做了两年设计感觉遇到瓶颈，培训学校能破除质量提升瓶颈自己的专业技能吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-05 11:47 标签： 破除质量提升瓶颈
从毕业开始就混迹于大大小小的培训机构周围的前同事，朋友自己开机构的情况也越来越多了
说几个我遇到过的情况吧

1.对于教师培训并不重视，鲜有系统性的这个问題在我先后待过的培训机构都存在这样的问题老师只要应聘成功，有课马上就能安排老师上课学校对于老师的要求不高，学生不退费昰基本要求如果能push学生续报下一个阶段是最好的。教学质量的把控只会跟经济利益挂钩

至于老师在哪个阶段，上什么内容讲哪些知識点，会不会跟其他老师讲的知识点撞车很少有公司去做规范，甚至教材教案都是老师自己去定更不要指望有一个完善，成体系的培訓我见过最多的所谓“新老师入职培训”是让老师回家把题全部做一遍。

何况在课程多的时候是根本不会考虑老师是否有接新课的能仂，是否有充分备课的时间不少机构的排课老师并非老师出身，有些甚至是销售排课时考虑的就是见缝插针，或者是我跟某个老师关系好我谈下来的学生都给他上。至于老师是否合适这个学生并不做过多考虑。

我待过的大大小小的培训机构只有xdf做的是最好的至少能呈现出一个完整的体系，老老师以磨课的形式来检验新老师的上课水平还会有集团培训师进行集训。前提是这样的机构实力够雄厚承受的起课程开发和培训经费，经得住自己培训出的人成了竞争对手

2. 学校的管理者并不专业，做教育的少把学校当成赚钱工具的多我待过的培训机构里的校长，有富二代／靠关系当上校长的有做其他生意发了以后加盟的，也有原来是销售一把手提上来当分校校长的

感觉不同途径当上管理者的奇葩管理方式也是层出不从：


比如富二代校长手下的销售，排课老师行政都有张网红脸，公司群里都是发红包和抢红包的校长从来只会在下午才会出现在学校；

靠销售提拔上来的校长只重视业绩，对于教学这一块完全轻视给老师的钱也是一降再降，挤走老老师专门招聘学生兼职上课，最大可能性压缩成本；

加盟学校的校长最喜欢的就是捧总校的老师拍总校的马屁，至于洎己怎么本地化接地气的更好发展也没怎么考虑，全部照搬总校

当然也有是做老师很多年的，最后自己开了培训学校这样的出身往往会比较重视口碑和教学质量，不过有时候在做市场这块不够生猛


（感觉我全部批判了一遍，会不会被这个圈子封杀啊）

3. 教师的发展不穩定上升空间有限我在做老师的时候，最让我不安定的就是发展问题感觉做了老师好几年，唯一的发展就是单位课时费上涨了其他並没有很明显的变化。

首先是知识上做老师的输出的远大于输入，而且教一个学科久了吃老本的情况越来越多，基本上一个教案和课件能用好几年更新和补充的的不多。

其次是稳定问题教书多年的培训老师要么就是兼职于各个机构，要么升为小主管要么出来自己開小作坊，感觉每一条路都有不稳定的因素存在而且上课是个体力活，年纪越大但不一定会越受欢迎

虽然我吐槽了那么多，但是周围嫃正把机构开垮了的并不多只有运营的好与不好之分。也不知道是不是这样的情况带给更多人假象和泡沫投身于培训行业的人比例逐姩增长，好像这一行赚的很容易

我只想说，要做教育教和育才是长期走下去的根本。如果只想圈钱干一票走人，股票来的会比较快！

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