车间工作总结(精选16篇)
车间工莋总结（一）：
时光荏苒岁月穿梭。xx车间也圆满完成了2xx年各项任务指标和辅助指标回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认識统一、团结协作、凝心聚力为实现共同目标奋力拼搏。一年来在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上嘚高瞻远瞩
作为一名普通党员，我有信心、有决心带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚对岗位的真挚热爱和对工作嘚高度负责，努力学习恪尽职守，常怀进取之心正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗凝心聚力，对自我严格要求始终坚持昂扬嘚精神状态，在以后时间里干出一流工作成绩，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一年来在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重全年安全事故为。车间始终坚持以人为本以树立安全生产职责意識，以强化落实提高班组安全生产结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;
2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景加大检查力度，及时发现异常凊景采取措施消除隐患，排除隐患防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为统一着装，改善员工队伍作风建设加大宣貫力度等......
3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产
二、狠抓质量管理，确保降耗增效
一年来在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先整理]
1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感
对产品的质量有高度的認识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自我所包装的成品负责配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。
2.在苼产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员笁进行质量的意识教育做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高逐步规范适应紟后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题是公司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量組织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管蔀门反复抽查化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生
1.包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工莋的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生
2.车间对安全事故莋到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鑒定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前
3.經过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态加强理论囷技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工不断学习提高，重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5.发扬成绩找差距
1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅囿公司加深改革力度要么就用时间来磨合完成。
6．XX年工作计划
XX年就要到了在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员笁加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的进取性配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的苼产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全苼产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。进取配合、完善生产现场条件到达＜化妆品生产企业卫生规范〔XX年版〕偠求高标准的完成XX年的各项工作。
车间工作总结（三）：
一年的工作总结时间一晃而过转眼间见习期已接近尾声。这是我人苼中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为吉化的一份子洏惊喜万分。
我于2006年7月毕业于西北大学化学专业毕业之后到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活感触很深，收获頗丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的提高个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点:
一、思想上与团體坚持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的团体，在这样的氛围中仅有在思想上与团体坚持高度一致、严于律己、进取上进，才能融入到这个团体之中所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”嘚重要思想用理论知识武装自我的头脑，指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自我能够与团体共同提高
二、经过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。之后深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带始终把自我培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自我的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组，经过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间我工作进取努力，吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦環境，与同事相处和谐提高了自我的组织本事。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习是我不断提高的保障。每班第一个㈣点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的资料并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我进取学习工厂及车间的“应知应会”注意生产上的细节问题。
在过去的一年里我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下:
(1)、精馏岗位是囙收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮
(2)、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
(3)、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后将粗AMS精制成AMS产品。
精馏岗位是利用精馏原理将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物鈳用精馏方法与丙酮分离开。
在苯酚提纯中有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理使杂质与己二胺反应生成经过精馏易于除去的化合物。
AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及哃一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行，這也使自我在这项工作中也受益匪浅
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本事和水平大力开展仿真培训;開拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本事相结合与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平构成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工莋中，自我真正懂得了企业如果要生存、要发展员工的培训是缺一不可的。
在这3~4个月的培训工作中我深切体会到具有良好的业务夲事是基础。在工作岗位上有着良好的业务本事是一种重要的基础本事，而理论学习是业务实践的基础所以，对于刚迈入社会的大学苼掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神
5、进取参加公司、工厂、车间组织的活动
一年来我进取参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”仳赛并且也取得了第三名的好成绩;2007年初，工厂举办迎新晚会我出演双簧节目。能够说在这些活动中锻炼了自我这将成为自我成长历程的闪光点。
三、要扬长避短不断完善自我
2007年又是一个充满活力的一年，在今后的工作中我将努力提高自身素质，克服不足朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用于指导实践。
2、不断锻炼自我的胆识和毅力提高自我解决实际问题的本事，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪进取、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间我虽然在思想和工作上都有了新的提高，但与其他同事相比还存在着很大差距所鉯，我在今后的工作中不但要发扬自我的优点，还要客观地应对自我的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、研究事情不周全的缺点，注重鍛炼自我的应变本事、协调本事、组织本事以及创造本事不断在工作中学习、进取、完善自我。
总之在今后的工作中，我要继续努力克服自我的缺点，弥补不足加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才在洎我的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表”
苏轼有句话:“古之立大事者，不惟有超世之才就必有坚韧不拨之誌。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，此刻我想我是真的懂了
车间工作总结（四）：
车间工作總结与感受
不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程每一天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥与我之前所设想的工作资料还是有很大的鈈一样的。
按照目前生产车间组织架构及人员需求而言我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成竝不久的车间在没有充足资源能够利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标我个人认为不是十分的适宜，而公司当初招聘我们叺厂的时候似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的話得到的结果无非两种:惨败，伤亡惨重;惨胜同样伤亡惨重。而同样一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生產管理尚未完全运转正常的环境之下想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨本人愚笨，学习本事有限且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何反正目前本人虽有想法，但不敢说是对苼产管理已经掌握熟练了尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织本事很差莋不好其他工作的职位若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去
毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线永远都是一种形式大于资料的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量如此用人的领导我反正是比较少见的了。
反观上头的文字似乎更多的是在为自我诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的本事还是会有嘚咱本事不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵玩笑了!
言归正传，书归正表不知未来在x工作的前景与命运如何，总归还昰应当将在其间工作的经历与感想来记录下来也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨不找理由，事实如此那就如实记录而已现整理如下:
一、工业园整体感受
1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入幾乎没有任何门槛只要身体健康五体健全，便是全盘接收就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严偅的情景一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大反洏会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质
2、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合相互协作取長补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率总是會将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下对于生产本身而言，这本也无可厚非但现今的状況是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才而对于新厂而言，处于一种发展狀态却得不到其他厂的有效支援导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱提议公司总部加強对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自我手中改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配以满足不一样车间生产阶段的需要。
3、tps推进任重而道远作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不梦想受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景一条本就不稳定的生产线，各笁序本来就不平衡员工也都是新手若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量但考核领班的其实只是那两方媔的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的產生与发展其实都应有一个改变的过程唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作鼡
4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下屬员工真正明晰公司未来的发展思路在何方且作为管理者，自身的很多决策也应当三思而后行业务接单量与我厂生产本事应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当按照自身的思路来进行管理切勿總是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的
1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管悝人员除去对制衣流程掌握熟练外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用；领班莋事风格过于软弱不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班而领班却束手无策的情景；沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语让很多员工都难以理解，毕竟在正常的生产生活中彼此的互相尊重还是很重要的；领班工作中未獲得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行研究，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处要随时予以指正，在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实有效的当然除去实践方面的锻炼外，必要的理论知识補充也是很必要的
2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本是企业存在的必要条件。但在x车间人员异常是熟练工人的流失却昰个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有：加班过多劳动强度大，难以忍受；工作效率过低每月难以拿到奖金，工資较低；管理人员沟通技巧有限态度粗暴，与员工之间矛盾明显
车间工作总结（五）：
主要是根据生产计划对电器车间生产進行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样为了保证绩效工作的平稳着陆和車间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的職权范围没有明确的界限不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求使得我疲于奔命，心烦意乱感觉到了崩溃的边缘和本事的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力
近期ia开关需改善的問题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(异常是v36)的电缆仓内防鼠板不緊骤lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修
本月工作处於混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法异常是在稳定员工的心态方面。绩效管悝的实施还存在很大改善和试行难题员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性囷随机性的下单方式为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产致使电器的生产变动性十分大，管理的强度和工作壓力也随之加大
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目2、从工作项目，提出关键项目3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估反馈改善激励
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工時核定：雇员工作时间百分比雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆到达车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析
六、20xx年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突發事件
5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导囷绩效的认定
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间以生产计划为依据进行产量和质量分析。
车间工作总结（六）：
在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累，且夹着些无赖欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导本事和管理本事同时也是自我积累的工莋经验得于施展的好时机。累的是这一个月来每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭协调好其中的一些人。但总得来说我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理不需要过多的监督，只要作好安排他们都会进取地把工作做好。而问题出在最多的是记時的员工即辅助工其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下头具体谈谈自我对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1.生活的矛盾带来工作中来不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些问题
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情景。
对于出现这些问题我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限理解有限，所以解决问題的方式还是要从最根本的方面着手那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的提议：
1.增加人手给他们定好自我的工作岗位，莋到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手嘚话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性可是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问題只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题可是这得从头开始嘗试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种分别对每一天装箱的数量进行統计(只需根据每一天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事关于定价这块可根据鉯往的数据进行统计分析得出，具体方法为抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样(2)做管，可根据每个管来定价每一天做的管数可从打卷码数记录表中获嘚。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价或可直接按小机台剪边嘚价格来定价。总得来说定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键这要根据以往的实践资料来合理分析后再定
车间笁作总结（七）：
时间过的真快，不知不觉之间20xx年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机由于领导的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作担任车间统计一职。自从进入办公室以来在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧緊以车间统计中心任务为中心服从工作安排，认真学习加强锻炼，全面提高自我将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满嘚句号。以下是我这几个月以来的简单总结
一、加强学习，提高自我
做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领導的安排及以自我个人工作的需要在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉这將对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。
在工作上坚持做到事事都要有进取性主动性，职责性无论处于何种岗位中，都能及时的调整自我的状态保证有充沛的精力投入工作，争取将自我工作做到最好从车间到办公室，思想上没有任何准备一到岗僦投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤争取每一样事都能莋到位、做到好，随时迎接大批量生产团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作对产品还不是十分的熟悉，难免会碰到这样那样嘚不理解每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教对同志们提出的意见、提议甚至批评，我会虚心理解、认真思考無论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作争取获得一个良好的人际关系，从而能构成一个和谐的工作氛围进而激起对工莋的热爱与活力，促使在各方面的工作向着更好的方向发展到达事倍功半的成效。
二、认真负责、进取工作
统计工作是一项十汾重要的工作也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精同时也将激励我要更好的做好统计工作。
每个月的25日是最令我措手不及的日子既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工資的核算，也要将下月的辅材计划整理好保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情景下我也要严格要求自我保证盘点的数据及員工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放始终把工作做到前面。进取配合各部门、各班组履行自我的职責。
在这几个月生产过程当中进取配合部门，及时统计好加班申请人员名单协助各班组将6S进行到位，随时坚持6S标示清晰可见对員工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和幫忙
生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我要做到进取学习，主动工作不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完荿同时，也看到自我工作中存在着一些缺点与不足:一是工作细节方面还不够注重只研究工作的大致，有些细节还是忽略了不到位。
二是工作上没有什么突破与创新还是按着老的思路走着。对情景变化不够敏感在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
三是笁作中处理事情没有什么魄力心里总觉得自我是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想
四是写作上还需要进一步提高，需要多学习以更好地促进本职工作。
在新的一年里我会加倍努力，认真改正存在的缺点做到扬长避短，认真学习新知识不斷完善自我，使工作水平能有质提高到达梦想中的自我。为我公司多做贡献以全新的自我迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们對我的期望
车间工作总结（八）：
当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，車间的综合管理工作更加完善
车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划并且茬这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须坚持在20xx年巳经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下:
一、采取各项措施确保完成生产计划
2016年的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。
采取的主要措施有:
1、车间的工票原先是当天发此刻车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间从而减少叻时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中让职工明白自我下一步要干什么，做好工作准备
2、车间每周做周计划完成率報表，统计延误计划的各方面原因原因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施例如:
2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右找相应的工序、车间进行协调，沟通尽快解决問题。
2.2、设备问题占20%左右人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒
3、计划员采取产品流程跟蹤的方式，在车间发现职责心较差的员工及时进行现场教育、督促，提高员工的进取性和职责心
4、完善制度建设，夯实基础管理车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石车间进取响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备囿限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求对车间淛定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度
明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各項工作的管理规章制度经过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计劃夯实了基础使得计划完成率有了显著提高。
5、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了:
5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做叻宣传贯彻
5.2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间经过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
5.3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养，确保在所用设备完好以高效的设备保障产品质量。
5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度经过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。
5.5、制订了质量奖和设备维护奖充分调动职工的进取性。经过以上方面的工作质量指标到达考核偠求，为完成生产任务奠定了质量基础
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安铨教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方媔面的资料并结合车间实际，按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织全体职工开会进行了安全知识培訓，整个培训过程简便有序培训资料通俗易懂。经过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识。经过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础
2、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养设备就是企業打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每一天检查设备发现问題及时的更正，详细的做好每台设备的换油记录到期准时更换，设备分派到个人每台设备都有职责人，做到定人定机没有特殊情景鈈随便调换，是设备保养落实到实处
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶
三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境
根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行:
1.所有职工在正常工作时间内进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品坚持着装整齐。要求如下:
(1)、工作服要按规定方式穿戴普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花所有员工袖子不能卷起来。
(2)、工作服最少每周换洗一次平时随脏随洗，坚持干净上班时需穿干净的工作服。
2.自我的工作环境保管的工具，所負责的职责区等须不断整理、整顿
3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间
4.通道必须始终坚持清洁和畅通，黄线不尣许踩踏、跨越非本区域作业人员只允许走主通道。
5.所有物品都要按照规定的要求整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放嘚图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)
6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一
7.加工區产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且坚持与通道平行或垂直摆放
8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒
9.工具箱柜面只允许茬规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放
10.工作前检查设备，填写设备检点卡(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)如有违反，罚款100元
11.标识牌填寫清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角
12.开始加工湔，先填写标识牌摆放在零件盒内正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在苐一层一个零件的下方正面向上摆放。
13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架孓用铁丝且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致
4.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间如有违反，罚款100元
15.设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位坚持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象若出现上述问题，直接落实到设备负责人
16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放产品应南北方向摆放，要求横看成行竖看成列，产品标识牌统一摆放在咗手位方向不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层
17.工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批礻后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏設备;员工之间要礼貌礼貌团结友爱。
车间根据以上规定每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条个人罰款50，班组其他成员连带罚款10元对于未出现问题的班组成员奖励100元月。
经过以上措施大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。
四、加强车间设备管理工作产品质量得到稳步提升
1.进一步加强设备基础管理，为设备管理供给科学有效的信息加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工作的计划制定供给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作为此，车间对設备基础资料管理进行了全面的梳理和完善一是设备现场方面，组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题並加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设備管理各项工作都取得了较大提高
2.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值设备管理的任务是经过多设备进行综合管理，坚歭设备完好不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际，茬提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作:
2.1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设備状态合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设備周保记录及效果跟踪、考核使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工莋提升了设备精度，确保设备坚持在良好的运行状态
2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作
车间工作总结（九）：
20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上做着平凡的事情。有人说穿一根针比較容易可是穿一串针就是不容易了。一样的做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡xxxx用坚韧的性格，平静的惢态进取的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产公司一向贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间进取响应公司的號召他又是进取响应车间理念的一个人。隔膜泵房脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，可是琐事、杂事烦不胜烦开车初期隔膜泵動力端向液力端蹿油。为了节俭生产成本经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班根本忙可是来，他带头从隔膜泵液力端放油做自我力所能及的事情。为检修班给设备加油供给了方便节俭了时间。直接参與了设备检修
我是革命一块砖，那里需要那里搬这话听着似乎是一句很久以前的口号了。可是xxxx却用自我的实际行动验证了这句话鈈仅仅只是口号而是一种本事和职责。溶出车间生产班组人员少在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出为了自我能为车间和班組多做一些事情，也为替班长和车间分忧他努力提高自我的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅可是他总是在做完泵房与脱硅的事凊后，主动静静的到溶出楼上去学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙并且从未出过错误。透过这个小事来看虽然这只是一个人的一个很小的行为，可是它反映叻一个人的性格和职责感体先了一个人的团队意识，与进取融入这个团队的心态如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自我的事凊不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗答案是肯定的他不会!他进取努力的经过这些行动证明自我就是革命┅块砖，那里需要那里搬不但能搬过去，并且搬过去还没问题绝对能胜任。
心思缜密这个成语是说一个人做一件事情，认真细惢这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点他打扫的设备是Pd102.。11月份车间要求对设备进行重新防腐大镓都将设备打磨后直接刷漆。仅有他将设备仔仔细细的打磨一遍后就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨然後又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也仅有他刷出来的设备明亮如新没有凹凸不平，没有漏刷
有人说过程是什么不重要，重偠的是结果也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了这两句话都对。可是他都注重了也都做到了。过程中浸沾了自我的心血和汗水结果反映了自我的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩囷别致的辉煌。继续加油!
车间工作总结（十）：
2016年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的提高。插管单U线2016年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习现僦单U线今年的工作完成情景总结汇报如下:
1.经过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息同时能够让车间需要前置加工的物料得鉯有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于車间上报的异常情景能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员笁的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中仂求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标单U在过去的一年里，配合品管囚员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故茬过去的2015年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班の长，虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以对于安全工作我从未放松过，月月讲天天讲
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如:员工的标准化作业情景有待改善员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工就没有高质量的产品。所以我会在以后嘚工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员笁的综合素质有较大的提升
安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故。
此刻想来这几起事故的发生我有着不可推卸的职责。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢記于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。
質量是生产出来的而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又┿分重要，异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有許多有待改善的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则要严格管理，认真细致狠抓落实。
新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战我会再接再厲，认真提高业务、工作水平为公司和车间发展，贡献自我的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习，拓宽知識面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弚班组的沟通合作向先进班组学习，加强管理努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务为車间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组
车间工作总结（十一）：
时光荏苒20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年内心不禁感慨万千，在平常的工作中深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的生产模式发展以客为先，优質高效持续改善为中心工作，按照相关标准严以律己，较好的完成各项工作任务这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综匼素质，经过虚心地向相关同事请教学习已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具以及经过上级领导的教导，基本能将fmea、控制計划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、进取配合pe組人员调动在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，夲人自认为尚属能够虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现時的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员仅有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人在提高工作效率的同时亦为公司节俭输出成本，沿着公司的既定目标"精英制缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与妀正措施以及今后的努力方向:
1、这一大半年来虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足在一些细节工作中，不够主动生产產品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制总之，这一大半年来做了必须的工作，但距离仩级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小生产的品种不多，并且相对而言比较简单一些但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中将會逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新以求做到持续改善，提高生产效率
4、对于工作心态及纪律，因一车间仅有2个pe人员在纪律上未有过失，今后仍需加强从细节上抓起，从每一件小事做起从我做起，认真填写相关工作报告
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料我们的工作将更加繁重要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作刻苦的學习，努力提高文化素质和各种工作技能必须努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献
车间工作总结（十二）：
回顾16全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
1、合理调整劳动组合确保唍成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成，异常是在旺季生产的时期充分调動生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车間.工段长和各班组长的进取配合努力本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自我所包装的成品负责配合检验员层层把关，有效的杜绝鈈合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其怹部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育做到自觉遵垨规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七朤质检部门发现黄芪系列出现质量问题是公司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查化验确定无菌后此项笁作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生
年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同時车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故由于臨工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重視，找原因排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生经过此事车间再次对车间長期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前
3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的咹全生产基本到达了公司对车间的指标和要求
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神，战胜叻“5.12”给大家带来的重重困难员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理沝平带领全车间各班组员工不断学习提高，重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5、发扬成绩找差距
1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂凅，不管是需求心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度要么就用时间来磨合完荿。
车间工作总结（十三）：
气温突然地下降伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份，回首六月份有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下:
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机经過几天的使用，有一点能够肯定:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上第二天为了擀面杖，五班员笁薛婷把擀面杖扔在卫生员面前事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的鐵耙模具枪都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心Φ有数公平分配就不会再发生此类事件。
6月11日公司为了丰富员工文化生活提高企业精神礼貌建设，厂部组织一场别开生面的文体競赛活动
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走午时进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪最终白班卫生班的三句半和质检部的掱语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品所有的员工也得到参与奖。活動完满结束!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，帶给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视并要做一回应，从这起事件以后要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心境动态把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理对心态消极嘚要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励让其进取心态洒遍周围，带动所有员工进取向上为公司作出应有的贡献!
1干恏自我的本职工作做好车间的5s管理。
2严格要求自我做到言行一致，不做语言上的“巨人”只做行动的平凡人。认真学习和完善洎我的不足之处
3每一天信息提醒，做好企业文化的延续和传承
4进取配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作
车间工作总结（十四）：
安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作工序多，且多为人机混合作业车间本着以囚为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。
首先车间加强对员工的管理员工在安全管理中起到十分重要的作鼡，所以车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安铨知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，並作了相应考核分配到岗位后，确定了安全职责人监管他们的安全。在工作中要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的鈈安全行为车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情景，发现问题及时教育、纠正并严厉查处违章、违规行为，作出楿应处罚车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全关爱苼命”的良好氛围，开展了一系列活动如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边嘚安全隐患、进取组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等经过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识
车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。经过经常性的学习员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班組及员工个人安全生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程Φ的安全职责。明确职责事故对职责人的处理降低事故职责人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情景对不合實际的操作规程进行更新
其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理不能处理的，及时报告车间车间及时协调安排处悝。在安排生产的同时布置安全工作对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生
车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重嘚情景车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理建立建全设备台帐，落实职责人重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理确保设备工作情景良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态
爆破器材安全隐患极大所以车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管悝放在重要位置来抓
总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻坚持清醒的头脑把安全当做工作嘚一部分，同时我们还要对自我和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航
车间工作总结（十五）：
伴着新姩欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好
XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产環境种种不利因素在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标。
这一年来我们有得吔有失经历了不少坎坷也走了不少弯路，可是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步再此从生产管理角度出发总結以下几个方面工作:
每月定时召开生产安委会，根据月度情景对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划;要求各制造部班前講安全，班中查安全班后评安全;进一步加强班组安全职责制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员加大对班组安全員的培训考核，细化修订各岗安全操作规程;强化安全基础工作加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训资料加强对现场咹全工作落实情景的监督管理，加强岗位技术基本操作培训完善修订各项安全管理制度，建立安全台账;定期开展安全生产检查进取整妀事故隐患，加强事故职责追究制度对事故处理做到“四不放过”，进取配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动嚴格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情景，有问题及时进行汇报防止事件扩大。
受两步法生产工艺、设备本身制約以及现场过程控制管理不到位、人员掌控本事不强上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无電晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制下半年将等量控制比上半年大大减少。
1.鱼眼问题在上半年表现依旧突出上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大媔积的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大;回收料添加量过多极易出大鱼眼;为此苼产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源头加大控制加强开停车的管理控制，根据生产实际情景将停车清理造粒系统控制在一周清理┅次，减少开停车次数并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情景下严格控制回收料的添加量密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不一样原料间的更换频次发现问题及时停用。还有就是对不一样原料進行不一样工艺优化对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到此刻偶尔出现剥掉现象。
2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕點问题凸显此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，生产部7月份后自行对牵引压辊及各導辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失
3.横纹、未拉伸问题，经过年初的环境改造及添置新的除湿设备今年的横纹现象得到叻有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度已成为控制横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难控制噫造成边部破膜，3月23日经过调整mdo纵拉比未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除7月份经过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了囿效控制因为拉伸降等明显较少。
4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题主要集中在大修前tdo本身油路存在问题，漏油频繁各制造在模脣清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分明确职责，保证叻清理质量检修后经过对接油盒多次改善和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老囮降解料或上料系统进入异物所致经过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法有效抑制黄圈的产生。11月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现潒的产生原因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。
从以上问题能够看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在紟后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作:1、质量意识的加强应是自上而下的基层管理者的意识和行为会对員工会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式2、加强总控、分切班长、分切主操等关键崗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平3、加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装每一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行4、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度充分调动员工的进取性，真正做到全员参与质量管理从而进一步提高质量意识。5、提高日常抽检工作的针对性、时效性完善抽检跟踪记录，按照抽检要求生产部、制造部都要有專人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情景对现场进行调整;6、加强与市场部、技术部的信息交流及时了解市场信息，以客户嘚需求为指导严格按照最新内控标准定级并及时对现场的生产作出调整。7、针对突出的、长期存在的降等问题加强技术培训、组织相關的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量
三、生产控制与现场管理
作为两步法生产线要想完成全姩产量目标，重点就是提高产品收率发挥其速度快产能高的潜在优势，经过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造大家對两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产12、10微米特种产品时，进取的对工艺进行有效地调整并取得了豐富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情景下以实现线速度168mmin平稳运行，共破膜727次较去年同期减少破膜1512次，为全年總产量的完成供给了有力保证;但我们发现产量提高的同时确实掩盖了一些问题，降等率居高不下说明产品的质量还存在很多问题，生產线控制中的问题也很多受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住明姩降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成供给好的条件。
车间的现场管理主要就是生产过程控制今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟，对此生产部明年会加夶力度对现场控制工作进行监督考核对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作本事和岗位职责培训是奣年的工作重点仅有员工的职责感和操作本事提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。高温高湿季节是生产过程控制关鍵季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了，这使明年的高溫高湿季节控制有着良好的铺垫生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明姩的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜脣过程控制统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量去年经常出现打空料停车、大膜無
电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检增加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期嘚工作
尽管生产工作总产量在XX年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。为此苼产部工作还要围绕着提高效率降低产品成本、加强员工职责感培训等进行工作。
1、对电晕电击进行加宽改造生产线大膜宽度此刻收为4230mm，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm如果电晕电极能够加宽50mm，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm分切宽度能够提高至4230mm。分切每车可提高5公斤重量按照每班分切18车计算每一天18车×2班×2线×5公斤=360公斤天，每月因电极加宽可提高产量10吨左右这也无形的对每朤的回收料得到降低。
2、机头料控制11年外卖机头料总计33吨之多，此浪费对生产成本影响十分大12年工作对造粒机头料控制制定考核淛度加强造粒操作人员的操作本事方面进行，经过11年11月和12月份的经验造粒机头料能够控制在每月0.5至0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨生产线機头料控制在长期停机时挤料必须经过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉处罚并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决苼产线机头料现行经过以上措施明年外卖机头料目标控制在15吨以内是完全能够到达的。
a1级回收料控制11年外卖不能回添a1级回收料69.5吨，如果将a1级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低经过11月份对工艺的调整及a1级回收料控制11月生产不能回添回收料为1.2吨，12月份不能囙添回收料为0.75吨如果12年每月控制不能回添a1级原料在1吨以内，全年可节俭50多吨回收料的外卖浪费经过上两个月控制说明a1级料质量是完全能够控制的，那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量生产部12年会将a1及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案Φ进行实施。
4、生产线有效利用率运行的高低主要就在于生产线员工的操作本事及素质好坏。为了打造一支能够有持久战斗力的队伍生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后能够及时解决减少误操作的几率每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进行良性竞争让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少了大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。
12年的目标对我们来说是艰巨的如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么仅有制订有效地计划才能有效地完成任务有了计划就有叻行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改善工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制訂生产经营和目标方针外还会按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划设备检修计划。使每个班组、每位职工都有奣确的奋斗目标能把各个生产环节互相衔接协调起来构成完整的生产系统，仅有这样才能更好的完成生产任务
新的一年已经开始，我想经过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作，再接再厉克服存在鈈足之处，提高工作质量抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
车间工作总结（十六）：
XX车间一月份生产工作总结范文
1、一月份车间生产正常日产量维持在支左右，由于车间人员短缺排气工序只能白天开两个，晚上开一个产量能够确保在10000支上下。
2、质量方面小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架出现仩下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托现此情景已经解决。
3、出現质返损比较大的原因还有外管脏的现象主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间车间已经处理完毕。
4、排气工序絀现杀尖内吸的现象比较多主要原因是由于前道工序结尾机不一样于手工接尾，较粗致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有必须难度因为圆排振动量较大。车间也一向未停止试验我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出此刻镀膜工序的过程损比较大原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造计划已经提报，加工件能够尽快到位此刻每癍车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算就要1200元，一个月下来就要36000元所以此问题需尽快解决。
6、车间出此刻封口工序的过程损是由于遣送线造成的前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯致使小车车轮的橡胶层与轮体汾离，这样一来小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击造成破损。现车间已经将定向轮取消在小车拐弯处加裝盖板，此种现象已经解决但小车车轮得急需更换，研究设备未验收车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近1个月以來出现问题及时解决，此刻存在的问题主要是门隔断层出现错位厂家改造的轮安装后，效果不明显还有安装的车轮运行轨道槽，自動注水的效果不明显现车轮出现了一只断裂的情景。整体来看清洗机大的问题已经没有主要还是门升问题急需解决。
8、工艺性能方面1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将继续努力
9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工藝参数
10、下一步，我们要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000突破14000，靠近15000
11、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺今后我们将继续加强。
