这是谁的问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-15 11:36 标签： 这是谁的手机

在第二期落地之前，我给自己制定了一个计划：3个月18期，也就是在一月还要完成五期。但事实是，第二期发布的时间，还是要比预期的要晚（一周左右）。对于这个结果，我也不知道说什么才好。

第一期发布以后，也有老师建议，行文和导图的结构不够好。为此，我深刻反思了一下我的实际需求。我最初的愿景，是想做一些对自己有益的事情。而任何清晰的笔记输出，对任何读者也会有益。

所以，我甚至将手绘导图改成了电子版输出，更为清晰高效（一张手绘导图，就算是A4尺寸，稳定一点每张还是需要一个半小时左右）。

因此提到，有关整体的工作顺序，我依然没有能够完整的找到。比如，书可以读得很快，导图的输出却是极其耗费时间。这就形成了一个畸形的现状：书已经读到第七本，文章却还没有完成第二期…但我还是试图，乘着一月还有春节长假，努力把既定计划完成…

其实这段时间，我的情绪波动过分激烈，任何形式的阅读也确实可以缓解情绪；而在阅读中我也理解到，应该是不敢走出舒适区所致。步履蹒跚反过来说，也是一种保持前行；就像灯火阑珊，一定是因为遇见了光。

这次的阅读，其实是一次向下延伸。如同一张思维导图，向下延展了一个层级。是否我的人生拼图，也渐趋完成……

我选择的第二本书，是来自作者赵胤丞的《拆解问题的技术》。书中提到，拆解的技术其实是解决问题的一种思维模式，即把问题拆解成可执行的步骤。

而我首先关注到的是有关“我是谁”的小节。因为关于“我是谁”这个问题，我一只没有标准答案。有兴趣的同学，可以直接翻到文末。因为个人原因和现状，我的输出具有一定的偏向性，不能代表全书的成果。

我特别精选七个要点，进行了导图输出——相信总有一个能够帮到，正在阅读本文的你！

拆解问题：不是套用成功经验，而是先拆解自己

VUCA时代，是吸引我看这本书的一个原因。书的一开始，便提到拆解自己的重要性。当经验不解决问题，一定要拆解问题、看清本质。

而提及“战斗或逃跑反应”，指出选择纠结，会使人更加焦虑。要容忍犯错，杜绝完美主义，在错误中学习。

其后，作者讲述了拆解问题本质的六个基本步骤（这部分详细信息，请看导图），并对其中的每个步骤，进行了分镜头讲述。

以终为始：不是拆解眼前问题，而是朝向最终问题

这一节，作者提到了：拆解问题的最高艺术，是朝着终极目标前进。

首先，是确立终极愿景。作者使用了史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》——选择最终目标，提前写下墓志铭。

我也试着编写了自己的墓志铭：终生以文字为理想，俯首、潜伏。虽大器晚成，但终在世界留下自己的笔迹……

之后，是知道如何解决问题。其中的宗旨，是反省是否有关自己的墓志铭，再实际思考如何结合经济条件和工作前景，逐步迈向愿景。

如何拆解斜杠时代的职业选择

我第一次听说“斜杠”这个词的时候，诧异了一下。也许斜杠的人，才不注意什么时代。

斜杠时代，经验法则不再适用。

作者非常实用主义的，给出了拆解职业选择时候，可用的五种职业组合的类型。其中有几乎适用于所有人的第一种“稳定收入+兴趣爱好”。而其中方法，关键在于战术和执行力——其中首要的，是聚焦一年之内的行动方案。

能够斜杠的人都先有自己的一技之长。

如何拆解读了很多书还是没成长的困境

本节，其实提到了众多阅读者都存在的问题。理论关键，其实就是很多书都提到过的，“践行”两个字。

学习金字塔。作者认为，阅读是效率最低的学习方法，要从多种途径，去学习和提高。费曼学习法。这里的概念，主要就是：永远不要使用专业术语，去教授他人。

作者还提到了自己的案例，一开始，只是每本书摘录七句话。我便试着依样画葫芦…

阅读，记录，并且实践。

如何拆解学习了但还是记不住的问题

“拆解学习难题”这部分，好像是最为关注的。但这一节，我认为其实有点水分，如果你也学习过思维导图或者记忆法之类的课程。

拆解记忆频率。艾宾浩斯遗忘曲线，这里我就不展开讲了。

关键在于对读书计划的执行程度与频率。

黄金复习频率。这部分的流程，倒是十分实用主义地便于量化执行：三段，八次。

如何拆解不喜欢现在的自己的焦虑

作者，从聪明敏捷的同事小华的故事引入，解释了遇见焦虑、不喜欢自己时，如何拆解。

主要过程，一共3步。1、接纳事实，重新思考事实；2、思考问题本质；3、思考如何达到。

如何拆解“我是谁”的难题

到了本期公布标准答案的时候。其实顺序上，本节不是处于最后，因为我的个人需求才放在这个位置。其实，并不是一个标准答案，而是通过合理拆解，去达成“成为自己”的各层次需求。

认识你自己。凡事勿过度。

找出努力目标。依照马斯洛需求理论，根据SMART原则，测算出达成各层次需求的预计时间。

这里，简单解释一下SMART原则。所谓SMART原则，即是：1、目标必须是具体的（Specific）；2、目标必须是可以衡量的（Measurable）；3、目标必须是可以达到的（Attainable）；4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。

找到自己，其意义大于竞争。原因在于，遇到强的，会有挫败感，遇到弱的，会觉得没意思。关键在于，需要思考如何通过细小的改变与积累，让自己的明天大于今天。

眼前的高墙，是为了证明自己的存在。作者通过三个案例，确定了这个事实。分别是，作者自己担任讲师的经历，兰迪·波许《最后的演讲》，以及阿米尔·汗《摔跤吧！爸爸》。

得出结论：做不到一般都是因为想要而不想付出代价，其结果将得不偿失。

最后，为大家送上全书精准解读的思维导图。也欢迎突然出现一个同行的你，对该书进行再度精准解读。

谁是原创的敌人？谁是原创的朋友？这个问题是原创的首要问题

   谁是原创的敌人？谁是原创的朋友？

   关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。

   要么原创，要么使人家卖给我们。

   **过去一切原始创新成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。***是原创的向导，在原创中未有**领错了路而原创不失败的。

   我们的原创要有不认错路和一定成功的把握，不可不注意团结我们的真正的朋友，以攻击我们的真正的敌人。

   我们要分辨真正的敌友，不可不将当前人类科技活动的具体方法及其对于原创的态度，作一个大概的分析。

   “一切真理开始时总是在少数人手里，总是受到多数人的压力，这是一个规律。”

   所以，同行评议：阻碍“0到1”，不阻碍“1到2”，帮助“2到3”。

茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北。

烟雨莽苍苍，龟蛇锁大江。

同行评议超威猛，试看天下谁能敌？

纵使牛顿来投稿，恶语相向加沉默。

[1] 华春雷，，《自然》发文揭开"大科学"背后的沉重真相 [EB/OL]

   但是令人深思的事实是, 那些科学领域中的不知名的独立学者或小团队, 却在科学和技术的最前沿的天际线上在拓荒和耕作. 他们在选择研究课题上, 往往更重视真正的难题和最尖端性问题, 因此, 他们才真正承担了科学前沿区的最大的风险性, 正是他们的努力和工作, 才k维持了科学的后驱力, 维持了科学的生命力. 但是, 他们却往往得不到舆论的关注, 没有记者的注意, 无法被聚光灯照射, 在资金上也往往更困难. 这就是该论文所揭示的当今科学界原始森林中的沉重的生态真相. 

[1] ，“从0到1”原创：稳定支持、摇号与同行评议

[2] ，[崩溃] 只有“民科”才能成就最高的人类科学进步？

[3] ，破除论文“SCI至上”：[历史] 艾萨克·牛顿斗不过“同行评议”！

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