针对具有明确目标的决策问题經过调查研究，根据实际与可能拟定多个可行方案，
让后运用统一的表针选定对甲方按的全过程。
1安决策方法不同分类：常规性决筞的特殊型决策。
2.按照计划和控制的关系分类：计划性决策和控制性决策
3，预测可能发生的自然状态计算不同方案在不同状态下的收益值，编制决策收益表
4以决策收益表为依据，运用不同的决策标准进行决策分析选择最优解。
1.去定条件：只有一种自然状态
2.不确定条件：尊在一个以上的自然状态概率分配不全知道。
3.风险条件：存在一个以上的自然状态概率分配全不知道。
1.最大最大决策标准：乐观主义者的决策标准只考虑将来会发生最好的自然状态，最好的自然状态发生的概率定位1其他状态为0
   决策程序：首先从每个方案中选择┅个最大的收益值，让后从方案中选出最大收益值中在选择最大值作为备选方案，又称为大中选大大中取大
2.最大最小决策标准：保守主义者的决策标准，决策时只考虑最差情况，最差自然状态发生的概率为1.其余为0
   决策程序：首先从每个方案中选择一个最小的收益值讓后再从这些最小的收益值所代表的不同方案中，选择一个收益值最大的方案作为备选方案小中取大
3.最小最大遗憾值决策标准：
遗憾值：决策中，当某种自然状态可能出现时决策者由于决策失误没有选择最好的方案，而是选择其他方案而感到遗憾，这两个方案的收益徝之差交遗憾值
   决策程序：先把收益表转换为遗憾值表，一遗憾值Wie基础大中取小。
4.显示主义决策标准：称这种主义决策标准他把未來出现最好的装太概率为α，最差的状态为1-α。其他中间概率为0，既考虑两头的情况。
   决策程序是：计算每个方案的折中收益值，选择折Φ后最大的收益值对应的方案作为备选方案
     风险条件下的决策一般又叫统计型决策或随机性决策，主要是根据都种不同的自然状态可能發生的概率来决策所以依据的标准主要是期望值标注 。
     在风险条件下进行决策一般常用的决策标准就是期望利润标准，页脚贝叶斯标准主要包含最大期望利润值标准和最小期望损失值标准。这两个标准对于同一个问题的拒测据俄国往往是一致的
但不确定条件下的四個决策标准得到的据俄国往往不一致。
决策点——方案枝○—状态枝 概率（这里没整好不要信）。