职场中拍马屁的方式管用吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-15 21:43 标签： 职场交流技巧

不会拍马屁，才被叫“拍马屁”，是贬义词。会拍马屁，叫做情商高，是褒义词。就看拍马屁怎么拍了？你看看全球，99%的人都要拍马屁，美其名曰“情商高”，因为这是人类社交中的润滑剂，因为互相拍马屁最容易促进交流、促进社交。

不喜欢拍马屁有四种形式：

一是会拍马屁，我懂，但我讨厌去做。

二是会拍马屁，我会，但我不屑去做。

三是我嘴笨，不会拍马屁。

四是我想拍马屁，但我不好意思拍。

所以，不同情况，适应不同的人。

第一种，会拍马屁，但我讨厌去做的人。这类人个性强，能力强，反感这些行为。这类人到哪里都能生存，因为他们能力强，只是反感拍马屁。干啥都可以，都能做出一定业绩。

第二种，会拍马屁，但嫉恶如仇、清高。这类人不肯弯腰，不会低三下四、阿谀奉承。这类人适合去搞技术和业务，凭业绩吃饭，所以，可以不在乎别人，有实力就有饭吃。

第三种，不会拍马屁。也不要紧，不会拍拍马屁死不了，只是一些便宜沾不到。从

事正常的工作就可以了，不会拍，也不要东施效颦、邯郸学步，不伦不类，更倒霉。

第四种，我想拍，但不好意思拍，一怕上司不高兴，讨厌马屁精，二怕同事嘲笑他。所以，这类人脸皮薄，我看干啥都不容易成功。行走职场，脸皮厚才能做大事。

我也是个不擅长溜须拍马的人，酒不会喝，烟不会抽。不擅长见人说人话，见鬼说鬼话。

所以我不适合销售那类型比较外向的工作，少与人打交道，自然烦心事就少了不少。

你可以干技术型工作，如后期修图师，设计师，雕刻师等等。当然有的顾客其实要求也很多，啰啰嗦嗦的一会儿又改的那种也挺烦人，关键是他不懂他还要指手划脚的那种最可怕，但你也得说服他接受自己的设计。

其实不管做什么行业，完全不与人打交道是不可能的，哪怕你去雕个墓碑，人家也要比较哪家好看又大气，免不了也有几句意见。

有人的地方就有江湖，江湖小到三个人起步，大到全世界，为了让自己尽量不看到那些不喜欢的人和事，那你就只好选一个自己喜欢的专业，认真钻研，成为个中翘楚。

到时候，哪怕别人再会溜须拍马，也捍动不了你的地位。谁不喜欢踏实肯干又技术过硬的员工呢？

实际上，作为职场人，我们需要识别我们身边重要的人际关系，并且花一些心思去维护这些重要的人际关系。

对此，不要一味的排斥，这本身就是工作能力的一部分 ，而且需要持续而系统的努力才能做到，比如，至少需要留心观察每个不同人的需求、关注点，当下最在意、最得意的事，等等；然后，还要注意我们赞美别人的措辞、场合是否合适， 这些都不是一朝一夕就能习得的，甚至工作多年的老油条，也会有自己“恨不能咬掉舌头”的尴尬时刻。

当然，也不要羡慕那些“明里一套、暗里一套”、“对上对下完全两张脸”、“毫无根据的胡乱奉承”的人 ，逼迫自己学习那些虚伪的一套出来。其实，这件事上也不用太着急，这类非常明显的“拍马屁”，即便成功了，你试想一下：对这些买账的领导，是你愿意合作的吗？

职场中的我们，最开心的莫过于自己的才能得到认可，认可的方式也有很多种，最常见的是表扬，加薪，还有提拔，从精神和物质两方面进行鼓励和奖赏，让我们百尺竿头，更进一步。

实际上，处理职场中，我们都了解一些职场暗角，努力干活的不如会拍马屁的，努力付出不一定得到肯定，还有很多是做的越多，必然错的机会就越多，错的越多，那么你的功劳就会被掩盖，做对100次，你是应该的，错一次，那就要受到惩罚，而哪些不做事的，会拍马屁的，错的机会少不说，升职加薪的机会更多，虽然说象错了惩罚没有错，但是失去了本来应该有的公平；很多时候，职场人不怕事多，就怕得不到公平的对待。

领导也是人，能干的职员固然可以完成很多任务，但是能干不一定是领导喜欢的职员，职场就是修炼地，把每一个热血澎湃的应届生，最后都调教成老实的职场中午人，磨平了你所有的棱角，还美曰其名为：做人。


领导一般都比较喜欢的几类人包括以下几种，如果要提拔，肯定属于这几类：
1、 知道领导要什么的人

要做到这一点，很难，但是你仔细观察后，你就会发现，开会的时候，努力汇报工作成果的人一般领导只是说知道了，还会在你完美的工作成果中“指点”一二，而有些人，能完美的说出领导想要的答案，最后还表扬一下这种人。虽然你心里会不 服气，明明他什么都没见有做。

2、 业务能力强，做事有始有终的人

任务下来后，从开始的计划到最后的工作总结做的井井有条，应该有的都有，要考虑的都考虑到，并且还能分析出事情过程的利弊，理解能力很强，事事都能GET到关键点上。

反馈这个问题，职场人有很多种，有一种是大事小事都要去问，这其实不是反馈，是不思考，还有一种是遇到问题后，先思考，然后再找到问题的关键点再去反馈。

领导也有两种，一种是事事必亲的，大事小事都要知道，那么第一种反馈他可能会喜欢，不觉有一种是只想全局把控的，只要结果，他不会在意你有没有加班，有多难，只要最后的结果满意就OK。

领导要反馈，并不是不信任，他主要是要把控一下进度，有问题他能从全局方面进行考虑，协调一下，另外一种，确实也是为了体现领导的作用。

4、 有问题时能给出解决方案的人

领导不是万能的，如果是，要手下有什么用？如果遇到了困难，请一定一定先想办法解决或者给出解决方案，让领导来进行选择，如果你一来就没把问题抛给领导，那说明你根本就没见有认真的去解决过。

领导不是怕解决问题，而是怕你不思考，你要做的是帮领导节省时间，解决问题，如果你的解决方案和领导一样，那么肯定首先得到领导的肯定，如果不 同，那么会一起讨论解决问题，引发你的思考，其实也是你自己进步。

干活的人知道怎么做，而派活的人，知道为什么要这么做。做正确的事，永远比正确的做事更重要。所以我的作用是，知道让下属做什么事情是正确的，而下属，负责把事情做正确。

天生很能干的下属肯定有，但大部分能干的下属在变得很能干之前都是一块未经雕琢的璞玉，需要上级的刻意培养。


那么如何让上级主动提拔你呢？
1、 首先你得是一个有用的人

如何知道你自己是否有用呢？先做到上面说到的几点吧，如果你能做到，从理论上来说你是一个有用的人，因为你有高的情商和强的业务能力，所以刚入职场，你不要急着去让领导提拔你，而是你先要丰满自己，当你有能力承担的时候再去想着如何被提拔，要不就没会让领导觉得自己眼瞎，提拔了一个没用的人，影响的可能不只是领导，而是你个人的以后，你会怀疑自己，自满，失去进一步的可能。


2、 认同领导能力的人

有些领导可能会唯才是用，但是更多的领导会提拔用的顺手的人，顺手的人就没是能支持，维护自己，认同自己的人，如果你天天和领导对着干，领导的决策你都怀疑，那么你让领导提拔你干嘛呢？

就像你希望别人认同你一样，领导也需要别人认同，他希望你是自己人，能维护他，认同他。

3、 让领导知道你可以用

让领导知道你可以用的前提是你有用，另外就是觉得你能胜任，那么我想，除了和领导多沟通，没有其它方法，通过工作让领导知道你的工作能力，通过平时关系的维护，让领导知道你对他的尊重和维护，让他知道你可以用，是自己人。

4、 在有空缺的时候能想起你

多在领导面前刷下存在感吧，另外多点消息，做一个消息灵通的职场人，这样你会提前知道空缺，再适当的刷下存在感，表示一下你的意思，如果你不是太差，领导不介意给你一个机会的。

不同的人，以及同一个人在不同的阶段，从工作中希望获取的重点都会不同，如果你已经到了这个阶段，那么，可能通过一些方法让领导知道你的意思，而这时公司恰巧又有了合适的空缺，我觉得领导也肯定会给你个机会，只要你能GET到前面所说的几点。


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