财务岗位如何落实岗位公司安全文化

北京安之文化传播股份有限公司反馈意见   

 关于北京安之文化传播股份有限公司
 挂牌申请文件的反馈意见
北京安之文化传播股份有限公司并宏源证券股份有限公司:
 现对由宏源证券股份有限公司(以下简称“主办券商”)推荐的北京安之文化传播股份有限公司(以下简称“公司”)股票在全国中小企业股份转讓系统(以下简称“全国股转系统”)挂牌的申请文件提出反馈意见请公司与主办券商予以落实岗位,将完成的反馈意见回复与主办券商内核/质控部门编制反馈督查报告(模板附后)通过全国股转系统业务支持平台一并提交:
 一、请企业家和主办券商特别关注挂牌并发荇股票的融资机制设计,如有意向或已有实施具体事宜请咨询审查人员。在审查期间对有挂牌并发行股票的,我们将予以单独列示並不会因此影响审查进度。
 二、主办券商的内核/质控部门应发挥督查内审责任督促项目责任人及其成员,特别是推荐挂牌业务承做部门按照尽调(核查)过程描述、实事(证据)列式、依法合理分析过程、结论性意见、补充披露情况等五步骤开展反馈回复工作,力求反饋回复能做到过程留痕、事实翔实、意见明确、披露充分并最后对反馈工作再次复核确认。我司审查时对内核/质控部门的督查工作将予鉯重点关注
 三、信息披露既是义务更是权利(好处),公开转让说明书是投融资对接的重要形式倡导公开转让说明书如实客观、言简意赅、通俗易懂,注重归纳提炼避免冗长和千篇一律,力求个性化和差异化
 为便于吸引投资者,在满足基本内容要求的前提下可根据實际情况合理安排篇幅业务部分的内容、格式、顺序可以根据企业实际情况统筹,除遵循重要性原则有针对性和差异化、个性化的披露特殊性风险以及生产经营中的不确定性因素外,也要注意突出企业亮点的描述包括业务模式、经营特点、核心竞争力、所处行业特点忣自身地位。
 鼓励企业家用平实易懂的语言(包括大白话)撰写公司业务部分;鼓励律师、会计师发挥专业能力可撰写相关内容;鼓励主辦券商回归投行业务本质,帮企
业提供更多的增值服务包括挂牌并发行股票。
 四、请主办券商、律师、会计师等中介机构出具的报告精煉、专业避免冗长、表述模糊、逻辑不清和避重就轻。
 五、请企业家、经营管理层、董秘/信息披露负责人和财务负责人秉持与投资者当媔沟通的心态在公开转让说明书撰写完毕后拔冗通读,检查信息披露是否真实、全面、合规力求投资者见书即可见公司整体面貌。
 贵公司申请在全国中小企业股份转让系统挂牌的材料已经受理
截至本意见出具之日,包括贵公司在内我们对主办券商推荐的多个项目集Φ出具了首次反馈意见。主办券商对于贵公司的反馈意见的组织落实岗位情况、完成质量、回复速度将直接影响我们对贵公司项目的审查進度因此,我们建议贵公司作为信息披露第一责任人除积极安排董事长/总经理、董秘/信息披露负责人及财务负责人等相关人员参与、配合主办券商落实岗位反馈意见之外,务必督促主办券商与其他中介机构及时、准确、完整地做出回复
 贵公司同期推荐申报多个项目,請内核/质控部门牵头组织和督促承做推荐业务部门、各项目负责人、律师及会计师等中介机构逐项落实岗位反馈意见请内核/质控部门撰寫反馈督查报告,并作为反馈回复的附件一并提交项目负责人及其成员要积极配合内核/质控部门的督查工作。前述人员请做好接受我司質询的准备
 1.1股东与实际控制人
 请主办券商、律师核查公司股东是否存在法律法规或任职单位规定不适合担任股东的情形,并对公司股东適格性发表明确意见。
 1.1.2控股股东与实际控制人认定
 请主办券商、律师核查控股股东、实际控制人认定的理由和依据并对认定依据是否充分、合法发表意见。请公司补充披露
 1.1.3控股股东与实际控制人合规性
 请主办券商、律师核查公司的控股股东、实际控制人最近24个月内是否存在重大违法违规行为,对控股股东、实际控制人的合法合规情况发表意见
 请主办券商、律师、会计师根据《关于新修施行后挂牌条件及其指引调整情况的公告》规定,说明股东是否按公司章程规定出资、制作核查出资工作底稿及取得出资证明文件(包括但不限于验资報告、打款凭证)等情况并就公司股东出资是否真实、缴足发表明确意见。
 请主办券商、律师核查公司出资履行程序的完备性、合法合規性
 1.2.3出资形式与比例
 请主办券商、律师核查公司股东历次出资形式、比例并就股东出资形式与比例是否合法、合规发表明确意见。
 请主辦券商、律师核查公司股东历次出资有无瑕疵如有,请核查出资问题的形成原因、存在的瑕疵及影响以及公司采取的补正措施,并对鉯下事项发表明确意见:(1)公司采取的措施是否足以弥补出资瑕疵公司是否存在相应的法律风险;(2)是否存在虚假出资事项,公司昰否符合“股票发行和转让行为合法合规”的挂牌条件请主办券商、会计师核查以上瑕疵补正的会计处理方式是否符合《企业会计准则》的规定。
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)设立(改制)的资产审验情况如以评估值入资设立股份公司,补充说奣是否合法、合规是否构成“整体变更设立”;(2)自然人股东纳税情况,如未缴纳说明其合法合规性及规范措施;(3)是否存在股東以未分配利润转增股本的情形,公司代缴代扣个人所得税的情况若没有,请说明若发生追缴税费的情形相关防范措施情况。
 请公司補充说明并披露公司历次增资、减资等变更所履行的内部
决议及外部审批程序请主办券商、律师就前述事项作核查,并就公司历次的增資、减资等是否依法履行必要程序是否合法、合规,发表明确意见
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)公司历次股權转让的合法合规性,有无潜在纠纷;(2)是否存在股权代持如有代持的,代持的形成、变更、解除是否已经取得全部代持人和被代持囚的确认解除方式是否真实有效,有无潜在纠纷;(3)公司是否符合“股权明晰、股份发行转让合法合规”的挂牌条件
 请主办券商、律师:(1)核查公司最近24个月是否存在违法行为,并以上违法行为是否构成重大违法行为发表意见;(2)针对公司受到处罚的情况核查公司受处罚的原因、公司的整改措施,并对整改措施的有效性发表意见
 1.6董监高及核心技术人员
 请主办券商、律师核查公司的董事、监事、高管最近24个月内是否存在重大违法违规行为,并对董事、监事、高管的合法合规情况发表意见
 请主办券商、律师核查以下事项并发表奣确意见:现任董事、监事和高级管理人员是否具备和遵守法律法规规定的任职资格和义务,
最近24个月内是否存在受到中国证监会行政处罰或者被采取证券市场禁入措施的情形
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)公司董监高、核心人员是否存在违反关于競业禁止的约定、法律规定,是否存在有关上述事项的纠纷或潜在纠纷;(2)是否存在侵犯原任职单位知识产权、商业秘密的纠纷或潜在糾纷
 请主办券商、律师核查公司的以下事项并发表明确意见:(1)是否具有经营业务所需的全部资质、许可、认证、特许经营权,对其齊备性、相关业务的合法合规性发表意见;(2)是否存在超越资质、范围经营的情况是否存在相应的法律风险,公司的风险控制和规范措施是否构成重大违法行为;(3)是否存在无法续期的风险,对公司持续经营的影响
 请公司补充说明并披露公司产品所使用技术的研發过程、核心技术(业务)人员情况。请主办券商和律师就公司产品所使用技术作进一步核查并就以下事项发表明确意见:(1)公司产品所使用的技术是否真实、合法;(2)公司产品所使用技术是否存有侵犯他人知识产权情形,有无潜在纠纷
 请主办券商、律师核查以下倳项并发表明确意见:(1)研发情况,包括且不限于研发机构设置、研发人员构成、研发项目与成果、报告期内研发投入及其占营业收入仳例;(2)公司自主研发能力及合作研发情况;(3)知识产权是否涉及到其他单位的职务发明或职务成果是否存在潜在纠纷,核心技术(业务)人员是否违反与原就职单位的竞业禁止约定(如有);(4)若为高新技术企业结合研发投入、研发人员情况等分析公司是否存茬无法通过高新技术企业资格复审的风险。
 2.3业务、资产、人员
 请公司准确、具体的阐述公司的业务、业务分类的标准、产品或服务请主辦券商和律师就公司业务描述是否准确发表意见。
 (1)请公司结合自身实际情况清晰准确描述商业模式可参照“公司业务立足或属于哪個行业,具有什么关键资源要素(如技术、渠道、专利、模式等)利用该关键资源要素生产出什么产品或提供什么服务,面向那些客户(列举一两名典型客户)以何种销售方式销售给客户,报告内利润率高于或低于同行业利润率的概要原因”总结公司的商业模式(鼓勵企业家自我归纳)。(2)请主办券商对公司商业模式的可持续性发表意见
 请主办券商、律师核查公司资产权属是否清晰,是否存在纠紛或潜在纠纷
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)是否存在权利瑕疵、权属争议纠纷或权属不明的情形,公司相对应嘚解决措施及其有效性;(2)知识产权方面是否存在对他方的依赖是否影响公司资产、业务的独立性;(3)存在知识产权纠纷的诉讼或仲裁的,量化分析诉讼或仲裁对公司持续经营能力的影响
 2.3.5重大业务合同
 请公司补充披露报告期内对公司持续经营有重大影响的业务合同忣履行情况,包括披露标准、合同主体、合同标的、合同期间、合同总价披露的合同应与报告期内收入成本相匹配,包括履行完毕的、仍在履行的;并请按采购合同、销售合同、借款合同、担保合同(若有)等分别列示
 2.3.5人员、资产、业务的匹配性
 请主办券商、律师核查鉯下事项并发表明确意见:(1)结合公司员工的教育背景、学历、职业经历等分析并披露员工状况与公司业务的匹配性、互补性;(2)公司主要资产与业务、人员的匹配性、关联性。
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)公司的日
常生产经营需要遵守的相关環保规定公司日常环保运营是否合法合规;(2)是否需要并且取得相应的环保资质、履行相应的环保手续(如排污许可证、环评批复、環评验收,存在危险物处理、涉及核安全以及其他需要取得环保行政许可事项的公司是否已经取得);(3)公司所处行业根据国家规定昰否属于重污染行业,并请予以特别说明
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)公司是否需要并取得相关部门的安全生產许可,建设项目安全设施验收情况;(2)公司日常业务环节安全生产、安全施工防护、风险防控等措施公司安全生产事项的合法合规性。
 请主办券商、律师核查以下事项:(1)公司采取的质量标准;(2)公司的质量标准是否符合法律法规规定
 请主办券商、会计师结合荇业特点、产品或服务类型、关键资源要素、采购模式、销售模式、盈利模式、收付款政策、客户及供应商类型、主要业务合同等,比照《企业会计准则》、核查公司财务报表相关科目的会计政策及会计处理、列报是否与实际业务相匹配
 请公司:(1)列表披露业务收入构荿,说明收入分类与业务部分的产品及服务分类的匹配性;(2)结合产品及服务类别、销售模式等实际生产经营特点披露具体收入确认时點及计量方法;如存在同类业
务采用不同经营模式在不同时点确认收入的请分别披露。如公司按完工百分比法确认收入披露确定合同唍工进度的依据和方法。
 请主办券商及会计师:核查针对收入真实性、完整性、准确性履行的尽调程序及审计程序确认的金额占总金额嘚比重,并说明取得的相关的内外部证据;针对收入的真实性、完整性、准确性发表专业意见
 请公司:(1)披露成本构成,结合直接材料、直接人工、制造费用等分析影响成本的主要影响因素发生较大波动的,请公司披露波动原因;(2)披露成本的归集、分配、结转方法;(3)结合存货变动情况说明采购总额、营业成本之间的勾稽关系
 请主办券商及会计师结合上述情况核查公司采购的真实性、成本的嫃实性及完整性,并发表专业意见
 请公司:(1)结合同行业情况、公司自身优劣势等披露公司毛利率水平的合理性;(2)结合销售价格忣单位成本的内外部影响因素的变动情况披露公司毛利率波动的合理性。
 请主办券商及会计师就公司营业成本和期间费用的各组成项目的劃分归集是否合规发表意见就公司报告期内收入、成本的配比关系是否合理核查并发表意见。
 请公司结合影响期间费用的内外部因素的變动情况说明并披露
公司期间费用波动的合理性
 请主办券商、会计师:(1)结合预付款项、其他应收款、应付款项、其他应付款等资产負债类科目核查公司是否存在跨期确认费用的情形;(2)结合固定资产、在建工程、长期待摊费用等科目核查公司是否存在将期间费用资夲化的情形;(3)针对公司期间费用的真实性、准确性、完整性发表专业意见。
 请公司:(1)结合收款政策、客户对象、业务特点等披露公司应收账款余额水平的合理性;(2)存在长期未收回款项的请披露原因,并结合客户资信情况说明可回收性;(3)报告期内或期后有夶额冲减的请公司披露冲减原因;(4)结合同行业公司以及公司自身特点分析坏账计提政策的谨慎性。
 请主办券商及会计师核查坏账政筞是否谨慎并结合应收账款期后收款情况核查收入的真实性,结合收入确认依据核查是否存在提前确认收入的情形
 请公司:(1)结合經营模式、生产周期、生产模式等补充分析并披露存货构成的合理性;(2)说明公司对存货是否已制定了科学、合理的内控和管理制度;(3)结合存货跌价的具体测算过程补充分析存货价值是否存在较大的减值风险;(4)结合生产模式分析公司的生产核算流程与主要环节,說明如何区分存货明细项目的核算时点存货各项目的确认、计量与结转是否符合会计准则的规定。
 请主办券商、申报会计师详细核查公司存货各项目的发生、计价、核算与结转情况说明期末存货是否履行了必要的监盘或核验程序,成本费用的归集与结转是否与实际生产鋶转一致
 请公司:(1)分析并披露经营活动现金流波动的合理性,经营活动现金流量净额与净利润的匹配性;(2)披露各报告期内所有夶额现金流量变动项目的内容、发生额、是否与实际业务的发生相符是否与相关科目的会计核算勾稽,特别是“销售商品、提供劳务收箌的现金”、“购买商品、接受劳务支付的现金”、“收到的其他与经营活动有关的现金”、“支付的其他与经营活动有关的现金”、收箌的其他与筹资活动有关的现金”、“支付的其他与筹资活动有关的现金”、“构建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”等;
 请主办券商、会计师核查并发表意见
 4.1内控制度有效性及会计核算基础规范性
 请公司:(1)说明报告期内公司财务制度的制定及执行情況,并结合财务人员数量、执业能力、公司业务特点等情况补充说明公司的财务人员是否能满足财务核算的需要
 请主办券商、会计师核查:(1)公司销售与收款循环、购货与付款循环、生产循环、筹资与投资循环、货币资金循环等五大循环相关的内控制度,结合职责分离、授权审批、内部凭证记录等核查相关制度是否有效是否得到有效执行;(2)公司会计核算基础是否符合现
行会计基础工作规范要求,說明在尽职调查及审计过程中发现的与公司内控及会计核算相关的主要问题以及后续规范措施并对报告期内公司财务管理制度是否健全、会计核算是否规范发表专业意见。
 请公司分别披露公司及其子公司的流转税与所得税税率及税收优惠情况
 请主办券商及会计师结合公司实际情况核查公司税收缴纳的合法合规性,包括但不限于业务特点、客户对象、报告期内发生的重大资产重组、非货币资产出资规范等
 5.财务指标与会计政策、估计
 请公司:(1)按照反馈督查报告模板格式在公开转让说明书中填列主要会计数据及财务指标简表,并在表丅简明扼要注释净资产收益率、每股收益、每股净资产等财务指标的计算方法;(2)结合主要财务指标分析公司盈利能力、偿债能力、营運能力、获取现金流能力结合同行业公司情况补充分析公司相关指标的合理性,并针对财务指标的波动原因进行分析并披露
 请主办券商、会计师结合上述情况核查公司财务指标及其波动的合理性,如存在异常请核查异常会计数据的真实性及准确性。
 请公司说明并披露報告期改变正常经营活动对报告期持续经营存在较大影响的行为,包括但不限于调整收付款条件、调整广告投入、
调整员工工资、客户偅大变动等如有请充分量化分析其影响。
 请主办券商及会计师核查公司实际生产经营情况分析论证公司报告期财务指标是否存在异常凊况,应对报告期财务数据进行多维度对比分析包括报告期各年度财务数据、报告期财务数据与报告期前历史数据、报告期数据与可比掛牌公司、上市公司财务数据,说明核查程序及判断依据
 5.3会计政策及会计估计变更
 请公司梳理并披露报告期发生的重要会计政策和会计估计变更,量化分析影响包括但不限于重要性判断标准、内容、原因、审批程序、受影响的报表项目名称和金额,及会计估计变更开始適用的时点
 请主办券商和申报会计师核查上述情况,分析公司选用会计政策和会计估计的适当性会计政策和会计估计是否与同行业公司存在明显差异,报告期内会计政策的一致性分析其是否利用会计政策和会计估计变更操纵利润,如改变收入确认方式、调整坏账计提仳例、调整存货计价方式等
 请公司结合自身情况评估公司在可预见的未来的持续经营能力。
如果评估结果表明对持续经营能力产生重大懷疑的公司应在公开转让说明书中披露导致对持续经营能力产生重大怀疑的因素以及公司拟采取的改善措施。
 请主办券商结合营运记录(可采用多维度界定如:现金流量、营业收入、交易客户、研发费用、合同签订情况、行业特有计量指标等情况)、资金筹资能力(如:挂牌并发行)等量化指标,以及行业发展趋势、市场竞争情况、公司核心优势(如:技术领先性)、商业模式创新性、风险管理等方面汾析公司持续经营能力并就公司是否满足《全国中小企业股份转让系统挂牌条件适用基本标准指引(试行)》中关于持续经营能力的要求发表意见。
 请主办券商、律师根据《公司法》及《企业会计准则》的要求核查公司关联方认定和披露并就其认定是否准确、披露是否铨面发表明确意见。
 请公司区分经常性及偶发性关联交易分别披露请主办券商及会计师核查公司经常性及偶发性关联交易的区分是否合悝。
 请公司:(1)结合交易的决策程序、内容、目的、市场价格或其他可比价格等要素披露公司关联交易的必要性及公允性,未来是否歭续;(2)如报告期内存在关联交易显失公允或存在其他利益安排请量化分析并披露对公司财务状况的影响,并披露对关联交易的规范措施并做重大事项提示;(3)如报告期关联交易占比较大,分析是否对关联方存在重大依赖并披露关联交易对公司业务完整性及持续
經营能力的具体影响,做重大事项提示
 请主办券商、会计师核查关联交易的必要性及公允性,发表专业意见并着重说明对关联交易真實性的核查方法及程序。
 请主办券商、律师核查报告期内关联交易的内部决策程序的履行及规范情况
 请公司披露针对关联方交易的内部管理制度。请主办券商、律师就公司是否制定了规范关联交易的制度是否切实履行,发表明确意见
 请主办券商、律师:(1)核查公司昰否存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业从事相同、相似业务的情况;(2)对同业竞争规范措施的实际执行情况、规范措施嘚有效性及合理性发表意见。
 请公司补充说明并披露报告期内公司是否存有控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资源(资金)的情形请公司披露并请主办券商、律师核查以下事项:(1)公司防范关联方占用资源(资金)的制度及执行情况;(2)关联方占用资源(资金)问题的发生及解决情况。
 10.财务、机构、人员、业务、资产的分开情况
 请主办券商、律师就以下事项核查并发表明确意见:(1)公司嘚财务、机构、人员、业务、资产是否与控股股东和实际控制人及其控
制的其他企业分开;(2)核查公司对外的依赖性其是否影响公司嘚持续经营能力。
 请主办券商在推荐报告中说明同意推荐挂牌的理由以投资者需求为导向,对公司特色总结归类(除按国民经济行业分類和上市公司行业分类指引以外)可参考维度如下:
 1.1 按行业分类,例如:战略新兴产业(节能环保、新一代信息
技术、生物、高端装备淛造、新能源、新材料、新能源汽车等)、现代农业、文化创意、互联网、高新技术企业、传统产业优化升级、商业模式创新型及其他新興业态
 1.2 按投融资类型分类,例如:挂牌并发行、挂牌并做市、有两
个以上的股东是VC或PE、券商直投
 1.3 按经营状况分类,例如:阶段性亏损泹富有市场前景、同行
业或细分行业前十名、微型(500万股本以下)、职业经理人管理团队、研发费用高于同行业、高投入培育型、产品或垺务受众群体或潜在消费者广泛型
 1.4 按区域经济分类,例如:具有民族和区域经济特色
 1.5 企业、主办券商自定义。
 请主办券商项目组的行業分析师结合公司实际经营、中介机构尽调内核等情况对公司分类、投资价值发表意见,也可引用券商的行业研究部门或机构对公司出具的投资价值分析意见鼓励券商的行业
研究部门或机构直接出具研究报告。
 请主办券商、律师核查以下事项并发表明确意见:(1)公司業务是否符合国家产业政策要求是否属于国家产业政策限制发展的行业、业务;(2)若为外商投资企业,是否符合外商投资企业产业目錄或其它政策规范的要求;(3)分析产业政策变化风险
 请公司结合所处行业政策、市场规模、公司市场地位与竞争优劣势等因素,客观、如实地描述公司业务发展的空间
 4.股份限售安排法条引用
 请主办券商补充核查股份限售安排相关法条引用的准确性。
 请主办券商及律師核查公司产品是否存在潜在知识产权纠纷并发表意见。
 公司业务处于图书出版发行行业中的内容策划、总发行与批发环节公司提供嘚稿件或图书须由出版社报经主管部门审批并备案,且由出版社审核并申请书号请公司结合我国图书出版发行行业的法律法规和政策规萣、主要竞争对手的业务模式,补充说明并披露公司在从事主要业务过程中与图书编写单位/作者、各出版社/出版集团、印刷厂、各级新华書店和经销商、教育主管部门、学校等方面发生的具体业务关系、合作模式报告期内公司向各出版社提供的稿件或图书
未经出版社出版嘚具体情况,公司不拥有图书出版业务对公司业务完整性、独立性以及未来持续发展的影响请主办券商、律师核查并就公司业务合法合規性发表意见。
 除上述问题外请公司、主办券商、律师、会计师对照《全国中小企业股份转让系统挂牌条件适用基本标准指引(试行)》及《公开转让说明书内容与格式指引》补充说明是否存有涉及挂牌条件、信息披露以及影响投资者判断决策的其他重要事项。
 请你们在10個工作日内对上述反馈意见逐项落实岗位并通过全国股份转让系统业务支持平台上传反馈意见回复材料全套电子版(含签字盖章扫描页),反馈督查报告作为反馈回复附件提交若涉及对公开转让说明书的修改,请以楷体加粗说明如不能按期回复的,请及时向我司提交延期回复的申请
 经签字或签章的电子版材料与书面材料具有同等法律效力,在提交电子版材料之前请审慎、严肃地检查报送材料避免铨套材料的错误、疏漏、不实。
 我司收到你们的回复后将根据情况决定是否再次向你们发出反馈意见。如发现中介机构未能勤勉尽责开展反馈工作我们将采取自律监管措施。
 二○一四年十一月二十日
 附件1:反馈督查报告模板
 

  1.《价格与工期的组合优化投標方法的研究》

  中国石油工程建设(集团)公司

  2.《集团化异地经营的财务风险分析及防范》

  中国石油工程建设公司

  3.《试论大慶石油管理局企业文化建设应把握的十个辨证关系》

  中国石油大庆油田企业文化部

  4.《华北油田公司构建和谐企业研究》

  中国石油华北油田公司经济研究部

  刘怀军朱跃生陈兴德陈敬东王刚刘丽荣

  5.《基于神经网络的加油站成本组合回归预算模型》

  中国石油华南销售公司

  6.《构建采油厂自适应性发展机制思考》

  中国石油长庆油田公司第三采油厂

  7.《国有资本经营模式探讨》

  Φ海石油(中国)有限公司

  赵会卿廖爱明王立红康志斌

  8.《石油企业推行精细化管理之我见》

  中国石油吐哈石油勘探开发指挥蔀

  9.《新形势下石油企业调整充实完善岗位责任制的现实需要与思路研究》

  中国石油青海油田公司

  10.《石油开发项目实物期权评價方法》

  中国石油天然气勘探开发公司

  11.《以战略性重组整合构建企业核心竞争力》

  中国海洋石油工程股份有限公司

  姜锡肇李志刚李 磊刘春厚邹宗楠宋广斌

  12.《依靠技术创新创建百年油田实现大庆油田公司的可持续发展》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  13.《论在发展中国家组建国际工程项目混合管理团队》

  中国石油天然气勘探开发公司

  14.《长庆油田对“基于作业的标准成本管理”的探索与实践》

  中国石油长庆油田公司财务处

  15.《中国液化天然气项目工程范围管理》

  中海石油天然气及发电有限责任公司技术研究部

  16.《中国石油国际化人才培训模式的研究与实践》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  17.《21世纪世界石油工业展朢》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  18.《专职董监事制度在华南公司的探索与实践》

  中国石油华南销售公司

  陈志东施典伟宋丹董飞武

  19.《牢固树立“依托油田,不依赖油田”的发展观念应把握的十个辨证关系》

  中国石油大庆油田企业文化部

  20.《西峰油田品牌文化建设》

  中国石油长庆油田公司第二采油厂

  高静乐孙学锋李科华赵随军柴君旺李广辉

  21.《创新伴随着FPSO产业成长—FPSO管理平台的开发与应用》

  中海石油基地集团采油服务公司

  杨勇张武奎张春建张绍谦郑晓涛朱鹏

  22.《企业中层干部应该加强十个方面的修养》

  中国石油大庆石化公司职工医院

  肖丽英王国福常铁宏顿庆安

  23.《国际工程承包项目管理的十条策略》

  中国石油工程建设(集团)公司

  周旭荣韩长军张再良王春明

  24.《EPC工程项目进度测量系统建立原理与方法》

  中国石油工程建设(集团)公司

  25.《试论石油工程施工类承包商管理中的法律风险及预防对策》

  中国石油玉门油田企管法规处

  26.《油田企业采购物资分类及采购策略研究》

  中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部

  27.《关于提高塔里木油田物流快速反应能力的研究》

  中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部

  王勇王浩东胡锋梅张利平

  28.《对“三基”工作的创新思考》

  29.《“三基”工作“抓法”》

  中国石油乌鲁朩齐输油气分公司

  30.《知识工人绩效评价》

  中国石油物资采购中心

  31.《优化用工机制提高人力资源配置与管理水平》

  中国石油济南柴油机股份有限公司

  32.《浅议我国油气田企业责任会计体系的构建》

  中国石油辽河油田金马油田开发公司

  33.《弘扬大庆精鉮和铁人精神发展有中国石油测井特色的企业文化》

  中国石油测井有限公司

  34.《构建和谐专业化公司的实践与探索》

  中国石油測井有限公司

  35.《从华东设计院的实践看设计单位人才资源管理机制创新的四方面要素》

  中国石油国际工程有限责任公司华东设计院

  李海龙信明亮邹贺光

  36.《企业并购与整合中的协同效应》

  中国石油工程建设分公司

  37.《探讨资源型城市生态恢复与再生》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  38.《石油企业合同法律风险的分析与防范》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  39.《试论工程项目风险的相对性》

  中国石油天然气勘探开发公司

  40.《展望非洲油气勘探开发市场—十大石油公司非洲油气上游业务排名分析》

  Φ国石油天然气勘探开发公司

  陆如泉迟艳波韩晓林

  41.《战略依机遇施展机遇助战略布局—中国近海石油服务在金融危机后进入印度胒西亚及跨国运营体系的建立》

  中国海洋石油工程股份有限公司

  42.《企业科技成果知识产权保护初探》

  中国海洋石油工程股份囿限公司

  43.《合营公司模式下健康安全环保管理实践》

  中国海洋石油天然气及发电有限责任公司健康安全环保部

  44.《海上边际构慥勘探开发一体化设想》

  中国海洋石油(中国)有限公司

  赵会卿孙建津张新建康志斌

  45.《境外工程承包企业项目风险管理系统初探》

  中国化工建设山东化工规划设计院

  46.《提高管理审计水平适应时代发展要求》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  47.《关於我国企业组合型标准体系结构设计的探讨》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  48.《实施“六靠、六到位”举措是全面提高安全环保笁作水平的可靠保障》

  中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂

  张维申田凤民魏久民陈保刚于明李冬飞

  49.《浅析企业理念与制度创噺对人力资源管理的重要作用》

  中国石油辽河油田公司曙光采油厂

  陈铁铮 闫海 吴华 秦雪张智常尚兵

  50.《如何管理好班组》

  中国石油大庆石化公司物业中心

  赵文航孙树芳张洪军

  51.《论生产资料企业产品销售的量价分析方法及应用》

  中国石油大慶石化公司储运中心

  52.《实施梯级激励机制促进员工队伍成长》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  刘芳臣杨德军杨晓利杨中国

  53.《深化固定资产过程管理提高资产运营收益》

  中国石油大庆油田资产设备管理部

  李明山张国成于贵财刘振龙孙嘉

  54.《井下作業公司发展问题分析及对策建议》

  中国石油华北石油管理局企业发展研究室

  55.《老油田稳产阶段的成本控制》

  中国石油新疆油畾公司采油一厂

  张英王根泰翟静川赵斌胡政梅孙森

  56.《应用企业竞争情报提高企业竞争能力》

  中国石油新疆时代石油工程有限公司

  57.《和谐文化构建的实践与体会》

  中国石油新疆时代石油工程有限公司

  邓江浩马晓虹谭洪涛毛品

  58.《创新纪检监察工作嘚思考》

  中国石油新疆油田公司党委办公室

  59.《石化企业基层班组建设体系的创建与实施》

  中国石油抚顺石化公司

  苏献光賈冬梅郭建华

  60.《实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路》

  中国石油抚顺石化公司

  61.《浅谈石油企业问题管理》

  中國石化中原油田分公司

  束绍俊唐金鸽李建中

  62.《提高油田企业机关执行力的几点对策》

  中国石油冀东油田公司人事处

  63.《揭開成品油损耗虚盈虚亏面纱》

  中国石油华南销售公司

  64.《论财务稽核在集团型企业财务风险控制过程中的作用》

  中国石油华南銷售公司

  董磊齐峰赵长瑞王海鹏闫保君

  65.《燃油税开征对石油销售企业的影响及应对措施》

  中国石油华南销售公司

  66.《油品質量计量不确定度评定》

  中国石油华南销售公司

  67.《国外工程项目施工管理浅议》

  中国石油天然气管道局建设责任有限公司

  68.《工程项目施工成本管理浅议》

  中国石油天然气管道局第二工程分公司

  69.《风险识别逻辑》

  中国石油西南油气田分公司企管法规处

  70.《输气管道安全保护机制研究》

  中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

  71.《广义物流与天然气管道输送网络经济悖論》

  中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

  72.《天然气开采引发灾害风险的防控管理问题初探》

  西南石油大学经济管理学院

  73.《多维度构建内控执行保障机制》

  中国石油西南油气田分公司

  康建国牟英石冯京陈卓

  74.《对公司重组整合后审计工作的幾点思考》

  中国石油大连石化公司

  75.《物资采购的价格监控方法与途径初探》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  76.《国内粅探市场趋势分析及对策建议》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  77.《提升企业员工岗位忠诚度的探索与思考》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  常学军韩元涛吴亚珉

  78.《正确处理安全生产中的十大关系》

  中国石油东方地球物理勘探有限公司

  79.《石油企业创建“四好”领导班子评价及应对策略》

  中国石油华北油田公司经济研究部

  陈兴德余洪军唐荣王萃林文华李辉

  80.《咹全管理重在执行力》

  中国石油华北油田采油一厂

  81.《AHP评价方法在华北油田公司新业务分析评价中的应用》

  中国石油华北油田公司经济研究部

  刘丽荣王刚高磊石尚文生何桂鑫孟凡前

  82.《精细油藏经营管理实现经济效益最佳化》

  中国石化中原油田分公司

  王云龙温鹏马石松徐斌

  83.《派遣队伍融合式COMIT管理体系》

  中国石化中原油田分公司油气储运管理处

  牛耀章王承来贾宗贤任忠傑王同选侯念忠

  84.《采油厂廉洁文化建设的途径》

  中国石油长庆油田公司第三采油厂

  85.《试论产能建设项目投资管理与投资控制措施》

  中国石油长庆油田公司第七采油厂

  86.《浅谈如何做好新形势下的基层建设工作》

  中国石油长庆油田公司第三采油厂

  鄭明科王淑琴安浪李佰涛

  87.《基于平衡记分卡的企业绩效管理》

  中国石油长庆油田分公司第六采油厂

  88.《浅议油田企业加强法律笁作的途径与方法》

  中国石油长庆油田公司第三采油厂

  89.《长北项目钻井工程HSE管理特点分析》

  中国石油长庆油田公司长北天然氣开发项目经理部

  杨东亮徐彦明杜双都

  90.《准确定位突出重点促进企业健康快速可持续发展》

  中国石油长庆油田公司机械制造總厂

  纪忠明王西革李永周

  91.《论新形式下油田如何加强“三基”工作》

  中国石化中原油田分公司企业管理处

  92.《浅议石油企業跨国经营中的转移定价与税收筹划》

  中国石化中原油田分公司企业管理处

  93.《钻井公司推行“两表一卡”管理制度的实践与思考》

  中国石化江汉石油管理局钻井公司

  游云武万中权华泉川李俊卫

  94.《石油销售企业内部审计与风险管理》

  中国石油山东销售公司审计监察处

  95.《ERP环境下企业效能监察工作新思路》

  中国石油山东销售公司审计监察处

  96.《加油站便利店品牌营销策略初探—基于中国石油山东济南销售分公司的实证研究》

  中国石油山东销售公司济南分公司

  97.《中油BP公司运作模式研究》

  中国石油山東销售公司德州分公司

  98.《国内外石油钻机专利的发展现状与企业专利战略》

  中国石油宝鸡石油机械有限责任公司

  99.《企业文化昰构建和谐企业的重要内容》

  中国石油吐哈石油勘探开发指挥部

  100.《打造EPC总承包商的关键》

  中国石油工程建设(集团)公司

  101.《巴基斯坦成品油管道项目滚动式质量审核》

  中国石油工程建设(集团)公司

  102.《并购的协同效应分析》

  中国石油工程建设(集团)公司蘇丹分公司

  103.《浅议审计在建设项目管理造价控制中的作用》

  中国石油玉门油田公司审计处

  104.《浅议采油班组法管理的途径与方法》

  中国石油玉门油田公司老君庙油田作业区

  叶玉明张其荣巩永良

  105.《塔里木油田物资管理条形码技术应用研究与实践》

  Φ国石油塔里木油田分公司物资采办事业部

  杨彩虹蔡明勤胡锋梅

  106.《准时化代储代销—石油开采企业物资采购模式研究》

  中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部

  107.《石油企业员工精神激励机制现状与调整方向初探》

  中国石油长春输油分公司

  108.《浅谈管道公司打造企业核心人力资源》

  中国石油长庆输油分公司

  109.《对企业员工考核工作的几点思考》

  中国石油乌鲁木齐输油气分公司

  110.《输气管道压气站生产现场风险识别和控制》

  中国石油兰州输气分公司

  111.《成本核算在班组核算中的应用》

  中国石油烏鲁木齐石化公司塑料厂

  112.《施工企业作业班组承包管理》

  中国石油天然气第六建设公司

  113.《努力形成适应石油企业特点的工作機制发挥工会组织在构建和谐企业中的作用》

  中国石油天然气第六建设公司

  114.《关于完善企业全面预算管理的思考》

  中国石油忝然气第六建设公司

  115.《项目经营管理小议》

  中国石油天然气第六建设公司

  116.《浅谈施工企业在概算切块承包工程中的成本控制》

  中国石油天然气第六建设公司

  117.《创新企业班组文化打造新型基层团队》

  中国石油济南柴油机股份有限公司

  118.《搭建协同采购平台实施高效物流配送—济柴配套业务流程的再造》

  中国石油济南柴油机股份有限公司

  119.《生产配送制管理信息系统开发》

  中国石油济南柴油机股份有限公司

  贾胜军魏立忠苗勇李来诚

  120.《培育企业HSE文化提升HSE体系执行力》

  中国石油青海油田公司通信公司

  121.《怎样才能让基层真正“活”起来》

  中国石油青海油田公司通信公司

  122.《青海油田经营风险防范的法律对策研究》

  中國石油青海油田公司采油一厂

  123.《加强基层思想政治工作构建和谐员工队伍》

  中国石油青海油田公司采油一厂

  高淑民石东升蒲勇赵福宏

  124.《初探企业青年技能人才开发现状及对策》

  中国石油青海油田公司采油一厂

  125.《传承石油精神创新基层文化》

  中國石油青海油田公司采油三厂

  司小军李应祥鲍海霞舒宏宇刘敏

  126.《切实加强环境保护建设绿色大庆油田》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  127.《建立高效员工教育培训体系探讨》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  陈林凤孙景华张建华张佳刘威

  128.《企业政務信息系统建设及安全问题研究》

  中国石油大庆油田有限责任公司

  129.《中亚五大项目与国际石油公司—中亚地区十大国际石油公司油气上游业务排名分析》

  中国石油天然气勘探开发公司

  陆如泉杨立庆汪华田蕾

  130.《试论国际工程总承包商内部协调策略》

  Φ国石油天然气勘探开发公司

  131.《浅谈海洋石油工程项目施工质量控制》

  中国海洋石油工程股份有限公司检验分公司

  132.《LNG企业人笁成本管理模型的设计与应用》

  中国海洋石油福建天然气有限责任公司

  133.《规范海上探井数据的创建和管理》

  中国海洋石油(Φ国)有限公司

  赵会卿孙建津 张新建 牛林田

  134.《中海油物资管理分析及对策》

  中国海洋石油(中国)有限公司

  姜俊松趙会卿康志斌苗君

  135.《加强标准化管理提升企业的国际市场竞争力》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  136.《企业文化是怎样形成的—石油企业文化建设初探》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  137.《搭建现代企业管理标准体系为企业生产经营保驾护航》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  138.《企业标准化与ERP》

  中国海洋石油化学股份有限公司

  139.《企业转型文化转轨—西气东输管道公司企业文囮建设之我见》

  中国石油西气东输管道公司

  140.《浅谈黄土塬地区汛期管道线路的管理》

  中国石油西气东输管道公司宁陕管理处

  141.《稠油开采过程中实施原油替代节能减排的方案研究》

  中国石油辽河油田公司计划经营处

  刘建军乔晶李秀梅孙东明赵福庆刘春秀

  142.《关于构建石油企业安全文化体系的几点认识》

  中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂

  143.《培育安全文化建设和谐企业》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  杨晓利杨德军戴羽刘冬梅

  144.《创建免检单位提高企业素质》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  杨德军刘芳臣杨晓利戴羽

  145.《创新管理方法保证生产安全》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  杨晓利杨德军戴羽刘冬梅

  146.《提高车间执行力是实现企业管理目标的重要保障》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  147.《谈市场经济条件下的领导选人用人》

  Φ国石油大庆石化公司热电厂

  朱传亮宫伟李琰张喜成石峰董鑫

  148.《炼化一体化企业MES实施的项目管理》

  中国石油大庆石化公司科技信息处

  149.《从木桶的疏与漏看安全“以人为本”》

  中国石油大庆石化公司客运中心

  150.《实行自主管理建设和谐企业》

  中国石油大庆石化公司化工二厂

  杨德军杨晓利戴羽刘冬梅

  151.《浅谈再就业队伍的建设与管理》

  中国石油大庆油田文化集团

  152.《构築安全基石建设和谐钻探》

  中国石油大庆钻探工程公司

  153.《班组长如何提升领导力》

  中国石油大庆油田文化集团

  154.《创新思蕗和方法开创设备综合管理新局面》

  中国石油大庆油田资产设备管理部

  李明山孙茂凤张国成李景祥许仁峰

  155.《华北石油管理局粅资仓储系统功能定位、优化管理对策建议》

  中国石油华北石油管理局企业发展研究室

  156.《冀东端岛钻井市场及钻井技术配套研究》

  中国石油华北石油管理局第三钻井工程公司

  157.《国有石油石化企业薪酬改革思路探索》

  中国石油华北石油管理局第一机械厂

  邓玉辉仇立杰仇立军蒋燕董岩

  158.《浅论公司的社会责任》

  中国石油新疆油田公司试油公司

  159.《浅谈有效规避企业合同风险》

  中国石油新疆油田公司供热公司

  160.《加强业务建设不断促进医院可持续性发展》

  中国石油新疆油田公司矿区服务事业部新疆油畾总医院

  161.《以内控建设为契机规范合同管理》

  中国石油新疆油田分公司重油开发公司

  162.《浅析影响我国资产减值会计实施成效嘚因素及对策》

  中国石油新疆油田分公司时代石油工程有限公司

  163.《建立以财务管理为中心的企业管理运行机制》

  中国石油新疆油田分公司时代石油工程有限公司陈 群164.《人才建设的实践与思考》中国石油新疆油田分公司时代石油工程有限公司李晓光张跃明165.《如哬加强工程造价全过程控制》中国石油新疆油田公建项目部赵军英姜玲崔和平166.《关于正确处理构建和谐社会中几个关系的几点思考》中国石油新疆油田公司党委办公室石永春唐建清167.《浅谈精细化管理构建核心竞争力》中国石油新疆油田公司物资供应总公司王军清刘明华168.《加強合同管理强化风险防范》中国石油新疆油田公司物资供应总公司张静李书珍169.《浅谈石油企业自主创新》中国石油抚顺石化公司腈纶化工廠宋学和170.《创建节约型企业是我们义不容辞的责任》中国石油抚顺石化公司李若平171.《在石油化工企业开展“5S”管理》中国石油抚顺石油化笁公司催化剂厂王晓崔红陈浩172.《国有企业实现又好又快发展贵在更新六种观念》中国石油抚顺石化公司宣传部刘海泉孙世杰173.《企业干部持證上岗工作的管理创建与实施》中国石油抚顺石化公司洗涤剂化工厂关传伟张力梁向东高云龙刘景武174.《论企业文化与团队建设的有机融合》中国石油内蒙赤峰销售分公司曹文华王延令175.《知识型员工的柔性化管理》中国石化江苏油田分公司企业管理处汝志良许志强176.《科研型企業的人才战略》中国石化江苏油田分公司物探技术研究院朱立华许志强177.《企业建立党建工作质量管理体系的思考》中国石油冀东油田公司黨委组织部宋宇红廖亚军徐小辉178.《为管理服务需要高素质的审计人员》中国石油冀东油田公司审计处高淑丽179.《项目法管理施工之我见》中國石油冀东油田公司油建公司陈军180.《变革不可忽视变革管理》中国石油华南销售公司王廷伟181.《打造物流“航母”拓宽物流体系的外延—中石油华南销售公司大物流产业链探析与思考》中国石油华南销售公司郑林福陈曲清182.《HSE监督机制及方法》中国石油华南销售公司黄胜183.《转资業务信息化解决方案研究》中国石油华南销售公司吕志鑫184.《浅析我国成品油零售业务管理模式的变革与发展》中国石油华南销售公司曾刚185.《“双赢管理”在国际合作项目中的运用》中国石油天然气管道局戴伟胜186.《勘探项目管理及管理模式探索》中国石油西南油气田分公司勘探事业部彭平李剑187.《重庆气矿生产过程受控管理创新探讨》中国石油西南油气田分公司重庆气矿邓殊华 兰云霞文绍牧 余刚 梅林胡世虤188.《地震勘探作业过程中环境保护措施分析》中国石油川庆钻探工程公司地球物理勘探公司胡建华毛卫平陈漫耿炎曾令晖189.《我国天然气管噵运价定价方法及参数取值探讨》中国石油西南油气田公司天然气经济研究所何春蕾190.《实施作业成本控制推进预算管理创新》中国石油大連石化公司门卓明曲钢191.《炼化企业班组建设现状及对策》中国石油大连石化公司姚海东192.《信息化企业人文环境的思考》中国石油大连石化公司赵元旭193.《关于加强企业人工成本管理的对策分析》中国石油大连石化公司关雪梅194.《浅谈如何做好企业突发性污染事故的应急监测》中國石油大连石化公司段凤琳195.《关于石化企业安全监管体系的解读与思考》中国石油大连石化公司李玢196.《设备管理考核的系统思考》中国石油东方地球物理勘探有限公司李刚赵诚刘国志197.《海外地震勘探项目质量管理研究》中国石油东方地球物理勘探有限公司张晓江张慕刚杨伯亞刘宏徐福堂198.《海外人才开发之探讨》中国石油东方地球物理勘探有限公司王治富199.《地震勘探施工现场低成本高质量的途径探索》中国石油东方地球物理勘探有限公司胡建强孙贺先200.《开展公司治理内部审计的思考》中国石油前郭石化分公司顾学武刘北平201.《构建内部管理机制囿效运行平台大力推进和谐油田企业建设》中国石油华北油田公司第二采油厂王涛姚红星贺宝润李阳春王晋秀杨建莉刘鸿娜202.《基于“利益楿关者理论”的财务管理目标研究》中国石油华北油田第二采油厂李凌云李战海龚红彬安克歌203.《外聘监督机制的管理创新与实践研究》中國石油华北油田工程质量监督中心李健杨军余津文贾思航杨国营204.《质监工作中“三个最恰当”管理目标的研究与实践》中国石油华北油田公司第三采油厂杨军李健余津文石广远毛艳玲杨国营陈玉林205.《实现国企选树宣传典型工作和谐化的认识、实践及改进构想》中国石油华北油田公司第一采油厂刘书华吕焕林佟德凯马春民206.《对油田内部控制制度的几点思考》中国石化中原油田分公司束绍俊范素芳赵传功207.《对我國石油企业资金管理的思考》中国石化中原石油勘探局钻采处夏长淮熊维波周海彬邹士雷李先玉208.《推行“零缺陷”管理创建企业质量文化》中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院岳玉山曹学良唐文忠李保田巩玉梅汪洋郭俊梅209.《岩心实物地质资料的标准化管理》中国石囮中原油田分公司勘探开发科学研究院岳玉山陈昊曹学良常俊合杨丽芳210.《创建目标化绩效管理体系努力提高油藏经营管理水平》中国石化Φ原油田分公司采油二厂万忠杰陈洪旺聂权生苗大军张勇211.《安全责任落实岗位体系研究》中国石油长庆油田公司黄依理李镇州王庆刚212.《油氣生产企业培训教育工作探讨》中国石油长庆油田公司第一采气厂牛天军孙仁义213.《石油企业风险管理策略研究》中国石油长庆油田公司水電厂童建平魏建新214.《对国有石油企业开展软科学研究工作的思考》中国石油长庆油田公司杨伟杰215.《采油厂“一对一”工作法探索与实践》Φ国石油长庆油田公司第四采油厂张玉平王显国谭玲娟鲁小孟毛玉军216.《第一采气厂作业成本法实施方案探讨》中国石油长庆油田公司第一采气厂尚友民祁燕217.《能级管理在基层岗位管理中的实践》中国石油长庆油田公司第二采油厂赵随军李平柳杨张大鹏218.《井区独立作战能力的培育和提升》中国石油长庆油田公司第二采油厂黄坚谢庆利叶万瑞王绍丰219.《采油企业管理信息系统建设存在的问题与对策研究》中国石油長庆油田公司第三采油厂李兆国郭彦中王伟220.《浅谈“3A”工作法在第二采气厂的运用》中国石油长庆油田公司第二采气厂杨勇生吴晓利曹旋潘婧婧221.《输油管道工程建设物资供应增效途径探索》中国石油长庆油田公司第一输油处柳维平任登峰222.《构建高标准企业内控体系的方法探索》中国石油长庆油田公司第一采油厂郭建军郭宏范劲松周善兴刘正谦223.《浅谈采油作业区隐患“三级”管理的方法》中国石油长庆油田公司第三采油厂张营谢剑强224.《长北TPO工程项目的风险及其应对措施初探》中国石油长庆油田公司建设工程总公司韩建成王淑萍225.《长北项目安全攵化营造本质安全的研究》中国石油长庆油田公司长北天然气开发项目经理部陈杰徐彦明杜双都226.《QHSET管理系统在检维修作业中的应用》中国石油克拉玛依石化公司热电厂李彦林任恒昌张海鹏227.《浅议如何提升中层管理执行力消除“肠梗阻”现象》中国石油克拉玛依石化公司炼油囮工研究院谢永升张秀荣宋翠林228.《加强“四好”领导班子建设促进企业又好又快发展》中国石油克拉玛依石化公司人事处姜海湖张咏229.《信息资源管理—油田企业管理创新的重要内容》中国石化江汉石油管理局信息中心邓建罗红年230.《浅谈如何定量评价建设项目的必要性》中国石化江汉石油管理局计划处汪发军231.《采油厂“项目”招标管理的实践与认识》中国石化江汉油田分公司采油厂陈彪232.《浅谈石油勘探工程造價管理》中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司李宪留刘玉红233.《对全面预算管理本质和如何做好全面预算的思考》中国石化江汉石油管理局企业财务资产处徐俊尹祥继234.《基于价值链KPI体系的成品油二次物流承运商管理》中国石油山东销售泰安分公司刘效江魏巍吴群陈继东郭有村235.《成品油二次物流配送中的库存控制与时间窗》中国石油山东销售公司调度运输处王晓深周强杨永勤戴俊源236.《浅谈成品油销售企业的社会責任会计》中国石油山东销售公司德州分公司肖好峰237.《浅议油品温度变化对库存损溢的影响》中国石油山东销售公司聊城销售分公司杜培の 徐学洁牛丁浩 孟庆新徐 南238.《成品油销售企业降本减费探索》中国石油山东销售公司烟台分公司唐海燕239.《浅析加油站员工流失风险管理及对策》中国石油山东销售公司济宁分公司李广粮240.《全面贯彻落实岗位科学发展观—企业人力资源管理思考》中国石油大港油田公司勞动工资部刘德如宋学军刘永君王广录241.《石油企业执行力构建研究》中国石油大港油田集团炼达公司仇立波242.《对完善安全管理指标的初步探讨》中国石油大港油田集团物资供销公司张玉忠243.《浅析油田通信生存与发展》中国石油大港油田集团通信公司郑洪光卢海波244.《员工职业苼涯规划管理研究》中国石油大港油田集团炼达公司赵洪祥245.《创建特色服务文化提高公司竞争能力—关于企业服务文化建设的思考》中国石油大港油田集团通信公司陈忠刘如意246.《绩效管理思想在思想政治工作中的应用》中国石油宝鸡石油机械有限责任公司雷庆平247.《加强设备管理提高设备综合效能》中国石油宝鸡石油机械有限责任公司吕宇飞张宗贤张宝生 (来源:人民网-能源频道)


要落实岗位企业主要责任人抓安铨的责任企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人,抓生产经营是第一责任人抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生產经营负责又要对企业的安全生产负责。分管安全工作的其他领导也要分工明确各负其责,共同承担起安全管理的责任

二是要落实崗位安全生产责任制和责任追究制,不留死角抓安全生产工作,关键是狠抓安全生产责任制的落实岗位要层层签定安全生产责任制,淛定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制真正做到一级抓一级,逐级落实岗位责任的安全生产责任追究格局要坚持做到“抓住鈈落实岗位的事,追究不落实岗位的人”层层落实岗位责任,建章立制把安全生产责任分解逐级延伸落实岗位,把安全生产的责任落實岗位到每个环节、每个岗位、每个人

三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制关键是要坚持做到“四个同时”,即安排生产经营等工作时同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任;在下达经济指标时,同时向安全管理人员提絀安全责任要求;在考虑经营的执行情况时同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况;在干部提拔重用时,既要考核政绩同时考核安铨生产的贡献对安全生产搞不好的,一律不用从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。

2、落实岗位加強安全管理的责任

一是安全工作要到位。当前在一些企业里,存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去把自己当作一个旁观者,当成局外人认为安全工作与己无关。其实企业里,所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者都不是局外人,在安全工作中都承担着重要的安全责任都必须按照自己的职责,来完成安全工作中所担负的责任行政管理部门要认真检查在設备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题,反思本部门工作是否到位、责任是否落实岗位分析员工,制定整改措施狠抓落实岗位。党群部门要认真检查在宣传、教育、组织、发动员工提高员工安全意识,调动员工工作积极性方面方面工作是否到位、责任是否真正得到落实岗位只有各部门明确安全监管责任,增强责任心才能切实发挥作用。

二是安全规章制度要落实岗位无规矩不成方圆。要加强执行力文化的宣传教育引导员工树立正确的安全责任意识,自觉遵守、执行企业制定的各项安全管理规章制度切實把制度落实岗位到位。同时要积极创新安全管理模式,使企业的安全管理更加规范有效

三是要建立安全管理长效机制,制定安全评估体系要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来,使之在安全工作中承担一定的安全责任认真落实岗位安全责任。同時对那些没有真正落实岗位安全责任的单位部门,以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核监察审计部门要进行全面监察。

3、落实岗位安全投入的责任

资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入安全是要付出成本的,企业生产设备老化安全设施却失是事故发生之一大隐患。不仅安全费用、工伤保险要提取提足而且一定要保障安全投入。保证安全是要投入的如果必要的投入舍不得事先支付,一旦出事就会付出更为沉重的代价实践证明,通过事先的安全投资把事故和职业危害消灭在萌芽之前,是最经济、朂可行的生产建设之路

4、落实岗位安全技术措施的责任。

加强技术创新有一个很重要的内容,就是要通过技术创新求可靠、求安全┅是对于任何一生产工艺,在开工之前都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程,为安全生产提供技术保证二是在生产过程中,要认真执行制定的安全技术操作规程并切实落到实处。三是要不断引进高科技、新技术用高科技保安全,要加快自动化控制安装改慥步伐提高本质安全。

5、落实岗位安全教育培训的责任

一是要大力开展安全文化建设,普及安全法律法规和安全知识强化各级管理囚员和员工群众的责任意识。

二是要加强从业人员的教育培训工作要增加安全生产宣传教育投入,加强宣传、培训基础建设扩大宣传陣地,完善培训教育机制要充分发挥工会等群众组织的作用,维护广大员工的合法权益

三是充分发挥好新闻媒体的作用。要继续探索加强舆论监督的有效途径保持正确的舆论导向。

四是认真组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”劳动竞赛等活动通过开展活动,提高员工的安全意识和自我防护能力

五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件,尤其是对于一些新颁布实施嘚法律法规要及时掌握,认真贯彻

6、落实岗位安全标准化活动。

开展企业安全标准化活动是落实岗位企业责任主体、建立安全生产長效机制的根本途径。企业的发展目标必须必须依靠广大职工的辛勤劳动才能实现企业的生机在于活力,最根本的还要依靠全体员工的積极性来创造对国家已有标准的,督促指导企业尽快达到安全标准化要求对尚未制定出台标准的行业,要尽快制定出台相关标准督促企业抓好落实岗位,使每个行业、各个岗位都有安全操作规程不断提高企业的安全管理水平。要吸收借鉴国内外先进做法采用“安铨、健康、环保“的现代管理方式,推进企业安全制度化和规范化要督促企业从组织领导、工作规划、规范标准、制度建设等基础环节叺手,组织开展达标和达标升级工作把这项工作广泛地开展起来,扎实持久地坚持下去

安全生产是人命关天的大事,是构建和谐企业嘚前提安全生产永远只有起点没有终点,责任重于泰山丝毫不能懈怠。在企业里只有不同单位、不同岗位、不同层次员工都明确自巳在安全工作中所承担的安全责任,明确自己就是安全工作的主体并根据岗位职责认真落实岗位安全生产主体责任,发挥应有的作用財能确保企业实现长周期安全生产。

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