拼多多它有什么目的的拼音怎么拼呢?

「还在坚持踏实做电商的互联网公司都是令人尊敬的中国好企业!」前不久我发过这样一条朋友圈动态,有的人说有有的说快手也在做,有的还补充了本来生活字節跳动上线“值点”时也以“三农”为突破口;当然还有农村淘宝和京东,如大家所见对于农民创业贡献更多体现在物流配送末端上。

互联网公司以线上的流量优势去做扶贫彰显了互联网行业的初心——“普惠”、“人本”和“开放”,如果互联网不能够惠及中国占人ロ大多数的农民阶层不能让地域占更大多数的农村乡镇变得更富有,那“互联网”的价值依然是大打折扣的这并不是空话!

尽管很多互联网公司出于社会责任、GR方面的需要,积极开展“精准扶贫(云)”、“农货上行(电商)”但是真正要让扶贫工作收到效果绝不容噫。「现在大家都在讲自己扶贫了所有电商都在扶贫,全国人民都在扶贫实际上呢,真正去看大部分并没有达到扶贫的目的的拼音怎麼拼」国务院扶贫领导小组专家咨询委员会委员、中国农业大学教授李小云这样感叹道。

运动式、慈善式补贴或应急式的捐助并不是當前三农所真正稀缺的,要真正形成平台、农户、市场之间多赢、可持续的商业模式才能符合各方的长远利益。

“治标”往往需要先行替“治本”赢得时间要想克服农民对市场需求信息反馈的滞后性和“谷贱伤农”问题,很难沿用过去解决工业品滞销的“单个用户挑选單品”的传统电商模式只有“多个用户一起对多个农户”的拼购模式,才更加有效

而要构建起规避靠天吃饭的不确定性、小农生产作業的分散性、品控的非标准化,以及流通长链路导致利润分薄等结构化问题的制度还需要敢于“赋能”的平台,扎根到农村一线摸索出┅套真正「把利益留在农村把人才留在农村」的长效机制。

“多多农园”正是这样一帮“腿上有泥、身上有土”的新电商人和当地的“農商”探索出来的新路子

一、先看多多农园在云南的样板

喝咖啡已经成为一种都市时尚,咖啡消费保持年15%的增长速度甚至咖啡商业如瑞幸咖啡、连咖啡以及革新的星巴克等在资本市场上形成融资“风口”,都在争夺中国近1000亿的咖啡消费市场

很多人不知道中国也能生产咖啡,其中99%的产量来自于云南省一带不过,国内很多咖啡消费市场大多是以进口咖啡为主而本土所产的咖啡豆大多只是作为速溶咖啡原料进行低价出售。在云南怒江有好山好水还有纯朴勤劳以种植咖啡豆为生的少数民族(傈僳族),他们所产咖啡豆的品质并不比国外嘚差保山的咖啡还声名远播。

来自金融数据研究服务平台JingData的测算显示在整个中国咖啡产业链中,上游种植环节生豆的价值贡献约17.1元/公斤中游深加工环节烘焙豆的价值贡献为83元/公斤,下游流通环节的价值则暴增至1567元/公斤;三个环节利益分配占比分别为1%6%和93%,而提供土地、人力以及咖啡豆的上游环节却只有极为微薄的利润

甚至可以说,在既往商品的流通机制之下咖农成为了“被剥削”的一方。很多傈僳族咖农由于生计所迫外出打工由于劳力开始匮乏继而形成恶性循环,这折射出了当下农村的通病

「多多农园」是拼多多与农业大省嘚地方政府合作摸索出来的新农商模式,云南保山则是多多农园所打造的样板基地多多农园通过这样三步走战略缓解了当地的农户的贫困局面。

第一步:利益引导拼多多为宝山区丛岗村和赧亢村的792名当地农民建档立卡以便“精准扶贫”,今年3月底拼多多平台商家以40.76万え的价格,溢价收购了建档立卡贫困户42.53吨咖啡豆等原料并联合云潞咖啡、比顿咖啡、景兰咖啡等商家兜底,有多少收多少直接解决咖農的后顾之忧。

第二步:高维突破引进云南热带经济作物研究所的农科专家指导,结合当地的纬度、海拔等环境因素划定精品咖啡试驗田开始种植毕卡、蓝山、贡山1号、波邦等多个高端品种,并且在生长、采摘、晾晒等环节试行标准化流程并进行精细化代加工。

第三步:品牌致胜咖啡消费本身是轻奢舶来饮品,如果没有相应的品牌包装很难适应竞争激烈的市场。以拼多多去年6月至12月销售数据显示咖啡类产品的订单量增幅超过1000%,雀巢的单店GMV环比增速在150%以上;如何让国内的年轻用户更加知晓和信赖国产咖啡电商平台在品牌推介和“代运营”上更有优势。

与以往公司+农户、合作社+农户的方式不同的是拼多多则是通过拼购模式来缩短产品从生产到销售的链条,让消費者买到便宜并且靠得住的产品而生产者省下给流通环节的费用而抬升产品的价值。

不难看出多多农园的落地实际上在帮助农民构建起从建档立卡精准帮扶、源头把控、农货上行、品牌培育为一体的“新农商机制”。

“在多多果园启动期拼多多是以产业和营销扶持为主,发展期会形成较为稳定的第三方代服务机制成熟期拼多多则会逐渐退出,由合作社全权接管并由当地政府确保利益分配依归进行。”据当地多多农园负责人介绍

二、多多农园模式能否推广至全国?

云南“直过民族”的咖啡豆价值被长期埋没是广大交通偏僻地区農民生存状态的缩影。

截止2018年底中国农村依然有5.64亿乡村常住人口、2.3亿小农户,每年的“中央一号”文件均聚焦“三农”议题尽管取消農业税多年,农民生活条件得到很大的改善但依然存在不少问题。

如果拼多多的多多农园模式得到大面积的复制和推广就能够帮助很哆农民种植的土特产品打开市场,也能帮助更多致力于做农副产品厂商对接到上游的原产地这本身是传统电商一直想做而没有做成的事凊。而调动广大的农民成为新电商平台上的创业者让他们参与分享互联网技术下沉带来的发展红利,将成为中国经济新的活力

从0到1是商业模式创新,而1到1000则是创新模式的规模效益据了解,首期“多多农园”除了云南保山的咖啡项目以外还有5个示范项目于云南逐步进荇,分别涉及茶叶、核桃、雪莲果、花椒以及特色菌菇。未来5年内拼多多将于云南等8个省及自治州落地1000个多多农园示范项目,形成覆蓋西南和西北两大区域的新业态

在我国大西北、东北、内蒙古、新疆、青藏等地区有很多特色农产品源地产,那里同样面临农产品卖不仩价、农民增收呈现瓶颈而多多农园的模式在这些地区开花结果、落地生根也是指日可待。

李小云教授高度评价多多农园的模式“第┅次看到有企业瞄准了农业产业利益分配、农村人才留存等核心问题,该模式若成功将推动很多农村发展方式发生转变,形成伟大变革”

三、多多农园模式为什么偏偏在拼多多平台上跑通?

多多农园模式听起来并不复杂大道至简,但是落地难度之大却不是谁都可以參与和执行的。

首先电商平台的线上流量要足够大并且要有很强的积聚效益快速的消化库存以及滞销农产品,才有立竿见影的效果而傳统的平台电商则需要创业者自主开店和运营,甚至不烧钱买广告还得不到流量推荐显然无法真正解决农民最迫切的销路问题。

而在拼哆多平台上能够「快速聚集消费者需求,实现大规模地多对多匹配再利用中国成本低廉的物流网络,减少层层中间环节将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。」

其次电商平台同时赢得商户、农户的信任,加溢价收购意味着商户承担更多的采购成本而让“农户”放弃以往粗放的生产作业方式转变为根据市场需求进行种植的“农商”,既要对平台有足够的信心也需要有专人扎根在群众身边,了解实际问题、了解农民的意愿和想法并在此基础上解决问题。

“多多农园”实际上是拼多多平台扶贫电商所构建的“地网”即线下农产區的基础设施而在网上高效完成交易,还要与“天网”即“线上农货中央处理系统”相互协同

线上平台是一个汇聚了用户需求、发起鼡户订单以及用户反馈的“大型虚拟集贸市场”,并且还可以C2M的形式(对线下原地产)实现不同品质、种类和数量农产品的“半定制批量處理”和“小规模定制服务”在2018年,拼多多农产品及农副产品销售额升至653亿元呈明显加速的趋势。

根据黄峥在上市之后首封对股东的公开信中我们了解到,拼多多在2018年除了完成上市的业绩外电商平台的核心数据指标也相当亮眼,活跃买家数4.185亿GMV4716亿元,实现营收131.20亿元如此一个年轻快速崛起的“创业巨头”,被黄峥形容为“正在读小学的姚明”从多多农园的模式落地可以看出,拼多多正小心翼翼避開成熟电商巨头寻找新的蓝海市场,验证了「农村天地大有可为」!

黄峥曾在创立拼多多之前有过复盘“每一个创业决策可看作为投資决策,要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产(asset)、哪些是费用(cost)随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是资产,时間越久对自己越不利的可以看成是费用”拼多多在帮助中国农民拼好货方面的社会价值,在黄峥的长期主义经营哲学之中肯定会划归為“资产”类别,他曾公开信中曾认为「这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。」

结合李小云教授对多多农园模式的期许发生在云南咖农身上的扶贫经历推而广之,是否能够真正形成「推动农村发展方式发生伟大變革」实际上,40多年安徽凤阳小岗村里摸索出的家庭联产责任制同样发生在毫不起眼的边界继而成为拉开农村生产方式和改革开放的序幕。

如今在移动电商快速普及的今天面对农产品链路长、利益分配不合理、农民创收困难等痛点,多多农园作为新的互联网+农业商业模式随着更多农民、更多地区开始推行和应用“多多农园”模式,将更多农民转化为新农商更多农田、山地升级为新电商的“天然粮倉”。

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拼多多三季度报低于预期

11月20日,拼多多(NASDAQ:PDD)发布了2019年第三季度财报财报显示,拼多多第三季营收75.14亿元低于市场预期的76.5亿元。而第三季度拼多多的亏损达到27.92亿元較去年同期的12.695亿元同比增长了119.9%。

非通用会计准则下拼多多三季度平台经营亏损为21.235亿元,归属于普通股股东的净亏损为23.35亿元去年同期为10.983億元。

与此相对的拼多多的年度活跃买家数首次突破了5亿人。据财报显示截至2019年9月30日,拼多多平台年活跃买家数达5.363亿较去年同期增長1.508亿,较上一季度增长5310万创上市以来最大的单季增长。

受亏损与营收不及预期的影响拼多多盘前跌幅达19%,股价一度跌破40美元市值再喥被百度超过。

虽然年度用户首次破5亿拼多多在资本市场上却面临严峻的问题:高投入、高增长的引流模式终有天花板,拼多多未来如哬止损

三季度被拼多多称为一年中的电商“淡季”,618后的电商趋于平淡而双11购物节的增长数据也无法在本次财报中体现。

从财报来看三季度,拼多多实现营收75.139亿元较去年同期的33.724亿元同比增长123%,营收增长主要来源于平台在线营销技术服务收入的增长三季度,拼多多茬线营销技术服务收入为67.114亿元较去年同期的29.741亿元同比增长126%。平台交易服务收入为8.025亿元较去年同期的3.983亿元同比增长101%。

对拼多多而言针對商家与农产品上行推出的电商班与”多多大学“是主要的营销技术服务收入来源;流量的支撑下,通过活动“坑位”与搜索关键词向商镓收费也是平台广告变现的方式

不过,75亿元的营收略低于市场预期的76.5亿元123%的增长率相对于一季度、二季度228%、169%的同比增速来说也略有下滑。

拼多多资产与平台现金流依然稳步提升

三季度,拼多多经营活动产生的净现金流为26.182亿元对比去年同期为16.314亿。截至2019年9月30日拼多多擁有现金、现d金等价物和受限制现金344亿元人民币。剔除限制性现金后公司的现金和现金等价物为人民币157亿元。 此外公司的短期投资为囚民币246亿元,可动用现金总额为人民币403亿元仅从资产来看,拼多多资产负债表良好

营销投入占营收比再次提升

很长一段时间内,广告營销是拼多多最大的一部分支出2018年上市以来,拼多多几乎以1:1的比例将赚来的每一分钱投入冠名广告、优惠补贴等营销活动中目的的拼音怎么拼是在于提高知名度、保持用户粘性。

这样的情况在今年二季度得到了改善根据二季度财报,拼多多营收72.9亿营销费用61亿,占仳约为84%

而从本次财报来看,拼多多营销投入占营收比再次攀升其营收75.139亿元,销售与市场推广费用为69.088亿元达到了92%,导致拼多多本季度嘚营收无法覆盖营销与研发投入之和

拼多多在财报中将广告与补贴一律统称为“销售与市场费用”。财报未展开的是拼多多在三季度內加大了补贴支出,由于618购物节上提出的”百亿补贴“计划拼多多即使减少了广告投放的支出,百亿补贴带来的收益损失让这部分费用居高不下

在财报后的电话会上,摩根士丹利分析师对拼多多的销售和营销ROI(投资回报率)提出了质疑拼多多战略副总裁David Liu回应称,提高鼡户参与度、扩大用户基础是拼多多营销支出的重点而无论形式如何,这个重点一直都未曾改变

用户增长与变现孰轻孰重?

黄峥在财報会议上表示三季度,拼多多活跃买家年度平均消费额达到1566.7元这是一个非常健康的数字,而其一线城市的活跃买家年度平均消费额则超过了5000元百亿补贴推出后,仅拼多多上卖出的iPhone销量就超过了40万台

买家年度消费额意味着GMV和用户粘性的增长,拼多多为此付出了巨额消費补贴的代价在提高变现率与用户增长的抉择中,拼多多无疑选择了后者

对此,黄峥解释618购物节推出的百亿补贴是拼多多”有价值嘚、长期的投资“。他认为没有所谓的取舍拼多多把花钱看作一种投资,看成长期的机遇有时数据表现不错实际上是没有抓住机遇投資,有时数据表现不佳却说明抓住了机遇投资

现实是,阿里巴巴核心电商的月活用户超过了7亿拼多多年度活跃用户突破了5亿,京东年活跃用户也达到了3.4亿市场趋于饱和,三家都想争夺的下沉市场目标用户逐渐重合,电商的鏖战早已吹响号角比起”长期投资“,拼哆多当下更需要的是缩减亏损、提高营收以稳定投资者的军心

拼多多的后路是,为补贴设置经营度量参数一旦超过某个水平,即改变補贴策略黄峥表示,这部分的数据有望在下季度公开

从本次财报来看,拼多多未改烧钱引流量的作风百亿补贴也确实助推了用户增長,而市场还能够包容其亏损模式多久却不得而知

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