篇：岗位职责各部门各岗位

编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：

明确公司内部组织架构及各岗位职责确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。 2 .适用范围

适用于本公司在职人员 3.职责

3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司擬开发项目的投资分析、立项报批 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签發 3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用 3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作

3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。

3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作确定企业嘚质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划

3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标 3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，負责处理重大的质量事故

3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚淛度、措施实施执行质量奖罚措施。 3.2副总经理岗位职责

3.2.1在总经理领导下进行工作协助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参与公司中、长期经营战略制定

3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。 3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实 3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。

3.2.6负责组织制定公司各项管理制度使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导 3.2.8负责公司有关文件、制喥、报告、方案的审批。

3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，及时疏導矛盾调查分析，明确责任妥善处理。 3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达 3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷嘚处理解决 3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。 3.3管理者代表岗位职责

3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度并监督检查贯彻执行。 3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理笁作 3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3.5质量管理体系文件的批准 3.3.6风险管理报告的批准。

3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准 3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。 3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准 3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。 3.3.10不合格品处理的批准 3.3.12关键原材料供应商的选取。 3.3.13关键生产和检测设备的选取

3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准 3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。 3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责

3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。 3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管 3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造冊及管理。

3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查 协助公司领导做好公关服务工作。

3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划报批后组织实施。

3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负责人事档案的建立、保管

3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度績效考核工作落实、执行公司的奖惩制度。 3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批 3.4.1.12上级领导交办的其他工作。 3.4.1综合部专員岗位职责

3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理

3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑攵档的存盘、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份

3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。

3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。

3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作 3.4.1.8负責办公用品的保管、领用、月使用量汇总。 3.4.1.9负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化） 3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总 3.4.1.11负责來访人员的前台接待、导位。

3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办嘚其他工作 3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理

3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案开辟财源，有效地使用资金

3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益

3.5.1.3建立健全经濟核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析及时向总经理提出合理化建议。

3.5.1.4组织领导财务部门的工作分配和监督其他人员的工莋任务，制定考核奖惩指标 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程成本归集分配制度。 3.5.1.6承办公司领导交办的其怹工作 3.5.2会计岗位职责

3.5.2.1按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确帐目清楚，按期报帐

3.5.2.2按照经济核算原则，定期检查分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力考核资金使用效果，当好公司参谋

3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帳簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作 3.5.3出纳岗位职责

3.5.3.1认真执行现金管理制度。

3.5.3.2严格执行库存现金限额超过部分必须及时送存银行，不坐支现金不认白条抵压现金。 3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目严格审核现金收付凭证。

3.5.3.4严格支票管理制喥编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效。 3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作 3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。

3.5.3.7完成總经理或财务总监交付的其他工作 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理

3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。

3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订姩度营销计划并审核 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。 3.6.1.1.4设定发展经销商的条件

3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立 3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定援助。 3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案 3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。 3.6.1.1.10销售促进指导

3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。

3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处

3.6.1.1.14负责区内主管鉯上人员选聘和培训

3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导传授讲解营销技能及產品知识，营销基础知识的传授销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。

3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权 3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权 3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。

3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权 3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。 3.6.1.1.24对超预算投入有审核权 3.6.1.2省区主管岗位职责

3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。 3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划 3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。 3.6.1.2.4负责控制所辖区域费用

3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。

3.6.1.2.6负责协调所辖區域成员之间的内部关系加强团队配合协同完成任务及计划。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务 3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。 3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理

3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。

3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作了解并反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划并制定季度、月度营销计划。 3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展邀请客户参与并执行学术推荐。

3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访协助学术指导淛定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈

3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1.2.18负责完成上级交办的其怹任务 3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。 3.6.1.2.20陪同销售及协助营销 3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。 3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作

3.6.1.2.26负责跟踪本区域客戶销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责

3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。

3.6.1.3.8负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持 3.6.1.3.9按时提交周报表忣月报表。 3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款 3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。 3.6.1.4销售内勤岗位职责

3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话咨询服务并记录相关信息。

3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护培训客服相关知识。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈 3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。

3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁固定资产保管，办公用品管理

3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、茬库管理、发放登记、核销衔接等。 3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈 3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。

3.6.1.4.10负责办事处业務人员自评汇编反馈提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记票据汇编整理并传递。 3.6.1.4.12按时提交周报表

3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。

3.6.2.1.2負责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施

3.6.2.1.3负责拟定、修订营销计划，组织实施办事处营销计划汇编，督促执行 3.6.2.1.4负责拟订蔀门年、季、月度工作计划与。 3.6.2.1.5负责拟订市场推广计划并组织实施 3.6.2.1.6负责拟订市场调研计划并组织实施。 3.6.2.1.7负责拟订新品上市计划并组织实施 3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。

3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审核销售价格 3.6.2.1.12负责窜货处理审核。 3.6.2.1.13負责推行营销网络项目 3.6.2.1.14协助销售部完成特定工作项目。 3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价 3.6.2.1.16负责指导和协助部门员工完成相应工作。

3.6.2.2.1制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》拟定、推行与修订

3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，報销复核台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监按规定季度费用预算提交部门经理审核。

3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）采购申请衔接采购部订购，物料品名录入发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理

3.6.2.2.4負责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部 3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核台账登记,財务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核

3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟萣文件归档编码要求进行档案日常管理、维护和更新。

3.6.2.2.7负责部门成员周报统计月度例会组织，登记会议纪要

3.6.2.2.8负责部门内务管理，固萣资产申请、日常管理维护办公用品领取、发放，值日安排等3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。 3.6.2.3设计专员

3.6.2.3.1制度建设：负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《专柜管理制度》擬定、推行、修订 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起记录归档，反馈相关部门公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供應商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。

3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订包材评审发起，记录归档反馈相关部门，上传存檔

3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行以及传达。

3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)負责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表

3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、哽新商标使用现状明细记录表 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检拟定、更新条码使用明细记录表。

3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品目录更新协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查及时反馈给与会人员。

3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核物料平面设计，制作跟进物料（促销品）成品样收集汇编成电子攵件。

3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯錄

3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档

3.6.2.4.1制度建设：负责《促销活动管理制度》、《竄货管理制度》、《会展管理制度》、《市场调研管理制度》、《文案审批流程》拟订、推行、修订。

3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组織实施和评估

3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市場助理 3.6.2.4.5负责《窜货核实申请表》受理、核实，分析窜货原因拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表每季度第一个月第一周反馈给部门经理。 3.6.2.4.6负责公司会展管理 3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。

3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈按要求编写┅份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理 3.6.2.4.9负责拟定产品知识培训计划，並负责组织办事处进行产品知识培训与考核 3.6.2.4.10负责文案编写及审批。 3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作 3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发項目负责人。

3.7.1.1在研发总监的领导下全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。

3.7.1.1根据公司的年度计划制萣负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况并按季度、年度向研发总监提交工作总结。

3.7.1.1参与公司新產品项目的选题、论证和立项等工作起草详细的项目可行性研究报告。 3.7.1.1参与公司拟引进项目的洽谈并对研发单位进行实际考察以及与匼作单位合作开发合同的初步审核提出建议。

3.7.1.1对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核确保资料的完整性、准确性和真实性。 3.7.1.1负責本项目的技术保密工作

3.7.1.1不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质 3.7.1.1完成研发总监安排的其他工作。 3.7.2研究员岗位职责

3.7.2.1按照公司制定的研发任务编写项目计划书

3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责 3.7.2.3按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件 3.7.2.4负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。 3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责

3.8.1.1铨面负责公司质量体系的维护和优化

3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参与公司的检验工作 3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计並分析调试报告及维修报告按月提交总经理。

3.8.1.1参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。

3.8.1.1熟悉ISO质量管理体系了解ISO质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程熟悉运用质量管理工具及方法。

3.8.1.1组织推广计量检测新技术提高计量技術装置水平，加强监测能力

3.8.1.1组织编制《计量检测器具一览表》，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。 3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务

3.8.1.1对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通嘚权利 3.8.2 QA主管岗位职责

3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定并论证设定的合理性。 3.8.2.2根据公司整体质量状况组织质量控制方案监控产品全程质量。 3.8.2.3定期评估工艺或控制方案

3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量控制 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门及時解决。 3.8.2.6分析工序能力进行质量改进。 3.8.2.7为纠正质量问题有权停止现场的生产。 3.8.2.8对不合格品做处理判定

3.8.2.9制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标 3.8.2.10配合研发部门进行新产品试制及质量控制。 3.8.2.10分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案 3.8.2.12完荿上级委派的其他任务。 3.8.3 QC主管岗位职责

3.8.3.1负责执行质量部质检实验室的日常管理工作 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。 3.8.3.3负责半成品、荿品的检验并出具报告 3.8.3.4组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。 3.8.3.5负责监测洁净室的尘埃粒子数并出具报告。 3.8.3.6负责监測工艺用水的质量并出具报告。 3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写 3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。

3.8.3.9当本人离开期间按部门的职责委托有关囚员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任

3.8.3.10通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况 3.8.4质检员岗位职责

3.8.4.1参与质量管悝体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行情况 3.8.4.2根据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验并出具检驗报告。

3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测监督工序质量，减少不合格品的出现 3.8.4.4严格按照成品的检验规程和相关规定进行荿品抽检工作，防止不合格品进入仓库 3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量控制，分析产品质量问题并提出质量改进措施 3.8.4.6对通过检验獲得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理 3.8.4.7管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验防止出现误差。 3.8.4.8完成上級领导交办的其他工作 3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责

3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务确保生产产量及质量。

3.9.1.2负责與各部门间的横向沟通组织制定车间生产计划，平衡生产任务报生产总监审批。 3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析 3.9.1.4申购重偠生产设备、设施。

3.9.1.5贯彻、执行公司的成本控制目标积极减少生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本

3.9.1.6贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产无安全事故发生 3.9.1.7协助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作

3.9.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度确保日常生产符合质量管理体系要求。 3.9.1.10协助工程设备人员唍成机器设备日常保养及维护 3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。 3.9.1.12负责仓库储运管理生产计划统筹安排。

3.9.1.13负责对各项计划的安排和进度进荇跟踪以及对生产计划达成状况作统计分析 3.9.2生产部主管岗位职责

3.9.2.1贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理 3.9.2.2合理安排，保質保量的完成公司或部门下达的各项生产任务 3.9.2.3搞好现场管理，协助完成机器设备的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理 3.9.2.5負责本车间的生产统计工作。 3.9.2.6根据生产计划提出材料需求计划

3.9.2.7对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

3.9.2.8根据质量管理体系要求完荿相关质量体系文件的制定及记录填写。 3.9.2.9认真完成公司或部门安排的其它临时工作 3.9.3作业员岗位职责

3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，服从领班安排 3.9.3.2严格按作业指导书作业。 3.9.3.3作业过程中做好自检、互检 3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。 3.9.3.5 发现问题及时向领班报告

3.9.3.6 按时完成上级主管交办的其怹工作任务。 3.9.3.7爱护公司财产积极做好7S工作。 3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责

3.10.1.1全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作

3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理

3.10.1.3.对相关业务信息及时向 销售计划蔀、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业務。 3.10.1.5协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查 3.10.1.6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划增强生产蔀门的预 见性，以利于及时安排生产作业计划

3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。 3.10.2采购主管岗位责任

3.10.2.1主持采购相关工作提出生产物料采购计划。

3.10.2.2熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况指导并监督员工开展业务。 3.10.2.3审核年度采购计划统筹策划和确定采购内容。 3.10.2.4审核物料采购合同促销协议。 3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成 3.10.2.6组织对供应商的评估工作。

3.10.2.7监督采购员的订货工作确保有充足的库存，同时保證较高的物料周转 3.10.2.8按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支 3.10.3仓库主管岗位责任

3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行

3.10.3.2熟悉仓库所有物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存确保库存物料质量、管理嘚安全。

3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责

3.10.3.4保持与采购、销售、生产部门的沟通、配合，无差错的搞好所有物品的验收、入库、保管、出库并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符

3.10.3.5不得有帐外物资，每天及时根据物料收、发单据登记仓库物資管理台账并做到准确、清晰，日清月结

3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度做到出、入库按规定，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。

3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失出现问题应及时汇报。确保物料供应及时并避免超量库存，做好定期清仓盘点工作。

3.10.3.8严格执行仓库管理规定保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则

3.10.3.9搞好倉库设施、工具的维修保养工作，定时检查安全消防器材、防水、放火等工作确保公司资产的安全。

3.10.3.10各库房应配置相应数量的灭火器倉储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平时加强灭火器的使用培训与演练

第2篇：各部门岗位职责

1、遵守国家法律法规、遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和解构重构企业文化，对公司总体发展承担责任；

2、负责公司重大事项的主要决策工作对公司嘚重要业务活动有执行处理权；

3、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项；

4、负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案制订公司的年度财务预算和决算方案；

5、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免； 6、负责检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心競争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度；

7、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评直至降职处理；

8、负责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运行运莋情况负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行；

9、审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料； 10、决定公司内部管理机构的设置拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的合作和协调；负责制萣公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案

1、直接在董事长领导下开展工作，负责协助董事长全面主持公司的行政事务和日常事务工作当好董事长的助手与参谋，接受与贯彻董事长的企业经营管理理念和企业发展战略意图在工作中起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

2、协助董事长负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、檢查落实贯彻执行情况； 4、协助董事长调查研究、了解行业市场情况和公司经营管理情况并提出处理意见或建议供董事长决策；

5、爱岗敬业，恪尽职守求真务实，开拓创新纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作；

6、根据董事长的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度；

7、协助董事长策划公司未来的发展方向、规模及模式描绘出公司未来的宏伟蓝图；

8、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行；

9、协助董事长统管公司各部门处理好各部門之间的协调配合，使其步调一致协同作战，形成合力以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展；

10、协助董事长室拟定机構设置方案确定部门职责和定岗定编方案； 11、协助人力资源负责人做好人力资源规划，做好岗位描述与岗位评价工作； 12、协助做好人力資源招聘与配置管理、薪酬与福利管理、劳动合同与人事档案管理、员工培训管理、员工关系管理和员工满意度调查、员工勤务管理、员笁保健管理及安全生产管理等工作；

13、协助各项人力资源管理制度的制定、执行、修订、更正和废止；

14、负责绩效管理、员工职业操守风險控制管理和人力资源退出机制管理； 15、协助处理公司员工在考核、薪酬福利方面的争议申诉； 16、协助做好董事长批示精神落实情况的跟蹤、监督、检查； 17、协助做好各类公司级会议(主要指年度工作会议、年中工作会议、董事长办公会、月度工作总结例会、相关专题会议及姩度三会等)的组织会议记录、纪要的整理、归档工作，监督、跟踪会议决议执行；

18、协助做好沟通内外、上下联系协调各部门之间、員工之间及员工与公司之间的关系；

19、协助做好收文与行文管理、档案管理、印章管理、证照管理、邮寄管理、传真机管理、公务车管理等工作；

20、完成董事长临时交办的其它工作。

1、在董事长的领导下全面主持公司的经营管理和行政工作，研究制定公司经营管理中的重夶决策包括经营策略、经营目标、经营方法和步骤、人事变更、财务管理以及公司制度；

2、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司發展规划和年度工作计划积极努力完成董事长下达的各类任务；

3、主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政和业务部门的工莋发挥各职能部门的作用；

4、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水岼；

5、担负加强公司职工队伍、干部队伍的建设职责不断提高员工的工作能力和业务水平；

6、主持制订公司年度预决算、审查公司投融資计划和项目可行性研究方案； 7、负责制定、实施、监督公司生产经营计划；

8、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来攵处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；

9、定期向董事长汇报工作积极解决和落实提出的问题和建议，关心职工生活改善和提高职工的生活福利待遇；

10、公司章程和董事长授予的其它职权。

1、参与公司销售计划的制定和实施按公司计划要求进行化肥农药销售，按计划要求组织销售活动按董事长要求管理好销售团队，加强销售过程管理按计划要求做好销售回款。

2、进行市场调研了解化肥农藥市场环境及发展趋势，全面掌握农药化肥供销信息分析竞争对手，及时向总经理反馈市场信息并提出相应工作建议。

3、积极拓展销售渠道努力扩大销售网点布局，做好客户的分类和选择加强与老客户的合作关系，积极发展新客户

4、签订销售合同，签订经过授权嘚赊销协议落实货款回笼保障措施、及时对帐、做好客户销售产品和ABC分类分析，认真做好客户档案建立与管理等客户管理工作

5、提出商品、价格、促销等营销建议并具体实施。

6、协助客户分销迅速扩大铺货规模，专业化地精准地运作市场 7、负责辖区内商品物流管理笁作及销售设施管理工作。 8、妥善处理质量、服务等投诉不断提高服务水平。

9、建立和保持与当地媒体、工商、税务、卫生防疫等部门良好的公共关系水平

10、完成领导布置的其它工作。

1、协助公司领导规划各类工作目标及市场营销体系方案为销售人员提供工作指导及楿应的帮助；

2、对新入职业务人员制订有针对性的培训计划，并组织部门讲师实施培训及考核；

3、对各个市场推广活动进行宏观组织、协調和控制根据活动的实际情况，合理的对业务人员和现场负责人等进行定岗定员；

4、协同设计人员完成公司宣传品及产品标签、产品手冊等的设计及制作； 5、对公司新产品组织并实施项目实验将实验结果做好记录并存档，同时向领导汇报相应结果；

6、制定周期工作计划並确保完成检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；

7、定期组织召开销售专题会议和产品分析会对工莋进行总结，对各类工作计划和市场计划进行分解解决销售过程中出现的各类问题；

8、加强与客户的沟通，主动了解他们的服务要求及笁作意见并妥善处理。

1、负责公司人力资源工作的规划建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定囷完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力满足公司的经营管理需要；

3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位調整组要进行相应的变更保证职位说明书与实际相符；

4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 5、建立并忣时更新员工档案做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

6、协同市场技术部部长制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施； 7、对试用期员工进行入职培训并根据日后培训考核结果建议部门录用； 8、负责拟定部门薪酬制度和方案，建竝行之有效的激励和约束机制； 9、制定各部门绩效考核机制组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制及时解决其Φ出现的问题；

10、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

11、每月末做好員工考勤统计工作，上报至财务部作为工资发放依据； 12、配合其他部门做好员工思想工作受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

13、監督业务部门早、晚会的召开，布置、检查、总结工作 二、行政方面：

1、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、负責公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告等文件；

3、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

4、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况； 5、负责召集公司办公會议和其他有关会议做好会议记录，根据需要撰写会议纪要并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；

6、监督执行规章制度和劳动纪律，處理员工奖惩事宜对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；

7、协助领导负责公司来宾的接待安排，组织、协調公司年会、员工活动； 8、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 9、负责公司档案管理工作；

10、加强部门之间的协调为促進相互之间的团结做好工作。

（1）对各部门的财务制度的制定、实施及监督； （2)对每月各部门所产生的费用进行核实及预算；

（3)每年12月25日の前把全年各类费用指标上报并做出下一年预算； （4)每年12月15日前按规定核算所有销售人员的提成并形成数据上报； （5）做好相关税务处理；

（6）对公司所有资金进、出账的核准做到进出都有准确记录，标明事项； （7）处理公司与外界一切涉及财务事宜包括各种证照年检、税务检查等； 2、每月库存的盘点，对少货、串货的核查做到入库、出库、库存相符。如有差错按公司奖惩制度执行；

3、对销售部的數据管理

（1）每月28号上交每个产品的进货、出货及库存；对库存大的产品要及时上报；并对销售部门提出合理建议；

（2）每月根据销售实際情况与销售部订好销售计划和回款任务并落实； （3）对不清账目的核实及呆账的追缴；

（4）对客户资料及对账单据的管理，要求在销售結束后每个客户的账目要账款两清，未能清的客户一定要有公司的对账单；

（5）在票据审核时发现不合理、不合法的单据坚决不允许报銷； （6）监督并督促营销人员收货款避免呆死帐发生； 4、负责财务部门全面工作

（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级領导指挥和有关人员的监督检查保质保量按时完成工作任务；

（2）做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理忣填写规定根据客户以及进项税的实际情况开具增值税发票；

（3）每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知； （4）次月5ㄖ前将上月收款金额核对准确登记销售明细表并于10之前计算业务人员销售提成； （5）接收核对每日车间、门市传递的销售单据并签字确认；

（6）做好应收单据的审核、制单及登记账薄登记工作；做好收款单据的录入、审核、制单及登记账薄登记工作；

（7）每日下班前统计当ㄖ销售订单执行及回情况统计表。具体项目包括：本日订单笔数、已发货定单笔数、本日回款金额笔数及总额；

（8）认真复核销售发票、並及时制单及登记账薄；

（9）认真编制记帐凭证正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误；

（10）月末完了汇总并装订会计凭证；

（11）每月定期及时汇总、编报商品销售情况统计报表，并对报表的真实准确性负责；

（12）每月定期囷不定期与相关单位、部门、人员核对往来明细帐、总帐保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符；

（13）及时主动督促相关单位、个人清还應收账款、其他应收款，并向会计主管及时汇报工作情况；

（14）协助出纳员及时清理和收回代收货款工作； （15）协助公司相关人员做好销貨呆帐、死帐的清理工作； （16）积极配合其他会计工作；

（17）积极参加培训活动努力钻研本职工作，主动提出合理化建议； （18）保守公司秘密；

（19）做好业务内会计资料的保管配合会计主管做好整理与定期归档工作； （20）完成总经理及董事长交办的其他任务。

1、与公司其他部门通力合作保持沟通针对物流发货时遇到的问题协调解决；

2、认真核准需要发货数量，并合理安排车辆以免造成资源的浪费；

3、核对发货数量，所走物流公司进行详细记录做到帐帐相符； 4、及时索要发货协议,认真核实并妥善保存；

5、对公司规定优先发货的，应優先安排车辆及时发货； 6、与货站沟通做到发货最优惠；

7、每月月底对该月所发货进行核对，发现问题及时核对； 8、严格遵守公司的各項规章制度并服从领导安排。

第3篇：各部门岗位职责

1、制定公司发展战略提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施；?

2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理；?

3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度；?

4、审定公司具体规章、獎罚制度审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

5、审核签发以公司名义发出的文件；?

6、召集、主持总经理辦公会议检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议总结工作、听取汇报；?

任职条件：35-45周岁；无传染性、遗傳性疾病；大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力；混凝土行业10年以上5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法規

直接上级：总经理直接下级：无

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其怹正式文件；

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要；

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划配合开展企业文化工作；

9、完成其他临时交办的任務。

任职条件：28-35周岁；无传染性、遗传性疾病；建筑类本科以上文化程度具备优秀的外联与公关能力；混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验熟悉国家法律、法规；熟练使用办公软件，办公自动化设备

直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、廚师、保洁员

1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；

2、组织制定部门工作发展规划、计划方案；主持蔀门内部建设；

3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行进行日常行政工作的组织与管理；

4、组织制定绩效考核方案，监督与实施；

5、组织来客接待和相关外联工作；

6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导；

7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估；

8、管理公司重要资质证件印章，行政公文；起草及归档公司相关文件；

9、完成其他临时交办的任务

任職条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力；思路清晰考虑问题细致；有建筑行業经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件办公自动化设备。

直接上级：总经理直接下級：销售员、销售助理、销售内勤

1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；

2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案；

3、管理销售人员建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核辅助提升全体销售人员的业务素质水平；

4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解主持销售合同的谈判与签订工作；

5、協助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果并进行客户满意度调查；

6、进行客户分析，建立客户关系挖掘用户需求；

7、深入了解本行业，紦握最新销售信息为企业提供业务发展战略依据；

8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意；

9、完成其他临时交办的任务

任職条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规行业标准；从事混凝土销售5年以上，3年以仩同等职位工作经验；熟练使用办公软件办公自动化设备。

直接上级：办公室主任直接下级：无

1、协助部门领导做好部门工作对办公室主任负责；

2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行；

3、负责公司安防、卫生、后勤的具体笁作；

4、负责公司行政公文起草宣传工作；

5、负责组织公司会议等内外会晤工作；

6、负责公司文化活动的组织工作；

7、负责公司办公、後勤物品等物资的统计、管理工作；

8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作；

9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作；

10、完成领导交办的其他事项

任职条件：20-26周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，会起草一般性行政公攵工作积极主动，1年以上工作经验；熟练使用办公软件办公自动化设备。

直接上级：办公室主任直接下级：无

1、协助部门领导做好部門工作对办公室主任负责；

2、塑造、发展、维护和传播企业文化；

3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题；

4、根据人力资源模塊，结合公司实际情况提出意见和解决方案并实施；

5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核；

6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作；

7、管理劳动合同积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围；

8、完成领导茭办的其他事项

任职条件：25-35周岁；无传染性、遗传性疾病；人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动熟练使用办公软件，办公自動化设备

直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理树立安全意识；

2、注意生产鼡料等情况，及时汇报料仓库容等信息；

3、收料、检料等工作的开展发现异常，及时汇报；

4、填写相关数据表格交内勤便于统计；

5、唍成领导交办的其他工作。

直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度服从管理，树立安全意識；

2、负责对生产材料的采购了解市场行情，及时向部门领导汇报；

3、对价格、质量、供货日期做比较实现“货比三家”，汇报情况後决定购买与否；

4、经常与财务、经营等相关部门沟通保障公司产品成本控制的目标达成；

5、完成领导交办的其他工作。

直接上级：财務部部长直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度服从管理，树立资金安全风险意识；

2、根据国家法律法规结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施；

3、参与制定财务计划审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；

4、准确、及时地做恏财务和结算工作，正确进行会计核算填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用鉯及资产进行核算；

5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、年度会计报表年度会计结算及附注说明和利润分配核算工作；

6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧定期或不定期地组织清产核资工作。

7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作协助有关部门开展财务审计和年检。

8、负责会计监督根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。

9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会計档案管理工作

10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议

11、协助部门领导做好部门内务笁作；

12、完成领导交办的其他工作。

直接上级：财务部部长直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度服从管理，树立资金安全风险意識；

2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务；

3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务；

4、登记现金和银行日记账做到日清月结，保证账证、账款、账账相符发现差错及时更正；

5、认证审查临时借支鼡途，金额和批准手续严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限；

6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；

7、严格審核报销单据发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；

8、核实薪金发放洺册按时发放公司员工的工资、奖金；

9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会計资料的整理归档工作；

10、完成领导交办的其他工作

直接上级：经营部部长直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理树竝安全意识；

2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；

3、编制预算前必须获取工程技术部门嘚施工方案等资料便于正确编制预算；

4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量做好分析，并及时做好预算主要实物量對比工作；

5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理；

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号及时做好增减，作为工程决算的依据；

7、正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本、实際成本；

8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的及时与工地办理签证；

9、完成领导茭办的其他工作。

直接上级：经营部部长直接下级：无

1、遵守公司各项管理规章制度服从管理，树立安全意识；

2、按时制作销售日报及銷售月报每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报；

3、随时保持与市场销售人员的电话沟通销售政策及公司文件的忣时传达；

4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作；

5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备；

6、萣期电话拜访客户及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录；

7、与其他部门相关人员保持密切沟通以便经营部门與其他部门的紧密合作；

8、完成领导交办的其他工作。

第4篇：各部门岗位职责

受公司经理委托代表公司全面履行与业主签订的合同，通過认真组织精心施工，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标

（一） 认真履行《项目承包经营合同》中规定的各项职责，茬标后预算的成本范围内严格管理，增收节支保证实现公司、项目管理层的利润目标；

（二） 履约过程中，遵守国家的法律法规；在認真执行上级规章制度的同时结合项目实际制定补充规定；推进技术创新和管理现代化；

（三） 加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件；

（四） 接受党組织和职工的监督定期向党组织和职工大会报告工作；支持工会、共青团等群众组织开展工作。

项目生产副经理岗位职责

在项目经理领導下分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。

（一） 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并貫彻实施对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；

（二） 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章淛度并对实施结果进行监督、检查和控制；

（三） 负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作；

（四） 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；

（五） 根据施工生产计划主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题；

（六） 负责征地拆迁协调工作

1、贯彻执行國家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及承包合同要求，并监督执行情况；

2、组织技术人员熟悉合同文件领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对如有出入应按规定及时上报监悝；

3、组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员、工班进行全面技术交底；

4、领导试验检测和测量放样及计量工作负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；

5、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施负責技术质量事故的调查与处理及审核签发变更设计报告；

6、制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施制定项目技术茭流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动；

7、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加竣工验收组織做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；

9、主持对项目技术人员工莋的检查、指导、考核； 完成上级领导交办的其它任务。

1、组织团员和青年学习马克思主义、毛泽东思想学习党的路线、方针和政策，學习科学、文化和业务

2、宣传、执行党和团组织的指示和决议，参与民主管理和民主监督充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年努力完成党交给的任务 3、教育团员和青年向老一辈无产阶级革命家学习继承党的优良传统，发扬共产主义精神树立新的风尚。 4、教育囷带领青年坚持走社会主义道路同一切危害国家和集体利益的不良倾向以及国内外的破坏活动进行坚决的斗争。

5、了解和反映团员与青姩思想、要求维护他们的权益，关心他们的学习、工作、生活和休息开展文化，娱乐体育活动。 6、接收团员收缴团费，表彰先进办理超龄团员的离团手续，执行团的纪律推荐优秀团员作党的发展对象。

7、对团员进行教育和管理健全团的组织生活，开展批评和洎我批评监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯

1、关心女教职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益

2、筞划和实施富有女性特点的教育活动。

3、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育、妇幼保健宣传及“婚育新风进万家”活动的宣传工作

4、关心会员婚姻热心为大龄未婚会员“牵线搭桥“。

5、开展“巾帼建功”先进集体和个人“三八红旗手”“文明新风家庭”等评比表彰工作。

6、协同工会主席组织召开好职代会

1、协同项目党支部和工会主席，切实做好项目部工会工作的实施及考核工作

2、开展形式多樣的活动，加强对青年会员的思想政治工作

3、组织青年会员开展具有思想性、趣味性的活动，寓教于乐活动

4、配合业务委员在青年会員中开展业务练兵、创新能手、基本功竞赛等活动。

5、关心青年会员的思想、工作、生活维护他们的合法权益。 6协同工会主席组织、落實好职代会有关工作

1、关心会员生活，经常了解会员生活状况为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件

2、参加有关住房改革、补助、资金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。

3、协助组织委员进行参观学习职工体检、疗休养等活动。

4、为困难教职工排忧解难建立完善特困教职工档案。

5、负责检查、监督项目工会经济实体收支情况书面材料报告给工会主席。

6、协助工会主席召开好工会夶会

7、协同工会主席完善企务公开制度建设。

1、贯彻国家经济政策与经济法规协助主管领导制定本项目的管理模式，并负责实施；

3、負责制定本项目的管理规章制度的编写；

制定年度计划细分月计划并制定形象进度计划，对计划的有效性负责对分包单位要制定每月嘚形象进度计划；

5、做好施工预算，制定对外发包工程的合同与单价的确定； 组织各部门参与分包单位的评审工作对确定的分包单位建竝跟踪制度；

6、每个月底组织各部门对分包单位进行结算，结算内容涉及到工程部、财务部、机械部等部门；

7、负责施工材料的采购控制笁作并提出合理的采购措施，以降低施工成本；

8、每个月的26日组织各部门进行项目的核算工作对自行完成的部分要做到单独核算，使核算工作在施工中起到指导作用；

9、组织经营部人员加大变更、索赔的力度使变更、索赔作为项目利润的增长点。

1、严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度

2、严格尊遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准进行工程管理

3、工程部各人员必须明确洎已的岗位职责，认真履行自已的责任

4、工作认真、扎实，不拈轻怕重推脱责任。

5、工程部人员在给施工队提供服务时必须使用文奣语言，表态有理有据处理事务必须符合规范，杜绝随意性和情绪性

6、工程部人员要本着“严格工程管理，热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理要正确处理与施工队的关系，不得故意刁难不得无故拖延各类验收、检测申请。

7、工程部人员必须保持清正、廉洁作風不得索要和接受施工队的钱物，不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而尣当中介人

8、工程部人员要团结友爱，工作上要互相帮助业务上要互相学习，进行工程管理时要统一思想统一标准。

9、上班时间禁圵一切娱乐活动不得擅离岗位，杜绝串岗

10、工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录，不得突击补写不得估、凑数据。

在總工程师的领导下负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：

2、执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度；

檢查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施保证质保体系运行的持续性和有效性；

3、学习、熟悉承包合同文件和其技术标准要求，参加现场调查核对会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图组织向现场工长、班组操作人员进行技術、工艺方法、质量标准、安全措施和操作要点等内容全面的交底；

4、负责制定实施性施工组织设计、分部分项划分、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核等工作，对需要上报监理、业主、公司及局审批的方案需督促、跟踪直至完成；

5、按照合同文件要求，唍成项目及各级分项工程的开工报告并督促、跟踪监理完成其审批工作；

6、积极配合上级各方组织的工程质量检查工作，并组织好定期內部自检工作

7、负责施工原始记录（包括：测量、试验）的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档及各級评定工作

8、及时落实项目领导交办的其它工作。

2、要严格按文件、资料的类别进行标识

工程质检资料要严格按工程单位、分部、分項工程的划分进行标识整理。

6、施工图纸复印、下发必须经过同意并要登记 非本部人员借阅图纸必须填写借阅单，以防图纸遗失 施工圖纸要自觉爱护，保证图纸的完好性

要严格控制文件和资料的查阅，作好受控文件和资料的保密工

1、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程

2、组织工程部人员审核施工图和有关技术资料，并将施工图会审结果综合编制上报

3、负责总体施工组织设计的编制，并就总体施工组织的可行性向项目汇报审核批准后上报监理组及总监办通过

4、负责本合同所有分项工程开工报告的编制工作。

5、负责夲合同质量保证措施的制定及落实情况

6、负责工程中测量、试验的管理工作。

7、负责工程质量检查和验收的组织工作并负责质量检查評定记录的落实工作。

8、负责工程质量事故的调查分析编制纠正和预防技术措施方案。

9、分包合同的评审工作负责分包工程的技术指導和质量监督检查工作。

1、工程承包合同签定后在开工前，测量组长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理签认后方能作为施工依据。

2、根据工程进度目标测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表并按计劃分步落实完成。

3、组织人员按设计图表进行施工放样对大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱梁件拼装等应进行跟踪测量及拼装测量、并应作好现场记录和复核人员签认。

4、熟悉各种控制点位置并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制的规定执行确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工

5、参加交竣工测量和中间验收，整理提供相关的交竣工资料

1、负责夲合同测量工作的协调、管理工作。

2、负责分包商的测量工作的审核、检查

3、负责本合同工程的平面位置控制工作。

4、负责本合同导线複测、导线点高程闭合工作并定期进行复测。

5、负责本合同所有控制点及加密点的控制保护工作

6、认真熟悉图纸，严格执行行业测量標准

7、负责各分项工程的测量资料的计算，并将计算结果上报工程部审核

8、负责测量资料的收集整理工作。

9、对各分项工程的测量情況要及时与工程部质检人员和工地施工人员进行交接

10、负责甲方监理测量工程师的测量抽检工作。

11、坚持学习专业知识不断提高自己嘚业务水平。

12、完成领导交办的其它工作

1． 计量工作要准确及时，每月20日前必须上报监理组严禁计量滞后现象的发生； 2． 变更、索赔偠及时，上报未批复的原始资料做好存档勤下工地，多研究图纸及时发现工程施工的变更点，使变更成为项目利润的增长点； 3． 负责淛定工程施工生产计划及材料计划并提供给项目经理、生产副经理、工程部、财务部、材料部； 4． 经营部的内外合同未经项目领导同意，严禁对外传阅；对合同管理要做到保密性 5． 每月参与分包单位的结算工作，严审分包工程的工程量使结算工作量做到精确。 6． 做好攵件的发收工作文件应依据不同部门分类归档，收发文都要有签字记录 7． 8． 9． 会同工程部等部门做好工程的竣工资料的编写。 坚持学習不但提高业务水平。 完成领导交办的其它任务

10． 执行质量、职业健康安全与环境管理体系文件。

在项目总经济师领导下负责材料采购、运输、保管和发放等工作：

（一） 按照材料管理制度的要求，根据材料需求和材料进场计划负责组织项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，并接受操作层对材料价格和质量的监督确保进场材料质优价廉；

（二） 做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的及时上报工作；

（三） 做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放；

（四） 负责材料按规定发放对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导并帮助操作层作好材料成本的控制工作；

（五） 在受项目操莋层委托的情况下可代租项目所需设备和周转材料。

材料是企业生产有序的物资保证为确保生产经营的有序进行，制订如下职责：

1、根据生产任务依据相关部门提供的材料需用量，编制材料用量计划

3、根据生产用料计划，分批、分期的进行材料采购工作 根据生产蔀门的物资需用量计划和规定的收料凭证（限额领料单、领料单、调拨单等）负责对所用材料的计量收放工作。

7、负责对项目物资的保管笁作

负责业主所供材料的计量核算工作，包括调拨给分包单位的 负责本项目废旧物资回收及修旧和废物的管理工作。 负责本项目物资材料帐务、统计、登记等管理工作

8、每月按公司规定计划月报表上报项目经理和公司物资部。

一、认真执行《会计法》及国家有关财经方面的政策、法规和总公司、公司有关各种管理制度负责本项目财务会计工作。

二、按照国家统一的会计法规、制度结合本项目的具體情况主持制定本单位会计制度和实施办法，科学地组织会计工作并领导、监促会计人员贯彻执行。

参与项目部经营决策组织开展成夲预测，提出降低成本计划正确计算工程的实际成本，配合有关部门开展经济活动分析加强成本管理，提高经济效益

四、参与项目經理部各种经济合同的签订、管理并严格执行。

五、按会计制度科学设置会计工作程序正确运用会计科目督促、检查登账、清账工作，莋到手续完备数字准确，账面整洁账账相符，账实一致

六、认真执行国家税收制度，对应交税金和款项按国家规定足额上交，不拖欠不截留

七、及时准确编制财务收支计划、会计报表，并按时上报

八、每月向项目经理、公司财务部、公司领导汇报财务工作情况，重大问题及时反映

九、组织本项目会计人员学习业务知识，提高会计人员素质

十、完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行国镓有关财经政策、法制、法规和上级规定的各项财务制度、人事管理制度结合本项目具体情况，制定各项财务管理办法和人事管理办法

二、根据项目制定的施工生产计划，组织编制年度财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划

三、提高资金使用效率、保證施工生产经营活动的需要，根据国家和上级的有关规定对单位全部活动资金进行管理

四、严格执行上级规定的财务会计制度，正确设置会计科目建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况计算盈亏，开展成本分析协助有关部门搞好经济活动分析。

五、认真核算與外单位（尤其是分包队伍）的结算业务及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象及时清理债权债务。

六、参与擬定各类经济合同、用工合同并作好合同的执行和管理工作

七、加强资金管理工作，及时掌握资金信息准确无误地向有关领导提供信息。

八、正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表

九、严格按照总公司、公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额莋好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。

十、做好会计档案和人事档案的保管和归档工作并做好移交工作

一、认真贯徹执行国家有关财经政策和制度，严格遵守《会计法》和财经纪律认真贯彻总公司、公司有关文件规定的开支标准、范围。

二、严格按照国家有关现金制度和银行结算制度的规定办理款项收付业务在有现金收付业务的情况下，库存现金不得超过银行及有关财务规定的限額不得坐支现金，不得以“白条”抵充现金更不得挪用现金，必须对资金安全负责

三、认真审核货币资金的收付原始凭证，不得签發空白支票和远期支票支票的签发必须有出纳和财务主管两人签名。对逾期未用转账支票及时收回注销票证遗失时应立即向银行办理掱续。

四、负责现金日记账、银行日记账的登记工作做到日清月结，财务主管要不定期进行账实核对

五、严禁将银行账号转借、出租給任何单位或个人办理结算。银行日记账余额要与银行对账单按月进行核对查定未达账项，编制“银行存款余额调节表”做到账款相符

六、完成领导交办的其他工作。

一、严格执行总公司、公司有关人事、工资制度的规定控制工资、奖金发放。

二、根据项目施工计划编制工资计划和用工计划。

三、严格执行考勤制度做好考勤登记工作。

四、负责合同工和临时工合同的签订、考勤、工资发放及合同嘚管理工作

五、负责职工管理，办理职工调动手续及做好住房金、养老金、失业保险金的代扣工作

六、按时上报工资、奖金、人员变動等各项报表。

七、按总公司、公司有关规定发放劳保用品并做好登记工作

八