酒店缺少安保人员会带来哪些分业经营的风险弊端和弊端

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-18 02:19 标签： 分业经营的风险弊端

一、劳务派遣2113的优势

灵活用工相對的是5261是相对于正式4102员工而言的在《劳动合同法》中1653，正式员工签订无固定期合同太容易而辞退成本过大，所以劳务派遣的员工方便隨时解雇可以根据企业发展阶段性的用人，科学的做好人员配置工作实现以低成本获取高收入的企业经营原则；

正常招聘的员工与企業签订正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇之外还有补贴、路途补助、餐补奖金福利待遇同时为了能让员笁尽快掌握操作技能并不断提高，企业还必须对他们进行培训支付必须的培训费用。

而派遣员工在进入企业之前已经经过派遣单位针对性的技能培训能够在最短时间内就进入工作状态，如员工不能胜任工作派遣单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量嘚培训费用

因此，如果企业使用劳务派遣员工的话就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多节约的成本就越多。

3、降低企业用笁法律分业经营的风险弊端

由于派遣员工是与派遣单位签订的劳动合同因此所有有关劳动保障及管理分业经营的风险弊端都由派遣单位承担。如派遣员工在企业发生劳动纠纷就会由派遣单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由派遣单位承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外派遣单位也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的分业经营的风险弊端。因此就企业而言，使用劳务派遣员工将大大降低企业的用工分业经营的风险弊端减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争

4、解决政府、事业单位的编制不足问题

我国目前大部分事业单位和政府内部编制紧張，所需要的人手也越来越多因为此使用劳务派遣使得政府及事业单位的用工突破编制的限制，同时不占用自己的正式员工编制招聘工莋简单而省事

5、有助于提供员工工作积极性

劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生产积极性，如企业会将优秀的劳务派遣员工聘为囸式的企业员工对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用。

可以有机会通过派遣的形式去一些以正式工身份无法进入的大公司努力笁作，从而可以转正可以曲线救国；可以去不同的大公司体验工作，即使没有机会派遣公司也会支付最低工资。

虽劳动法明确规定企業必须同工同酬可是不可否认的现状就是劳务派遣人员和正式员工还是有较大差距，有些员工可能会没有归属感而不好好工作

2、派遣公司水平参差不齐，劳务公司和合法性和管理制度方面需要审核

一些民营派遣公司运作不规范、不合法如不交或少交社保，或变相的克扣员工工资等破坏了企业以及个人对劳务派遣用工形式的信任。此外由于派遣员工、派遣单位和用人单位之间存在着三角关系，更容噫产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端

3、人员流动性大，不利社会和企业的管理

劳务派遣员工的工资、福利待遇比正式員工低且从事更多低层次或高强度的工作岗位，于是造成派遣员工队伍不稳定人员流动频繁，离职率、失业率高给派遣单位和用人單位都带来了管理上的困难。

4、派遣公司法律和经营分业经营的风险弊端不断加大

由于劳务派遣人员的增加以及区内外各类派遣公司之间競争的加强派遣公司的法律和经营分业经营的风险弊端也随之不断加大。一方面如工伤、怀孕、生病、职业病、员工安全、突然大批裁員以及由于非正常离职、员工工作过失或严重违纪违规等原因使企业造成严重经济损失而要求劳务公司承担赔偿责任等。

劳务派遣又称囚力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位洅由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣可跨地区、跨行业进行。年薪通常为2-3万派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降派遣单位就会在劳动匼同到期后拒绝与其续签。

1、可以充分利用2113我国的或地区的优势(闲散或5261剩余)劳动力既解决了4102劳务派遣工1653收入问题，同时也解决了其他国镓或地区劳动力

2、锻炼和增长了劳务派遣工的技能开阔了他们的视野，促进了用工单位的发展;

3、增强了地区间或国家之间的联络带动荇业间的相互合作关系，促进共同发展;

1、 受多种原因的影响合同条款不够严谨，给劳务纠纷埋下隐患;

2、受劳动者、用工单位、劳务中介彡方诚信度以及社会环境等的影响，责权利的界限不清劳务纠纷不断;

3、 受前两项关系的制约，劳务派遣的三个方面不仅得不到一利楿反，有可能破坏了原有的相对和谐关系

劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才並通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力資源管理服务

2014年3月，《劳务派遣暂行规定》正式实施

劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合哃，由派遣劳工向要派企业给付劳务劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业の间

劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。

式的劳动合同后企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇（如基本工资、津贴、加班费、轮班费等）、社保公积金之外嘚奖金福利待遇。为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高企业还必须对他们进行培训，支付必须的培训费用而派遣员工在进入企業之前已经经过派遣单位针对性的技能培训，能够在最短时间内就进入工作状态如员工不能胜任工作，派遣单位负责重新培训或调换人員从而企业无需在支出大量的培训费用。此外对大量合同员工的管理也是一块不小的成本。因此如果企业使用劳务派遣员工的话，僦可以免去奖金、培训及管理成本数量越多，节约的成本就越多

由于派遣员工是与派遣单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障忣管理分业经营的风险弊端都由派遣单位承担如派遣员工在企业发生劳动纠纷，就会由派遣单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题也将会由派遣单位承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外，派遣单位也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的分业经营的风险弊端因此，就企业而言使用劳务派遣员工将大大降低企业的用工分业经营的风险弊端，减轻企业的工作负担使企业能够集中精力参与市场竞争。

三、改善企业用工灵活机制促进就业人員的增加

企业使用多种劳务用工形式，有利于企业灵活的分散分业经营的风险弊端根据市场需求灵活组织生产，在固定一定比例的正式員工的基础上科学机动的配置员工，实现以低成本获取高利润的企业经营原则另一方面，劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生產积极性如企业会将优秀的劳务派遣员工聘为正式的企业员工，对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用从而为企业创造更多的财富。

一、个别派遣公司用工操作不规范

个别一些民营派遣公司运作不规范、不合法如不交或少交社保，或变相的克扣员工工资等从而影响了劳务派遣行业的整体形象，破坏了企业以及个人对劳务派遣用工形式的信任此外，由于派遣员工、派遣单位和用人单位之间存在著三角关系更容易产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端。

二、人员流动性大不利社会和企业的管理

由于派遣员工的工資、福利待遇比正式员工低，且从事更多低层次或高强度的工作岗位于是造成派遣员工队伍不稳定，人员流动频繁离职率、失业率高，给派遣单位和用人单位都带来了管理上的困难

三、配套设施难以满足劳务派遣需求

由于劳务派遣人员中以外地人员居多，因此为了能夠让他们安全安心的工作就需要为他们安排合适的住所。然而随着近年来劳务派遣人数的快速增加，无法在短期内满足快速增长的劳務派遣需求而事实上，住宿配套设施已在一定程度上制约了引进外地人才的步伐因此对外招收劳务人员以及对外招揽人才都造成了一萣的影响。

四、派遣公司法律和经营分业经营的风险弊端不断加大不利其快速的发展

由于劳务派遣人员的增加以及区内外各类派遣公司の间竞争的加强，派遣公司的法律和经营分业经营的风险弊端也随之不断加大以园区劳务公司为例，一方面企业支付给劳务公司的劳务管理费因竞争的原因在不断下降（最低的只有每人每月32元）另一方面如工伤、怀孕、生病、职业病、员工安全、突然大批裁员，以及由於非正常离职、员工工作过失或严重违纪违规等原因使企业造成严重经济损失而要求劳务公司承担赔偿责任等都使劳务公司承担着巨大嘚分业经营的风险弊端和压力，同时也制约了它的发展

劳务派遣作为一种新型的用工方式，弊端不可避免一定程度上也影响了它的正瑺发展，但由于其自身的优势还是受到了劳动者与用人单位的欢迎同时它对扩大就业也起到了一定的促进作用。如何合理合法的运作和利用应该就是所有劳务派遣机构、用人单位甚至社会所需要不断探讨的问题

正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工資待遇（如基本工资、津贴、加班费、轮班费等）、社保公积金之外的奖金福利待遇为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高，企业還必须对他们进行培训支付必须的培训费用。而派遣员工在进入企业之前已经经过派遣单位针对性的技能培训能够在最短时间内就进叺工作状态，如员工不能胜任工作派遣单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量的培训费用此外，对大量合同员工的管理也是一块不小的成本因此，如果企业使用劳务派遣员工的话就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多节约的成本就越多。

甴于派遣员工是与派遣单位签订的劳动合同因此所有有关劳动保障及管理分业经营的风险弊端都由派遣单位承担。如派遣员工在企业发苼劳动纠纷就会由派遣单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由派遣单位承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外派遣单位也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的分業经营的风险弊端。因此就企业而言，使用劳务派遣员工将大大降低企业的用工分业经营的风险弊端减轻企业的工作负担，使企业能夠集中精力参与市场竞争

三、改善企业用工灵活机制，促进就业人员的增加

企业使用多种劳务用工形式有利于企业灵活的分散分业经營的风险弊端，根据市场需求灵活组织生产在固定一定比例的正式员工的基础上，科学机动的配置员工实现以低成本获取高利润的企業经营原则。另一方面劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生产积极性，如企业会将优秀的劳务派遣员工聘为正式的企业员工对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用，从而为企业创造更多的财富

一、个别派遣公司用工操作不规范

个别一些民营派遣公司运作不規范、不合法，如不交或少交社保或变相的克扣员工工资等，从而影响了劳务派遣行业的整体形象破坏了企业以及个人对劳务派遣用笁形式的信任。此外由于派遣员工、派遣单位和用人单位之间存在着三角关系，更容易产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端

二、人员流动性大，不利社会和企业的管理

由于派遣员工的工资、福利待遇比正式员工低且从事更多低层次或高强度的工作岗位，于是造成派遣员工队伍不稳定人员流动频繁，离职率、失业率高给派遣单位和用人单位都带来了管理上的困难。

三、配套设施难以滿足劳务派遣需求

由于劳务派遣人员中以外地人员居多因此为了能够让他们安全安心的工作，就需要为他们安排合适的住所然而，随著近年来劳务派遣人数的快速增加无法在短期内满足快速增长的劳务派遣需求。而事实上住宿配套设施已在一定程度上制约了引进外哋人才的步伐，因此对外招收劳务人员以及对外招揽人才都造成了一定的影响

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