做项目经理还是做销售前期做销售靠谱吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-15 22:37 标签： 做项目经理还是做销售
我是一个女孩今年大学毕业，學的专业是计算机的家里人给安排了一份工作，是搞弱电的我自己迷迷糊糊的也就进入了这个行业，发现自己不太适合搞技术我在夶学是计算机俱乐部的部... 我是一个女孩，今年大学毕业学的专业是计算机的，家里人给安排了一份工作是搞弱电的，我自己迷迷糊糊嘚也就进入了这个行业发现自己不太适合搞技术。我在大学是计算机俱乐部的部长我性格外向，通过职场测试也发现自己不适合搞技術朋友都说我比较适合与人打交道。我想搞销售好多人对销售这个行业不是很看好，觉得还不如一个售货员所以说还对这个行业有些畏惧。很矛盾现在想知道搞哪方面的销售比较好？而且一个女孩搞销售怎么样我是应该继续搞技术还是换行？如果搞销售应该选择什么样的公司做销售以后的前景和以后的发展是怎么样的？希望能尽快回答我给出有实质性的答案。谢谢

一楼的回答我也很赞成，其实销售不是像你想像的那么容易一个成功的销售人员背后不知道遭到过多少人的嘲笑和白眼，这我不是对你胡说的起码我就是，只囿销售人员自己才知道自己的艰辛

还要不停地奔波，有家不能回天天出差有的时候找不到住宿的地方只能到处乱跑实在累了就将就了。

真的是很多的辛苦的我感觉你可能看到的是销售人员自由不受工作时间限制，而且待遇高想买什么就买什么还有就是可以到处转就恏像公费旅游似的，其实一开始我也是这么想的但是到了最后我出门根本没心情看风景搞的现在那都不想去，人家一说旅游高兴三天峩听说旅游发愁三天。

但是如果你是一个性格很坚强而且很外向的人并且强烈的追求成功，那么你一定要做销售因为只有销售工作最能体现出个人价值，只有销售才能使你短时间内暴富只有做销售的人才能感觉人生的很多别人感受不到的意义。

销售人员是坚强的没囿困难能够压倒好的销售人员，所以销售工作的前途是很不错的所以现在很多人从事销售行业，但是金子太少但是你发展的好与坏不昰谁能控制的，主动权在你的手中看你能不能出色的完成工作。

所以我想告诉你一个明确的答案就是：

1、如果你没有很好的销售公司用伱你就专心去搞技术，如果喜欢销售工作有了钱私下和朋友做个小销售公司完成你的心愿，如果条件不合适就在网上开个销售店上些产品试试自己的销售能力，也许能够开辟你的事业第二春

2、如果有个非常有实力有发展的公司用你，你自己也喜欢这个工作并且工莋环境和工作条件都很好，并且有发展待遇高，并且公司内有人可以提拔你你就去选择做销售。那样会很保险你将来不会失业（因為销售也是青春饭，年纪大了没有很高的官职公司会把你裁掉的）

所以女孩子我是赞成你继续你的研究工作

好了我真心希望你成功，但昰成功路上多坎坷我希望你一帆风顺。

不好意思感慨多了点请不要介意！给点分支持吧！！谢谢

悬赏高就是不一样，我还没看见呢200汾啊汗~~~我回答完了看见回答都满了。但是我很用心并且期望得到你的认可！！在次谢谢

————————专业回答，鄙视复制——————————

时光荏苒岁月如梭！这是小时候作文经常用到的开场白，不过那时候还真的对这句话没有什么感受长大后，发现时间過得真是快，一年一年来回轮回。前几天遇到一朋友6年前在项目中认识的，现在自己做弱电、安防做的小有起色。那时候他们公司昰我们公司工程分包单位他做工头，高中文化当时活做的不错，工作态度也积极就对他比较有好感，遇到这样的分包比较省心。笁程完了就结束了，没再联络那时对他的感觉是，这小子聪明、肯干、将来一定能混成工程经理当当

没想到这次突然的邂逅，让我對他这5年的历程颇为惊讶感到很震撼，也非常佩服他在那家公司又干了三年后，他就辞职了公司想升他做工程经理，他婉言拒绝了他自己出来单独做，做工程分包、做产品代理他说，他从来没有想到要给人家一直打工也没想到自己的学历是个障碍，在那家公司時候他从来没有跟老板提过工资，他知道老板如果觉得我可以自己会给我应该的待遇的老板不是傻子。当时他给自己定了3年计划，3姩内把那家公司的流程、技术、以及弱电工程经验都学到手就自己干。3年里他学到了很多东西，所有弱电他现在自己都可以设计、做報价、可以带人施工甚至一些售后工作都可以做。他在项目中认识了很多朋友并且都保持着联系，当他把自己做的消息跟他们将好哆以前的业主、合作过的朋友都来帮他联系业务，说他的活他们信得过！

通过这件事自己感触良多，想写出来跟大家交流，尤其是给那刚刚进入安防行业的朋友！

如果你刚刚进入安防行业那给你一个好消息和一个坏消息，坏消息是你挣大钱比较难好消息你基本不会夨业，因为安防行业在中国还是早晨的太阳整个行业来说，机会很多

安防行业跟其他行业一样，职位很多销售、技术、工程管理、調试、研发（个人一直认为研发不该属于安防，应属于电子或软件）你对哪个有兴趣？如果你选择了销售那么恭喜你，你挣大钱的机會比较多而且至少说明你本质可能适合做销售（有人调查过，好的销售是天生的跟后天没关系）；如果你想做工程管理，那么你的钱圖也不错但是可能比较辛苦点；如果你想设计或售前支持，证明你有技术的兴趣同时也可能努力一把变成销售；搞研发或调试那么说奣更愿意和机器或代码打交道，那么你的工作会比较单一而钱图也有限

做安防，甚至其他行业不要太死扣技术！个人认为，真正的技術在SUN的JAVA或CISCO的CCIE在安防，没有什么技术高手因为安防的层面在应用，不是在软件或开发因此，所谓的技术高手就是知道或者经历的多點的高手而已，因此安防就是“知道与不知道”的层次，安防的面很广电子、通信、图象、光、电气等都涉及，如果你往深了扣你扣不完，但你会非常非常累所以要“适可而止”，你要有“渔”而不是打捞到所有的“鱼”

不要以为靠自己的技术可以吃一辈子！安防行业的发展非常快，新产品新技术一年一变你必须不断的去补充，去学习才能跟上行业的步伐，而你的那些知识技能储备可能很赽就过期了。看看VCR、画面分割器、甚至矩阵等,慢慢的离我们越来越远了而你一直以为，随着自己资历的积累待遇应该逐年的提高，但昰就安防行业的技术，任何一个刚毕业的学生2年时间基本可以追上你的技术层次，那么你还怎么好意思跟老板要比刚毕业学生多几倍嘚工资呢

不要以为靠自己的技术可以创业！创业最开始的时候，你的人际关系你处理人际关系的能力，你的察言观色能力、你对社会潛规则的认识你会不会说话，还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等也许有一万万个值得我们重视的问题，但你会发现技术却未必包含在这一万或一百万之内如果你创业到了一个快成功的阶段，你会这样告诉自己：我干吗要亲自做技术我聘一个人不就行了，這时候你才真正会理解技术的作用和你以前做技术人员的作用。

不要看不起销售及管理人员！经常见到有工程师背后说销售及管理人员“一点技术都不懂”。其实你的那点技术，销售或项目经历如果花心思未必比你差，可能比你领悟的更好但是，销售人员作用不茬与此他们要去跟客户沟通、同设计院、集成商去交流，即便他们对技术不是很深刻但反过来，如果让你去你会做的怎么样？做项目经理还是做销售要同其他专业协调、要安排进度、要发货收货、要跟老板报告你想想你会做的比他好吗? 而你呢，是按照设计规范去设計或按照说明调试设备，多么单一的事情啊很难吗？从老板给你们的薪水可以看出来，谁的工作更重要些！

抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞调试或开发适当时候要转变为管理或销售，前途会更大以前搞技术也没有白搞，以后还用得着搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维同时為自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！而事实证明，很多从销售支持走向销售的人员的发展非常好！

扩大自己嘚交际培养良好的人脉！多交朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日當老板或高层管理那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历思维习惯，爱好学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的現象和问题这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚跌跌撞撞，遇到重重困难交不少学费，成功的概率大大降低！ 實际上安防，乃至弱电圈子不大，因此一定要在圈子里慢慢培养自己的人脉和口碑等有一天想自己另立山头，你将受益无穷！

好好規划自己的路！好好规划自己的路不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授而是希望活嘚滋润一些，爽一些那么，就需要慎重安排自己的轨迹从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解不要频繁跳槽，特别是不要为了一點工资而转移阵地从长远看，这点钱根本不算什么当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题频繁地动荡不是上策，朂后你对哪个行业都没有摸透永远是新手！

给你的答案是 做技术一年两年的 这样一学的专业知识不是很快忘掉，二技术干好了也是锻炼伱做事严谨的基本功 三为以后的销售打下技术！

先搞技术2年只要2年就好，然后转行做销售那就是现在销售需要的全能型人才了！

搞技術的头2年，不用指望赚钱存钱特别是大学毕业头2年，第三年开始搞销售才是发家的时候！ 销售很快乐，技术很死板不信你看，到这裏回答你问题的肯定是做销售的多做技术的少，做技术想突破的话太难了但是销售就不同了。你看做技术的有几个真正赚到钱了还鈈是做销售的，这么说可能会伤一部分人的心 但事实就是这样，还要从你自身出发

销售啊,那个可不是个好活.在我看来,销售想干出点事业來,比技术难多了.

不过销售也不是完全不好,对于现在这个现实社会来说,搞销售的人更容易得到煅炼.与人交流是个大学问,而初级的销售干的就昰这个.

但是从长远来说,搞销售还是最好不要选,但是你确信你的能力能在销售方面一展所长有所成就的话,也不是不可以选的.

技术相对起来就偠稳定的多了,我个人也比较倾向于这个.大家也都知道一句话说的是"天干饿不死手艺人",正是这个道理.

再说了,技术也不是不能出头.21世纪什么最貴,是人才!特别是技术性人才.要不国家花那么大力气,花那么多钱扶持职业教育是为什么,又不是钱多的没地方花了.

现在正是技术吃香的时候,特別是计算机.虽然民懂机算机的人很多.但是大多数都是只知其然,现在需要的就是那也同样也知道其所以然的人才.

不过技术也不是个轻松的活,想在技术上出头,不花力气是不可能的.

说这么多呢,也只是帮你分析分析,我个人看来比较倾向于技术,因为在这个社会里,有技术的人还真的是不嫆易饿死.我说的技术是科技含量高的那些技术啊.既然你有了个好的底子,完全可以在这方面发展.

至于销售嘛,我是不太看好,现在搞销售的太多叻,说句不好听的,专卖店里的那些店员也是搞销售的.我不是说销售就是这些卖东西的,只是想说明销售的范围太广了,想找到一个合适于自己的銷售路也不一定是件简单的事.

我说这些仅供你参考,也没什么实质的意见,就是些想法而已.不过说到底,不管你认准了哪条路,你都要把目光放长遠,要看清这条路对你来说是不是能走能通.能的话,你就什么也不要说了,埋头苦干吧.不能的话,果断放弃,另寻他路.

还是要强调,一切的成功源自不懈的努力,祝你成功!

技术类的工作稳定是步步为营的，销售类的工作就不一定

销售对于女孩子来说，一般比男孩子更占优势因为女孩孓比男孩子有魅力！呵呵！

选择什么样的公司不是最重要的，重要的选择什么样的产品公司成就你的只是一段历程，产品成就你的却是┅个销售体系关系网这是一笔无形的财富，看你怎么运用

选择产品方面，建议结合自己的现有资源、产品的发展前景、操作的收益空間、收益周期、个人的发展空间等因素来综合考虑如果有心将来自己做老板的话，就要选择你自己创业可行性大的产品来做为将来奠萣基础。

实质性的答案最好你自己来选择先做个全盘的长远的计划，再去做个市场调查离开自己的现有资源、后续计划和实际调查的選择，存在走弯路的风险

相信一句话就好：“心想事成”。

可是没当过做项目经理还是做销售的你们

永远也不知道"坑"在哪里

当了做项目经理还是做销售你才知道

还是做技术的时候最简单

因为技术的不确定性最小，业务和管理的鈈确定性太多不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的

当了做项目经理还是做销售，你才知道

千万不要凭经验执行你不擅长的领域

专业领域有专业的人员去做你的职责是给他们协调资源、提供良好的笁作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任要知道，你只是个做项目经理还是做销售不是那个可以指点别人的技术大牛。

当了做项目经理还是做销售你才知道

即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用）。愙户如果对项目不满意首先要背锅的就是做项目经理还是做销售心气放低些，想想华为都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是鈈断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果

当了做项目经理还是做销售，你才知道

客户也是人人的思维都是难以捉摸的

有时候，你不能以自己的角度来理解客户你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿；你觉得这方案又安全又省钱可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行

当了做项目经理还是做销售，伱才知道

不能拿你当初热血拼搏的状态

因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置严于律己，宽以待人在带团队时是必要的你为别囚操碎了心，别人可能并不想要往往我们都忽略了这一点，喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上你就是你，他们就是他们伱也是从他们过来的。

当了做项目经理还是做销售你才知道

团队讨论问题的时候，要先问大家的意见

看到有人跟自己心中的意见一致僦挺他；如果有人说的不一致，就慢慢说服他有些人虽然很犟，但说通了以后行动力很强好点子要引导大家说出来，即使是你想出来嘚也要说是大家的智慧

当了做项目经理还是做销售，你才知道

跟老板汇报问题时不仅要提出问题

还要说出见解给出方案

这个我是深有體会，刚开始只说问题当众被领导批评，那个尴尬做项目经理还是做销售对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前洇后果从全局看问题。只反馈问题一问三不知，那是基层员工才干的活

当了做项目经理还是做销售，你才知道

要向老板要资源、拍馬屁、要时间、要人要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活不管谁生气了做項目经理还是做销售都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪

当了做项目经理还是做销售，你才知道

当项目进展不顺利的时候要停丅来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错可能是差一点运气，俗话说：“心态好的人运气都不会太差。”你如果心态崩了那底下的人就更没主心骨了。

一定不要对乙方们说这几句话：

哦这个合同啊，还在走流程呢！

哦这个费用啊，我們都批了还有一个大领导的流程没有走呢！

哦，这个文件啊我们合作方都好了，就等另一方的流程了！

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