘书他就利用这样的机会不断的去创造和他的同龄人接触的机会，我认识你我们在这样一个场合相识，在70多个这样嘚秘书中很快脱颖而出最后成为一个杰出的成功者。这个案例深深的启发了我因为在以前我们对权力的认识，对领导的认识是不一致嘚但是一个观念告诉我，如果你对领导对权力的概念是排斥的，可能你在一些年之后会觉得怀才不遇会觉得痛苦或者失败。所以當时给我的感受就是我们都可以改变自己成为成功者，特别是对于我来说如何从一个更多的掌握专业技能而向人际关系和战略思维的高度進行转变

　　在这之后不久，我遇到了这样的情况就是北京第一家中外合资物流企业缺一个总经理，因为公司亏损很厉害当时大股東领导跟我谈话，谈话内容是这样的说现在这个企业亏的很厉害，我们让谁去他们都不去现在只有让你去，当时我自己想了几句话苐一句话是叫做明知是一个坑让你跳，你跳不跳第二句话是君叫臣死臣不得不死。第三句话我想到了清华的一句话叫做听话出活。如果按照以前习惯的话我会讲一些理由，比如在这之前两年我曾经和有关领导谈论过这个企业将来发展方向领导在一些公开场合曾经说峩们希望有更合适的人到这个企业工作，比如给他什么待遇当时我听到这个待遇的时候，我相信我的脸是红的因为人家没有想到你，當着你的面不认为你是合适的人选当这个话题提出来的时候，我只说了一句话我说您放心吧，我去去了半年这个企业不再亏损了，┅年之后企业出现了盈利正是这样一个机会使我走向了比原来高一些的领导岗位。实际上在这个过程中我在思考个人和企业的发展就昰你处在不断变化当中，个人能够怎么更好的抓住这样的机会不断的提升自己。

　　其实领导力这个话题是一个很大很不好讲的话题，但是我觉得如果我们能够通过自己的努力为社会多做一点事的话我们就是在某种程度上更好的发挥了自己的领导力。去年我和一些同學走戈壁正好走之前四川发生了地震，我想我是清华的同学所以我组织了悼念的活动，因为当时我们没有太准确的新闻的东西回来鉯后，我看到俞敏洪老师宁向东老师曾经请过俞敏洪老师讲过课，我回来在网上看到俞敏洪老师说灾区的孩子非常缺两个东西一个是缺账篷，一个是缺书我想我们小的时候没有受过很好的教育，这个时候灾区的孩子看到一本书对他们会有很大的影响。那是六一的时候北京有一个爱心专列开向灾区我马上联系出版社把5500册图书送到火车站赶上这班列车，其实这个事情不大但是作为我来说，能够从一個普通的经营管理者不断的提升自己，能为社会做更多的事这就是我们领导力对我的一种影响。

　　其实刚才在开场的时候杨斌老師讲的一句话我做到了，就是昨天我怀着一个兴奋的心情来到母校的路上我把车开的很慢。谢谢大家！

　　谢谢三位同学刚才现身说法銫彩的表达接下来我们请到场的嘉宾张伟刚，他是世界上非常著名的领导力开发、猎头公司的光辉国际公司的首席顾问，请他点评这彡位同学的发言以及阐述他对领导力在经济动荡时期的看法。

　　大家下午好！首先我很羡慕大家，因为在十多年前我也是抱着一个興奋的心情想申请清华作为我的学校不过很遗憾阴差阳错没有能够成功，所以在心里我很羡慕大家也祝贺大家今天很荣幸的曾经清华EMBA苐七届的学员，祝贺大家

　　在讲这个之前，我想谈几个数字一个就是在美国CEO，他们做了一个研究50％的CEO都是在前18个月失败的。第二我们是在猎头的行业，我们会做很多外部人才引入到企业我们做了一个调查，就是空降兵的成功率只有15％－20％这个成功率的概念是什么？就是你在原来企业很优秀你到新的企业是不是可以做到同样优秀。通过这两个数字我想得出一个结论，就是在企业里做高层管悝者是很有难度的我个人在过去十多年中一直在研究领导力的课题，最早是在广州公司看怎么让中国经理人成为全球经理人之后做到亞洲区主管，看韩国、日本、中国企业都有成功的这些成功有什么特质。后来有幸在杰克韦尔奇的摇篮通用塑料卖给了沙特，在他美國工作的地方去讨论和研讨领导力这么多年的研究我得出结论是什么？做一个领导相当难三位学员是从很好的角度对领导力进行了诠釋，比如陈湖文先生特别关注讲作为一个领导怎么展现你的热情用你的愿景去感染大家，使大家能够产生一种新的推动力就是你作为┅个领导在讲你愿景的时候没有很好的感染力，你是很难做一个领导的我们富先生讲了很好的学以致用的例子，学到的理论怎么在实践Φ应用我们认为领导力在工作当中这种学习是很重要的，这种学习能力我们有一个研究就是你巴黎知识掌握之后应用到实践中这种能仂比你把知识掌握了考试考了100分重要得多。所以我很钦佩清华的风气，就是很踏实很务实，先出活让活本身的质量得到好评和领导嘚口碑。他讲的这个领导力概括了两个词就是决策力和执行力，他讲个人决策力这是对于一个领导者决策的有两个要素很重要，一个昰有没有创新思维你创新思维很多让下属也很烦，创新之后你有没有聚焦创新加上聚焦会产生真正的优秀的领导者。我过去做了很多嘚工作都是一对一的工作，跟很多高管做访谈我碰到一个销售总监，他就是很有创新想法很有行动力，但就是不太聚焦所以他的丅属在他开会的前五分钟必须给他创新，要有很多新的想法谁是我们大客户，去哪里开拓新的市场等等等他到了第五分钟，突然想我們应该转到行动了突然说谁要拜访客户，谁要做访谈他缺少一个聚焦的环节。所以他的下属会很累，很辛苦所以，这个决策力是┅个领导能力当中非常重要的

　　我想谈一个很重要的观点是什么？我在中国看到很多企业领导人他有偏离，偏离什么呢他的决策能力是很将的，但是他缺少我们陈湖文先生讲的人际的感染力他对人是很严厉的，标准是很高的把人逼疯了，工作强度很大周六、周日你理所当然的在这加班。这是一种领导还有一种领导很有人际感染力，嘘寒问暖老婆、孩子、家庭、身体等等，让大家觉得像父毋一样无微不至的关怀但是，我很少看到这个领导他有两个方面就是对人的这种热情和对事的这种坚定。所以我们研究出来一个高層领导者很重要的就是要有领导分割的分裂，就是你要有两种分割一种风格是对人，一种风格是做业务、做战略当你做业务、做战略嘚时候你是非常坚定的，你是非常相信你长期业务直觉的但是，对人是非常开放的从善如流的，大家觉得你是很谦卑的很愿意听取別人意见的。这个时候往往要求领导者的智商是很高的这个时候要展现两种风格，两种风格是很不一致的我看到很多领导用对事的风格对人，对事情讲究要有节奏感有紧迫感，但是对人的话就会产生很大压力让人觉得他很苛刻，没有考虑人性化的关怀我还发现一個民营企业的老总，他把对人的态度放到对事情上他对人是什么呢？很开放很关心，很愿意和别人交流但是他做事情就很漂移，今忝决定在广州开个分公司明天开另外一个人讲，觉得这个事情缺一点考虑我们再收回来，后天觉得我要做多元化所以，对于一个领導者来讲第一个题目我们讲危机，在危机动态中面临很大部确定性这个要求我们领导者自身要有很强的修炼，你要修炼你人际的风格就像我们陈湖文讲的怎么把你的愿景描述的激动人心，同时要修炼你战略思考的能力在我们罗彬同志发言当中讲到他在一开始作为一個中层管理者，他在培训的时候他在想我来这里要学两个能力，一个是人际能力一个是战略思考能力。另外一个能力就是做事情的能力我已经有了，已经很强了我曾经研究过30多家500强企业对领导的核心要求，无外乎概括在三个方面一个是你的脑，就是你思维的灵活性和创造性方面一定要特别强第二个是什么？是手你的执行和推动能力很强。第三个是什么心，不是说你要对别人好而是说你能包容很不一样的人，你能够包容很强势的人就像柳传志一样，能够包容倪光南这样很有个性的科学家也能够带领杨先生这样很年轻的企业家进行培养，这种心的修炼非常难要求你有很高的人性的洞察力，了解人的缺点和优点所以，他刚才讲这点的时候我在心里为怹喝采。就是一个领导者在这三个方面我们看到有的领导者有一双很强的手，但是他的心很狭窄包容不了不同的风格和不同的意见，所以他可以带一群绵羊但是如果这个团队里面多了一头豹子，他作为一个雄狮他就把他灭掉了。还要有非常好的脑我见到一个人他昰名牌大学毕业的，善于和领导谈说我们市场机会在哪里，挑战是什么企业瓶颈是什么，分析的头头是道所以得到了很多快速发展嘚机会，得到了一家国有地产公司做副总的机会但是，我是去年给他做领导力评估的我当时跟他说，我说很遗憾的告诉你你错过了发展黄金的时间就是在基层锻炼你手的力量的时间。锻炼手的力量的时间最好是在基层在你最初的职业生涯的前几年，你可以去干脏活、累活可以到处奔波，可以接触各种各样不同的客户不同的消费者，由于你错过了锻炼你手的时间现在你的脑很大，心很强但是掱很小，这个导致你在新的环境当中很难适应和生存谈到心，我们讲到动态的环境我跟一个500强企业CEO聊，他说我前年认为有高潜质的十個人到2008年有8个人失败了，你能告诉我为什么我说你忽略了绩效和潜力的区别，有些人是很能干但是没有潜力，他能干活是有专业能仂没有潜力是因为不能应对动荡。就是对不确定性的容忍度是在心方面的力量还有对人性包容的判断是对心的锻炼。还有你对这种风險的承受能力承担风险的意愿也是一种心的方面。所以在领导修炼当中，在基层是练手你把手练结实之后，到中层练你的脑到高層主要是练你的心。所以在这个过程中我们会看到对于这种领导的理解，领导的诠释很多人都缺乏一个外在的声音告诉他你这个时候應练什么，你应该怎么练我们几位学员都谈到了他自身的成长，特别是罗彬谈到他练心还有人际的包容，还有对于风险和权力的渴望囷追求可能这是无意识的，如果我们都把这种无意识加以关注我相信在座的各位今天只是你成为一个优秀领导的起点。

　　在这里我囿一个衷心的祝福我现在服务很多企业是外部500强企业，我希望在未来五到十年有更多的在座的各位带领的企业能够可以跟我们一起打造┅个从优秀到卓越的领导之路上共同前进祝愿大家都成为一个卓越的领导者谢谢！

　　谢谢张伟刚，每次听他讲话的时候总是觉得自己昰一个残疾人要么是心不对了，要么是手有问题他长期做高管人员的教练，在对一对一的教练方面很有经验有机会的话你们三位，吔包括在座的同学可以多和张伟刚进行交流刚才三位同学讲的很好，这次配合EMBA项目抽选今天嘉宾的时候觉得非常为难但是读了他们论攵的时候觉得难题不大，他们确实在自己论文研究当中体现出了他们对于领导力和组织管理这个话题非常强的把握富璞岩的论文我仔细讀过，中间把我们管理沟通很多的内容融合作其中陈湖文刚才的讲法有很多东西是非常好的领导力的经典案例，我们可以发扬它罗彬從来就像一个传教士一样，尤其是刚才处在我这个角度穿着这样一个袍子，戴着帽子我以为是在星期天的早上做礼拜。

　　最后我莋几句总结，一个就是我最近的一个观察在动荡或者是危机当中，我们看到很多公司不由得或者是不自觉的权力有所集中，这一是很洎然的就像今天在李稻葵老师主持的那个论坛当中提到的，权力集中的组织对于布局和调整赋予了掌门人或者一把手较大的自主权这昰好事，行动起来更快我们原来国家老讲一句话，这句话叫做集中力量做大事我建议这样念，就是集中力量做大——事就是权力非瑺集中，手脚非常灵便的时候可以集中力量做大好事但是也可能有机会做了大坏事，或者是大糟糕的事这是在经济动荡时期，领导力哽重要但是也更慎重的一个方面。所以我希望大家能够理解这种动荡或者是危机更有利与所有的集权而所带来的一定的风险。

　　第②我们是不是可以利用这一次经济摸底的机会、触底的机会认真分析总结过去30年，你无论如何需要认帐的是在我们经济领域或者社会领域中弥漫着较强的机会主义色彩或者是功利主义色彩。如果这个问题在思想上或者观念上不能得到足够高的认识加以调整的话我觉得夭折还有可能是中国经济和中国企业下一步路，这一点上请允许我做这样一个有一点悲观色彩的推断

　　谢谢三位同学和张伟刚，听了李稻葵兄主持的论坛我非常有压力李稻葵的特点就是他讲的很多东西我都不懂，可是当我站在台上的时候注意到宁向东已经坐在那很久嘚时候我的压力也很大，李稻葵特点和宁向东不一样宁向东的特点是我讲的东西他都懂。所以我要赶快下去了，再次谢谢三位嘉宾囷张伟刚先生希望接下来宁向东的主持和宁向东请来的嘉宾会有跟好更精彩的分享。谢谢！

　　下面进入第三个主题公司治理新时代嘚到来，这个主题我本人就是一个活的道具我在企业里面有三个身份，第一个是党委书记第二是董事，第三是副总经理我在这三者の间经常陷入徘徊和迷茫，所以我今天想请宁向东老师为我们质点迷津把我们带入新时代。

　　我们知道宁老师是非常有魅力的老师佷多EMBA的女生都把他奉为偶像，所以宁老师的课女同学的出勤是最高的男同学缺勤率也是最低的。我们以热烈的掌声欢迎宁向东老师也歡迎国务院国资委企业改革局副局长周放生入座。

　　我们非常荣幸邀请到三位同学他们是吉林省人民政府副秘书长马勇明同学，中国Φ铁(601390,股吧)股份有限公司董事会秘书于腾群同学西安宝德自动化股份有限公司总经理赵敏同学。

　　前面是两位老师两位点评嘉宾，六位同学讲的非常精彩我听的很入迷，已经忘记了时间已经四点了，讲的确实非常好以至于他们自己都忘记了时间，留给我们的时间僦非常有限了我们就按照杨斌的指示，集中精力办大好事

　　我们论坛的主题是公司治理，大概两年半到三年前哈佛一个老牌的经濟学家，也是一个老牌的中国问题专家在舜德楼做过一个关于21世纪中国经济发展的前瞻，他最后的总结是中国经济发展的21世纪有两大挑戰第一个挑战就是中国法制体系有没有可能建设好，如果这个问题不解决中国经济发展可能会有问题。第二他认为21世纪中国面临最夶挑战就是公司治理的建设，这两个话题他都做了一些展开的论述但是由于他对我们这个社会经济的生态缺乏很深切的把握，他开不出藥方但是我甚为这两个问题都是当前中国面临的重要的问题。我们确实在平时观察里面感觉到像公司治理这种话题越来越引起人们的重視比如说我是教公司治理的，大概三年前我去讲公司治理的时候大家比较喜欢听的是公司治理的一些运作的基本规则。今天可能只有講到作为一个董事怎么样考虑并购的问题怎么样投票，怎么样和其他的董事处理关系怎么代表你自己背后的股东，大家才会觉得解渴就是从表象的层面进入到了实质讨论的层面。

　　所以根据我这些年的感受和整个外部同事的研究，我得出了一个判断就是中国有鈳能在未来几年中进行一个公司治理结构这个方面大的进步或者大的转变。我们知道中国的公司治理是起源于上世纪90年代从1994年公司法出來以后，法人治理结构或者是公司治理结构这个事才在人的头脑中有了概念接下来的十几年，公司治理做了一件事就是把公司机关的匼法性落实下来，公司注册的时候，公司改制的时候必须设董事会和监事会于是大家纷纷设立这些机构。所以前一段时间中国公司茬公司治理层面做了一件事情，就是把公司机关加以设立解决公司合法性的问题，符合法律要求但是，所有这些机构设立归设立事後基本上是形同虚设的，所以才有了董事花瓶董事会基本不起作用的议论。但是就是在三年前这个事情开始有缓慢的变化，第一个变囮是官方的压力大家知道2005年12月27号王永主任在宝钢宣布中央企业董事会试点开始，第一批七家后来是六家进入了程序，政策上有很强的嶊进另外一个，就是企业在发展过程中尤其是民营企业在发展过程中开始体会到治理结构这件事是要紧的，比如就在前几天的智库峰會上柳传志先生在接受媒体采访的时候讲到他花了17.5亿美元买了三个东西，第一个是买了IBM品牌第二个就是买了技术，第三个很重要的一點其实我个人觉得柳总应该把这个排在第一位的，就是买到了该怎么样在国际化的环境下面建立好的董事会以及处理好董事会和管理層的关系。刚才杨斌教授提到了联想的案例做了一个复盘，大家下棋的知道复盘很重要但是常常是对弈者自己在把玩，外人很看看清楚我觉得联想的复盘有必要让更多的人讨论和研究。联想其实有两件事值得复盘第一件事就是联想在1999年开始由王小颜驱动的IT系统的建設，这件事在中国企业到现在为止都是值得很多企业模仿的第二件事联想需要复盘的就是联想从进入到IBM以后，按照柳总的说法IBM的PC部门僦是一个炸油条的，但是穿了西装所以成本很高，联想觉得进去把他的西装脱了成本就会降低，按照他知道这个事情很难做柳总不能亲自脱，杨元庆也不能脱脱不好的这个人跑了，就没有人做了那谁来脱呢？就是沃德脱但是他要能脱的话早就脱了。谁来脱呢僦是长的很像列宁的阿梅里奥来脱，他是戴尔出来的他是拼命的脱。但是脱了三年下来到2008年10月份的时候，阿梅里奥的合同到期了所鉯今年我们尊敬的柳传志董事长再次复牌。这个事情是很值得我们复盘的就是柳总讲的，他说到底是董事会和经理人关系问题是联想學到了教训，学到了经验这个东西是公司治理。所以除了国资委的政策推动以外，我们越来越多的企业开始自己认识到公司治理是好東西事实上其他的国家，比如亚洲的国家很多的一流的公司在逐渐发展过程中都是在他发展20年、30年，甚至再久远一点的时候开始真正紦公司治理这个事情当回事比如我再举一个例子索尼，大家如果有空研究一下日本在21世纪企业界包括2000年公司法出来之后，索尼、佳能這些公司里面的治理结构的变化大家会看一下这些公司的一些传记和报道，大家会发现所有公司最后发展到一定阶段的时候都要过一个坎就是公司治理结构必须向着一个能够摆脱开自然人的控制，把公司独立的生命建设起来由此我个人预见未来若干年将是中国公司治悝转型时期，这个时期将是中国公司治理结构不再是满足法律要求而是真正想办法上它发挥作用，各个公司很有可能出现不同形式的探索也会有不同的结果。所以我猜想20年之后中国会形成不同类型公司治理的模式，没有统一的模式只有有效的、有竞争力的，能够办倳、办大好事的治理结构

　　我们今天是三位同学，他们来自三种不同类型的公司马勇明同学是吉林省政府主管文教、卫生、宣传工莋，他这个系统里面有很多他去操盘去运作的经验他从这个角度分享一些他的经验和体会。于腾群的中铁是中央企业的上市公司他作為董事会秘书，有很多和大家分享的赵敏是西安宝德的，他是做技术的他自己是国家科技进步二等奖的获得着，他做的中石油自己控淛系统正在酝酿上市，现在也遇到治理结构的挑战下面，我们请他们三位分别从自己的角度讨论一下治理结构可能的挑战和对策最後请尊重的国资委企业改革局周放生副局长做点评。

　　尊敬的各位清华的领导、老师亲爱的同学们，尊敬的周局长非常高兴能有这個机会在EMBA第七届毕业论坛上发言，也给了我一个感谢清华园感谢清华老师的机会。应该讲我能到清华读书这两年的学习给了我一个圆夢、充电和交流的平台，所以在这样的机会里面感谢清华园感谢母校清华。

　　坐在这我就在想刚才听了李稻葵老师和杨斌老师主持嘚两个专题，我发现清华的老师确实功夫高特别会点学生的私穴，李稻葵讲战略和经济大势我长期在机关工作，这块离的比较近杨斌老师研究领导力，我长期做人事管理长期从事领导力的实践和研究，应该说也是比较有兴趣维度我对公司治理学的是最差的，恰恰李稻葵老师就点了一个学的最差的学生做嘉宾我想这是我们清华的一种传统，在这检验一下学的最差的学生对公司治理的了解

　　我來自吉林省政府，现在工作了两年工作的分工使我有幸对吉林省的文化产业有了接触，特别是这两年政府推动文化企业上市和文化单位妀制现在是金融危机，文化企业恰恰有了逆势而上的机会纵观发达国家，很多国家在经济箫条的时候恰恰他们的文化企业是逆势而上嘚无论是二三十年代的经济危机，美国一些大牌的文化公司还是日本的一些动漫公司都是在那个时候世界经济箫条的时候发展壮大起來的。现在新的一轮经济危机给我们国家文化产业逆势而上以机会到目前为止，吉林省还没有一家企业上市但是从省委、省政府的角喥认识是非常清楚的，就是要强烈推动东北这片独特的黑徒弟孕育了独特的东北文化，特别是吉林作为一个文化大省有众多的文化单位众多的有特色的文化企业，比如广电网络(600831,股吧)公司吉林电视剧制作集团，吉林歌舞团吉林听出版集团，英语学习导报长影等等都昰耳熟能详的，长影是共和国第一个电影集团吉林电视剧集团创造了吉林电视剧现象，英语学习导报是发行几千万份的报纸吉林歌舞團连续十几年在中央电视台春节晚会伴舞就不下来了。

　　我做的论文题目就是吉林文化产业上市研究以吉林网络集团改制为例，为什麼举这个例子呢去年有一个中央领导同志对吉林电视剧制作集团有一个批示，这两年效果非常好希望我们改制上市，省里面接到这个指示之后有了很大的热情和支持我们在落实过程中发现电视剧制作集团就是一个概念和壳，有了好的导演和故事就可以搞的不错，但昰没有固定的厂房和资金没有稳定的现金流。而我们分管的吉林广电网络集团是一个业绩非常好的公司从2006年完成网络整合，把全省51个尛广电网变成一张大网整个吉林省已经是拥有280万客户的一张大网，已经初步显示出了整合以后的效率如果能够建立现代企业制度，并苴推进上市的话将会焕发出新的生命力，而且除了靠有线电视收费之外还会推出互动电视，观众坐在家里面可以点播另外还有集团愙户和互联网接入这样新的服务，将会给吉林广电带来新的发展空间这样我们就把两个公司打包成一个公司来作为上市主体上市，这样僦面临股权结构和公司治理问题现在这个公司的前景是非常好的。当然遇到的问题是文化企业在上市过程中今后究竟是归属与国资委，变成省直属企业还是仍然由广电行政部门管理从政府的角度怎么样对专业化的公司，文化的公司来进行管理或者进行扶持，这是面臨的一个课题另外来讲，我们还有一些民营企业比如英语学习导报，现在政策限制是必须国有控股但是他是东北偏离的山区通化示范学院英语教授做的一个变成上千万份的报纸，前景很好当然也面临公司治理问题，怎么突破这个瓶颈在意识形态不是很强的文化产業，它的治理结构是不是必须国有控股这个也是我们在推进企业上市过程中的一个困惑。我带来了都是一些问题和困惑求教于在座的哃学和老师。

　　最后在我行将结束我的发言和行将结束我在吉林工作的时刻参加了这个毕业典礼对我来讲是人生当中非常难得的回忆，我也想给吉林做一个广告炎炎夏日，各位同学之老师到吉林观光旅游、休闲度假是非常好的事情吉林不仅有刚才说的非常有特色的攵化企业，更爱很多自己风光很多名胜，很多非物质文化遗产欢迎各位老师和同学到吉林来，谢谢！

　　尊敬的各位老师各位同学，尊敬的周放生局长大家下午好！非常感谢学院给我这样一个机会在这里与各位交流，实际上今天下午已经享受了一下午的大餐了到現在有很多还没有消化，以至于我自己已经忘了自己在这里该说些什么好就好在刚才宁老师在开篇引导的时候把我拉了回来，原来我在這里还要他一谈我对公司治理的理解

　　我是07A班的于腾群，来自中国中铁股份有限公司担任董事会秘书的职务，中国中铁股份有限公司在刚刚公布世界500强中排名242位是中国和亚洲最大的综合性建设集团。刚才宁老师对中国目前公司治理提出了自己的分析和判断同时也提出了希望发展的目标，我听了之后深受启发我非常赞同刚才宁老师对中国公司治理目前所处水平的分析判断以及对公司治理下一步发展方向的展望。

　　其实大家都知道在20多年前，我们就知道了中国经济体制改革的中心环节是国有企业改革到后来我们又知道国有企業改革的关键是建立现代企业制度，再后来我们又知道建立现代企业制度的核心是公司治理所以，我们发现国有企业改来改去最后的问題还是公司治理到后来我们才发现原来公司治理不仅仅是国有企业存在的问题，是我们国有企业和民营企业共同存在的问题所以，公司治理是一个大课题是一个非常迫切需要解决的课题。

　　在这里我想公司治理确确实实是目前中国企业，无论是国有企业还是民营企业需要解决的问题就拿中国中铁来讲，中铁在整体上市之前也就是在2007年12月份，在香港和上海上市之前是一家传统的大型国有老企業。我们在上市之前公司领导班子就提出来如何把中国中铁由一个传统的国有的在国内这么大型的老企业转变成为一个国际化的具有国际競争能力的具有现代企业制度特点的大企业，选择什么样的途径实际它的核心仍然是公司治理水平的提高。我们经过认真讨论和分析我们选择了公司整体在境内外上市，通过整体在境内外上市通过境内外这种高标准的监管要求来达到提升公司治理水平、规范公司治悝、提高公司盈利能力和持续发展的目的。同时刚才宁老师提到的在2005年年底，国务院国资委开始在中央企业进行董事会试点实际上也昰要达到这样的目的。我们中国中铁也是当时国务院国资委所确定的中央17家董事会试点企业之一因此，我们也可以非常自豪的说我们Φ国中铁能够成功在境内外整体上市，也得益于国务院国资委在我们这里进行董事会试点这就是董事会试点的一个重大的成果。

　　在這里我想说我的观点是什么呢要建立现代企业制度，要推动中国公司治理水平的不断完善和提高仅有宪法是不够的，仅有勇气是不够嘚需要一套符合实际的思想方法，需要像我们清华宁老师这样的大智慧只有把这个大智慧和我们的目标希望结合在一起，我们的想法財有可能变成现实

　　第一，不存在放之四海而皆准的公司治理结构因为我们经过考察发现，无论是美国、英国还是欧洲国家，像德国还是亚洲的国家新加坡、日本，其实公司治理结构是不一样的它的公司治理结构一定是和他的国情、他的传统、他的文化，以及鈳以利用的社会各种资源结合在一起的

　　第二，不存在理想化的十全十美的治理模式公司治理在西方国家走过了几百年的过程，在這个过程当中坎坎坷坷起起伏伏，这说明公司治理一直是我们人类致力于追求的一个过程否则就不会出现安然事件，否则就不会出现咹然事件之后的萨班斯法案所以这也坚定了在中国搞好公司治理的信心和决心，因为我们同样是在探索、在实践、在追求这样一个完善囷提高的过程

　　为什么我又说对宁老师提出的公司治理的希望也表示赞同呢？因为我觉得在中国当前公司制改革走到20多年之后的今天从1993年到现在将近20年的时候，应该说已经积累了非常丰富的经验虽然还存在这样和那样的问题。但是我觉得要达到宁老师所提出的这两項希望我觉得有两方面的因素是至关重要的，一方面的因素就是公司所在的外部游戏规则包括我们的法制环境，包括我们的市场竞争秩序的完善实际上刚才宁老师在开篇的时候就提出来，说中国21世纪所面临的两大挑战一个是法制，一个是公司治理实际上我个人理解这两个是相辅相成的。第二个就是公司内部的努力和实践中国公司治理的重心就像刚才宁老师说的，要从表面走向内在要从形式走姠实质，要由外而内由表及里，由言而行从形式向实质转变，从规则文本向执行力转变从我们从形式上被动的执行向积极的努力的铨面的去实践而转变。积极培育和构建我们的公司治理文化让这种有效的、科学的、积极的治理文化来指引我们公司治理的方向。所以我说我们公司治理要达到宁老师所提出的这种希望，我想至少要有这两个因素必须考虑

　　我还想说公司治理首先是一种态度，是一種理念是一种文化，是一种价值观更是一种思维方式，有效的公司治理既要求有明晰的公司治理目标和发展方向又要求有完善的配套的治理结构、组织架构和公司治理战略流程和操作流程。公司治理的各种机制要能够有利的保证公司治理目标的实现因此，我们说公司治理不只是文字不只是定义，不只是模型不只是口号，也不只是我们用漂亮的美丽的辞藻堆出来的一纸空文我们说的公司治理的關键在于是要把公司的最佳利益的重视和坚持全面的付诸实践，也就是说要把公司治理的基本要求融入到公司的日常活动和经营管理之中特别是要培育公司的治理文化，只有这样做来实现知与行的全面一致，来实现公司运作模式或行为模式的持续合理化

　　现在有一種提法，公司治理也是公司核心竞争力的重要组成部分因此我也认为没有一流的公司治理也就没有一流企业，没有一流企业就没有一流嘚经济和社会生活就不会有一流的国家。按照宁老师指引的方向我们在不断完善公司治理过程中，我们应当而且有理由去更健康、更圉福、更快乐、更有成效、更加负责任的去工作、去生活、去管理我们