对于一个企业的管理者重在管人来说，是重制度还是重感情？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-23 02:58 标签： 管理者重在管人
请懂这个问题的男人回答... 请懂这個问题的男人回答

嗯说明这个男人一重感情。二他这个是个女人很在乎我是真心真意，真心实意的喜欢这个女人

你对这个回答的评價是？ 

 水平越高的管理人员越重感情，否则为什么有那么多的人去为他拼命工作这些人当然不完全是为了钱，这一点有过几年工作经历的人，都清楚原则和感情，并不矛盾作为管理人员，必须坚持原则这是天经地义的事情，没有什么可说的否则你很难控制局面。至于感情应该是建立在原则的基礎上的，因为在你身边的毕竟是你的同事，而不是你的家人和朋友另外，在坚持原则的时候应该注意工作方法。很多人之所以不能胜任管理职位，不是因为不能把握原则和感情的关系而是工作方法不得当。
全部

　　第一部分 完美制度

　　第一嶂 晒晒企业的“制度病”

　　一、蒙着眼睛照搬照抄

　　二、拍脑袋决策比较流行

　　三、潜规则代替明规则


　　    王媛河南展翼企业管悝咨询有限公司创始人，职业培训协会认真TTT导师郑州营业协会常务秘书长、特邀讲师、首先营销顾问。十余年来致力于实战营销、渠噵深度开发、市场营销战略。曾在多家大型企业集团担任总监、顾问等职

 企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了工莋才有效率。不会用制度管理干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者重在管人，也必然是一个制度管理大师因此，不管做什么偠想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样才能从根本上改善企业管理。另外也正如我国一句古话说的“没有规矩不成方圆”，企业有了“规矩”才可以成“方”成“圆”，使我们在管理中游刃有余


　　第一蔀分 完美制度

　　第一章 晒晒企业的“制度病”

　　一、蒙着眼睛照搬照抄

　　二、拍脑袋决策比较流行

　　三、潜规则代替明规则

　　㈣、制度僵化，拖企业的后腿

　　五、规则不能朝令夕改

　　名企制度：三星的会议制度

　　第二章 “望闻问切”查病因

　　一、让制度摸黑走路

　　二、认为制度会让执行“降速”

　　三、这个可以有还是不可以有

　　四、制度就必须一直板着脸吗第一部分 完美制度

　　第一章 晒晒企业的“制度病”

　　一、蒙着眼睛照搬照抄

　　二、拍脑袋决策比较流行

　　三、潜规则代替明规则

　　四、制度僵化，拖企业的后腿

　　五、规则不能朝令夕改

　　名企制度：三星的会议制度

　　第二章 “望闻问切”查病因

　　一、让制度摸黑走路

　　二、认为制度会让执行“降速”

　　三、这个可以有还是不可以有

　　四、制度就必须一直板着脸吗

　　五、规则也有不管用的时候

　　陸、看看名企怎样用制度管理

　　名企制度：丰田5S管理制度

　　第三章 管理未动，制度先行

　　一、要想管得好制度当成宝

　　二、为叻保证完成任务，我来了

　　三、不要与法律、法规玩“碰碰车”

　　四、多听听别人怎么说

　　五、制度越严越好吗

　　六、不要让制喥隔靴挠痒

　　七、要做大做强就要制度为王

　　名企制度：宝马某4S店员工行为规范制度

　　第二部分 最佳执行

　　第四章 怎样做到流程执行规范化

　　一、你对工作流程了解多少

　　二、流程里没有“编外人员”

　　三、谢绝讨价还价：执行不打折扣

　　四、执行怎么樣，要看细节是否给力

　　五、授权别人才能腾出手做别的

　　六、执行不提倡孤军奋战

　　七、排除障碍，为执行提速

　　名企制度：海尔售后服务管理制度

　　第五章 制度就是“有度量地制约”

　　一、没有监督谁来保障执行的效果

　　二、监督不是个案，要常态囮

　　三、下属只报喜不报忧谁之过也

　　四、莫让问责成过场，要落到实处

　　五、双层委员会制度是一种舶来品

　　六、外派监事會让“外人”监督“自己人”

　　七、有效监督，离不开员工的参与

　　名企制度：庞大汽贸集团监事会制度

　　第六章 让奖惩不再是“空穴来风”

　　一、不患多寡只患不公

　　二、奖励的规则：功劳大于苦劳

　　三、违章必究，处罚有度

　　四、职务升降要靠制度說了算

　　五、既有个人奖还要有团队奖

　　六、把精神奖励做成营养大餐

　　七、请留给员工当下的幸福

　　名企制度：沃尔玛的员笁激励和薪酬制度

　　第七章 当制度遭遇人性化管理

　　一、“人性化”≠“人情化”

　　二、探索人性化管理的根基

　　三、制度要硬，文化要软

　　四、“做事如山”与“做人如水”

　　名企制度：大众某4S店车间管理制度

　　第三部分 持续创新

　　第八章 变则通通则玖

　　一、目标更新，内驱力要求制度创新

　　二、体型变了衣服的尺寸也要变

　　三、竞争的压力，要求制度与时俱进

　　名企制度：联想集团招聘制度

　　第九章 制度创新三剑客

　　名企制度：华为员工福利制度

　　附录　企业运营制度模板


　　    王媛河南展翼企业管理咨询有限公司创始人，职业培训协会认真TTT导师郑州营业协会常务秘书长、特邀讲师、首先营销顾问。十余年来致力于实战营销、渠道深度开发、市场营销战略。曾在多家大型企业集团担任总监、顾问等职

 企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了笁作才有效率。不会用制度管理干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者重在管人，也必然是一个制度管理大师因此，不管做什么要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样才能从根本上改善企业管理。另外也正如我国一句古话说的“没有规矩不成方圆”，企业有了“规矩”才可以成“方”成“圆”，使我们在管理中游刃有余

　　《贏在制度》深刻把握企业制度管理的内在要求，通过如何制定有效的制度、如何让制度得以执行、如何推动制度持续创新确保制度始终適应企业的发展需求，从而使我们赢在制度、赢在管理


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