占着位置不干活，要这种帮别的部门干活吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-29 07:47 标签： 帮别的部门干活
  • 试题题型【案例分析题】
某工业廠房工程的建筑安装工程总投资为1.4亿元其中设备安装工程1.1亿元。该工程由建工集团甲总包由于该工程的设备安装工程专业性强、技术複杂。甲将该工程的设备安装工程分包给设备安装公司乙建设单位委托监理单位对该工程进行施工阶段全过程监理。
在设备安装过程中乙发现安装设计图纸中的尺寸与结构设计图纸中设备基础位置尺寸不一致，遂根据自己的经验按结构设计中的尺寸安装设备总监理工程师代表张某在现场巡视检查时发现此情况，立即向乙发出工程暂停令并要求乙将已施工部分恢复原状后按安装设计图纸施工。
该工程竣工前夕建设单位要求甲和乙将该工程的归档文件整理后交给监理单位，再由监理单位汇总后送交城建档案管理部门
1．甲是否可以将約占总投资80％的设备安装工程分包？说明理由和条件
2．在设备安装施工中，乙的做法是否妥当为什么？
3．张某对乙的处理有何不妥之處说明理由。
4．建设单位对工程归档文件的要求是否妥当说明理由。
  • 参考答案：1．甲可以将设备安装工程分包
    理由：《建筑法》仅規定，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成而未对分包工程占总工程投资的比例有任何限制。
    分包需具备的条件是除總承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可分包单位须具有分包工程相应的资质。
    2．乙的做法不妥理由：根据《建设工程质量管理条例》规定，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的应当及时提出意见和建议，而不能擅自修改设计
    3．张某对乙的處理的不妥之处及理由具体分析如下：
    （1）张某向乙发出工程暂停令不妥。
    理由：张某是总监理工程师代表无权签发工程暂停令；且监悝单位发现分包单位施工过程中的问题不应直接向分包单位下达指令，而应向总包单位下达指令通过总包单位对分包单位进行控制。
    （3）张某要求乙将已施工部分恢复原状后按安装设计图纸施工
    理由：监理人员发现设计出现的问题，不应直接作出决定而应报告建设单位要求设计单位改正。
    4．建设单位对工程归档文件的要求不妥
    理由：乙应将本单位形成的工程文件整理、立卷后移交给甲，甲应将工程攵件汇总后移交给建设单位；监理单位应将本单位形成的工程文件移交给建设单位；最后由建设单位汇总后向工程地方城建档案管理部門移交。

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