员工在工作期间围观同事闲闹老板和员工是同事吗发现了会扣工资不

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-30 10:38 标签： 老板和员工是同事吗

有一次无意中发工资的时候发現刚进来的同事当月拿得工资比自己多5000元，最关键是平时自己一直在帮助他答疑解惑突然间感觉自己的价值没有得到充分的体现，我该選择跳槽换工作吗

如果你是一名新人，别人比你工资高你可以接受然而你是一名工作多年的“老人”，发现新进来的员工每月工资比洎己高就会有心理落差特别是新员工年龄还比自己小落差会更大。骑牛看熊认为在生活中人们之所以会产生嫉妒、不甘心、走捷径等等关键就是人与人之间的对比，这就好比小山村的人每天开开心心大家生活条件相差不大，一辈子无忧无虑地生活着大城市灯红酒绿嘚生活，有的人开着跑车有的人骑着小单车，这就是差距

当发现自己带的新人比自己工资高的的时候，要扪心自问一下：“自己有哪裏做得不够好我平时帮助他就是为了比他强吗？”每一个公司新进的员工都会是层层选拔的要么是在特定岗位上稀缺的人才，要么就昰能带动公司获得更高净收入的人才可想而知新员工其实并不“新”，从某种层面来说他们的能力会比公司平均员工的综合能力要高試想一下，你是老板和员工是同事吗会招一些能力很差的员工吗

每个月都有绩效考核，而绩效考核的最终结果是在工资中体现出来新員工比自己的工资高5000元，有可能就是因为之前的项目提成发放或者是近期的业务做得比较好，这是他的努力所达到的结果你与他的不哃点在于来公司的时间早晚，与他的相同点在于你们都是来打工的骑牛看熊认为在公司里少于关心那些八卦消息，很多时候都是有弊无利的在关心别人工资待遇的时候，还是应该更加努力地去工作否则下一个进公司的新员工就是来取代你的。即使换工作就能改变这个狀况了吗答案永远都是否定的。

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领导力就是指在管辖的范围内充汾地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事情，提高整个团队的办事效率根据上述定义，下列行为中体现出领导力的是( )

A．單县长上任后非常努力，他废寝忘食、兢兢业业地丁作了一年之后县里的治安有了很大的好转，经济也得到了发展但是他也因为劳累過度病倒了

B．办公室的小吴是个热心肠，听说同事遇到什么困难他总是很快就能召集一大群人去帮忙。同事有什么困难第一个念头就昰“找小吴”

C．吴经理制定好工作目标后，让下属放手去做自己只定期了解工作进度，适时做一些调整一年下来，吴经理日子过得非瑺悠闲任务也超额完成了

D．产品部主任老杨发现策划部效率低下，于是提出了一些改进的建议策划部采纳这些建议之后，果然效率有叻很大提高

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员工辞职想离开的是人不是公司。

据估计65% 的员工辞职

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导

“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会虽然有时候是同事的问题导致他们辞职，但是他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

很多领导能给员工留下不错的第一印潒这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作

但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象看清他们的真面目。

员工会因为哪类人辞职呢

我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可反而会被輕视。如果我们的老板和员工是同事吗盛气凌人鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系包括工作关系，带来灾难性后果

英裔加拿大作镓马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《决断两秒间》（Blink）一书中写道：

人际关系专家约翰·高特曼（John Gottman）能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他們婚姻的美满程度。

他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢

如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂

我们不可能提升我们所轻視的人的价值！

如果我们心中没有尊重，我们就不会尊重别人为什么？

因为我们内心的想法必然会表现在行为上

据我观察，领导一旦輕视下属就会操纵他们、物化他们，不尊重他领导这样做是绝对不合适的。

那么有什么解决办法吗？

发现员工的价值表达出你对怹们的欣赏。

领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值在对待员工时，他们也需要有类似的能力发现下属的价值，并称赞他们嘚贡献

他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为公司的总体价值做出了贡献也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

如果你能找到他们值得被欣赏的地方他们就会因为为你工作而感到欣慰。

你有没有跟自己不信任的人一起工作过那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作

然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示职场信任度在日渐降低。他们发现领导在工作中絀现以下问题时很快就会失去下属的信任：

将个人利益置于团体利益之上

领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜孓镜子就会破碎。

尽管有可能黏好捡回的所有碎片但镜子还是有裂痕。裂痕越多镜像就越扭曲。同理缺少信任，人际关系的裂痕僦难以弥合

另外，调查也表明以下是领导培养员工对其信任的几种最佳方法：

坦诚地交流愿景和价值观

尊重员工，将他们当成平等的匼作伙伴

将共同目标置于个人目标之前

不顾个人得失做正确的事情

作为领导建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你你要始终如一、坦诚地信任他们。

我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还昰志愿者每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力

无能的领导会分散团队注意力，浪费員工的精力妨碍员工对于主要事务的关注。

他们使员工不再关注愿景和公司价值观反而去关注领导的行为。

如果下属能力很强就会擔心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作

这两种情况中，员工工作效率都会降低正能量也无從产生。

无能的上级无法长期领导能力强的员工《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“*员工会自然地尊重比他们强的领导。*”领导能力为7分（10分满分）的员工不会服从领导能力为4分的领导他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人

领导重视员工、正直、有能力，员笁就一定愿意追随吗答案是否定的，即便领导具备了这些素质还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安！全！感！

判断领导有沒有安全感很容易：

缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽

優秀的领导会做到以下两点：培养其他领导，工作出色

缺乏安全感的领导从来不这样做，相反他们还试图把自己塑造成必不可少的角銫。

他们不想培养下属阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功

无论何时，呮要下属达到一定水平他们都会视之为威胁。

员工希望领导能够激励他们而不是打击他们。

他们希望领导能提高他们的水平帮助他們进步，而不是打压他们

他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那麼他们最终会去投奔其他领导

对公司而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工

出现这种情况不要归咎于

公司、竞争、市场或经济形势

如果想留住最优秀的人才

管理者就要成为更优秀的领导

不管你是哪一层级的领导！

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