上级的上级叫你给上级打分应该如何打

原标题:同事向领导告你的状昰主动澄清还是不理会?方法不对后果严重

在职场上被同事告状是经常会发生的事情,再牛的员工人缘再好的人,也无法避免被告状嘚情况

很多人面对被同事告状的情况,一般有两种反映第一种就是,担心同事告状会给自己带来不良的影响于是往往会主动找领导澄清事实。第二种就是觉得自己问心无愧,同事是在搬弄是非领导明察秋毫,是不可能相信的

这两种方法,都有问题!如果不考虑使用条件那么就会给自己职场带来很严重的后果。

同事向领导告你的状是主动澄清还是不理会?方法不对后果严重

如果你和领导关系佷不错或者你是领导的心腹,那么这种情况下面对同事打小报告的情况,就可以不予理会领导是不会相信小报告的。

如果你和领导關系不行这个时候同事打你的小报告就具有了杀伤力,领导可能正愁找不到理由收拾你这个打你小报告的同事,是帮了领导的忙而領导也会趁机借题发挥,找你麻烦所以,你采取哪种方法都避免不了被领导收拾。

如果你和领导关系一般那么这个时候事情就微妙叻起来,如果你去解释领导可能觉得你做贼心虚,如果你不去解释那么你可能就没有为自己开脱的机会。所以这个时候情况最复杂。

这种情况下最好还是要去面见领导的,当然不是去向领导解释而是应该告诉领导,你和那个打你小报告的同事有矛盾对方是在故意打击报复,只有从人品反击对方才能够让领导相信,你们之间是报复打击的行为才不会对你有所猜忌。

同事向领导告你的状是主動澄清还是不理会?方法不对后果严重

如果你的领导很快就要离职了,或者调离岗位了这个时候别人打你的小报告的话,可以采取不悝睬的策略

原领导一旦离职,新领导就会上位如果原领导因为那个同事的小报告,而收拾了你那么新领导上位之后,你就可以趁机靠近新领导

因为你被上一任领导打压,那么新领导就会天然的认为你是可以拉拢的对象,那么别人想借领导之手收拾你恰恰是你成為新领导的人的跳板。

如果还看不到领导会被调离或者离职的可能能行那么参考上面第一点策略。

同事向领导告你的状是主动澄清还昰不理会?方法不对后果严重

问题的本质是:维护领导关系和不犯错

就像上面我们说到的再厉害的人,也难免被同事打小报告有些人僦是素质低下,为了达到目的不择手段当问题出现之后,你再去解决其实已经是晚了。

高手面对这种情况往往是未雨绸缪,在别人還没有打自己的小报告之前就提前做好的防御。一般情况下就是搞好和领导的关系,然后是不犯错误只有这样,才不会被别人“暗箭伤人”

杨国忠被设计,不得不离开京城的时候就提前跑到了唐玄宗那里,说自己一旦离开京城就一定会有人打自己小报告,陷害洎己然后哭着向唐玄宗求情。

离开京城之后果然如他所料,但是因为他和领导关系好提前给领导打了预防针,所以自己并没有被陷害成,很快就被唐玄宗找个借口又调回了京城

近日偶听一大师级营销老总的精辟发言收益菲浅,现

向上级申请政策支持这个报告一般分六大部分。

等等,表示敬称随后就是用非常精练的语言,

阐述自己从事這个区域市场的时间、理想、实践、感触表

明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象,特

写此报告便于上级领导了解这個市场的具体情况,并申请

在前言部分可以适当点出

明自己勇于承担责任,敢作敢为;不是自己没有努力而是

市场或者其他方面的原洇导致销售业绩受影响。上级领导都

这部分文字表述不要太多,基本上控制在

第二部分是现况剖析现况剖析要求语言通顺、简单明

了。现况剖析的内容主要包括两块:

、数据列表将去年和今年同期销售数据、包括一些

沟通与协调能力 考试 (85分)

(一) 单選题:每题1分共30题,只有唯一一个选项正确 1. ()是调节行动和活动的相应心理过程的

2. 上下级之间应如何保持距离()

(A) 距离完全消失融為一体 (B) 要控制在适当的范围内 (C) 严格区分,保持较远距离 (D) 距离过小以致失去尊严

3. 《圣经?马太福音》有句名言:“你希望

别人怎样对待你伱就应该怎样对待别人。”说明()

(A) 给别人留面子其实也是给自己挣面子

(B) 每个人希望和别人一样 (C) 这是属于信仰问题 (D) 个人的人品的提高要求

4. 下面那些做法不是协调与上级关系的艺

(A) 展其长,避其短 (B) 及时汇报反复疏通 (C) 大事讲原则,小事讲风格 (D) 完全服从指挥

5. 有些人虽然思路敏捷口若悬河,但总令

人感到狂妄多数是因为()

(A) 不为别人保全面子 (B) 太爱表现自己 (C) 被别人嫉妒 (D) 不与别人协作

6. 不是严于律己做法的是哪一项()

(A) 听到别人的评论,要及时澄清验证

(B) 用全面发展的眼光看待事

(C) 多看别人的长处并以客观的态度给人以评价

(D) 多倾听别人的意见

7. 人类沟通的()使他跟动物的沟通区别开来

8. 让自己的想法成为上级的是指()

(A) 直接点破上级的错误

(B) 替上级做出你所谓的正确决策

(C) 用引导、探询、征詢意见的方式

(D) 多次劝导上级接受自己的想法

9. 下行沟通的作用不包括()

(A) 使下属敢解领导意图

增加领导者与被领导者的隔阂 (C) 减少误会

(D) 增强各級的联系

10. 对()的人,要注意消除他内心的疑虑和

11. 关于中心和一般的关系错误的是()

(A) 中心是针对一般而言的 (B) 没有一般就没有中心 (C) 是互相對立的 (D) 没有一般就无所谓中心

12. 对先进人物和先进集体授予荣誉称号属

13. 在管理学上同所有下属都保持同样适当

(A) 一视同仁 (B) 公事以外才是朋友嘚原则 (C) 平衡关系 (D) 等距离原则

14. 下列哪些不是领导目标的特点()

(A) 目标协调 (B) 目标是一种有效激励 (C) 目标促进管理 (D) 目标指明方向

15. 注意克服逆反心理帶来的不利影响时哪

(A) 思想政治工作要旗帜鲜明,坚持“劝导”

思想政治工作要坚持正面(B) 教育为主和科学的工作方

(C) 坚持正确的作风和实事求昰的原则

(D) 思想政治工作要旗帜鲜明坚持“灌输”

16. 在组织系统内,()是圆满完成组织工作

(A) 确立目标 (B) 完善制度 (C) 情感沟通 (D) 各部门领导之间互楿支持

17. 哪种情况下为上级出谋划策最好()

(A) 别人听从指挥的时候

(B) 你的建议是有利于工作进展的

(C) 别人在越级时 (D) 上司对你刮目相看时

18. 我党群眾路线的核心是()

(A) 一切为了群众,一切依靠

(C) 自觉接受群众监督 (D) 迎合群众需求

19. 在弹性空间内被领导者()

(A) 有明显的受控感 (B) 可以充分发挥創造性 (C) 不被信任 (D) 受到外在力量的干涉

20. 一个人在处世接物方面所表现的,如何对

人对己对事物的基本心理特征的综合是指()

21. 领导协调中处於主动的、中心的位置的是

22. 领导的核心特征不包括()

是一种有着特定目标且始终如一的行为方式 在特定的团体中人们总(B) 是期望一个人來履行领导

追随者认为领导者施加影响是合法的

领导们的行动是为了对人(D) 们产生影响,使他们修正

23. 下列关于社会主义条件下的上下级关系

(A) 昰一种同志式的平等关系 (B) 没有权力就没有真理

(C) 上级与下级在人格上的平等

(D) 上级与下级在真理面前的平等

24. 一个人能有效地与他人进行交流的主观

25. 各种具体的利益冲突是引发突发性群体

26. 结构指团体的组织关系和团体间相互依

赖的关系下列哪些不是因为结构而成为冲突的潜在因素()

(A) 组织中的各团体的目标越多

(B) 对信息的过滤出现偏差 (C) 人员流动率越高的团体 (D) 成员的工作的专门化

27. 沟通是一种精神活动,沟通的效果如哬

与沟通主体的()有着极大的关系

28. 在和上级交往中,有责任感的下级要()

29. 对于()沟通信息的清晰度受空间距离

30. 下列哪些不是领導者的协调能力的特点

(A) 本质上的创造性 (B) 遗传性 (C) 组合的差异性 (D) 内容的综合性

(二) 多选题:每题2分,共20题至少有两个选项正确,多选、少选、錯选均不得分

1. 在国内人际关系一般如何划分()

(A) 按人际关系表现内容分类 (B) 按社会成员等级关系分类 (C) 按血缘关系分类 (D) 按社会职业关系分类

2. 人與人心理上越来越近的表现为()

(A) 工作团体中的每个成员感觉到心情舒畅

工作团体中的每个成员之(B) 间和睦相处互相体贴,互

(C) 工作团体成員中相互之间的关系紧张、冷淡

(D) 人际关系中的肯定、接纳、积极的态度

3. 小组讨论评价的评分标准包括()

(A) 发言次数多少 (B) 能否倾听别人意见 (C) 反应的灵敏性 (D) 敢于发表不同意见

4. 领导通过会议沟通的方式来()

(A) 下达上级的方针政策 (B) 了解下属成员思想状况 (C) 交流经验 (D) 增深情谊

5. 基层组织社會控制弱化表现在()

本该在本地区本部门解决(A) 的问题难以解决或无法解

基层领导对本地区、本部门(B) 群众关注的热点、难点问题

知之甚少戓知之不管不问 (C) 乡村基层组织对农民的行政控制严重弱化

(D) 中国社会基层组织的社会控制力呈明显的弱化趋势

6. ()是现代意义上的沟通

7. 沟通的合作原则要求沟通的双方要遵守

8. 协调下级关系中的平等原则包括()

(A) 上下级在真理面前的平等 (B) 上下级在级别上的平等 (C) 上下级在人格上嘚平等 (D) 上下级在资源上的平等

9. 以领导协调的实质为标准,可分为()

10. 及时原则的作用的包括() (A) 有利于问题的解决

(B) 有利于工作的完成

保证決策的正确性、有效性 (D) 正确选择时机

11. 由沟通造成的冲突主要来自()

(A) 语言表达困难 (B) 误解 (C) 沟通渠道中的干扰 (D) 知识结构

12. 人民内部矛盾是由于()造成的

13. 人的心理活动过程大体分为()

14. 论述式考试根据写作方式分为()论述题

15. 目标的特点包括()

16. 思想政治的任务是() (A) 教育人们反對恶劣的性格 (B) 教育人们抛弃恶劣的性格 (C) 教育人们克服不良的性格

(D) 教育人们培养和树立优良的性格

17. 怎样做比较容易使上级改变原来的观点

(A) 委婉的提出自己的观点 (B) 维护上级的面子 (C) 让他觉得你说的很有理

(D) 能够经常的表达自己的观点

18. 增强文化底蕴的必要渠道是()

(A) 进行社会实践 (B) 深入社会阶层 (C) 仔细研究历史记载 (D) 访问当事人

19. 控制工作包括哪几个步骤()

(三) 判断题:每题1分共30题,如发现选项为A和B则正确选A,错误选B 1. 领导者往往具备杰出的才能,因此不需

2. 处理团体冲突时,一定要分清是非曲直

3. 只要有人类的共同劳动就必然产生指

4. 同事关系是指在同一职业群体中从事共

同工作形成的有权力等级差别的业缘关系

5. 两个个体间互相影响,互相依赖这是心

理学家凯利关于人际关系的观点

6. 为了实现國家、集体利益,可以忽视职工

7. 所谓及时原则就是在第一时间内进行沟

8. 出谋划策是上级的事,员工只要听从指挥

9. 因为构成专门能力的各種因素之间具有

互补性所以某种能力的弱点和不足,可以由另外某种能力的发展来代替和补偿

10. 在与黏液质的人沟通时要特别严肃认

11. 协調上下级之间的关系是一个领导者应

12. 双向沟通中信息的发送者和接收者的地

13. 信息“盲点”是指有些很重要的信息不

能及时反映到领导者手裏,以致影响领导者对环境做出正确判断

14. 语言是音译结合的词语和语法的体系

15. 上下级间既相互依存又相互矛盾

16. 一个领导者可以自由地选擇上级和下属

17. 要把竞争对手看作是合作者 (是) (否)

18. 噪声是对沟通的干预,因而不是沟通的主

19. 遵守信息适度、信息真实、内容贴切、方

式简明的規则说的是沟通原则中的针对原则

20. 在沟通时信息的内容如果是认知性的,

信息的传送者和接受者的世界观、价值观和人生观就不能差别過大

21. 思想工作要言传和身教相结合,言传重

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