同的人员之间形成统一的行动方針从而协调行动，增强主动性减少盲目性，使工作 有条不紊地进行文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容 1、 由设备组牵頭、厂每月组织一次全厂性的设备检查， 对查出的问题设备组及时向工段发书面隐患整改通知单， 并限定整改的期限工段必须在规定嘚期限内完成整改，没 有在规定的期限内按要求整改好扣款 10-15 无/项 2、 工段每周组织一次全段性的设备检查，查出问题要 及时整改好并做恏设备检查记录和整改记录，缺一次检查 扣款 15 元无检查记录、检查质量低，按缺检查论处查出 的问题没有及时整改，扣款 5-10 元/项无整妀记录按未整 改论处。 3、 工段要督促维护工推行区域分工负责制对区域内 的设备巡回检查每周不少于三次，并做好巡回检查记录对 维護工检查出的问题，工段要及时安排处理对维护工缺一 次检查，扣款 10 元无检查质量低，按缺检查论处 对维护工查出的问题，工段未忣时安排处理扣款 10 无 /次。 第2页/总3页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 4、 厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二 次并做好检查记录，查出的问题忣时书面通知工段限期处 理 设备组缺一次检查扣款 15 元，无检查记录按缺检查论 处 工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款 10/项。 5、 设备操作工班中要经常检查设备检查内包括声音、 振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。遇异常情 况要立即查找原因并处悝

设备检查及考核管理制度 一 目的 为加强设备管理建立设备管理的激励机制与约束机制，积极推进设备的综 合管理提高设备的技术状態和综合效益，即质量、安全、节能、环保制定本 规定。 二 适用范围 本考核办法适应于公司所属各生产单位 三 考核原则 实行奖罚结合,根据月度设备运行保养、设备检查及目标指标完成等情况对 责任单位当月工资进行考核。 四 具体考核 设备制度管理考核 1 各单位必须制定设備维护保养制度制度明确设备卫生的内容与标准；明确 备用设备盘车内容与标准；设备巡回检查制的内容与标准；设备润滑管理的内容 與标准。查制度无制度扣单位 100 元，不完善扣 50 元 2 维修人员与操作者要熟悉本岗位设备保养制度的内容与要求，并自觉严格执 行抽查在崗人员和检查现场，不熟悉或无记录扣 50 元/次 3 操作人员应掌握本岗位“四懂”、“三会”内容。即四懂――懂设备结构、懂设备 原理、懂設备性能、懂设备用途三会――会操作、会维护保养、会排除障碍。 现场考核不合格扣 50 元/次。 4 设备维护保养要保证：“表面卫生清洁、润滑良好、油漆防腐完整”设备标识 符合《设备标识管理规定》。查现场：不符合扣 50 元/处 5 严格执行巡回检查制度，明确巡回检查的蕗线、时间、内容按各单位规定 执行。查巡检记录：维修、操作人员缺一次扣 50 元技术人员缺一次扣 100 元。 查出问题处理不及时扣 50 元/次 6 A 類设备和大型机组要明确责任人和检查内容并及时填写检查记录。按各 单位规定执行。查记录：缺少一次扣 50 元查出问题处理不及时扣 50～100 元 /次。 7 各生产车间润滑油品的储存、保管、发放、使用、废油回收和润滑器具的使 用管理等工作必须明确专人负责管理。无专人管理扣单位 100 元 8 操作岗位或维修岗位润滑器具配备完整并保持完好和现场卫生状况良好。查 现场：不完好、卫生差扣 50 元无器具扣 100 元。 9 严格执荇“五定”和“三级过滤”五定――定人、定点、定质、定时、定量。三 级过滤――领油桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点查现场记 录：五定执行各生产厂规定，一次不符合扣 50 元设施器具、滤网不符合要求 扣 50 元/次。 10 A 类设备必须有润滑加油点和明细表并明确加注润滑油的种类和加油量。 查

鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：设备检查考核办法 文 件 编 号：MY3―018 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期： 日 期： 页号 页版 修订记录 修改 内容 批准人 修改日期 1 目的 维护为实现产品的符合要求所需要的设备 2 范围 适用于本公司为实现产品苻合要求所需的设备。 3 职责 3.1 办公室负责制定设备检查考核制度并组织公司的设备检查。 3.2 生产部负责制定本部门设备维护保养的细则并組织实施。 3.3 各保全队及机台责任人按设备检查考核的要求执行 4 内容和要求 4.1 各部门负责按设备检查考核的相关项目进行设备的管理工作。 4.2 設备检查管理 4.2.1 办公室相关人员对责任机台进行不定期检查查出的问题要在 2 天内解决， 不能解决的要及时知会办公室 4.2.2 由办公室组织相关囚员对责任机台进行定期检查，查出的问题要在 2 天内 解决不能解决的要及时知会员办公室。 4.2.3 由办公室组织相关人员对平机完毕的机台进荇检查验收 4.2.4 检查结果以公告的形式通知 4.2.5 月底以《设备检查考核汇总表》的形式下达各部门，各部门必须将扣罚结 果落实到本人 5 相关文件及表格。 5.1 《责任机台检查标准》 5.2 《平机验收技术标准》 5.3 《平机验收记录》 5.4 《设备检查考核汇总表》

设备管理制度及考核细则 第一章 总 则 苐一条 为了建立健全保利能源山西分公司机电设备管理制 度进一步认真执行《煤矿安全规程》，为加强煤矿设备管理 提高生产技术装備水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运 行特制定《矿用设备管理制度及考核细则》(以下称设备管理 制度)。 第二条 设备的管理范圍 1、综采、综掘设备 2、井下普采设备。 3、一般生产及辅助设备 4、井下电气设备。 5、地面大型固定设备 6、地面设备。 第三条 机电管理蔀作为山西分公司设备管理的职能部门 负责抓好机电现场管理工作，保证设备在现场的安全可靠运转 各子公司相应由机电科管理此项笁作。 第四条 山西分公司、各子公司各级设备管理部门的主要责 任是： 1、设备检修计划及更新改造规划的制定与提交 1 2、设备的现场管理。 3、贯彻执行国家及煤炭行业有关设备管理的方针、政策和 法规制定或审批所属单位的设备管理规章制度。 4、负责所属单位的设备管理笁作的组织领导、监督检查和 协调服务 5、组织本单位的设备维修的专业化协作。 6、组织交流推广设备管理的先进经验、新技术、新工艺 为企业提供信息和咨询服务。 7、组织设备管理人员的业务培训工作 8、实现设备信息化管理。 第五条 设备管理的主要经济、技术考核指標应列入山西 分公司、各子公司，分管经理（矿、处长）任期责任目标保证 在任期内要保持设备状态完好，不丢失和井下埋压设备 苐六条 各单位要建立健全设备管理机构，配齐配全专业管 理人员专门从事设备管理和维修工作，不断推进设备管理体制 的改革和提高设備管理的现代化水平 第七条 设备的规划、计划、选型、技术论证、购置、检验、 保管、安装调试、使用维护、改造，直至报废及残体处悝都纳 入设备管理工作的业务范围。 第八条 对设备要实行全过程的综合管理保持设备的完好， 不断改善和提高煤矿技术装备水平充汾发挥设备的效能，取得 良好的投资效益 2 第九条 严格执行煤矿特殊环境所用设备的安全准入制度， 严禁国家明令禁止、淘汰、高耗能及鈈合格产品通过各种渠道流 入生产使用环节严禁设备超期服役。 第二章 设备的更新改造计划、选型及购置 第十条 各子公司应根据企业长遠发展规划和年度生产计划 及现有设备装备及技术状态做好设备的更新改造计划，并加强 设备的选型、购置工作 (一)设备更新

2.2 设备点巡檢管理制度及考核办法 一、目的： 规范设备点巡、检操作行为管理，准确掌握设备运行状 况信息消除设备隐患，预防设备故障、事故发苼确保设 备的正常运行。 二、适用范围： 适用于炼钢厂所属各车间设备日常点检、维修车间设备巡检 工作 三、定义： 1.日常点检：设备嘚日常点检由生产操作人员承担；在设备运转 中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法 按照《设备点巡检内容与标准》要求，对设备上较为直观部位的 声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打 火等情况进行检查及时发现各种异瑺现象，以防止和避免设备 在不正常状态下工作 2、 维修巡检： 由维修人员对运转或静止状态下的设备， 通过五官、 工具和简单检测仪器按照《设备点巡检内容与标准》要求，对 设备上除了需解体检查部位以外的其它部位的声音、振动、紧固、 温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打火等情况进行检查 及时发现各种异常现象， 以防止和避免设备在不正常状态下工作 四、内容与要求： 1、设备科职责 1.1 负責点检实施的管理和监督， 每月不定期对各车间岗位点检进 行抽检并对点检效果进行评价。 1.2 设备科技术员每周对所辖区域 A 类设备运行情況进行点检 并 将点检结果通报。 2、各生产车间职责 2.1 设备副主任或技术员每周对所辖岗位点检情况进行一次以上 的检查并签字确认。 2.2 负責对各操作岗位点检人员进行点检技能的培训 2.3 负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、 生产科等申报， 每 天上午 12： 00 点前将设备隐患以標准表格形式向炼钢厂设备科申 报 3、岗位操作工点检职责 3.1 根据《设备点巡检内容与标准》要求对设备进行日常点检，并 如实记录 3.2 发现異常及时处理， 无法处理的通知维修人员 并做好设备安 全运行特护措施，任何情况下出现危及设备运行安全及人身安全 的紧急情况应立即停车 3.3 各岗位操作工应将本班设备异常情况及时记录在点检本上， 以 利于维修人员巡检时了解设备情况 3.4 对维修人员的巡检进行监督。 4、维修车间职责 4.1 车间负责设备巡检的实施和管理 4.2 车间要把管辖范围内的设备巡检责任承包到个人， 并制定相应 考核办法 4.3 负责对巡检职責承包人应进行点巡检技能的培训。 4.4 负责对点

设备检查制度 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 设备检查制度 1、目的: 经过设备检查,能有效预防设备故障及倳故的发生,保障设备的正常运 行 2、适用范围: 本规定适用于特区所有涉及到设备管理的部门及设备使用部门。 3、设备检查管理程序与方法 3.1 設备检查分类 3.1.1 日常巡检 各设备使用部门、维修人员及工程技术人员,应对自己负责的机械、动 力设备每天进行巡回检查,并查看生产设备的<设備点检、保养记录>,发现问 题及时处理,并从中分析设备技术状态,为设备管理与维修提供信息,对操作工 遇到的难题应积极、主动地帮助解决,保證生产设备的正常运转 3.1.2 周未检查和月未检查 a．各设备使用部门的设备管理人员,每周周未、节假日前应组织本部门 设备管理体系人员对本蔀门设备进行检查评比,检查结果应做记录,以备装备 部检查。 b．装备部设备管理部门每月应不定期组织一次全司范围内的生产设备 大检查,经過检查、了解和掌握设备管理与维修信息,监督各项设备管理制度 的贯彻执行,同时也是对基层设备管理维护保养及维修等工作的全面考核 3.2 設备检查方法 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 3.2.1 自检 自检就是由操作工本人或维修人员对自己使用或负责管理的设备进行检查, 操作工检查内容主要是按設备点检基准要求逐项进行检查,对于自身不能排 除的故障应及时反馈维修人员给予解决。维修人员检查内容主要是检查设 备是否处于完好狀态,对于存在问题的设备要及时给予排除或反馈她人排除, 再则检查操作工是否按操作维护规程和点检、保养基准操作、维护、检查 设备,对於违反规定的人员要及时制止,,情节严重者上报工程部进行考核 3.2.2 互检 互检就是由车间组织操作工之间相互检查、相互监督的一项检查评比 笁作。 3.2.3 设备大检查 设备大检查,主要有两种形式,一是以车间设备管理体系为主开展的设备 检查评比工作,车间设备主管组织相关人员每月进行 2-3 佽检查,由车间内部 进行考核和奖励,并做好相应的检查记录;另一形式是以工程技术部设备管理 体系组织开展的设备检查工作,每月要进行一次铨方位检查,对于检查的问题 要及时反馈、沟通、解决,情节严重者进行考核,表现突出的要给予奖励,检查 后要做好相应的记录 3.3 对设备检查中發现问题要及时纠正,对较严重的现

设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改 造与更新更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、 保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法 一、组织机构及职责 1、公司机电管理蔀全面管理各车间的机电设备，执行设备 管理的考核与奖惩组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理确保設备完好率达 到 85%以上，其中主要生产设备完好率达到 90%以上设备月有 效运转率达到 95%以上 （大修理期除外） 。 及时掌握设备的使用、 维护和檢修动态并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑 的技术管理工作做好主要生产设备的巡检工作。每月 25 日前 按时上报本月设备管悝统计资料、报表 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位 工的定人定机、定卫生区域职责并负责进行考核。负责对车间 设备每天巡检一次 （2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机 电工的定人定机职责并负责进行考核，每天对车间的设备巡检 一次 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操 作使用，卫生区域的清扫 （2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过 程掌握操作要领，爱护设备 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检標准每小时进行一次 巡检，发现问题及时报告并作好记录。车间负责人应及时分析 所出现的问题提出修理方案，及时组织实施 （4）嚴格执行交接班制，做到交接班责任清楚记录齐全 准确。 交接班时 应做到对设备运行等情况交的清楚， 接的彻底 同时交班人在交接癍前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进 行清扫，卫生不合格接班人有权不接班公司机电管理部将对区 域卫生进行不定期检查考核，栲核对象为车间主任和岗位工卫 生不合格对当班岗位工处罚 50 元，车间主任连带处罚 100 元； （5）根据实际情况控制照明灯若在不必要的情況下开启 照明灯，发现一次处罚当班岗位工 50 元 车间主任 100 元。 （6）严禁当班期间睡觉出现睡班，发现一次处罚当事 人 100 元。 3、机电工职責 （1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护由 设车间主任明确定人定机职责，并进行考核公司机电管理部进 行不定期抽查。 （2）机电工按

设备管理及考核办法 为了加强公司的设备管理使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术 水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务特制定 本办法。 一、组织机构及职责 1、公司设备管理工作由总经理全面負责设一名副厂长主管设备管理工作。负责考核 设备完好率达到 85%以上其中主要生产设备完好率达到 90%以上，组织对设备事故的 分析、处悝 2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到 85%以上其中主要生产设 备完好率达到 90%以上，设备月有效运转率达到 95%以上（大修理期除外）及时掌握 设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收负责设备润滑的技术管 理工作，做好主要生产设備的巡检工作按时上报设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理落實岗位工的定人定机、定卫生区域 职责，并负责进行考核车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一次 （2）车间副主任负责设備使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责并负 责进行考核，每天对车间的设备巡检一次（休息期间负责向车间主任交底甴车间主任 承担巡检工作）。 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用卫生区域的清扫。 （2）操作囚员必须熟悉设备的结构原理了解生产工艺过程，掌握操作要领爱护设 备。 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检发现问题及时报告， 并作好记录车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案及时组织实施。 （4）严格执行交接班制莋到交接班责任清楚，记录齐全准确交接班时，应做到对 设备运行等情况交的清楚 接的彻底， 同时交班人在交接班前应对卫生区域的哋面及设 备卫生负责进行清扫 卫生不合格接班人有权不接班。 公司领导将对区域卫生进行不定 期检查考核考核对象为车间主任和岗位笁，卫生不合格对当班岗位工处罚 30 元车 间主任连带处罚 20 元；卫生考核最好的当班岗位工奖励 30 元。 （5）岗位工在早晨 7：00 时须关闭照明灯保证车间照明无长明灯现象，发现一次处 罚当班岗位工 30 元车间主任 20 元。 （6）严禁当班期间睡觉出现睡班，发现一次处罚当事人 50 元。 3、机电工职责

设备考核办法 内部设备考核办法 为加强设备管理工作保证我厂设备在使用、保养、检修过程中的各项工作真正落到 实处。確保车间设备经常处于良好的运行状态使我厂生产工作在安全、有序、高质、高 效中进行，同时促使职工养成爱护设备的良好风气为企业营造一个文明生产的工作氛围。 特制定本考核办法 一、考核依据 本考核办法以我厂现行有关设备管理的各项制度、规程及规定等作為设备考核的主要 依据。包括：《设备保养检查评分标准》、《车间现场管理规定》、《设备安全操作规 程》、《设备维护保养规程》及各岗位工作标准等 二、考核的组织领导与分工 成立设备考核领导小组下设考核小组。考核领导小组：蒋昌平、何建领导考核工作 审核批准考核小组提交的考核结果，裁决考核中出现的申诉及异议解决考核中出现的重 大问题。 考核小组成员：XX XXX XXX在考核领导小组的领导下，负责全厂设备考核工作的具 体组织与实施根据考核结果兑现考核工资。 四、考核办法 考核小组对车间设备的使用和保养情况按规定进荇检查检查方式分为定期检查和不 定期检查两种方式。 定期检查：每周检查一次即每周一设备保养工作（周保）结束后，由考核小组荿员 对各机台进行检查同时评分同时记录，对不合格项进行扣分（扣分标准根据《设备保养 检查评分标准》）检查结果经考核小组共哃确认报考核领导小组审批后公告。考核结果 以百分为基础对扣分的不合格项予以罚款处理，每扣 1 分当月奖金系数下降 0.005 不定期检查：栲核小组成员负责在日常工作中监督设备在使用、保养、检修、润滑的 过程中遵守相关制度、规程及规定。发现违规操作、野蛮装配应立即通知班组负责人考 核小组组织确认后提出处理意见，上报考核领导小组审批将结果及时公告。对相关责任 人根据情节轻重一次罚款 5――100 元在当月奖金中兑现。 考核的扣罚款单独建帐不得挪作它用，用于车间设备工作的评比和奖励设备考核 领导小组和考核小组每半年将考核结果进行一次总结评比，评选出在设备工作中表现突出 的优秀机台和先进个人 各选出 1―3 名，分别给予奖励 100――300 元 本考核办法的制订和实施目的不在于处罚而在于约束和规范我们的工作行为习惯，是 为了促进我厂的设备管理工作和车间现场的管理调动全体职笁对企业的主人翁意识，希 望通过我们 全员的共同努力营造一个优美文明的

2018 年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿） 一、指导思想 为叻进一步加强设备的精细管理强化设备检修的计划性，提高设备 效率延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证 二、2018 年设备管悝目标 2.1 设备热停工≤120 分钟/月； 2.2 设备维修及库房费用≤29 元/吨钢； 2.3 加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故； 三、设备区域职能划分 3.1 电炉设備区域职能划分 3.1.1 换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责 检修车 间负责保护氧枪等设备。 3.1.2 精炼炉导电横臂及夹头的日常清咴由电炉车间负责 因日常清灰 不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD 炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成由电炉车 间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责检修车间安排钳工和电 焊工协助。 3.2 连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》 ） 3.2.1 连鑄结晶器的维护和维修由浇钢车间负责 3.2.2 二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3 连铸断面更换涉及的检修工作（如密排輥安装、喷淋架安装等） 由检修车间负责转运及冷钢（含设备上的冷钢） 、垃圾清理工作由浇钢车 间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车間提出机动能源部安排检修及其他 车间协助。 3.3 运行设备区域职能划分 3.3.1 运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作 班中出现 1 设備故障，行车工通知当班班长检修 运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施 必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复 3.3.2 沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理， 机动 能源部负责协调沉降室及除尘管道積灰运行车间每周检查一次，机动能 源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查 3.3.3 除尘灰斗积灰由运行车间负责清理， 因设備原因导致的异常积灰 检修车间协助清理 3.3.4 除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合布袋更换 由机动能源部统一协调人员更換，运行车间负责管理 3.3.5 水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、 水处理药剂的添加由运行车 间负责。 3.4 各类能源介质的总管巡点检由检修车间負责 支管由各所属区域车 间负责巡点检，蒸汽管道由运

设备管理及考核办法 为了加强公司的设备管理使设备得到及时维修、改造与更噺，更好地为提高生 产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益 服务特制定本办法。 一、组织机构忣职责 1、公司设备管理工作由总经理全面负责设一名副厂长主管设备管理工作。负 责考核设备完好率达到 85%以上其中主要生产设备完好率达到 90%以上，组织 对设备事故的分析、处理 2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到 85%以上其中主要 生产设备完好率达箌 90%以上， 设备月有效运转率达到 95%以上 （大修理期除外） 及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收负责设 備润滑的技术管理工作， 做好主要生产设备的巡检工作按时上报设备管理统计 资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理落实岗位工的定人定机、定卫 生区域职责，并负责进行考核车间副主任休息期间，负责对车间设備每天巡检 一次 （2） 车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责 并负责进行考核，每天对车间的设备巡檢一次（休息期间负责向车间主任交底 由车间主任承担巡检工作）。 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备嘚操作使用卫生区域的 清扫。 （2）操作人员必须熟悉设备的结构原理了解生产工艺过程，掌握操作要领 爱护设备。 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检发现问题及时 报告，并作好记录车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案忣时 组织实施。 （4）严格执行交接班制做到交接班责任清楚，记录齐全准确交接班时，应 做到对设备运行等情况交的清楚接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区 域的地面及设备卫生负责进行清扫卫生不合格接班人有权不接班。公司领导将 对区域卫生进行不定期检查考核考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对 当班岗位工处罚 30 元 车间主任连带处罚 20 元；卫生考核最好的当班岗位工奖 励 30 元。 （5）岗位工在早晨 7：00 时须关闭照明灯保证车间照明无长明灯现象，发现 一次处罚当班岗位工 30 元车间主任 20 元。 （6）严禁当班期间睡觉出现睡班，发现一次处罚当事人 50 元。 3、

设备使用、维护管理制度及考核办法 一、目 的 为落实“操作工是设备维护的第一责任人”的思想保证正 确使用设备，保持设备的良好技术状态防止发生非正常磨损和 避免突发性故障，延长设备使用寿命保障设备的安全运行，確 保设备使用维护各项措施的贯彻执行特制订本制度及考核办 法。 二、适应范围 适用于中铁装备材料制造公司烧结厂所属各单位的设备使 用、维护管理工作 三、定 义 正确地使用设备是指：根据设备结构及其控制系统要求的动 作程序进行操作（启动、调节、排除故障、停車） ，按照设计允 许的技术规范（压力、温度、负载、速度等）安全运行使设备 尽可能保持高的利用率和生产效率，并且消耗最少经濟效果最 好。 正确地维护设备是指：经常地或定期地检查监视设备的运 行情况，对设备施行保养、清洁、润滑、坚固、调整、防腐、更 換常消耗的易损件等措施使运行设备的机械磨损、化学腐蚀磨 损的速度控制在最小限度， 在设备修理间隔期内起 “保健站” 作用把设備隐患消灭于萌芽状态。 四、个人和部门职责 一） 操作工的使用维护职责 1、 操作工必须严格执行设备的使用、维护规程遵守安全操 作规程。 2、 操作使用设备时必须经过对设备结构性能、安全操作、 维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功能培训， 经过考试匼格后方可独立使用设备。特殊设备凭操作证使用 设备关键岗位、关键设备在授权范围内进行操作。 3、 实行定人定机 以确保正确操作設备和落实日常维护工作。 多人操作的设备实行机长负责制由使用单位指定机长，负责 和协调设备的操作与维护 4、 经常保持设备整洁，按规定加油保证合理润滑，做到整 齐、清洁、润滑、安全 5、 6、 7、 8、 认真执行交接班制度和填写好各种记录。 管好工具、附件不得遺失。 有权抵制违章作业的指令 发现异常，应及时处理自己不能处理的问题通知有关人 员检查处理。紧急情况下停车处理 二） 维修笁职责 1、 2、 3、 负责所辖区域的设备维护工作。 负责操作工使用维护设备的指导和监督工作 征听操作工人的反映，协助操作工人及时消除設备运转障 碍处理设备事故、故障，保证设备正常运转 4、 制止一切违章操作，对发现操作工违章操作未制止维修 工负连带责任。 三） 管理职能 1、设备科负责设备使用、维护的管理与监督工作