员工工资怎么发HR你真的清楚吗

　　引导语：员工的工资薪酬应该怎么发放，下面是yjbys小编为你带来的员工工资怎么发HR你真的清楚吗，希望对你有所帮助。

　　1.企业的工资策略与企业发展的关系?

　　答：当企业处于迅速发展和并购阶段，即以投资促进发展阶段，薪资策略应配合公司的业绩达成量，浮动工资应有高弹性，薪资构成要以绩效为导向。平均工资应高于市场平均工资，绩效奖金应在市场的高中档。

　　当企业发展至成熟，市场相对稳定，发展战略重在保护利润和保护市场，这时应重工资管理技巧，工资结构应以技能为导向，以工作为导向的组合工资。但薪资策略中，高弹性的，以绩效为导向的性质仍要存在。员工的平均工资等于和略高于市场平均工资。

　　当市场饱和，企业发展速度放缓，呈现衰退或需要向别处投资时，应着重成本控制，

　　员工的平均工资最好不高于市场的平均工资。

　　2.企业现存的主要绩效工资形式?

　　答：计件工资;提成(佣金)工资;岗位浮动工资。

　　3.提成工资有什么优缺点?

　　答：提成工资是直接按营销额的比例确定工资报酬。优点：能充分调动营销人员的工作积极性，保障公司销售任务的达成。缺点：当企业发展到一定程度，企业的创收过多依赖营销人员的工作，造成企业生存和发展潜力的弱化，增大发展过程中的不可控制性。

　　4.薪酬调查一般从哪几个方面进行?

　　答：薪金水平;结构;差距;调薪幅度;发放方式。

　　5.员工对工作本身不满一般应在哪几个方面?

　　答：自主权;成就感;工作机会等。

　　6.员工对工作环境不满一般体现在哪几个方面?

　　答：管理制度;工作时间;办公设设施;生活条件，同事关系等。

　　7.工资制度设定的五大原则?

　　答：公平性;激励性;竞争性;经济性;合法性。

　　8.内部公平性一般是指哪几个方面的感觉?

　　答：自己所获得报酬的感觉;自己对他人所获报酬的感觉;自己对投入与回报的感觉;自己对他人投入与回报的感觉。

　　10.某员工在两个月试用期内辞工,鉴于他的工作表现,他的直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职,该员工要求公司另外补偿三天工资,他的要求合理吗?

　　11.为什么少数企业还在采用每周六天,每月按26天计出勤?

　　答：经了解,这种企业有些采用的是每周不超过40小时;最好每天不超过7小时.但加班仍要按21.75天核算。

　　12.试用期劳动合同工资怎么界定?

　　答:建议如实填写;定不出来,则要写清不低于最底线,但怎么算加班一定要约定.

　　13.如何看待员工相互看工资单，相互询问工资的现象?

　　答：这种现象会对公司带来不利影响，会加大员工对薪资政策的不满意感，从而影响到员工的工作积极性。所以在日常的管理中，要在薪资制度上讲明工资的保密性，从新员工入职即开始宣导。特别需要提醒的是，很多情况下传言的工资信息并不准确，个别发泄怨气的员工还会恶做剧的假做工资单。

　　14.何为效标，一般有几种类型?

　　答：顾名思义，指工作效果的指标和标准。一般有三种类型：特征性效标;行为性效标;结果性效标。

　　15.何为特征性效标?

　　答：指员工的个性特质，如忠诚性，可靠性，沟通能力，领导技巧等，即员工是一个什么样的人。

　　16.何为行为性效标?

　　答：指员工如何执行上级指令，如何工作。

　　17.何为结果性效标?

　　答：指员工完成了那些工作任务生产了哪些产品，工作结果如何。

　　18.行为导向性的考评方法有哪些?

　　答：主观性的有：排列，强制排列，选择排列，成对比较，强制分布，结构式叙述。

　　客观的有：关键事件法，强制选择法，行为定位法。

　　19.在绩效管理中，如何理解结果与过程的关系?

　　答：关注结果，控制过程，这是管理者经常需要考虑的事情。但对一个执行者而言，结果和过程有时是矛盾的统一，控制过严，必然影响结果的达成，对过程，应注意其合理，合法性，而不在细节，对人力资源管理者尤为如此。

　　20.上级交办任务的急缓层级?

　　答：马上办：停下手中事情，立即办领导交办的事情;特急：十五分钟完成。非常急：半个小时时间完成。紧急：一个钟内完成。

　　具体时间要求根据公司情况确定，但领导对下属，必须约定，否则。会影响沟通和办事效率。

　　21.人事行政工作方针?

　　答：自上而下;顺势而为;扎实稳进;重在执行;加强责任;注意团结;加强自律;注意形象。

　　答：PDCA;计划;执行;检查;检讨。

　　23.重大人力资源政策的执行力度?

　　答：由公司经营决策者，一把手亲自督导，如此，才能落到实处。如：在短期内实现人员批量减少;或批量增加;不能简单是人力资源部门的事情，而是高管的共同责任。

　　24.一个很重要的要点?

　　答：人资人，必须把记录当做工作习惯，养成汇总，分析，定期报告的好习惯。这点说起来易，做起来难，但确是生存之本。

　　25. 企业文化与竞争力的表现案例?

　　答:A公司,某外资企业,金融危机来临,劳资关系紧张,纠纷不断;危机过后,该企业很难招到人…B企业, 金融危机来临,员工们纷纷站在企业的角度,配合放假等离退政策,危机过后,该公司又招回了原来离开的员工。

　　我参与两家企业在金融危机时期的实务操作,当接触到B企业的一批员工站在公司的角度主动放假,主动离职,并未按劳动法要补偿时,我感动的落泪,因为,在更多类似的情况下,我往往站在公司的立场,做着艰难的说服工作..而在B企业,员工的表现让我感到意外。

　　同样的事情,在不同的企业,有不同的结果,我想,这应该是企业文化的表现…B企业的劳动生产率很高,特别是金融危机后,公司又招回的原来的那些工人。

　　26.如何评定人事行政人事人员?

　　答：1、责任心，2、积极，3、主动，4、能力，5、工作效率与结果，6、沟通协调与配合他人。

　　其中1，5是关注的重点。

　　27.人事行政人员的管理概念与心态。

　　答：是在管理中服务，还是在服务中管理，大多数企业，倾向于后者，在做一些很细很杂的工作，价值体现不是很明显。长期看管理，短期看服务。

　　这些很细很杂的工作，一件做不好，可能会出大事，件件都做好，是很困难的事情。

　　如何能沉下心来，坚持做，这也是管理者必须要思考的问题，因为在现实生活中，从业人员离职率很高。原因是收入低，生存困难，目标不明确，精神困乏，久而久之，出错机率增大，公司管理者自然不满。

　　从市场经济规律的角度，业务部卖的是产品，而公司管理者和人事行政人员向员工卖的是老板的理念和价值观，一个是外部服务，一个是内部服务，道理相通。所以，在人事行政从业人员的职业规划中，由内向外，到业务部去推销产品，是一条值得探讨的路程。

　　另一条路就是，他有较强的意志力，作专业的管理，或往经济学，法律的方向去发展。

　　如果选择工程技术，我并不认为是一条可行之路。因为，他的心态，做事方法，已经被人事行政同化了。

　　28.职业经理人与老板的关系问题?

　　答：不恰当的比喻，是皇帝与大臣的关系，也是主人与奴仆的关系，当然，要驱除一些封建的帝王统治的思想。随叫随到，不断的追求完美，绝对的忠诚，高效的手法。

　　所以，如果幻想兄弟情谊，同甘共苦，在规模型的企业几乎没有。

　　有，创业初期的合作伙伴和创业元老。还有，裙带关系，血缘关系。

　　所以，职业化心态对从业人员特别重要。

　　1.在招聘中，对人员仪表的要求是什么?

　　答：(女)姿态端庄而不轻浮，举止文雅而不粗俗。

　　(男)稳重而不失洒脱，刚劲而不乏柔和。

　　2.对女性职员的招聘第一印象该如何把握?

　　答：青春，现代，活泼，进取;单纯，健康，阳光，开朗。

　　3.新员工入职培训的一定要包含哪些内容?

　　答：薪酬福利;工作职责;安全要素;公司制度。

　　4.对毛遂自荐者的'思考?

　　答：毛遂自荐，有人称毛遂之箭，精神勇气可佳，但最终难成大器。在企业内部管理中尤为如此，我们仅仅看到的是那种敢于承担的精神。一个管理者在岗位上能做出绩效，是综合能力表现的结果，同时也要好好把握天时，地利，人和。在实际案例中，毛遂者到了自己期待的岗位，但大都以环境问题而愤然离去，导致两个岗位同时空缺。所以，领导者为其提前铺垫或扫清障碍，是毛遂自荐能成功的保障。

　　以上案例在技术级人员管理中尤其如此。

　　5.用人部门催的很急，所以就降低标准，按时将人员到位?

　　答：宁缺勿乱，对管理技术人员要如此，同时也可判断现有管理人员内部调配能力。

　　6.人员较多，需要精减时采用哪些手法?

　　答：直接辞退，合法的支付经济补偿金;很多情况下是员工自己提出辞工，不愿意继续干下去，这样企业也没有支付经济补偿金，原因可能有以下：企业可能不只一次的找到了员工的工作缺失，员工无合理理由来替自己申辩;企业从工作分析入手，得出工作任务不饱和结论，从而提出增加工作量，员工不适应;调换了工作岗位，员工感到不适应。

　　7.订单骤升，急需大量普工该怎么办?

　　答：可使用以下方法： 1。招聘人员分几路，分赴当地劳动力市场。2。内部介绍，门口，重要路口张贴。3。中专技校或劳务派遣。

　　答：史记阅：读史可以明智，诗书可以聪慧，数学使人精细，博物使人深层，伦理使人庄重，逻辑与修辞使人善变。

　　答：用品德身体力行辅助国家叫勋;用言语叫劳，用武力叫功，明令国家等级制度叫伐;常年积累经验叫阅。

　　1.关于上级交办任务的执行标准问题?

　　答： 如果有标准，必须按标准做;如果没标准，做到希望的程度，能掌握上下限范围，这是能力的表现;因为，很多事情，上级是来不急给你标准的。

　　2.战略人力资源管理的三个层面?

　　答：一，思想，观念，意识层面;二，谋略与战略布局层面;三，技术，方法，手段层面。一是公司掌舵人思考的问题;二，三则是中高级管理人员和人力资源部门思考的问题。

　　3.效率和公平的思考?

　　答：效率是把蛋糕做大，同时考虑资源最优化;公平是如何切蛋糕，切的是否合理，还要考虑切得东西是否是对方需要的东西。

　　二者是矛盾的统一，相互影响，相互联系。

　　日常工作中，人事行政人员与财务人员可能存在不一样的观点，原因是财务侧重在效率，而人事行政