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绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。
设计管理绩效管理薪酬体系薪酬管理

绩效管理与薪酬体系设计实务课程特色与背景

    人力资源经理称绩效与薪酬为 “心中永远的痛”!

    部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥!

    员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了!

    很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!

    你觉得到底绩效考核什么呢?薪酬分配目标又是什么?

   我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:

    您的企业做的只是考核与分粥,没有进行绩效管理

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如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。

国企薪酬绩效管理体系设计课程,旨在明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合,央企的工资总额管理更加市场化、高效化,与企业经济效益挂钩;企业需设计出激励性薪酬体系,以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现。

全面的绩效管理课程培训,内容涉及为什么说绩效管理是企业管理的核心,绩效管理体系如何构建,绩效管理全流程操作技巧,案例分析与角色扮演等,旨在使学员通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈。

和薪酬激励?你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢?

    本课程将通过绩效管理体系建设,流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理

相关内容导读“薪酬管理”

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程,旨在帮助掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

公司董事会规范化运作课程培训,内容涉及新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求,董事会决策机制和董事的决策能力,董事会选人用人制度与绩效薪酬管理,董事会风险管理体系建设与运行实务,董事会组织制度建设和运行制度实务等,旨在使学员掌握公司董事会规范化运作技能。

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

全面薪酬管理与人力成本管控培训,旨在使学员了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施,领会人力成本调整与控制的策略和方法,掌握全面薪酬设计八步骤,掌握人力成本费用预算表的编制。

体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理

相关内容导读“设计管理”

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

第一讲:有的放矢-目标管理理念

案例导入:企业之树常青的源泉……

一、什么是战略目标?有的放矢的重要性!

5.四维结果的动态平衡理论

四、设定目标的步骤及原则

五、目标设定是开始不是结束

第二讲:庖丁解牛--绩效概念与模型

从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别

一、绩效考核与绩效管理的概念解析?

4.绩效管理与绩效考核区别

二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

三、绩效考核与管理的困惑?

1.绩效管理系统设计的四大基本内容

2.绩效管理系统设计的三大方法

2)关键绩效指标KPI

3.绩效管理系统设计的具体步骤

4.绩效管理目标的设置方向?

5.企业的绩效目标在何方?

第三讲:高屋建瓴—企业绩效目标的分解

引入绩效考核的思考……

一、职责分清,以达共赢;

1.公司领导给支持和战略

2.直线经理的5个角色定位

3.人力资源部监督和指导作用

二、做正确的事—绩效管理目标体系建设

1.确定企业的目标远景;EVA /绩效棱镜理念

2.明确怎样达致目标的过程,战略地图:

3.自上而下的目标分解法

4.企业绩效管理系统图分析

5.层层分解及实施流程任务矩阵、

6.绩效数据的来源与收集要素图是发/鱼刺骨法、

三、正确的做事—绩效管理实施流程

1.基于经济增加值(EVA)的绩效指标

1)独特的财务类绩效评价指标

1)绩效棱镜的五个因素透视

3.关键绩效指标(KPI)体系的设计

1)战略地图:企业如何创造价值

案例:某企业根据战略地图提炼的企业KPI演练过程

2)任务分工矩阵 :把企业目标分解到部门

3)目标分解鱼骨图:把部门目标分解到个人

案例:运用骨鱼图法提炼部门KPI

4)关键绩效指标(KPI)的内容与分解

5)完整KPI的9大内容

6)时间维度的KPI分解

第四讲:循序渐进—绩效指标分解与实施流程

一、KPI指标分解设定方法

2.常用计算方式的种类

5.确定绩效项目权重配分

6.制定指标的评分规则

7.考核项目的三个维度定位数据来源

9.绩效考核指标设定实操演练。

二、量化与非量化指标设计技巧

案例:某岗位工作说明书(岗位规格说明、员工规格说明)

2.工作态度指标的设计WAI

案例:工作态度考评的项目和重点

3.岗位胜任特征指标的设计PCI

4.否决指标设计NNI

5.五类绩效指标库(业绩指标+行为指标+品质指标)

三、平衡计分卡(BSC)的设计与应用

1.钻石级的KPI——平衡计分卡(BSC)

2.作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)

1)由上而下的绩效目标建立

2)绩效指标的特点和原则

3)绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束

4)关键成功因素与关键绩效指标

3.平衡计分卡(BSC)的应用

1)应用平衡计分卡(BSC)的前提

2)设计与应用平衡计分卡(BSC)的障碍

3)企业实施平衡计分卡(BSC)的步骤

4)利用平衡计分卡(BSC)设计企业绩效指标体系

5)平衡计分卡(BSC)数据处理

四、绩效管理运作体系设计

3.绩效合同与绩效考评表格设计

1)基于PBC(个人事业承诺)的绩效管理

2)公司战略目标与我的PBC

3)PBC的构成与制定流程

4)标杆公司PBC考核模式介绍

IBM的PBC:让业绩说话

第五讲:正本清源- 绩效管理问题探讨

常见绩效管理实施的问题分析和对策?

1.理解失误:能位错论,聚焦绩效

2.面面俱到:贪大求全,去伪存真

3.数据失真:弄虚作假,权责对应

4.马虎应付:全力应付,全力以赴

5.避重就轻:心存顾虑,连坐机制

6.未虑应用,流于形式,因地制宜

7.难于量化,行为难控,一地一策

8.常见的考评者问题 

第六讲:治病救人——绩效总结面谈

一、企业“双规”之绩效面谈

4.绩效考核面谈注意问题

二、绩效管理之评估面谈

1.绩效评估的流程与重点

2.绩效评估中容易犯的错误

3.如何做好绩效评估体系

4.有效评估谈话的两大前提

6.面谈进行的八大步骤

7.8阶段24项面谈方法技巧

案例:员工绩效面谈中的谈判

1.筹划-知己知彼 百战不殆

2.案例:谈判案例分析

3.辩说-有声-无声的力量

4.信号-报价与还价技巧

5.建议-以和为贵,不失原则

6.包装-兵不厌诈,得道者胜

7.交换-权衡利弊,把握得失

8.成交-达成共识 签订协议

7.绩效改进与解雇面谈技巧

8.绩效评估结果的应用

三、绩效管理之辅导技巧

1.员工低绩效的原因分析

3.绩效辅导的四大基石

7.辅导的GROW模型

第七讲:一变应变——薪酬管理哲学

一、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

二、薪酬的基本定义和内容

相关内容导读“薪酬体系”

国企薪酬绩效管理体系设计课程,旨在明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合,央企的工资总额管理更加市场化、高效化,与企业经济效益挂钩;企业需设计出激励性薪酬体系,以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现。

绩效薪酬体系的设计和管理培训,帮助学员了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型,通过岗位评估建立岗位职级,掌握不同岗位的绩效奖金设计,掌握薪酬内外部数据的合理化分析,掌握薪酬体系建立的步骤和流程,薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新。

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

手把手系列之“薪酬体系设计咨询班”课程,旨在侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建;侧重薪酬体系构建技术、独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术;侧重在薪酬核算逻辑构建,智能报设计,基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。

案例分析:薪酬调整案例分析

1.薪资因素对员工的影响

3.薪酬管理的变化新趋势

四、战略性薪酬体系的定位设计思路

薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;

第八讲:两个满意 —— 薪酬管理博弈

三、岗位分析:薪酬设计的前提

1.岗位分析的基本理论

2.岗位分析的方法和步骤

3.岗位说明书应用和价值

四、岗位评价:薪酬设计的根基

1.岗位评估的概念与作用

2.岗位评估的实用方法

3.岗位评估的准备阶段

案例:某公司职位评估分析体系及薪酬体系

讨论:工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析

5.岗位评估的实施及结果处理阶段

五、薪酬水平调查:薪酬对外公平的保障

六、岗位价值评估与薪酬调查结果应用

1.进行岗位价值评估的操作程序

2.岗位薪酬等级区间的确定

七、工资协商中的集体谈判

第九讲:三大方向 —— 薪酬设计技术

1.个人价值(人力资本)

2.岗位价值(岗位职责)

3.贡献价值(绩效管理)

5.价值分配与薪酬设计

1.人力资源效率与价值

2.人力成本的内涵与比例

4.薪酬总额的预算分析

案例:某公司职位评估分析

3.海氏三要素职位评估法

1.薪酬结构设计及其比例

6.薪酬体系的实施建议

第十讲:四个原则——薪酬设计的基石

1.对内公平_岗位评价

2.对外公平_薪酬调查

3.对员工激励_薪资结构

4.对成本节约_成本分析

1.工资解析-保障吃得饱

2.奖金解析-保障干得好

3.股票分红-保障干的久

4.福利解析-保障干的稳

案例:员工的六感激励是

    国家人力资源管理师一级考证讲师

    星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

    云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

    《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

    杨老师专注于人力资源管理领域,具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业,为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。

杨老师服务的部分客户:美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门,希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明

    杨老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

课程费用:4380元/人

  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • fy1288#(发邮件时请将#改为@)

中国石油化工行业“十四五”规划和远景目标趋向分析报告2021~2027年

②【文 本 版】: 价格 6500元 人民币(文本版)

③【电 子 版】: 价格 6800元 人民币(电子版)

④【合 订 版】: 价格 7000元 人民币(全套版)

⑤【撰写单位】: 《北京华研中商研究院》

⑨【联 系 人】: 高虹 (客服经理)


*章 2021年世界石化产业运行状况分析

*节 2021年世界石化产业发展概况

一、金融海啸冲击全球石化业的分析

二、世界石化行业调整分析

三、化工园区**世界石油化工发展趋向

四、世界石油化工市场行情

*二节 2021年世界主要国家石化产业发展概况

*三节 世界石化工业发展的几个重要特点

*二章 2021年中国石化产业运行环境分析

*节 2021年中国宏观经济环境分析

一、国民经济运行情况GDP(季度*新)

二、消费价格指数CPI、PPI(按月度*新)

三、全国居民收入情况(季度*新)

四、恩格尔系数(年度*新)

五、工业发展形势(季度*新)

六、固定资产投资情况(季度*新)

七、中国汇率调整(人民币升值)

八、对外贸易&进出口

*二节 2021年中国石化产业政策环境分析

一、石化行业振兴规划**

二、其他相关政策对石化行业的影响

三、固定资产投资方向调节 税石油化工行业税目注释

四、19项石油化工行业标准名称及编号

*三节 2021年中国石化产业社会环境分析

六、居民的各种消费观念和习惯

*三章 2021年中国石化行业运行形势分析

*节 2021年中国石化行业发展综述

一、石化行业经济运行状况分析

二、实现数字化成石油化工信息化未来的发展趋向

三、石油化工行业循环经济的比较分析

四、中国部分省份石油化工行业分析

*二节 2021年中国石化行业面临的挑战分析

一、中国石油化工行业面临诸多难题

二、中国石化行业可持续发展存在的问题

三、中国石化行业发展面对的矛盾

四、中国石化企业信息化与*的差距

*三节 2021年中国石化行业的发展对策分析

一、中国石化工业发展对策及建议

二、中国石化行业发展应**的**

三、石化产业*需拓展新领域

四、石油化工行业新经济应对之策

*四章 2021年中国农药行业发展态势分析

*节 2021年中国农药行业发展概况

一、我国农药市场发展回顾

二、中国农药行业产销两旺形势

三、国内农药行业整合步伐加速

四、国内农药进出口的特点

*二节 2021年中国各地区农药市场发展分析

一、浙江农药市场总产值分析

二、江苏省农药产品标签存在的问题及对策

三、陕西农药市场概况及措施建议

四、河南农药市场的特点及趋势

*三节 2021年中国农药行业发展中存在的问题

一、中国农药产业的五大问题

二、农药行业的三大压力

三、阻碍中国农药业发展的主要因素

四、我国农药行业发展过程中面临的挑战

*四节 2021年中国农药行业的发展对策与建议

一、促进我国农药行业发展的主要对策

二、农药生产企业的发展策略

三、增强中国农药竞争力的建议

四、解决我国农药安全问题的对策建议

*五节 年中国农药行业的发展趋势分析

一、国内农药的发展趋势

二、中国农药产品开发的趋势

三、国内农药需求总量预测

四、国内农药的营销预测分析

*五章 2021年中国化肥行业产业市场动态分析

*节 2021年中国化肥行业发展概况

一、中国化肥行业发展特点回顾

三、化肥产业进入循环经济发展

四、化肥企业涉足流通领域特色分析

五、影响化肥行业发展的有利和不利因素

*二节 2021年中国化肥市场解析

二、中国化肥连锁经营分析

*三节 2021年中国化肥行业存在的问题分析

一、竞争力不强,依赖优惠政策

二、规模与技术水平不高,企业集中度低

三、生产与消费的区域平衡不合理

五、中国化肥行业存在政策风险

*四节 2021年中国化肥行业发展的对策

一、中国化肥行业发展建议

二、化肥行业抵御外来竞争的策略

三、加强中国化肥行业*竞争力的对策

四、化肥行业发展循环经济的策略

五、提高化肥利用率的建议分析

*五节 年中国化肥行业发展前景分析

一、中国将完善化肥市场的调控机制

三、化肥工业需求预测与发展目标

四、21世纪中国化肥行业发展要点

五、中国化肥未来应用趋势

六、未来有机肥发展将呈现三大趋势

*六章 2021年中国橡胶助剂行业产业运行走势透析

*节 2021年中国橡胶助剂行业发展概况

一、中国橡胶助剂行业持续**发展

二、科技**推动我国橡胶助剂工业发展

三、金融危机下橡胶助剂行业**求生存

四、橡胶加工助剂产品的发展状况及建议

*二节 2021年中国橡胶助剂市场分析

一、中国橡胶助剂市场分析

二、中国橡胶助剂市场竞争激烈

三、中国橡胶加工助剂需求趋势

四、中国橡胶助剂市场需求及预测

一、金融危机下全球炭黑需求增速放缓

二、亚洲炭黑行业供求态势

三、中国炭黑市场行情综述

四、炭黑行业面临的问题及建议

五、“十三五”中国炭黑行业发展方向分析

*四节 橡胶促进剂行业

一、全球橡胶促进剂行业发展回顾

二、中国橡胶促进剂产业分析

三、中国较大橡胶促进剂项目建成投产

四、中国促进剂存在问题及发展建议

*五节 2021年中国橡胶助剂行业面临的问题

一、中国橡胶助剂业面临严峻挑战

二、橡胶助剂业急待跨越三大差距

三、中国橡胶助剂存在的三大危机

四、两橡胶助剂环保风险**面临淘汰

*五节 2021年中国橡胶助剂行业的发展对策分析

一、中国橡胶助剂未来发展对策

二、发展中国橡胶助剂工业清洁生产

三、中国橡胶助剂反倾销思考及策略

四、橡胶助剂防老剂RD的发展对策

*六节 年中国橡胶助剂投资与发展前景分析

一、中国橡胶助剂前景分析及投资建议

二、中国橡胶助剂发展前途

*七章 2021年中国化工原料行业运行态势分析

一、中国纯碱工业结构解析

二、中国是全球较大的纯碱生产消费及出口国

三、纯碱工业生产形势剖析

四、中国纯碱工业的发展战略

一、中国氯碱行业发展简述

二、国内氯碱业突破壁垒的束缚

三、清洁生产使氯碱业面临发展良机

四、氯碱行业发展存在的问题及对策

五、能源政策将引导国内氯碱工业变革

六、氯碱工业发展形势分析

一、世界乙烯行业发展回顾

二、周边乙烯行业**发展欲向我国进军

三、30年我国乙烯行业的发展

四、中国乙烯工业竞争能力简析

五、乙烯工业以变应变抵御经济寒流

六、我国乙烯工业应努力从生产大国转向强国

七、乙烯装置节 能减排的措施

八、未来中国乙烯需求前景

一、国内聚氯乙烯产能及产量回顾

二、我国聚氯乙烯进出口回顾

三、出口退税率的提高对聚氯乙烯行业的影响

一、全球丙烯市场发展概况

二、中国丙烯市场供需分析

三、未来中国丙烯市场格局与对策

四、中国丙烯产能发展预测

*八章 2021年中国合成材料行业市场解析

*节 年合成材料制造企业数据分析

一、中国合成树脂行业的特点

二、国内合成树脂总体回顾

三、浅析合成树脂价格与原油价格相互相应

一、*不同国家合成纤维生产排名情况

二、中国合成纤维行业发展简述

三、国内纺织用合成纤维进口简述

四、中国合成纤维未来市场特点

一、*合成橡胶产能简况

二、我国合成橡胶产量概况

三、前两月合成橡胶进口情况

四、中国合成橡胶工业竞争日趋激烈

五、国内合成橡胶新品及工艺走势分析

六、我国合成橡胶工业发展空间广阔

*九章 2021年中国石油化工的竞争与营销策略探讨

*节 2021年中国石化业的竞争分析

二、买方讨价还价能力分析

三、供应商的讨价还价能力分析

*二节 2021年中国建立石化企业竞争情报系统分析

二、建立企业竞争情报系统的必要性分析

三、企业竞争情报系统的建立过程

*三节 2021年中国石化企业营销的问题及策略分析

一、中国石化企业的*经营的问题及对策

二、中国石化企业营销**的内部阻力与解决对策

三、中国石化企业网络营销的问题及对策

四、中国石化企业*化营销的问题及策略分析

*四节 2021年中国石油化工产品营销技巧分析

*十章 2021年中国石化企业上市企业竞争力分析

二、企业主要经济指标分析

二、企业主要经济指标分析

二、企业主要经济指标分析

*四节 四川泸天化股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

*十一章 2021年中国石化原料行业运行透析

*节 2021年中国石油行业概况

一、中国石油工业发展历程

二、国内石油消费及贸易情况

三、中国石油行业投资状况

四、中国石油工业需认真思考的几个问题

五、中国石油工业须走科学发展之路

六、中国石油工业急需探索新的发展模式

*二节 天然气行业分析

一、中国天然气产业发展概况

二、中国天然气市场的特点及影响因素

三、中国天然气勘探开发发展形势分析

四、国内天然气消费分析

五、国内天然气工业发展存在的矛盾

六、国内天然气产业的发展战略

*三节 2021年中国油气市场解析

一、近年中国油气发展概述

二、世界油气资源价落我国将提升进口

三、油气上游市场并购行为将频发

*十二章 年中国石化产业投资机会与风险分析

*节 年中国石化产业投资环境分析

*二节 年中国石化产业投资机会分析

*三节 年中国石化产业投资风险分析

*十三章 年中国石化行业“十四五”发展规划及前景预测分析

*节 年世界石化行业发展趋势分析

一、全球石油化工行业未来发展的趋势

二、未来几年全球石化产业发展展望

三、未来5年委内瑞拉将加大石化工业发展力度

*二节 年中国石化行业发展展望分析

一、中国石化产业发展形势展望

二、未来3-5年中国石化行业的发展态势

三、未来中国石化业将全力推动发展循环经济

四、我国石油化工业未来发展思考

*三节 年中国石化产业市场盈利预测分析

图表:年中国GDP总量及增长趋势图

图表:年中国月度CPI、PPI指数走势图

图表:年我国城镇居民可支配收入增长趋势图

图表:年我国农村居民人均纯收入增长趋势图

图表:年中国城乡居民恩格尔系数对比表

图表:年中国城乡居民恩格尔系数走势图

图表:年我国工业增加值分季度增速

图表:年我国全社会固定投资额走势图

图表:年我国财政收入支出走势图

图表:2020年美元兑人民币汇率中间价

图表:年中国货币供应量月度走势图

图表:年中国外汇储备走势图

图表:年央行存款利率调整统计表

图表:年央行贷款利率调整统计表

图表:我国历年存款准备金率调整情况统计表

图表:年中国社会消费品零售总额增长趋势图

图表:年我国货物进出口总额走势图

图表:年中国货物进口总额和出口总额走势图

图表:年我国人口出生率、死亡率及自然增长率走势图

图表:年我国总人口数量增长趋势图

图表:2020年人口数量及其构成

图表:年我国普通高等教育、中等职业教育及普通高中招生人数走势图

图表:年我国广播和电视节目综合人口覆盖率走势图

图表:年中国城镇化率走势图

图表:年我国研究与试验发展(R&D)经费支出走势图

图表:安全评价所需基本资料

图表:年石油行业景气指数

图表:年化工行业景气指数

图表:年石油行业预警指数

图表:年化工行业预警指数

图表:年石油行业预警灯号

图表:年化工行业预警灯号

图表:石化产业链及其延伸产业

图表:年世界石油储量增长变化

图表:2020年世界石油储量地区分布状况

图表:2020年世界石油储量增长较多的前10个国家

图表:2020年世界主要国家石油剩余可采储量

图表:2020年世界主要国家石油产量

图表:年世界天然气储量增长变化

图表:2020年世界天然气储量增长较多的前10个国家

图表:2020年世界主要国家天然气剩余可采储量

图表:全国油气资源情况

图表:2020年中国农药三大种类产量数据比较

图表:年中国农药产量变化

图表:2020年中国农药月产量及同比增幅

图表:2020年中国农药出口量/出口金额及同比增幅

图表:2020年我国农药生产状况

图表:2020年我国农药生产月度走势

图表:2020年我国供销社系统农药购销存情况

图表:2020年我国农药行业主要经济指标情况

图表:2020年我国农药行业现价工业总产值月度走势

图表:2020年我国农药行业现价销售产值月度走势

图表:陕西省主要果树病虫害及所需的防治农药

图表:2020年我国农药出口量排名前20位国家(地区)

图表:2020年我国农药进口主要国家(地区)进口情况

图表:2020年全国农药进出口贸易情况

图表:2020年全国农药出口月度走势

图表:化肥市场三种连锁模式的组织特点

图表:年国产尿素市场价格变动对比

图表:年中国化肥需求预测

图表:2020年中国炭黑价格走势

图表:2020年中国炭黑月出口量走势

图表:我国橡胶促进剂主要生产企业及产能

图表:年中国促进剂需求量及预测

图表:年中老剂需求量及预测

图表:近年来我国纯碱进出口情况

图表:2020年国内纯碱价格走势

图表:2020年国内纯碱主要下游行业产量统计情况

图表:2020年世界各地乙烯生产能力及构成情况

图表:不同原料乙烯装置的CO2排量(设计值)

图表:我国有代表性的3种乙烯分离流程的能耗比较

图表:中国PVC产能排名前10省区表

图表:各区域PVC工艺路线生产能力表

图表:年我国聚氯乙烯产能产量增长走势

图表:2020年中国PVC产量工艺路线分布

图表:2020年我国聚氯乙烯主要生产企业及产量

图表:2020年国内主要生产企业PVC产量与上年同期对比图

图表:2020年PVC区域产量

图表:2020年国内七大区域PVC产量与上年同期对比图

图表:中国PVC产量区域分布图

图表:2020年PVC产量省份排名名

图表:中国PVC产量主要省区分布图

图表:年全球丙烯综合消费增长

图表:2020年全球丙烯综合消耗

图表:年中国合成树脂产量统计

图表:年中国合成树脂产量增长走势

图表:2020年各省市区合成树脂产量

图表:2020年中国合成树脂产能分布比例

图表:2020年我国合成树脂主要生产企业及产量

图表:2020年世界合成纤维的各品种产量

图表:合成纤维年之间分省市产量变化

图表:合纤行业年企业平均规模变化

图表:合纤行业年人均规模变化

图表:合纤行业年产销衔接和资产运转变化

图表:合纤行业生产经营和盈利状况

图表:合成纤维年供应和需求变化

图表:合成纤维年短纤和长丝进出口单价变化

图表:合纤行业年短期偿债和变现能力变化

图表:合纤行业年固定资产投资情况

图表:年我国化学纤维产量

图表:2020年中国石化非经常性损益项目及金额

图表:年中国石化主要会计数据

图表:年中国石化主要财务指标

图表:年中国石化合并利润表中主要收入和费用项目情况

图表:年中国石化主要外销产品销售量、平均实现价格以及各自的变化率情况

图表:中国石化主要经济指标走势图

图表:中国石化经营收入走势图

图表:中国石化盈利指标走势图

图表:中国石化负债情况图

图表:中国石化负债指标走势图

图表:中国石化运营能力指标走势图

图表:中国石化成长能力指标走势图

图表:上海石化主要经济指标走势图

图表:上海石化经营收入走势图

图表:上海石化盈利指标走势图

图表:上海石化负债情况图

图表:上海石化负债指标走势图

图表:上海石化运营能力指标走势图

图表:上海石化成长能力指标走势图

图表:三友化工主要经济指标走势图

图表:三友化工经营收入走势图

图表:三友化工盈利指标走势图

图表:三友化工负债情况图

图表:三友化工负债指标走势图

图表:三友化工运营能力指标走势图

图表:三友化工成长能力指标走势图

图表:四川泸天化股份有限公司主要经济指标走势图

图表:四川泸天化股份有限公司经营收入走势图

图表:四川泸天化股份有限公司盈利指标走势图

图表:四川泸天化股份有限公司负债情况图

图表:四川泸天化股份有限公司负债指标走势图

图表:四川泸天化股份有限公司运营能力指标走势图

图表:四川泸天化股份有限公司成长能力指标走势图

图表:年中国石化行业工业总产值预测

图表:年中国石化行业产品销售收入预测

图表:年中国石化行业累计利润总额预测

图表:19项石油化工行业标准名称及编号


市学会、基金会,各区科协、基层组织:

《关于加强新时代科协系统人才工作的意见》已经市科协第九届常委会第九次会议审议通过。现印发给你们,请遵照执行。

关于加强新时代科协系统人才工作的意见

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实中央和市委人才工作会议精神,激发首都广大科技工作者创新创造活力,为实现高水平科技自立自强勇挑重担、不负使命,争做新时代科技创新的排头兵,推动北京国际科技创新中心建设。根据《面向建设世界科技强国的中国科协规划纲要》《“十四五”北京国际科技创新中心建设战略行动计划》和《“十四五”北京国际科技创新中心建设人才支撑保障行动计划》精神要求,结合北京市科协“十四五”时期事业发展的目标和任务,就加强新时代科协系统人才工作提出如下意见。

一、充分认识加强新时代科协系统人才工作的重要意义

1.人才工作是贯穿科协各项工作的主线。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,创新人才肩负着引领我国全面建设社会主义现代化国家新征程的使命,培养造就高素质的科技创新人才是人才工作的重中之重。科协作为党和政府联系广大科技工作者的桥梁和纽带,要践行“以人民为中心”的发展思想,始终坚持以服务科技工作者为中心,充分发挥科技团体和枢纽型组织的优势,积极拓展科技人才成长通道,努力把发现、培养、凝聚、举荐、用好人才贯穿在科协工作各个方面,为科技工作者发展提供舞台。通过政治引领、价值认同、组织赋能,把科技工作者的创新活力、价值追求,聚焦到北京建设世界主要科学中心和创新高地的宏伟目标上来,为推动北京国际科技创新中心建设和首都高质量发展贡献智慧和力量。

2.人才工作是推进科协事业长远发展的关键。科协是联系、团结、凝聚科技工作者的群众组织,科技人才是科协组织的工作基础和服务对象,科技人才工作是科协组织建设的核心,是推进科协事业高质量发展的关键。“十三五”时期,科协系统以强“三性”去“四化”为深化改革的根本目标,搭建学术交流“主平台”、构建创新驱动“生态圈”、打造“首都科普”新名片、建立科学决策“智囊团”、创建人才成长“助推器”,为科技人才发挥作用、施展才华提供了更广阔舞台,推进科协事业走上新平台。立足新阶段,站在新平台,要进一步解放思想,实事求是,改革创新,锐意进取,使科协人才工作举措更加精准有效,更加符合党和人民的新要求,更加符合科技工作者的新期盼。通过营造良好的创新生态,动员首都广大科技工作者积极投身“三城一区”主平台建设,不断释放创新创造活力,在推动首都高质量发展中,实现科协事业新发展。

二、坚持人才引领行动,加强科技工作者政治引领

3.深入宣传贯彻党的路线方针政策。教育引导首都广大科技工作者,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在广大科技工作者中,大力宣传党的路线方针政策,深入开展党史学习教育,引领科技工作者用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格,进一步发扬革命精神,始终保持艰苦奋斗的昂扬精神,守正创新、笃行致远。引领科技工作者准确把握中央关于十四五发展的战略部署和2035年远景目标,切实将党的意志和要求转化为科技工作者实际行动。    

4.切实加强科协党的建设。坚持科协组织作为党领导下的人民团体的政治属性,以政治建设为统领,加强党的全面领导,将党的建设贯穿科协事业改革发展全过程,增强科技工作者对党的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。探索科技群团党的建设规律,建立完善学会党的组织体系和工作体系,推动学会党的组织和党的工作全覆盖。围绕人才工作大局,切实加强市科协党校建设,借力中央及京外教育资源,分层分类办好科技工作者培训班,把市科协党校建成首都广大科技工作者党的理论教育的主渠道、党性教育的大熔炉、成长成才的加油站。履行市委统战工作领导小组成员单位工作职责,发挥科协系统组织优势,深化党建促统战工作,以点带面加强对党外科技人才及新的社会阶层人士的团结凝聚和政治引领。

5.大力弘扬科学家精神。面向全社会讲好首都科技工作者爱国奋斗故事,弘扬科学家的家国情怀、担当作风和奉献精神,塑造新时代科技工作者群像,与社会公众形成思想共振、情感共鸣,让科学家精神落地生根。履行科学道德和学风建设宣讲领导小组成员单位职责,推动学校、科研院所加强作风学风与科研诚信教育工作,使弘扬科学家精神、恪守科研诚信规范成为首都科技界的共同遵循和自觉行动。发挥学会等学术共同体的自律自净功能,制定完善本领域科研诚信、科技伦理或科研活动行为规范、自律公约、职业道德准则等,经常性开展职业道德和作风学风教育,营造追求真理、崇尚创新、风清气正的良好科研环境。支持学会开展交互式、开放式学术活动,倡导通过开展学术交流强化同行评议,发挥相互监督、学术讨论、平等交流、互动发展的重要作用,营造良好学术生态,促进作风学风转变,激发创新活力。

6.准确把握科技人才思想动态。发挥科技工作者状况调查站点作用,结合不同地区、不同专业和不同行业科技工作者的代表性,根据科技工作者的分布状况和动态变化,科学布局、适时调整国家级和市级站点,准确掌握首都科技工作者的思想动向和关切需求,及时反映科技工作者的意见和心声。不断完善科技工作者权益表达机制,帮助科技工作者依法理性表达诉求,促进社会公平正义,自觉维护社会和谐稳定。

三、推进人才培养行动,助力科技工作者成长成才

7.全方位助推青年科技工作者成长。紧密围绕青年人才学术成长需求,搭建学术交流主平台,举办北京科技交流学术月,开展广受关注学术论文遴选,组织青年学术演讲比赛,征集北京青年优秀科技论文,多措并举引领青年人才专业成长。加强与全国学会的合作联动,支持市属学会、带动区级学会,打造高端学术品牌活动,深化科技评价,提升科技人才学术水平。开展导师制青年人才托举工程,助力青年科技人才学术成长。围绕重点产业发展、国际前沿科技动态、人才作用发挥等不同主题开展跨界座谈研讨,为青年科技工作者跨学科交流思想、开展合作提供平台。发挥好北京工程师学会作用,开展“工程师职业再生计划”,服务北京地区工程师人才队伍专业成长需求,团结、吸引、凝聚更加广泛的科技人才。

8.大力培养青少年科技后备人才。面向建设世界科技强国、实现高水平科技自立自强的国家战略目标,激发青少年好奇心,培养创新思维,提高创新能力。组织实施中学生英才计划(北京)、青少年科技后备人才早期培养计划。深入开展青少年高校科学营、院士专家讲科学、人工智能机器人与创客、科技创新、科学影像展评展映等形式多样的青少年科学教育活动。协调保障北京市中学生五项学科竞赛,搭建青少年科技教育成果展示交流平台,提高青少年科技国际交流水平。发挥北京科技教育创新研究院平台作用,开展科学思想与方法研究,利用学会资源培养科技教师队伍,带动吸引更多青少年学科学、爱科学、用科学。

四、开展人才凝聚行动,促进科技工作者发挥作用

9.发挥“一体两翼”组织合力。鼓励学科相近、领域交叉的学会建立学会联合体,推进以企业为主体、产学研用深度融合的开放式企业科协建设,推进高校科协联合机制建设,指导区科协深化改革,接长手臂,向下延伸,吸引凝聚更加广泛的科技人才。发挥“创新簇”“企业创新服务中心”等载体优势,有效聚合科技人才资源。将新社会组织、新经济组织和非公有制企业作为组织建设的重点领域,扩大科协组织覆盖面。市属学会要积极为高校、企业科技工作者服务,加大在高校、企业科技工作者中吸纳会员工作的力度,并结合其需求开展学术交流活动,形成推动创新发展的强大合力。

10.助力企业科技创新。整合首都科技工作者智力资源和学术优势,加强创新簇、企业创新服务中心建设,服务北京国际科技创新中心建设。发挥高端智力资源与企业自主创新对接平台作用,创新院士专家工作站建设,引导创新要素向企业聚集,助力企业科技创新和人才培养。以“科创中国”品牌建设为契机,以首都十大高精尖产业为依托,联合全国学会、市学会、龙头企业和关联企业形成共建机制,探索建立资源共享、核心技术攻关、新产品研发、标准制定的跨界创新服务平台,引领科技工作者进军首都经济建设主战场。开展“金桥工程”种子资金资助、创新方法培训等活动,征集“创新创业·惠民生”需求解决方案,激励广大青年科技工作者投身首都创新发展。

11.服务全民科学素质提升。开展科学传播人才评价工作,畅通科学传播领域专业技术人员职业发展通道,规范行业人才评价标准,提升科学传播人才专业技术能力,为首都科普事业创新发展提供人才支撑。发挥北京科学教育馆协会、京津冀科学教育馆联盟作用,激励和带动广大科技工作者投身科普事业,培养凝聚一批擅长与公众互动对话的科普专家,增强公众对科学的兴趣与认同。实施首都科普“星辰行动”,聚集首都地区高层次科普人才,为首都科普高质量发展提供基础支撑。推进以科研人员、科协骨干、科学记者等为重点的科普人才培养,探索面向不同科普人员的培训和继续教育有效模式,提升科普专兼职人员的创新能力和专业水平。创新农业农村科普,促进科技人才在农民科学文化素质提升、服务乡村振兴战略中发挥作用。

12.服务党和政府科学决策。发挥科技社团人才荟萃、智力密集的优势,积极推动智库群建设,搭建决策咨询平台, 建设一支专业优势明显的决策咨询队伍,为党和政府科学决策建言献策。围绕国际科技创新中心建设和首都高质量发展,组织首都广大科技工作者开展专题研究,提出具有宽广视野和战略眼光的高质量政策建议。着力培养智库人才,引导科技工作者增强从调查研究中提炼问题的意识,增强与理论对话的意识,使智库成为培育自然科学领域决策咨询专业队伍的孵化器。鼓励智库基地设立青年研究专项,支持青年人才开展决策咨询课题研究,开展国际化智库人才、专业交叉领域智库人才的培育工作,成为重要领域科技创新思想的引领者。

13.广泛联系海外科技工作者。积极融入国家“一带一路”国际合作大平台,聚焦与科技发达国家、关键周边国家科技组织的交流合作,推进海外智力为首都建设服务计划,畅通海外科技工作者服务首都发展的渠道和途径,吸引海外智力资源落户北京。以首都国际人才社区为核心,推进海外人才离岸创新创业基地建设,形成政策和服务叠加优势,提升海外创新创业团队和国际人才的引进和落地效率。鼓励支持科技人才参加国际高水平学术活动,推荐派驻到国际组织任职,增强科技人才的国际影响力。

14.发挥老年科技工作者作用。指导北京老科技工作者总会开展工作,加强老科协组织体系建设,改进会员吸收方式,增强组织活力。挖掘老科技工作者服务社会的需求,为老科技工作者发挥作用搭建平台,鼓励其运用专业优势和经验优势,积极建言献策,助力科技创新,多渠道参与科普实践,传播科学思想,弘扬科学精神,促进老科技工作者老有所为。

五、实施人才激励行动,激发科技工作者创新活力

15.改进科技工作者举荐方式。建立直接联系服务科技人才的有效途径,学会以学术交流、科技评价为抓手,区科协密切与区人才主管部门的协同,基层组织强化与科技工作者的个体联络,注重在日常工作中发现人才,在沟通交往中识别人才,构筑科技人才“蓄水池”。扩大人才举荐的范围和影响力,坚持广泛动员与重点推荐相结合,加大对青年科技工作者的工作力度,不断拓宽申报举荐渠道。优化人才评选工作流程,充分发挥评审专家的权威作用,坚持公平、公正、公开,坚持同行评议、优中选优,保证人才举荐公信力。持续跟踪服务优秀人才,找准内在需求,结合优势特征,办好“北京优秀青年工程师创新工作室”,促进优秀人才自我提升。

16.完善科技工作者奖励机制。发挥评选表彰激励导向作用,探索运用社会力量办奖的方式支持学会办奖,打造分级分类、上下衔接的表彰举荐体系。联合北京市人力社保局、北京茅以升科技教育基金会,继续做好北京优秀青年工程师、茅以升北京青年科技奖评选工作,维护好奖项的品牌形象。推荐优秀科技人才参与中国工程院院士、全国创新争先奖、全国杰出工程师奖、中国青年科技奖、中国青年女科学家奖、北京学者、首都杰出人才奖、北京市优秀青年人才等奖项或人才工程的评选,增强其荣誉感和获得感,激发其创新创造的内驱动力。

17.加强科技人才宣传报道。持续打造科技人才宣传品牌,联合市委宣传部等部门深入挖掘、广泛宣传北京“最美科技工作者”,联合北京市人才工作局深入开展“北京人才宣传周”活动,提升“新时代创新先锋”系列直播宣传效果。把握重要时间节点,聚焦全国科技工作者日,组织动员各类新闻媒体深入基层开展报道,带动区科协、学会、基层组织集中宣传优秀科技工作者典型,在全社会形成尊重科学家、热爱知识、崇尚创新的浓厚氛围。加快市科协融媒体平台建设,加大原创作品产出,在主流媒体注重推出有深度、有分量、有价值的人才报道,同时支持科技工作者通过抖音、快手、B站等自媒体平台亮相发声,打造有高度、有温度、聚人气、接地气的科技界网红,为科技工作者成长成才营造良好的社会环境。

六、切实加强组织领导,确保人才工作落地见效

18.完善人才工作领导机制。坚持党管人才原则,认真履行市人才工作领导小组成员单位职责,充分发挥市科协人才工作领导小组作用。制定市科协人才工作领导小组工作规则,明确机构组成、职责任务和工作制度。定期召开市科协人才工作领导小组会议,研究人才工作规划、政策以及其他全局性工作安排,统一思想、提高认识。建立人才工作总结报告制度、重大事项通报制度和联络员制度,确保各成员单位各司其职,把人才工作贯穿到各项业务中,以科技工作者为主体开展工作。

19.形成人才工作运行机制。完善《关于促进青年科技人才成长的实施办法》《关于加强青少年科技后备人才培养的实施办法》《海外智力为首都建设服务计划实施办法》和《关于进一步发挥老科技工作者作用的实施办法》,落实工作分工,明确责任和具体措施,促进人才工作各项任务落到实处。指导各学会、区科协、基层组织转变工作理念,以激发科技工作者创新创造活力为出发点和落脚点,根据《意见》精神和自身特点,制定具体措施,加强与各单位、本地区党委政府人才主管部门的沟通联系,统筹协调落实。编印《市科协人才工作手册》,指引基层有效开展人才工作。

20.提供人才工作有力保障。加强人才工作资源集成,积极搭建有利于发现人才、培养人才和用好人才的共建共享工作平台,探索形成高层次人才资源信息共享机制。加强科协人才工作理论研究和干部队伍建设,开展科协组织专兼职工作人员的教育培训活动,建立培训、评价、激励相结合的长效机制,提高人才工作干部队伍的整体素质。结合年度人才工作任务,保证经费投入,为做好人才工作提供资金保障。

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